20xx年工作总结

20xx年弹指间已接近尾声。总结这一年来的工作，是忙碌而充实的。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，本人工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：

一、安全检查工作：

1、专项检查：全年市场开展的专项检查共6次。①、联合广场、宝华店两家物业公司进行 1次全面消防设备测试和检查，检查效果：广场店部分楼层消火栓柜里面所缺失消防水枪配件已补齐。②、配合电工班对广场、宝华店共14个楼层内34间强电井房，48幅广告牌，14个维修点，14间仓库，7间小卖部进行专项检查。具体检查项目：开关（隔离开关、漏电开关）、线路、插座、动态管理共4个重点检查内容。检查效果：共发现问题5项，当即整改4项，限期整改1项。③、对改造后的广场5楼进行专项检查：主要针对货物超高摆放、柜台占压黄线（未打码钉）、占堵公共通道、物业与消防设施的遮挡和使用影响等几方面进行检查。检查效果：隐患提前制止、消灭掉一些顽固陋习，给今后楼层动态管理减小难度。④、关于加强市场内卫生食品安全专项检查工作，涉及到11家销售食品的小卖部已全部下发通知单，要求其按规定严格执行。⑤、3月针对市场小仓库内存放易燃易爆品进行专项检查，广场店22家，宝华店2家，检查效果：广场9B23商户存

放20多块平板电脑电池已清理，其他均未发现易燃易爆物品。⑥、4月针对市场所有仓库检查，共检查48家仓库，检查出宝华4楼H4B06酒精存放超标、1楼11 11仓库存放胶水和润滑油、7楼7002S酒精存放超标；宝华1楼H1J888、H1D21，广场8楼8336未安装防爆灯罩，其余仓库的消防设施和货物摆放等保持正常状态。⑦、市场内小卖部安全用电检查，共检查6家小卖部安全用电情况，广场一楼小卖部的冰柜上放置朔料包装卷纸。检查发现1起安全隐患。另外检查所有小卖部的电器输出电流值均为正常值，电表、电源线老化程度均属正常范围。检查效果：全年开展的安全专项检查中查处安全隐患数共160次，以上发现问题已按要求整改完毕。

2、安全定期检查：20xx年市场开展的每周定期检查共24次。检查

出的安全隐患主要从以下5个方面体现：①、消防设施：遮挡覆盖消火栓15次，遮挡覆盖疏散指示标示7次，消防卷砸门下障碍物9次，妨碍烟感感应器18次。消防设施方面发现的隐患共49次。 ②、公共设备：墙体天花、照明1次，防护栏、网1次。公共设备方面发现的隐患共2次。 ③、动态管理：货物超高摆放5次，占堵公共、安全疏散通道48次，高空坠物隐患9次，市场内吸烟3次。市场动态方面发现的隐患共65次。 ④、用电安全：电源线不规范23次，电井房、门锁：3次，使用大功率电器34次，用电安全方面发现的隐患共60次。 ⑤、危险品：易燃易爆物品3次。危险品方面发现的隐患共3次。上半年开展的安全定

期检查中查处隐患数共179次

3、小结：全年开展的安全专项检查中查处隐患数共160次，上半年

开展的每周安全定期检查中查处隐患数共179次，上半年查处安全隐患数总共计338次。其中因人的行为造成不安全隐患270次，因物的状态造成不安全隐患40次，因环境的因素造成不安全隐患28次。从以上数据能看出我们日常经营中因人的不安全行为和物的不安全状态所产生的安全隐患是最普遍的，也是最能导致事故发生的直接原因。所以得出结论为：企业经营、生产安全事故预防的工作中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。 根据“海因里希安全法则”中所提到：所有发生的安全事

故中重伤、死亡，轻伤，无伤害事故的比例为“1：29：300”，这个法则意为：当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起故障或轻伤，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。虽然这个法则对于不同的经营场所和不同类型的事故里上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次安全隐患或意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。所以要防止重大事故的发生必须减少和消除安全隐患、无伤害事故的发生，在日常安全检查工作中我们一定要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

二、其他安全工作：

1、今年对宝华B座室内所有监控头进行质量检查并登记。检查结果：①、B座室内监控头总数75个。②、不需要跟换的（彩色并清晰）有38个。③、需更换的有37个。（黑白画面和模糊不清的32个、需调整角度有3个、无信号有2个）以上有问题监控头均在6月内全部由宝华物业跟换完毕。现摄录质量已到达全彩色、清楚的效果。

