夯实基础团结奋进 抢抓机遇趁势而上

大家好！20xx年已近岁末，XXX公司(以下简称公司)在XXXXX公司党委(以下简称XXX公司)和公司董事会的正确领导下，按照全面贯彻落实科学发展观，大力推进XXX公司“一体两翼”发展战略目标，紧紧围绕项目建设、生产经营和员工队伍建设三大任务，夯实基础管理，团结奋进，稳步推进各项工作，基本实现了全年各项工作目标，下面，我代表公司经营班子全体成员，就一年来的工作情况向与会的各位领导和全体员工代表汇报如下：

一、克难攻坚，探索创新，全面完成各项工作目标任务

(一)认真履行职责，较好的完成了董事会下达的工作任务。 公司经营管理层在公司董事会的正确领导下，带领全体员工开拓创新、克难攻坚，求真务实、大干快上，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产安全、稳定运行，发展壮大了员工队伍。截止到20xx年11月底，公司已累计完成固定资产投资额8.19亿元，其中，建筑工程3.83亿元，设备器具购置3.67亿元，各项工程费用6900万元，完成50万吨电石项目总投资的82.67%。累计生产电石9.82万吨，销售电石9.39万吨，实现销售收入

2.22亿元，预计全年可完成11万吨的年度预算目标；设备平均运转率为92.8%，产品平均合格率达98.4%，平均单位能耗为：电3225度/吨，炭材644kg/吨，石灰995kg/吨，单位产品综合能耗1.05吨标准煤，达到了国家行业标准。自项目建设和试生产以来未发生一起重大安全事故和重大设备事故。截止12月1日，公司员工总数达1108人，其中，少数民族员工317人，占28.61%；大中专以上文化程度人员682人，占61.55%，员工平 - 1 -

均年龄27岁。

(二)项目建设进展顺利，循环经济产业链已具雏形。

20xx年，公司项目建设克服了任务重、工期紧和气候条件差、项目建设难度较大等不利因素，以安全、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保了项目建设目标的实现。年初，公司以后续工程建设为契机，与施工、监理、造价等单位的进行协商谈判，完善了合同条款，形成了有效的激励约束机制；在厂区划分了生产区、施工区、生活区，并制作隔离带、悬挂警示、指示牌，制订相关处罚制度，保证了厂区内生产、建设、生活正常有序开展；与进场的各施工单位签订了安全施工、文明施工、质量承诺、进度承诺责任书，重点治理了施工现场临时用电、特种设备使用、安全防护设备器具使用、文明施工等工作，取得了较好效果；坚持每月一次的项目建设协调例会和部门周例会，协调解决项目建设中存在的问题，加强与施工、监理、造价等单位之间的沟通联系，有效推进了项目建设进度；加强了施工安全管理，每周三定期组织监理、施工单位的联合大检查，在大风、高温季节，密切关注天气变化，提前安排施工单位做好各种安全措施防范工作，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，规范安全施工的行为；强化了施工质量管理，召开现场质量例会，采用“监帮结合”等方式加大施工过程质量监控力度，严格工程竣工验收程序，认真落实“三查四定工作”，对存在的缺陷及时进行了处理，保证了电石二车间实现一次点火试车成功；认真总结一期工程试生产中出现的各类问题，积极协调工程设计单位优化项目设计方案，在满足生产需要的前提下最大限度的降低项目建设成本，累计节约资金达 - 2 -

640余万元；依托XXX咨询公司和XXXX咨询公司，加强了合同招标和预决算管理，编审每月工程进度月报、进度付款审核汇总表，有效防范了超额支付进度款风险。目前，一期工程30万/年吨电石生产项目建设已基本完成，其中20万/年吨产能已进入试生产阶段；二期20万吨/年电石项目延期至20xx年上半年投运。

