尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

我是黄志成，现任电气技术员，自20xx年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。

我参加竞聘有一下主要优势：

一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。

二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨

今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，

三：虚心求教，拓展知识面

古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面也时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里，可能出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。

我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：

一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。

对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。

二：加强电气设备管理和电气备件管理

根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。

三：严格对用电安全管理

负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。

这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，

并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!

 

第二篇：发电部副部长及电气专工竞聘报告

发电部副部长及电气专工竞聘报告

尊敬的各位领导：

你们好！首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会，通过这次竞聘锻炼自己的能力、展现自己的才华，并借此机会和大家交流思想。

我竞聘的发电部副部长，我有充分的自信和决心做好这份工作。自我介绍一下我叫xx，今年36岁，现在在发电部干安全专工兼培训工作。下面我介绍一下我的学习情况：

19xx年-19xx年 重庆涪陵水利电力校毕业 电气运行与检修 中专 20xx年-20xx年 重庆广播电视大学 法律 大专 20xx年-20xx年 重庆电力高等专科学校 电气工程及其自动化 大专 20xx年-20xx年 重庆大学 电气工程及其自动化 本科 取得证件： 20xx年电气试验技师 20xx年电气工程师 主要工作经历：

19xx年1月到重庆水利电力投资公司电气运行工作.

20xx年-20xx年在电气运行工作的同时，陆续参加宜宾丝丽雅发变组二次部分调试、重庆三汇天富发变组二次部分调试、重庆长寿供热一期发变组二次部分调试、重庆永川三期135MW发变组二次部分和220KV升压站等多个单位进行电气调试,先后担任电气专工、专业负责人、保运专业负责人、专业讲课老师等职。

20xx年陆续参与印度蒙德拉5×660MW超临界燃煤机组EPC工程，3#发变组的整套系统调试担任电气专工；4X330MW亚临界燃煤机组3号机组厂用电系统调试担任电气负责人；参与阿曼萨拉拉海水

淡化工程电气调试，5X70MW燃机和2X90MW汽轮机组的所有电气部分调试、220KV变电站调试、黑启动柴油机联锁启动逻辑调试、保安柴油机连锁系统的调试、220KV升压站GIS系统调试等。期间担任副调总分管电气专业。

20xx年至今全程参与中机龙桥热电220KV系统GIS的调试和投运。

20xx年9月任发电部安全专工兼培训。

在多年调试工作中，做为技术方面主要是协调设计单位、施工单位、业主单位、EPC单位······只有在自己本身工作做到位后，才谈的上与其它公司的协调工作，工作的责任心占第一位，也是干好协调工作的基础，专业技术知识可以不断学习，但对待工作的态度和责任心是必须要做到的，这也是我干好工作的基础。

一、对我竞聘发电部副部长一职，我自己认为有以下几方面优势：

1、具有较强的适应能力、工作能力、协调能力

从98年参加工作到现在，一致从事与发电行业密不可分的工作，并且能迅速适应各种工作环境和工作人员的配合。在外调试时能与业主和调试公司其它人员保持良好关系，能较好的协调各方关系，达到工作顺畅的目的，这也得到了一致好评。工作能力决定了在技术上的协调能力，只有在技术上占优势，才会让其他人心服口服，在以后的工作中才能做好协调工作。在公司内部能很好的团结上下人员，用自己的诚恳来打动对方；用自己认真的工作态度来激烈对方；用自己饱满的工作热情来感动对方。

2、具有较强的学习能力和创新能力

我相信只有干的多才懂得多、学得多。目前整个国际发电厂的趋势，是由电子产品的不断更新而发展迅速，人员越来越少，而精度越来越高，逻辑越来越分明，这就要求我们不能守旧，学习重点是不断更新的电子产品在发电厂当中的应用，不断学习是我一刻也不能松懈的事。从理论上武装自己，从理论入手，从实际出发，进行不断的创新；利用现在的科技发展，巧妙的运用到现在的发电行业当中来；这也是创新的一种体现。

3、工作责任心强

有没有责任心对一个人是否能够干好工作起着决定性的作用。有责任心的人一定会努力、认真工作，做每一件事都会到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待，并且一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题。能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。“换位思考，互相帮助”是我在工作当中必须做到的，当困难摆在我面前的时候，我会主动迎难而上，主动担当。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成公司交给的各项任务，那么我所做的一切就有价值，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，我相信我能行，绝不抱怨、绝不放弃。