2、今年对广场自有楼层所有监控头进行检查和升级，共更换24个老旧监控头，并新增5个位置监控头。现自有楼层内监控头已达到全彩色效果。

3、今年5月针对市场内商户逐一进行消防安全知识培训，培训内容为：①、商场安全出口位置与逃生路线。②、正确使用干粉灭火器方法。③、发生初期火灾时怎么办？④、“一畅两会”“四个能力”的应知应会知识。本次培训方法为1对1教学，先对各班组长、骨干进行单独培训学习，由他们逐一分配至各队员，再划分好区域和进度后由所有队员现场逐一对各商户进行消防知识的理论、实操宣传教育培训。本次广场、宝华店共培训2953家商户。

三、保安队伍培训管理：

1、20xx年保安队伍培训内容：①、《拨打“120”正确方法与突发现场注意事项》（理论）、②、收集了防爆防卫专业资料教材，并针对市场保安个人综合素质编写《防卫钢叉实战使用说明》（理论+实操）并投入到日常训练中。③、《手提式干粉灭火器现场实际操作

动作规范》（实操）④、《消火栓水袋现场实际操作动作规范》（实操）⑤、《基础队列训练》（实操）⑥、《怎么给商户培训消防安全知识》（理论）⑦、《一畅两会》、《四个能力》应知应会知识。⑧、《公共场所中冬季、易干燥季节时易疏忽大意火灾隐患内容》”理论知识。以上培训内容目的为：强化新老队员综合、应急能力和个人消防教育宣传的能力，全力把安全事故率将至最低。一年以来的工作实践证明，平时安全专业课程的训练与考核结果，在工作中取得了良好发挥。

四、存在不足

工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好

1、强化自制力

今后工作中对自己的工作加强责任心，学会克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给团队造成麻烦，培养大局意识

2、加强沟通

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任但沟通方面还要待加强，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有很多问题往往就是缺乏和同事、领导进行及时的沟通而引起的，所以在今后工作中要与领导与同事加强更多的沟通。

3、加强自身学习，提高自身素质

为了更好的在公司开展安全专业工作，今年顺利考取了《深圳市安全生产管理人员》资格证，但在今后职业生涯中积累工作经验和改

进工作方法，是永远要坚持做下去的事情。同时还要向周围老同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等，安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变，为市场的生产经营任务顺利完成奠定坚实的基础。

 

第二篇：20xx年度个人工作总结

20xx年度个人工作总结

20xx年，我任矿长助理，分管通风瓦斯监控工作。今年通风工作紧紧围绕矿井建设整体目标，整体要求。主要进行了整章建制最基础，隐患排查，日常通风瓦斯检测监控工作。成绩不是很好，出现的问题也不少。现在就20xx年通风瓦斯工作总结，对20xx年的工作做出计划。

一. 整章方面，20xx年我们初步编写了一通三防方面的各项规章制度，岗位责任制，操作规程，总体上已经系统化，但是还不够精细化，特别是我今年参加了到山东北皂煤矿实习后，对人家的管理感受深刻，回来后，认真细致的对照煤矿规程要求，结合我们的现实，重新对一通三防的方方面面作了精细化的修订审查，为良好通风瓦斯管理在制度上作了安排。

二。建制方面，从人员上看，今年通风安全科分开，单独设立通风科，增加通风科长一名，同时增加了2名瓦斯检查员，持证上岗的瓦斯检查员有6名，增加了5名通风人员，负责日常启闭墙，巷道洒水，维护通风设施。从仪器仪表装备上看，今年又购买4台瓦斯检查仪，20台瓦斯报警仪，3台风表，技术监督局都进行了检验。为通风工作的开展提供了有效的保障。从瓦斯监控方面看，今年增加3名瓦斯监控人员，新安装了副井，风井的监控传感器，又在主井安装了两个掘进工作面的传感器，基本上达到全覆盖。今年又购买了两台FBD5.6-2*15对旋风机，两台QJZ120煤矿隔爆双风机自动切换开关。以上工作为通风工作提供了坚实的基础。