公司坚决贯彻地方党委、政府关于节能减排工作的决策和部署，结合当地资源、交通、环境条件，遵循国家宏观产业政策，按照“减量化、再利用、资源化”的循环经济原则，经过充分的调研论证，投资1.64亿元新建与50万吨电石项目配套的2×20万吨气烧石灰套筒竖窑及尾气净化系统项目已于今年6月全面启动，年内可完成总工程量的90%，预计明年2月可以实现投产，该项目申请得到了政府节能减排专项资金100万元；投资800万元建设了12.5万平方米的防风林绿化工程，种植各类树木5万余棵，成活率在95%以上，改善了厂区环境；投资200余万元建设的污水处理站现已投入使用，实现了生产、生活废水的回收再利用。至此，公司节能减排、循环再利用的产业链框架已初步形成。

(三)强化安全生产管理，保持安全生产良好局面。

20xx年公司始终坚持“以人为本，安全第一”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题，努力构建安全生产长效机制，实现了全年无重大人身、设备、环保事故发生的安全管理目标。在健全安全工作各项机制、加强安全工 - 3 -

作基础教育、实施规范化运作的基础上，严格落实各级安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，进一步强化了安全生产管理和安全监督。累计投入800万元，购置和完善了劳动防护用品及安全设施；大力开展隐患专项排查工作，重大节假日前均组织进行厂区安全大检查，并认真开展了“安全生产月”、“百日安全无事故”等一系列活动，累计进行各类安全检查50余次，并按照定人、定时间、定措施的“三定”原则落实整改，整改率达100%；建立了分层次的安全检查体系，并广泛的开展群众性的自检自查活动，严厉查处“三违”现象，整治员工习惯性违章，加大了对“三违”行为的处罚力度，提出了“三违”行为按事故同等处理的管理要求，并严格按照事故“四不放过”原则处理了31起人身轻伤害和设备事故，起到惩前毖后、警示教育员工的作用；划分责任区域，开展了作业现场的卫生及粉尘污染专项整治工作，为员工创造了良好的作业环境；制定了公司《事故综合应急救援预案》和《事故专项应急救援预案》，并组织进行了8次事故应急救援演练，参与员工达399人次。

在XXX公司的安排部署下，公司于20xx年11月3日召开了动员大会，启动了“大干六十天，全力保安全”活动。公司将围绕现阶段的生产经营和项目建设任务，认真组织开展好此项活动，掀起“保安全、抓建设、促生产”的活动热潮。在项目建设上对易发事故的交叉施工、临时施工采取更加有力的措施，在确保安全和质量的前提下，抢赶工期。在生产经营中开展大检查、大整改、大教育活动，创新安全考核模式，将全体员工最后两个月绩效工资中的30%提出，做为安全生产风险抵押金，在活动结束后，根据安全生产目标考核情况一次性发放，全力保障安全生 - 4 -

产年度目标的实现，维护公司安全生产的大好局面。

(四)加强生产管控力度，初步理顺生产经营环节。

20xx年公司在推进项目建设的同时，加强了生产管理的管控力度，基本理顺了生产经营的各个环节，实现了稳产的试生产目标。搭建了生产管理平台，编制生产技术和设备动力管理简报，统计和反映每天的产量、质量、消耗、原料库存、产品销售、产品库存、设备故障原因、设备运转率等数据，及时总结生产运行、工艺参数控制、各种物料消耗、设备运行及生产任务完成情况，并以此制定出改进措施；加强设备及工艺管理，制作了设备铭牌，设立专兼职设备员进行定人、定机、定期检查维护；针对生产中遇到的原料颗粒度不均、氧化钙和固定碳含量过低、兰炭烘干效果不理想，电极过硬、炉盖温度过高等危害问题，召开技术分析会，积极寻找解决办法，保证了生产工艺、设备的稳定运行；初步建立了产品质量管理体系，产品优级品、一级品率逐月上升；规范了原料采购管理，制订了原料质量指标扣点标准及扣点操作办法，对区域内的原料供应商进行了摸底调查，及时调整供应方案，增加了采购厂家，扩大了采购半径，保证了原料正常稳定的供应；从产成品的堆放、装卸、运输等环节加强销售管理。

