公司紧急情况应急管理规章制度

总则：

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;

2、总经理交办的重要工作任务完成情况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性事件、事故、问题;

5、每月主要工作安排及完成情况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;

4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(1小时内)报告主管领导，一般事故要及时(4小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;

5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。本制度自下发之日起执行。

第二篇：新时期押运工作精解与押运人员体能技能训练、紧急情况应急处置及押运机构规范化管理制度模式应用手册

新时期押运工作精解与押运人员体能技能训练、紧急情况应急处置及押运机构规范化管理制度模式应用手册

作者：编委会

出版社：中国人民公安出版社

出版日期：20xx年x月出版

开本：16开精装

册数：全一卷

光盘数：0

定价：299元

优惠价：210元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

第一章新时期押运工作总论

第一节新时期押运工作

第二节押运工作创新与制度化

第三节押运工作现代化与新科技手段应用

第二章各种押运工作实施要点与工作细节

第一节现金票据与其他形式金融押运工作要点与细节

第二节重要物资押运工作要点与细节

第三节机密档案与试卷档案押运工作要点与细节

第四节文物押运工作要点与细节

第五节其他押运工作要点与细节

第三章武装押运应用格斗技能

第一节武装押运工作的概念与特点

第二节武装押运格斗的概念、特点与原则

第三节武装押运格斗技术在实际工作中的运用

第四章武装押运格斗基本技术

第一节武装押运格斗基本知识

第二节武装押运格斗步法

第三节武装押运格斗拳法

第四节武装押运格斗腿法

第五节武装押运格斗肘法

第六节武装押运格斗膝法

第七节武装押运格斗跌法

第八节武装押运格斗防守法

第五章武装押运格斗实战技术

第一节由前制敌

第二节由后制敌

第三节夺凶器制敌

第四节解脱制敌

第六章押运公司机构规范化管理与制度创新

第七章武装押运体能技能主动攻击对抗训练技术

第八章武装押运体能技能被动解脱对抗训练技术

第一节解脱对臂与肩部的控制

第九章武装押运体能技能夺短棍对抗训练技术

第一节对付短棍的正劈攻击

第二节对付短棍的横扫或斜劈攻击

第三节对付短棍的反扫攻击

第十章武装押运体能技能夺匕首对抗训练技术

第一节对付匕首的直刺攻击

第二节对付匕首的横割攻击

第三节对付匕首的下刺攻击

第十一章武装押运体能技能徒手夺手枪对抗训练技术

第十二章武装押运紧急情况处置方案

第一节武装押运紧急情况

第二节武装押运紧急处理预案

第三节武装押运紧急情况应急处理

第十三章押运公司岗位设计和岗位职责管理

第十四章押运公司员工招聘与录用管理

第十五章押运公司人事考核与绩效管理

第十六章押运公司福利保健与员工档案管理

第十七章押运公司规范化管理制度模式

新时期押运工作精解与押运人员体能技能训练、紧急情况应急处置及押运机构规范化管理制度模式应用手册新时期押运工作精解与押运人员体能技能训练、紧急情况应急处置及押运机构规范化管理制度模式应用手册