三。从瓦斯检查员的培训上看，瓦斯检查员在井下检查瓦斯多年，实践经验上多，理论知识上少，表达不清楚，有时见了领导考核，不敢说话，加之过去这几个小煤窑几乎都发生过瓦斯爆炸，造成外部影响不好，多数领导以为我矿的瓦斯检查员素质不高，我们针对这种情况，对瓦斯检查员进行了多次的培训，让他们一个一个的讲解，采取别人讲课，自己讲解，最后书面考试，实际操作的方式提高瓦斯检查员的业务素质。一年来，通过不断的培训学习，我们的瓦斯检查员业务素质比以前有了很大的提高，为我矿的通风安全做出了成绩。

四．在工作协调安排方面，今年与施工队的通风瓦斯管理模式是这样的，施工队负责局部通风机的安装使用维护，瓦斯检查管理由矿方负责，矿方负责管理瓦斯检查员，其工资由矿负责，这样摆脱了过去瓦斯检查员在施工队管理不听从矿方的安排，瓦斯检查员有时带着上仪器冒充专职的，矿方对瓦斯检查难以得到真实的信息。同时也弥补了施工队技术人员的不足。今年以来，我们对瓦斯检查员的方方面面进行了规范，从携带仪器完好检查，瓦斯检查地点，时间，填写报表，手册，牌匾，每一项都进行了标准化的规定，一旦发现，立即纠正。严格要求瓦斯检查“三对口”，同时实行"三做到",即出入井时间必须按规定做到，瓦斯循环检查图表必须按规定做到。有了问题，必须随时报告。对瓦斯检查员的严格要求和管理，就是对安全负责的最好诠释，瓦斯始终是第一位的安全工作的重点。我们任何时候都不能懈怠。

五．隐患排查治理方面，今年主要作了以下工作。今年我们组织

人员对风井进行了多次测风，首先确定测量办法，每50m一个测量点，把巷道漏风的情况通过测量得到了准确的数据，为治理风井漏风提供了准确的依据。同时我们实地查看调查，对外部小煤窑的旧井口作了全面的排查和梳理，摸清了漏风情况，针对性的对28个小煤窑口进行了封闭。一方面减少了外部漏风，另一方面控制了外部水进入矿井的通道。一举两得。今年无计划停电特别多，工作面停工特别频繁，给通风瓦斯管理方面带来了很多的不便，每次停电后，面临停电后通风瓦斯排放的问题，对矿井工作面停工停电及时组织人员撤出，打栅栏，来电后，及时组织人员检查瓦斯，排放瓦斯。我们制定了一整套停工停电瓦斯排放管理措施并付诸实施。对风井与主井之间尚未成巷，通风不能行人的70余米巷道，我们及时在会议上提出自己的看法，让施工队保证人员，加快进度，今年在11月份已经施工完毕，使矿井两个安全出口畅通无阻，通风能基本满足要求。在日常的检查过程中，我们每次下井，对排查出的隐患能立即整改的立即进行，不能立即整改的限期整改，对发现的重大隐患立即汇报停工处理。

六．在瓦斯监控方面看，我们本着瓦斯超限就是事故的理念，要求井上下参与通风瓦斯工作的各岗位始终把瓦斯管理作为重中之重，一刻也不得放松，建立了瓦斯超限追查制度。在传感器布置上，每开一个工作面，及时跟进，做到实时监控，实时上传。同时对瓦斯监控员进行了现场实践，教会他们怎样安装传感器，怎样排除故障，怎样进行传感器的调较，由不会变会，由书本理论转换为实践经验，使他们的技能有了很大的提高。为我矿的瓦斯通风监控走上正规打下了基

础。

从存在的问题看，有四个比较大的制约通风瓦斯正常开展的不利因素。

一个是人员的素质问题，可以说是培训问题，人员大都是初中高中毕业，没有接受过严格的真正意义上的煤矿专业知识学习，对通风瓦斯的认识模糊不清，有的人竟然说瓦斯怎么可能达到4%呢，还有的人到了井下回风巷道看见冷热交换造成的雾气以为是巷道没有氧气了，竟然用毛巾蘸上水捂着嘴走路，有的人到了井下，面对简单的当场可以随手整改的隐患竟然不知道这是隐患，这样的素质无论如何也不能适应当前煤矿发展的要求。以后的生产实践中，随着机械化精细化电子化生产的高度发展，越来越要求有高素质的员工参与生产安全管理，必须对此高度重视，再也不能以为培训是形式，搞搞花架子，下大力气解决理论知识与生产实际脱节，解决员工煤矿知识短缺的问题。这是解决不知的问题。