(五)适时调整组织架构，强化企业管理基础。

公司根据外部环境变化及项目建设进度，在深入调研分析和人力资源现状的基础上，适时调整了内部组织机构，减少了管理层级，提高了管理效率；在XXXX公司的整体安排部署下，充分发挥集体智慧，完成了公司“十二五”发展战略与规划及20xx年度综合经营计划编制工作，制定了相关考核方案和阶段性目标，为实施“十二五”规划创造了良好开端；提倡“砍掉浪费就 - 5 -

是增加利润”的经营理念，推行目标管理，制订了经济责任考核指标；建立完善了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产调度会、经营分析会和专业技术会议，总结分析生产经营运行情况，找出了存在的问题，并制定了相应的解决措施；加强了统计管理，形成了采购、生产、销售、库存等各环节报表系统；规范了招投标程序，与XXXX咨询公司签订了招投标代理协议，保证了项目建设和大额物资采购的透明规范；通过建立新业国资公司统一的物资供应监督管理体系，加强物资采购的管控力度，从决策、招标评审、供应商入网、价格信息采集等程序的规范性，防范物资采购环节中的各种漏洞；强化财务基础管理，提高财务信息质量，落实和完善各项财务规章制度，优化业务流程，基本实现了财务管理的标准化、规范化、制度化；注重成本费用的控制，推进全面预算管理，持续改进了计量工作，每月定期组织盘点工作，为成本核算提供依据；注重财务风险防范，强化风险意识，完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度；注重财务管理的创新，积极推进ERP物流管理现代技术，提高了经营管理效率；加强后勤保障体系建设，实现了集中统一和专业化管理，建设了图书阅览室、灯光篮球场、单双杠、羽毛球场，购置了卡拉OK设备、乒乓球桌等体育文化娱乐设施，在员工餐厅安装了有线电视；为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜和免费洗浴服务。公司还注重员工的防暑降温工作，在高温季节每天向员工免费提供绿豆汤、纯净水、西瓜和防暑降温药品，在工作现场和生活区安装空调等降温设备，极大的改善员工工作和生活环境。

(六)全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质。 - 6 -

公司始终坚持人才强企战略，根据“按需引进、急重缓轻、分类实施、逐步到位”的要求和市场化的原则，通过各类渠道面向社会公开招聘了千余名各类经营管理和专业技术人才充实到公司，基本满足了公司一期30万吨电石项目的人员需求；公司还实行了绩效工资和“四班三运转”，不仅提高了一线员工的收入水平，而且使员工有了学习和正常休息的时间，通过建立“事业留人、待遇留人、感情留人”的机制，大大提高了人才的竞争力，缓解了因地理环境和自然条件等不利因素形成的“招工难”问题，争取到了地方政府基本养老保险补贴25.04万元，岗前培训补贴7.56万元；公司在全员中推行了绩效考核工作，制定了相关考核方案、制度和流程，增强了薪酬体系的激励约束机制，并根据公司组织机构调整方案，开展了定编、定岗、定员的“三定”工作；采用竞聘上岗的方式，通过报名审查、考核测评、公示任免等程序，在基层管理人员中选拔出27名优秀管理人员走上车间领导工作岗位；采取了聘请专家、学者讲座，内部选拔培训师的办法和积极开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”等活动，发挥已投运电石生产线的作用，重点开展了岗位操作技能培训，促使员工在岗成才，全面提高员工的职业技能，为公司后续项目建设和产能扩张提供了可靠的人力资源保障。

(七)抓好党、工、团工作，努力构建和谐企业。

根据公司党委的总体安排，公司已成立党委、纪委组织，并合理设置组织架构，接转了党员组织关系，积极筹备党、工、团基层组织建设，草拟准备了相关制度；积极推行党建目标管理，层层签订了《计划生育目标责任书》、《精神文明建设责任书》、《综合治理工作责任书》；结合公司实际狠抓思想教育，利用业 - 7 -

