汇报材料

尊敬的省经信委领导、公司领导：

20xx年10月份以来，我矿根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）、《江苏省煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》（苏经信规［2010］8号和关于下发《XX煤电有限公司煤矿领导带班下井制度》（XX[2010] 245号）的通知要求，严格贯彻落实上级文件精神，与10月1日制定和实施《XX煤矿领导带班下井制度》、《XX煤矿领导带班下井交接班制度》和《XX煤矿领导带班下井档案管理制度》

20xx年安全生产工作总结

20xx年，通过强化基础管理，狠抓内在质量，健全安全生产管理体系，全年杜绝了各类事故，实现了安全年，至2月6日，我们即将实现跨年度的安全生产八周年。截止到元月21日，已连续实现安全生产2879天，开创了矿井安全生产历史最好水平。经济效益跃上新水平。全年生产原煤180066吨，比公司计划160000吨增产20066吨，增幅12.54%,创历史最高；开拓进尺完成2318米，比公司计划1040米增加1278米，进尺超幅122.88%。质量标准化、精益管理工作有显著提高。我们重点加强基础设施建设，狠抓薄弱专业，通过一年的努力工作，质量标准化、精益管理水平稳中有升，四个季度均保持了公司前三名的好成绩，年底公司检查验收机运专业也进入了公司的前三名，精益管理工作也排在公司前列，实现了年初制定的奋斗目标。向一年来为矿井安全生产辛勤工作的全体员工及家属，致以节日的问候和诚挚的祝福！

20xx年初，我矿在总结上一年安全管理工作的基础上，结合各基层区队、科室的意见和建议，重新修改完善了全年安全工作的指导性文件《20xx年安全工作意见》，使安全管理工作更加合理化、人性化，有效地促进了全年安全工作的开展。同时，重新修编了《XX煤矿安全生产管 1

理制度》，在原来基础上修改完善了38项安全生产管理制度，进一步明确了各单位、各级人员的安全责任，实行责、权、利相结合，建立了切实可行、便于操作的安全绩效考核机制，奖罚明确，进一步提高了干部职工抓好安全生产的积极性。安全领导小组进行不定期检查、考核、落实，逐步实现工作制度化。同时，通过推行精益管理，实现流程管理，过程控制。

为了有效落实主体责任，促进安全生产，切实抓好现场安全管理和质量标准化建设，保证安全与生产协调稳定地开展，我们重新修订了《XX煤矿安全生产与质量责任追究制度》，发现问题严格按照责任追究制度进行处理。通过责任追究，增强了管理人员及员工的安全责任心，提高了对安全隐患整改、问题处理的主动性和自觉性。

八月份，根据精益管理工作进一步推进的需要，我矿组织相关人员编写了《XX煤矿安全生产管理体系》，经过多次的修订完善，于十一月份编订成册并下发相关单位，为我矿的精益管理工作提供了标准和依据。

五、强化现场管理，狠反“三违”，确保现场安全生产。

1、转变作风，严格各级干部值班、带班制度

严格执行干部值班、带班制度是我矿20xx年推进干部作风转变的主要措施，也是我矿的一贯传统。根据上级文件的要求，八月底，我们重新修订完善了干部带班、值班、井下交接班制度，并严格执行。现在我矿井下每班有矿级领导值班一人，科级领导值班一人，区队有带班干部，重点头面还有安全监督员盯在现场，确保万无一失，实现安全生产。

大值班人员的下井值班带班情况，由调度主任统计，将每天下井情况统计后公布在公示栏，同时将当月的值班带班次数，在下月安全办公会进行公布。我矿大值班领导、值班人员严格遵守值班制度和纪律，值班期间做到不外出，确保值班期间不失控；下井带班坚持8小时工作制。

八、20xx年存在的主要问题和不足

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20xx年我矿在安全生产方面虽然做了大量的工作，取得了较好的成绩。但是我们还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

1、首先是人的问题。一方面，有些管理人员的文化水平不高，主观能动性较差，责任心不强，得过且过，不去主动发现问题，问题的整改也不积极，执行力差。另一方面，由于20xx年煤炭市场相对较好，全国的大小煤矿都在生产，煤矿工人的需求量也相对较大，特别是外地煤矿的薪酬有相对的吸引力，所以我们的职工队伍不太稳定，个别区队的人员流动较大，管理起来相对困难。

2、管理制度还有待完善。

3、客观上还存在许多困难。由于地压大，巷道断面小，变形快，维护量大，运输环节多，设备老化而且能力小，增加了生产成本和管理费用，尤其是我矿的辅助运输系统很不完善，大小设备、材料都是靠人工搬运，大大增加了一线工人的劳动强度。

4、精益管理工作还存在一些薄弱环节，工作还有不到位的现象。公司以及上级领导检查，每次都要提前突击应对，还多多少少存在一些问题。同时，在规范化管理上，我们在公司评比中虽然取得了较好的成绩，但是，现场管理以及工人的现场操作都还不完全规范。

