中层干部考评办法

1. 目的

建设高素质中层干部团队，提高工作效能，促进勤政、廉政建设，鼓励先进，鞭策落后。 2. 范围

本文所称中层干部，是指公司正式任命的各分支机构经理、副经理，部室主任、副主任。 3. 概要

3.1 考评内容与方法。 3.2 考评程序。 3.3 结果应用。 3.4 考评纪律。 4. 考评内容与方法

由两部分构成，即KPI+民主测评，其中：KPI占比60%，民主测评占比40%。 4.1 KPI-关键指标 4.1.1 生产部门KPI：

生产辅助部门KPI：

■考核人各自制订KPI

考评标准（百分制），先经企划部沟通、初审，再报班子会研究批准后发布执行。

■KPI应具体、明晰，以结果为导向，每个部门KPI项目控制在3-5项。 ■《生产部门KPI考评标准》见附件1。 4.1.2 职能部门KPI

■各职能部门KPI及考评标准（百分制），先自行拟定填报，经企划部沟通、初审，再报班子会研究批准后发布执行。

1

■KPI应具体、明晰，以结果为导向，KPI项目控制在5-10项。

■《职能部门KPI考评标准》见附件2。

■主要关联部门

。。。。。。

4.2 民主测评

4.2.1 采用分级测评法，各层级权重分配如下：

■《测评内容及评分表》见附件3。

（包括态度、能力、品德、学识、纪律等5个方面）

4.2.2 测评依据：述职报告、工作表现。

5. 考评程序

5.1 KPI考核人平时做好KPI记录，如：任务完成、执行力、重大事件、数据收集等。

5.2 被考核人于1月20日前完成年度《述职报告》，报考核人和班子成员；考核人于1月25日前完成《KPI考核报表》报企划部汇总。

5.3 企划部于1月31日前完成KPI汇总和初审，然后报班子会复审。复审结果于2月10前后公布。

5.4 被考核人如有异议，于复审结果公布3日内以书面形式反馈企划部，经企划部汇总、整理后再报总经理终审。总经理享有最终裁决权。

5.5 企划部会同人资部于1月31日前完成《年终民主测评》，并得出最终测评结果。

5.6 企划部于2月15日前完成（KPI+民主测评）汇总，并公布结果。

5.7 企划部于2月20日前后，依考评结果落实年终奖惩，考评工作结束。

6. 结果应用

6.1 等级划分

A级（优秀） 91~100分，成绩优异，且有创新性成果。

B级（良好） 81~90分，目标清晰，责任心强，工作成绩突出。

2

C级（合格） 71~80分，能够完成工作任务，工作成果基本达标，但不够理想。

D级（差） 61~70分，工作任务完成欠佳，工作成果不达标，但经过努力可以达到。 E级（较差） 60分及以下，工作成果不达标，经督导仍未能明显改善。

6.2 结果应用

A级 年终奖金基数×1.5~2.0

B级 年终奖金基数×1.0~1.5

C级 年终奖金基数×0.7~1.0

D级 年终奖金基数×0.5~0.7

E级 不享受年终奖金，直至免职。

6.3各单位副职，年终奖金按相应正职的50%。

7. 考评纪律

7.1 考核人必须公平、公正、认真、负责，不可对部属予以过高评价。

7.2 考核人必须用数据和事实说话，做到扣分有理有据，应扣全扣。

7.3 考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现给予降职处理。

7.4 考核人必须慎重打分，不得消极应付、敷衍了事。否则，一经查实免3-6个月奖金。

7.5 被考核人未按时完成述职报告或考核人未按时完成考核报表，扣其总分的10%。

7.6 发现弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。

河北冀衡化学股份有限公司

20xx年8月16日

3

 

第二篇：公司中层干部考评制度

公司中层干部年度考评办法

一、 目的

加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。

二、 考评对象

本公司全体中层管理人员

三、 考评的周期及组织

实行年度考评制度。每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。

四、 考评办法

中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等3个维度进行综合考评。具体考评操作如下

（一）绩效考核

绩效考核成绩占50%。公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以50%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以50%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以50%。

（二）个人素质能力测评

个人素质能力测评占40%。其中公司正职领导评分占25%；公司副职领导评分占15%。测评指标详见下表：

公司中层干部能力测评指标与评分标准

（三）员工民主测评

员工民主测评占10%。民主测评由党群人事部组织开展。公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数

不低于公司本部员工的70%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于70%，收线一线人数不低于15%。 民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀10分，良好8分，称职6分，不称职0分。测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。

（四）否决条件

发生下述情况的,当年考评直接定为不称职，考评分评0分。

1.超计划生育的;

2.触犯刑律的;

3.直接责任导致重大安全责任事故的；

4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；

5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；

6.发生部门群体性廉政腐败事件的。

五、考评实施程序

（一）每年年末或次年初，党群人事部制定年度中层干部考评计划。

（二）中层干部根据公司年度干部考评计划安排撰写并递交个人年度述职述廉报告。

（三）党群人事部根据年度中层干部考评计划组织开展中层干部个人素质能力测评及职工民主测评。

（四）党群人事部根据当年度公司本部及分公司绩效考核结果及测评情况统计汇总中层干部年度考评成绩，输出公司中层干部年度考评成绩汇总表。

六、考评结果运用

（一）中层干部年度考评成绩与个人年终绩效工资挂钩，具体计算公式按《南宁高速公路运营有限公司绩效管理办法》中相关规定及计算公式执行。

（二）中层干部年度考评成绩和与年终个人评先评优挂钩。

七、相关表格

公司中层干部能力测评表（待定）

20xx年10月31日