余时间传达学习党的十七届四中、五中全会会议精神，累计组织各类政治理论学习50余次；全面推进党风党风廉政建设,严格落实“三重一大”制度，完善公司惩治和预防腐败体系, 层层签订《党风廉政建设责任书》, 公布纪检监察、信访举报方式，悬挂举报箱，参与招投标监标工作，确保项目集中建设期资金、人员安全；大力开展宣传工作，成立了通讯报道工作小组，制定了相关制度，充分利用广播站、宣传栏、阅报栏、简报、条幅等多种形式，及时宣传党的方针政策、公司的发展目标及企业动态信息，累计播出稿件近690余篇，制作展板30余块、编发简报86期、悬挂条幅100余条；积极探索建立具有公司特色的企业文化，在厂区设立了由34块广告宣传牌组成的企业文化长廊，先后开展了迎新春联欢会、元宵节晚会、十一红歌会、员工日活动、运动会、周末电影放映、卡拉OK欢唱会、知识竞赛等系列活动，极大的丰富了员工业余文化生活；组建篮球队，认真组织训练，参加了各项比赛，展现公司良好精神风貌；积极推进了工会、共青团工作，密切联系群众，关心员工生活，走访慰问困难员工家庭，开展向青海玉树地震灾区捐款及向贫困地区妇女儿童“爱心一元捐”活动，树立了企业良好的社会形象；组织开展公民道德建设月、民族团结教育月、创先争优、“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育等专项活动，开展学雷锋捡拾垃圾志愿服务、民族团结演讲比赛、双语广播、学跳民族舞等形式多样的活动，增强了企业凝聚力。

二、发扬民主，科学决策，领导班子的凝聚力、感召力进一步增强

公司领导班子组建以来，始终严格按照“四好”班子建设的 - 8 -

标准，紧紧围绕公司生产经营、项目建设、员工队伍建设的中心工作，努力建设政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为公司各项工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

(一)加强班子自身建设，提高思想政治素质和决策水平。 全面贯彻落实科学发展观，努力提高领导班子的政治理论水平，采取多种形式搞好理论学习，在指导实践上下功夫，提高外部竞争环境变化的适应能力和判断能力。对此班子每位成员都保持清醒头脑，认识到只有通过加强学习，更新观念，提高领导水平和决策能力，才能赢得企业生存和发展的主动权。利用经营班子会议等机会，自学和集中学习相结合，深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、新党章及党的十七届四中、五中全会精神，熟悉掌握领导干部必备的政策、法律、业务知识。通过学习，经营班子成员政治理论水平有新提高，业务决策水平有新进步，整体素质有了较明显的提高，为更好的完成公司董事会下达的工作任务提供了有力的保证。

(二)坚持集体领导下的分工协作，形成民主决策机制。 在坚持民主集中制方面，领导班子成员认真做到了经常交流情况，总结工作经验，查找存在的问题。在沟通思想，增进团结，互勉共进的同时，对重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资及大额资金使用等事项及时召开会议，讨论审议，集体决策。在讨论问题时，严格按照民主集中制原则，让成员畅所欲言，充分发表意见和建议，不搞一言堂，不搞家长制，形成了集体领导、集体决议的良好氛围，保证了重大决策的科学性、可行性，有效杜绝了重大决策失误。坚持集体领导下的个人分工负责制，班子 - 9 -

成员根据集体决定和分工，切实履行自己的职责，属分管职责范围内的问题，坚持独立、积极、圆满地完成。

(三)坚持求真务实，保持清政廉洁，密切联系群众，做到公道正派。

一是坚持求真务实。公司领导班子成员坚持讲实话、办实事、求实效，坚决防止官僚主义、形式主义，不断提高求真务实的自觉性，切实抓好领导班子决定事项的工作落实，把求真务实体现在各项工作中；坚持调查研究制度，班子成员每月不少于7天深入各车间、中心，采取巡查、谈话了解等方式获取基层一手信息，并有针对性的提出抓好重点、解决难点问题的建议、意见。

二是做清正廉洁的表率。严格执行《中国共 产 党党内监督条例（试行）》、《中国共 产 党纪律处分条例》、《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》及党风廉政建设的各项规定，认真落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，切实管好自己，管好分管部门；严格执行领导干部个人重大事项报告制度；坚持经常性的党性、党风、党纪教育，开展述廉、评廉、考廉活动。项目建设至今，领导班子成员无不良现象和行为的发生，保持了清正廉洁的领导班子形象。