2、狠抓责任落实，强化纪律监察，严肃责任追究

全矿员工要认真执行煤矿安全生产管理规章制度，严格履行岗位职责，把“责任落实”作为全年一项重点工作来抓好抓实。我矿将健全安全生产责任制和各工种岗位责任制，制定切实可行的、一级抓一级的考核细则。考核要从事故责任、重大隐患处理不及时、责任制落实不到位、工作不作为、安全生产管理不到位、工程质量低劣等方面进行。严格落实相关责任制度，加大处理力度。

5、狠抓安全重点，强化现场管理

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一是安全生产管理人员要经常深入现场，了解、掌握现场动态。及时解决出现的安全生产问题，为下一步工作计划和安排提供准确的依据。二是安全生产管理人员要以身作则，作出表率，认真履行大值班、带班、中夜班等管理制度。

11、当前的安全生产管理工作重点

严格执行XX煤矿20xx年春节期间安全生产管理规定。

（1）矿级领导要以身作则，从我做起，严格按公司和矿规定进行跟班和带班。

（2）各单位值班人员严格遵守值班制度和纪律，矿大值班人员在井下时必须来回巡查，发现隐患及时组织处理。在地面时必须在调度室待命。

（3）值班期间以及中午，所有管理人员严禁喝酒。

（4）在重大工程、重大事项上，必须有副职以上干部在现场进行处理，如果没有安排副职以上干部到场将视为违章指挥。

（5）对于人为出现的安全隐患或造成安全生产事故，要进行经济责任追究，造成重伤以上责任事故，严格按20xx年1号文进行处理。

（6）安全站要加大“三违”查处力度，加大现场监察力度，发现隐患要跟踪落实。

（7）各单位将计划出勤报人力资源科进行审核，凡是没有按计划出勤的责任单位，按相关规定严格考核。

二Ｏ一一年一月二十二日

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第二篇：全市安全生产工作会议汇报

全市安全生产工作会议汇报

组织单位：市委、市政府

参加人员：市委书记、市长、各县市区长、各有关单位安全生产负责人 会议时间：2011.9.14 上午

会议地点：邵阳市白公城宾馆三楼会议室

主要内容：

一、 邵阳县副县长对“邵阳县9.9沉船事故”作检讨发言。

主要内容：①介绍事故经过：载人50人，死12人，伤20人 ②介绍事故抢救情况，善后处理情况

③事故教训

④整改措施

二、 陈恢清同志工作报告。

1、正确认识当前安全生产工作形势，切实抓好安全生产工作的责任感和紧迫感。

2、突出重点，切实抓好重点行业和领域的安全隐患排查整理。

3、落实责任，加强监管，形成部门联动，齐抓共管的工作合力。

三、 童铭谦书记讲话：

1、会议的重要性，安全生产的重要性。

a. 安全生产关系人民生命财产

b. 安全生产关系经济发展

c. 安全生产关系社会稳定

d. 安全生产关系地方形象

e. 安全生产关系干部形象

2、“9.9沉船事故”教训深刻。

① 责任心不强，严重超载

② 安全生产工作不具体，不落实

a. 不严管，要出问题

b. 不整治，要出事的

c. 不加强信息管理，要出乱子的

d. 不控制好局情，是要造成恶劣影响的

e. 损失惨重，教训深刻

3、安全生产现状担忧

a. 安全知识淡薄

b. 基础工作薄弱

c. 工作作风消极

d. 安全隐患不少

4、扎实做好安全工作

① 坚决控制重·特大安全事故发生，确保工作落实

② 9.15~12.15开展百日集中大整治

a. 抓好大排查，坚决不留死角

b. 抓好大整治，坚决不留空档

c. 抓好大督查，坚决不留情面

5、以铁的纪律抓好落实

① 落实工作责任心，垂直管理，实行党政一把手亲抓，实行一岗双责 ② 严格落实责任追究，凡是不尽责、不落实、不到位，即使不出事故，

也要问责；凡是隐患排查不到位，消除不到位，即使不出事，也要问责。

③ 严格落实，一票否决

④ 与打黑除恶一起抓，二手都要硬

四、 郭光文市长讲话：

1、 要不断强化安全生产思想观念

① 不能以加快发展为由，忽视安全生产整治

② 不能以各种困难为由，降低安全生产投入。抓企业投入，抓社会投入，抓上级支持

③ 不能以和谐社会为由，放弃抓安全生产及社会问题。要敢抓敢为，要敢干敢管，要敢爱敢恨。

2、 要切实抓好“百日排查整治”行动

① 要克服文头主义现象，抓落实

② 要克服弄虚作假现象

③ 要严格三个步骤：排查，整治，验收

④ 要强化四项措施：一套班子，一套方案，一套措施，一整到底

3、 坚决严惩违规生产行为

对发现的，发生的问题严格惩治。

三要三不要：要直面矛盾，不要怕

要正视问题，不要捂

要靠前指挥，不要躲