二是管理问题，主要解决不干和干不好的问题，管理始终是企业生存的灵魂，管理说到底是一个安排考核的问题，计划有了，责任制也有了，认识也清楚了，关键要解决干多干少一个样，【数量问题】，干好干坏一个样，【质量问题】。没有这两样，激发不了人们干工作的动力，驴子上山，前面要拉，后面要赶，也就是胡萝卜加大棒的策略，吃上胡萝卜，就要干活，不干活就要用考核鞭策。我们平时的管理过程中，由于诸多原因，考核不能严格严肃起来，不重视计划和过程考核，没有养成时时事事按照制度规程的规定去做，导致有许多的通风

瓦斯安全隐患不能随手处理，造成安全工作的被动应对，距打造本质安全型矿井差的太远。要真正的把通风瓦斯管理工作搞好，必须重视日常的过程中的考核，上下推动，使每个职员责权利连在一起，养成干标准活的行为和意识。使安全工作有一个扎实的基础。

三是施工队和矿方的配合问题，由于施工队的员工大多是从农村招来的，有的根本没有下过井，培训根本谈不上，安全素质技能差，加上管理技术力量薄弱，顾头不顾尾，彼此失调，对工作没有预见性，没有计划性，执行力太差，有许多的问题不能及时的处理。比如放炮，不知道怎么封炮孔，风筒问题，距离迎头太远，不管不问，对我们通风瓦斯安全监管工作带来了严重的挑战。

四是装备问题，对照煤矿安全规程，我们的双回路供电还没有完成，风机双电源，三专供电还没有使用，洒水灭尘系统没有建立，矿井的总体漏风情况还没有解决，这些都是矿井通风的隐患，都我需要们去完善，只有这些完善了，矿井的通风才有可靠的保障。

20xx年的计划。20xx年我们必须结合矿井建设工作推进的的要求，针对存在的问题制订一套全面的管理办法，保证通风安全工作的顺利进行。

一是搞好通风调度，安排专人值班，专门负责调度每时每刻通风瓦斯情况，让瓦斯员每两小时按时汇报井下各工作面的通风瓦斯浓度，通风机转情况，风筒吊挂情况及储备情况，监控传感器位置情况，工作面装药放炮一炮三检情况。真正做到过程控制，积极体现预防为主的安全管理方针。

二是加大员工煤矿知识专业技能的培训力度，通过书本知识学习，外出培训，现场操作，请教师傅等等模式，让员工真正了解煤矿通风瓦斯监控方面的理论知识和提高真正的实践技能，增强业务能力，使他们能尽快适应煤矿岗位安全工作发展的要求。

三是加强员工管理，采用经济责任制的考核办法，细化量化各岗位的工作要求，做到的奖，做不到的罚，促进员工工作的积极性主动性。

四是明确确定施工队与矿方的两个责任，对每一项工作都要有一个明确的具体的工作流程和安排，做到责任分明，惩罚分明，使矿方施工队走上管理正规的轨道。

五是加强通风瓦斯专业管理，要求按照煤矿通风瓦斯监控标准化的要求，在风量测定方面，保证工作面风量充足，通风设施构筑方面，保证设施按标准要求施工，在瓦斯检查，监控方面做到实时有效，加快对通风安全设施的建设进度，确保早日投入使用，保障通风安全。

六．明年春天，对周围小煤窑进口进行排查，继续堵外部矿井漏风，同时在风井井筒实施堵漏风，争取把矿井外部漏风控制在可控范围内。

七．质量标准化安排：建立质量标准化管理小组，明确管理人，责任人，层次分解责任，先期进行学习培训，对标准化的一整套要求做到心知肚明，然后明确实施标准，明确考核程序，考核标准，严格按标准办事，工资与工作成果挂钩，做到奖勤罚懒。

八．一个总目标，通过对人员，装备，仪器仪表，瓦斯监控，隐

患排查处理，通风设施等等的管理，争取通风质量标准化达标。

忻州神达安茂煤业有限公司通风区队长赵二忠

2013.1.5