三是密切联系群众。依靠员工群众办企业，模范践行全心全意为人民服务的宗旨，密切联系员工群众。开展扶贫帮困、扶贫助学和送温暖活动，主动为员工排忧解难。针对公司地处偏僻、员工普遍年龄较轻等实际情况，制订《员工稳定工作实施方案》，开展卡拉OK、员工运动会、员工日活动等员工喜闻乐见的文化活动，搞好干群关系，稳定员工思想。

四是公平、公正、公开选拔优秀管理人员。严格执行党的干 - 10 -

部管理路线、方针、政策，坚决防止和纠正选人用人中的不正之风，进一步加大了竞争上岗、公开招聘的力度；加强了对中层管理人员工作的监督和检查，班子成员经常与公司中层管理人员进行谈心和交流，指导工作方式、方法，帮助中层管理人员提高管理能力。

三、存在的问题和不足

(一)安全生产的形势依然严峻。公司员工队伍较为年轻，整体经验不足、技能水平和安全意识有待进一步提高；投入运行的生产设备、设施尚在调试和磨合阶段，遗留的设备隐患尚未完全得到解决，厂区内施工单位多，交叉施工、临时施工现象频繁，影响安全的不确定因素较多。

(二)生产系统未完全理顺，影响持续稳定生产。目前，公司碳材烘干系统、原料配送系统、除尘系统由于设计安装存在不足，影响了公司生产工序的持续稳定，需加快技术改造步伐，进一步改进生产工序之间的薄弱环节。

(三)电石生产成本需下大力气降低。目前，公司生产成本还高于预算数，原料单耗除电极糊和电单耗外，实际单耗均高于预算单耗，原料利用率较低，需通过严格控制用电成本和直接成本、提高主要原材料的利用率、严格控制机物料消耗等办法，不断降低生产成本。

(四)员工整体素质仍须进一步加强。公司人员招聘工作虽然基本满足了产能扩大的需要，但与公司快速发展的实际尚有一定的差距，尤其是专业技术和高素质管理人员缺口较大；培训工作还没有形成完整的体系，方式、方法有待进一步探索和改进。

(五)节能减排工作形势严峻。由于“三废”综合利用项目建 - 11 -

设进度相对滞后，循环经济产业链还未完全形成，给节能减排工作带来了很大压力。

(六)企业基础管理工作相对薄弱，还需进一步加强和改进。 公司成立时间较短，基础管理相对较为薄弱，在安全管理、计量统计、成本管理、设备管理、工艺管理、现场管理、车间、班组管理等诸多方面需进一步加强和改进。

四、20xx年主要工作思路

20xx年是公司“十二五”规划的开局之年，也是公司发展关键的一年，生产经营和项目建设任务仍然很重，人员招聘和培训压力大，为此，公司经营班子将在XXXX的正确领导下，在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作：

(一)加快推进项目建设步伐，力争实现预期目标。

一是公司将加大与施工、建立、造价公司的沟通协调力度，加强关键节点的工期控制，合理安排施工计划，在保证安全和质量的前提下，抢赶工期，确保二期20万吨/年电石生产项目明年上半年投运，2×20万吨/年气烧石灰套筒竖窑及尾气净化系统项目明年2月底投运，为公司提供优质的石灰原料，并形成节能减排、循环再利用的产业链；二是加快炭材烘干系统工程建设步伐，理顺生产工艺，解决制约公司持续稳定生产的难题；三是启动100万吨/年电石生产项目建设工程，力争用时一年半完成项目建设，用时8个月完成后续50万吨/年电石生产项目建设，最终形成200万吨/年电石生产规模。

(二)全力做好建成投运项目的试生产准备工作。

20xx年上半年，公司二期20万吨/年电石产能和2×20万吨/年气烧石灰套筒竖窑及尾气净化系统项目将先后建成投产， - 12 -

为确保新建项目一次试车成功，公司将主动配合监理单位，严格工程竣工验收程序，做好项目“三查四定”工作，认真总结前期试生产的成功经验，编制验收、单机试车和联动试车方案，及时消除设备隐患，做好原料、电力、工艺、技术、安全等方面的准备工作；积极招聘人员，提前选拔确定车间主任和班组长人选，并认真开展岗前培训，确保投运后生产稳定运行。

