建筑企业年终工作总结范文

今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：

一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。

为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。

三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、

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经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。

在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。

为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在×经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。

两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年

完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件；今年四月份，又签回了××工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除××一期工程未签回以外，××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。其中××的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。××工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。

今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成

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本预控奠定了基础。

从××年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。

两年来，在×书记、×书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，××工程获得四星级工地标准，××学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。

四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。

在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。

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第二篇：建筑人员年终工作总结

年终总结

光阴荏苒，时间飞逝，转眼间，20xx在紧张忙碌中过去了。回首过去的一年，是紧张的一年，也是充实的一年，展望新岁，我用心思量总结一年里工作中的利弊、得失，从教训中得出经验，以精益求精。现就20xx年的个人工作总结如下：

一、20xx年度工作完成情况

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质地完成了以下的施工管理工作：

1、20xx年x月到3月，勒流龙眼仓库的土建工作，包括：填塘，铺路，竖板房，建加工场；

2、20xx年x月到4月，创意产业园工地，大铁盒A、B梯，大铁盒钢棚，咖啡屋明框幕墙，放映厅钢棚，放映厅钢梯，方、圆景观塔钢构，环保屋工程，办公楼屋顶钢梯；

3、20xx年x月x日至今，

（1）别墅保安亭工程；

（2）欢乐岛、森林岛门窗工程，大格栅工程，会展钢构工程，玻璃幕墙工程，铝塑板幕墙工程，玻璃光棚工程，卜面瓦工程，门窗工程；

（3）落客处：钢结构工程，铝单板工程，大格栅工程；

（4）电影院：钢结构工程，玻璃幕墙工程，玻璃光棚工程，门窗工程。

这一年来，做为一名新入行的施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到工程的进度，所以我在施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时，把施工重点、施工方法都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工班组提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清要求。在施工前，我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照方案实施。在施工期间，我入施工现场，不间断的在施工现场

巡视，协助项目经理搞好现场施工监督管理，对施工重点情况落实检查，对施工质量的控制。提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，材料一到达施工现场便马上做好材料合理分配与安装，做到材料合理、有效、快速的利用，不闲置。化解各施工班组之间的矛盾，解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工进度，使现场施工紧张有序的进行。

在完成施工员本职工作之外，我还协助项目经理做好以下的工作：

1、工程材料料下单及跟进落实工作；

2、根据实际情况绘制设计图、施工图，以保证符合施工技术上的要求；

3、工程的资料收集、保管和归档工作；

4、亲自己到材料供应商处跟进材料装车情况，合理指挥安排材料装车，为公司节省相关运输费用。

二、工作中遇到的问题：

1、施工班组少，工程量大、集中化。工作拆分、安排不合时，施工人员的工作量短期内较大，体现在施工员身上的工作量及工作压力较大

2、方案落实较慢；

3、深化设计不够细致全面，设计图纸太过理论化，与实际施工情况存在较大差异；

4、材料供应不及时，材料供应商的供货不能按工程进度要求供货，这些情况没有得到有效控制

5、班组实力的选择，对于部分班组的选择，没有摸清班组实力情况下选用，导致部分班组的实力与工程进度的需求无法得到统一，影响工程进度。

6、班组切错材料。班组没有按照工程的实际要求或订单的实际要求切割材料，造成材料不符合工程的实际要求，导致材料浪费

三、20xx年的收获

1、了解幕墙窗方面

2、卜面瓦方面

3、钢构幕墙窗方面的技术

4、人员安排与部署

5、装车控制，节省运输费用。

四、存在的不足：

在取得收获的同时，本人在工作上也存在一些问题。

1、自身方面，因为经验不足，对问题考虑不够全面。在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现安排工作难，现场管理难的情况。

2、 在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工难度。

3、 在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时偶尔会出现漏算、掉算情况。同时，由于设计图与实际情况的差异，导致计算结果不准确、理论与实际计算的结果存在差异。

4、班组之间沟通不够，现场管理能力有待提高。

五、展望20xx，如何改进

以上问题虽没有影响工程验收，但为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

3、在管理工作中，要明确自己的立场，发挥施工管理人员在施工现场起的作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以按时按质完成项目为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

4、必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

5、在工程量计算中，我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落。

6、加强与班组之间的沟通，使工程工作进行行更为深入细致。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。