关于调整施工现场管理的报告

根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路报领导参考和批准。

一、现场组织：1、现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。

建议：要求劳务承包单位依栋号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。

二、现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有效执行。现场流水施工搭接不合理，资源及工期浪费严重。质量波动大，缺少样板机制和检验批、分项、分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。

建议：1、项目部实施周例会制，参加人员：劳务单位项目主要负责人、栋号负责人，主管工长、安全、总工办、资料员。参与各方通报本周进度、质量、安全、文明施工情况，劳务单位作好记录以便及时整改和实施。工长、安全负责人以便逐条监督和签认。样板实施前要求劳务单位认真领会工长的书面交底，（工长交底报总工办签字批准）上报工艺方案主管工长签字批准、总工办备查后方可实施。完成后，必须经项

目部、总工办、工长验收合格后，方可展开施工。

2、凡周例会提出的质量、进度、安全等问题。要求劳务单位及时整改，并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。

3、凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，在进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。

4、项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人、项目部主管技术、进度、质量、安全实施考核评比，评比结果按相关合同执行。

5、技术资料及报监理单位资料提前报总工办审阅。合格后报监理单位。要求资料人员的资料与现场施工同步，完善上报资料。

6、现场技术、质量、安全、进度的跟踪和控制。

（1）、安全、技术方面要求主管工长严格按批准的施工组织设计和方按执行。如现场确需变化方按应报总工办批准。测量人员应把每次测量报总工办备查。 检验批主管工长验收后应将验收结果报总工办备查。 特别强调及建议，本项目主要时框架结构，对测量放线及模板要加强控制，以免浪费材料及人工和其它资源。

（2）、质量方面：每道工艺方按必须报主管工长审批后施工，工序完成后必须经项目部验收合格签证后，

方可进行下道工序。

（3）、进度、要求主管工长按合同工期的百分之80编制月进度计划报总工办确认后实施。要求劳务单位每周例会报本周的进度、质量、安全情况及整改方按和下周计划。主管工长监督实施。

 

第二篇：浅谈施工现场的管理