(三)引进安全标准化管理，全面落实节能减排措施。

20xx年公司将开展安全标准化工作，并同当前的安全生产工作结合起来，建立全员、全方位、全过程的安全管理模式；从落实安全生产责任制入手，降低事故率，提高生产安全可靠性；继续强化安全生产教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，筑牢安全生产的思想防线；强化安全管理规章制度的严肃性，严格安全考核，完善和推广全员安全风险抵押金制度；继续加强对重点部位、重点环节的安全隐患排查工作，堵塞管理漏洞，及时消除各种安全隐患，有效防止重大人身设备事故发生；全力推进节能减排项目建设进度，落实节能降耗各项计划和措施。

(四)进一步强化生产工艺管理，确保实现稳产目标。

进一步强化工艺技术管理，优化工艺指标体系，完善工艺技术标准，严肃工艺纪律，提高员工操作技能，严格执行操作规程；逐步建立起生产工序定额管理，加强动力成本和直接材料成本的管理，减少原料损耗，不断降低生产成本；加强设备管理，做好日常维护保养和计划检修工作，减少电石炉非计划停电，提高设备运转率；加大质量管理力度，提高入炉料品质，不断提高产品质量，确保实现稳产目标。

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(五)紧密结合实际，不断提高员工队伍整体素质。

进一步完善公司组织架构调整后的定岗、定编、定员的“三定”工作，创新人才引进、培养、使用的思路与方法，坚持内部培养和外部引进相结合的人才培养模式，内部采取竞争上岗的方式，建立关键岗位的人才梯队，外部加大专业技术人员和高素质管理人员的招聘引进力度，不断优化人员结构；参照内地和疆内同行业薪酬水平，进一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式；加快推进与新疆师范大学的产学研基地建设工作，改进和创新员工培训方式与内容，不断提高员工队伍整体素质。

(六)夯实管理基础，加大经营管控力度。

进一步开展组织架构调整后的制度和流程梳理工作，健全完善各项规章制度；加强统计管理工作，根据需要增设计量装置，提高统计人员综合素质；逐步建立公司、车间(部室)、班组三级核算体系，为全面开展经营和管理目标考核奠定基础；加强全面预算和生产经营计划管理，完善车间、部室、中心考核指标体系，加大经营管控力度，不断降低经营成本；加强原材料供应管理，从源头控制原材料品质，提高主要原材料理化指标，严格控制粉末率，提前做好公司产能扩大后的原料供应准备工作；进一步理顺销售环节，加强与中泰化学的沟通联系，狠抓装卸环节，降低销售环节品质损耗；做好引进管理标准化的前期准备，提前做好贯标工作，根据国家《企业基础管理指南》的要求，不断夯实基础管理，使公司逐步走上精细化管理的道路。

(七)加强党、工、团组织工作，合力推进“三个文明”协调发展。

公司将紧紧围绕企业中心工作，选拔得力人员充实到生产经 - 14 -

营一线，加大党、工、团、妇基层组织建设力度；坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，重点开展“四好班子”建设、党风廉政建设工作，不断推进效能监查工作；利用自办广播站、简报、宣传栏等途径开展思想政治工作，做好民族团结、维护稳定和综合治理工作；积极推进员工稳定实施方案，确保员工队伍稳定，特别是骨干技术力量的稳定工作；切实关心员工生活，深入基层解决员工后顾之忧；进一步加强企业文化建设和精神文明建设力度，开展系列有益于员工身心健康的、丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚各方力量，合力推进公司“三个文明”协调发展。

20xx年，公司各项工作进展顺利，基本实现了全年工作目标任务，为公司“十二五”规划开局创造了有利的条件。我本人和公司经营班子全体成员也十分感谢XXXX公司领导的信任，深感责任重大。在此代表公司领导班子和全体员工对总公司党委、公司领导及机关各部门表示衷心的感谢，并祝各位领导身体健康、万事如意！谢谢大家！

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