公司中层干部年度考评办法

一、 目的

加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。

二、 考评对象

本公司全体中层管理人员

三、 考评的周期及组织

实行年度考评制度。每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。

四、 考评办法

中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等3个维度进行综合考评。具体考评操作如下

（一）绩效考核

绩效考核成绩占50%。公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以50%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以50%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以50%。

（二）个人素质能力测评

个人素质能力测评占40%。其中公司正职领导评分占25%；公司副职领导评分占15%。测评指标详见下表：

公司中层干部能力测评指标与评分标准

（三）员工民主测评

员工民主测评占10%。民主测评由党群人事部组织开展。公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数

不低于公司本部员工的70%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于70%，收线一线人数不低于15%。 民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀10分，良好8分，称职6分，不称职0分。测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。

（四）否决条件

发生下述情况的,当年考评直接定为不称职，考评分评0分。

1.超计划生育的;

2.触犯刑律的;

3.直接责任导致重大安全责任事故的；

4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；

5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；

6.发生部门群体性廉政腐败事件的。

五、考评实施程序

（一）每年年末或次年初，党群人事部制定年度中层干部考评计划。

（二）中层干部根据公司年度干部考评计划安排撰写并递交个人年度述职述廉报告。

（三）党群人事部根据年度中层干部考评计划组织开展中层干部个人素质能力测评及职工民主测评。

（四）党群人事部根据当年度公司本部及分公司绩效考核结果及测评情况统计汇总中层干部年度考评成绩，输出公司中层干部年度考评成绩汇总表。

六、考评结果运用

（一）中层干部年度考评成绩与个人年终绩效工资挂钩，具体计算公式按《南宁高速公路运营有限公司绩效管理办法》中相关规定及计算公式执行。

（二）中层干部年度考评成绩和与年终个人评先评优挂钩。

七、相关表格

公司中层干部能力测评表（待定）

20xx年10月31日

 

第二篇：中层干部管理制度及考评标准

中层干部管理制度及考评标准

为深入贯彻集团公司20xx年“执行年”活动，加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价我矿的中层干部的政治业务素质和履行职责情况，增强其工作责任感，提高工作效率，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制，选拔出德才兼备的优秀管理人才充实到管理层，充分发挥广大干部员工干事创业的主观能动性，为企业的发展和振兴奠定良好的基础，特制定《干部管理制度及考评标准》如下：

一、考核内容

（一）全矿副科级以上管理干部实行记分制，圆满完成全年各项工作任务为100分，否则按项扣分。

（二）每月对照工作目标，一项完不成者扣正科长10分、副科长5分。

（三）按时完成主管领导交给的工作任务。否则，每次扣10分。

（四）遵守各项管理制度和矿规矿纪，否则，每项扣10分。

（五）不迟到、不早退，按时参加矿上的各种例会和临时性会议。否则，每次扣5分。

（六）有事要请假，请假要写清时间，经主管领导批准后，方可离矿。否则，无请假条离矿一次，扣10分。

（七）加强政治及业务知识学习，搞好内部团结，杜绝吵架、斗殴和酗酒闹事等行为。否则，每次扣20分。

（八）每月20日中午12点前不按时交下月工作计划者，每次扣5分。

（九）杜绝常流水、常明灯、室内无人常开电视或空调，更不允

许用电器取暖、做饭等违反用电管理制度现象。否则，每次除罚款外，连带正科长扣10分、副科长扣5分。

（十）有严重工作失职或经济问题者由班子会议决定后另行处理。

（十一）由于个人的不良行为直接给本矿造成经济损失或有损本矿名誉者（造成重大经济损失者，除追回损失外，交司法机关处理），每次扣20分。

（十二）在煤业公司及上级管理部门组织的业务知识考试中一次不及格扣10分，连续两次考试不及格扣20分（以此类推）。

（十三）各科室管辖范围内，在环境卫生检查过程中每罚款10元扣正科长1分、副科长扣0.5分（以此类推）。

（十四）上级行业部门来矿检查，因工作失误造成我矿受到罚款处理时，扣责任科室正科长10分、副科长5分。

二、考评办法

企管办根据以上管理制度分月逐项进行落实、考核、备案。 任免标准：年终考评80分以上者为留用干部，79—70分者降级使用，60分及60分以下者自动离职；得分低于80分以下，奖金减半。正科长工资按副科级计发，副科长按一般干事计发；低于60分者，取消全部奖金，工资按一般干事计发。

罚款办法：扣分与罚款相结合，根据情节扣分后还要罚款、通报，扣5分罚款100元，扣10分罚款200元。各科室有通报、罚款，罚当事人同时连带正付科长。

xxxx有限公司

二零一二年二月八日