7S管理与现场改善实务

● 背景

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《7S与现场改善实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。

● 课程特色

目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)，推出7S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。 ● 授课对象

高层管理人员、中基层干部和普通员工

● 授课时间

二天

● 课程提纲

一、7S推行的目的与意义

1、7S关系图

2、7S是企业管理的基础

3、7S的目的和作用

4、7S的效益

5、7S的10大效果

二、7S解析

1、1S－整理的定义

2、整理执行技术

3、整理的地方及对象

4、全体员工达成共识

5、对工作现场全面进行检查

6、制定判别基准表

7、非必需品的处理方法

8、不要什么

9、物料寻找百态图

10、案例

11、整理活动中应注意事项

12、2S－整顿的定义

13、放置方法

14、案例1

15、定位方法

16、定位颜色标准

17、案例2

18、案例3

19、整顿活动中应注意事项 20、3S－清扫的定义

21、清扫细微的地方

22、建立清扫准则共同执行 23、4S－清洁的定义

24、建立视觉化管理方式

25、设定责任者加强管理

26、清洁活动应注意事项 27、5S－素养的定义

28、建立共同遵守的规章制度

29、实施各种教育培训

30、违反制度的处理

31、素养活动应注意事项 32、6S－学习的定义

33、创建学习型的组织的理由

34、学习型组织实际模型

35、发展学习型组织驱动力

36、全过程管理学习 37、7S－安全的定义

38、险情的辨别

39、什么是事故

40、危害控制方法

41、移去/替代法

42、行政控制法

43、工程控制法

44、PPE法

三、7S的推进

1、7S推进原理图

2、7S推进的11个步骤 3、7S活动推行组织 4、7S活动推行组织职责 5、7S活动竞赛办法 6、7S推行步骤流程图

四、7S推行工具

1、红牌作战

2、检查表法

3、标准化注意特征

4、标准化推进三问

5、五现主义

6、合理化提案

7、合理化提案实例

8、7S真谛

五、现场改善

1、改善的思考

2、改善的七大指标

3、改善的优先顺序

4、改善的流程1

5、改善的流程2

6、改善的流程3

7、改善的流程4

8、改善的流程5

9、改善与PDCA循环

●讲师简介

安岷美国AITA认证国际职业培训师（PTT）、国家认证高级管理咨询顾问、企业管理硕士、深圳大学管理咨询研究中心研究员、企业战略绩效管理、内部运营管理、人力资源管理专家、曾担任多家国有、外资、民营企业总经理、副总经理、二十多年从事企业管理工作的经验、五年从事管理咨询和培训的工作经验。

擅长课程：《企业战略地图实操务实》、《顾问式经理人新思维训练》、《TTT内部培训师培训》、《卓越领导人18项修炼》、《高效执行力员工强化训练》、《企业中基层干部的8项修炼》、《怎样当好班组长》、《精益生产JIT》、《采购与供应链管理》、《生产计划管理实务》、《5S现场管理》、《IE工业工程实务》等。培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。曾培训或咨询过的企业有：深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术有限公司、广东超华科技股份有限公司、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、深圳市华力包装贸易有限公司、东风雪铁龙有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳市华新彩印有限公司、深圳市国润电器有限公司、东莞市东阳光电容器有限公司、深圳惠锋电子有限公司、深圳市飞尚实业发展有限公司、东莞市伊卓卡服装有限公司、深圳市琦富瑞电子有限公司、南京春意影视传播有限公司、广州亚新科制动系统有限公司、深圳市千木化工有限公司、广州天峰国际货物运输代理有限公司、深圳市风采实业发展有限公司