二、如果我能竞聘成功，我将从以下几方面做好工作

我认为目前我司发电部围绕如何完成20xx年生产经营目标来做工作，这是一个关键。首先应该理顺目前发电部存在的问题，让其大

胆暴露出来，总结20xx年出现的非停、异常、障碍，客观的看待这些事故发生的原因。我想20xx年工作从管理、人员责任心、技术力量的培养三方面入手，下面我围绕这三个方面谈一下我的工作思路和具体措施如下：

1、树正气

树正气才能振奋精神干好工作。现在现场干工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。有了正气才能激发人员的工作积极性，才能激发工作责任心。弘扬正气、振奋精神就是把将20xx年所奋斗的目标和大家拧在一起，把生产各指标完成得更好，把异常、事故、障碍控制到可控范围；把利益链条紧紧的和大家联系在一起。

要想树正气，靠完善的制度树正气；靠发展的意识树正气；靠公正的用人树正气；靠实干树正气；靠奖惩分明；靠对事不对人的作风来树正气。这需要发电部上上下下都是必须做到这一点，这就要求我们必须懂用人、会用人，也必须不断加强自身的学习。具体有以下几点：

1.1领导带头做到用人公正；做到有能力、有责任心者上，无者下；做到工作相互协调、相互补台；工作中做到不越权、不揽权、不推诿，一切为大局出发和着想，必须做好发电部内部的和谐，在这种氛围中进行工作，大家才能工作落到实处。

1.2充分发挥一线运行职工的工作积极性，怎么才能调动呢？我觉得要做的是树立发电部各管理人员的工作在第一线的形象，从现场出发，我们把管理层树立成一面认真干工作，干好自己的工作的这样一

面旗帜；用我们的工作态度来影响他们；用我们的工作责任心来催化他们；用我们的真心去感化他们，尽量站在一线员工的角度来看问题，想他们所想，要让他们对我们的工作有信心。

2、强化执行力，执行力必须由制度来作为后盾。

使用现有的规章制度进行统一规范。主要体现在完成公司和发电部所布置的任务，要不折不扣的完成，形成上下行动一致的局面，在执行上不讲人情、不讲关系，这样才能政令通达，大大有助于整个发电部正常运行。

3、强化值长职能，扩大管理范围。

强化值长的在经济、人员、调配、指标方面的综合能力，充分调动值长的工作积极心，由值长来调动整个值的工作积极性，引入较公平的小指标制度、引入岗位轮换制度、引入师徒学习制度。

4、建立有效奖惩机制。

做到奖惩分明，客观的看待和处理工作中发生的各种情况，要晓之以理动之以情。对积极肯干的必须奖励和通报，对工作不负责任的必须通报批评。

5、认真听取一线人员的合理化建议。

建立合理化建议薄，让每一个员工都能够将自己的想法和看法写在建议薄上，让我们能了解生产第一线的具体情况。想员工所想，急一线所急。

6、规范制度，更新制度

将已拟好的规章制度良好的执行下去，有不足和不符合现在发展

需要的应修改，广泛听取现场一线员工的意见，进行综合，进行提炼，制定出能适合目前我司机组运行情况的良好政策和制度。

7、加强整个队伍的技术力量和团队精神培养

就我司目前年龄结构的情况，技术力量的的培训主要从跨专业和年轻化入手。加强各专业之间的相互学习，可以采取走出去请进来的办法，让学习有新鲜感，让学习没有疲劳感，这也是培养集控全能值班员的基础。对于培训我非常有信心，我会从我的学习经验中，现身说法以身作则，来提高一大批人的学习热情，并能让他们相互学习、相互交流。

以上如有不当请领导们批评指正。如果我有幸能竞聘上发电部副部长或电气专工一职,我一定发挥自己的优势和特长，明确自己相应岗位的责任,不辜负领导的期望。反之，我也将一如既往地在目前岗位上尽心、尽力、尽职，踏踏实实工作，不断完善自我、超越自我，为企业的发展贡献自己的力量！