xxx专业个人简历

姓 名：***

出生日期：1972-08-25

目前城市：上海市

目前年薪：15-30万人民币 性 别：男 籍 贯：上海市 工作年限：十年以上 联系电话：159xxxxxxxx E-mail： (邮件&MSN) 请换成自己的真实信箱！

应聘方向

求职行业：

应聘职位：

求职地点：

工作经历

2007/08—现在 ***公司

所属行业：机械/设备/重工

信息部 ERP/PDM实施主管

主要职责：

1. 集团ERP/PDM实施开发工作，本人为<font color=red>主数据

管理员和财务实施负责人</font>。

2. 该套ERP/PDM为挪威MPS软件公司历经30年时间，专门为

造船等重工行业定做的管理信息系统，整套系统以项目核算为中

心，包括财务、项目、物流、生产、工资。

3. 在重点负责财务模块的实施的同时，进行ERP/PDM系统的参数

设置、主数据接口的二次开发工作。

4. 财务模块包括总帐、应收、应付、成本、固定资产、现金、预算、

差旅、增值税。

汇报对象：总监 下属人数：3

工作业绩：做为KEY USER，接收ERP系统全面培训，按集团/公司/部门组织之间的纵向要求，以及多模块之间的横向要求独立配置计算机软件，交通/运输/物流，互联网/电子商务，计算机服务（系统、数据服务，维修），机械/设备/重工 专业顾问，系统分析员，项目经理，信息技术经理/主管，ERP实施顾问（ORACLE/SAP） 上海市 薪资要求： 面议

2001/09—2007/07

生产系统，保证在集团完整性的前提下实现参数、流程及主数据的个性化，主抓业务场景及业务流程，细节方面重点解决了以下几个方面的问题： 1. 应收/应付的科目设置问题； 2. 按合同比例进行制造费用的分摊及生产成本的结转； 3. 在建工程的项目化管理及转为固定资产的处理方法； 4. 协助相关部门建立工作分解体系和成本分解结构； 5. 按库存采购和按项目采购的成本不同处理方式； 6. 初始化业务数据和生产系统切换的方案； 7. 主数据的批量导入； 8. 多进程之间数据共享问题。 上海国通供应链管理有限公司 所属行业：互联网/电子商务 研发部 信息技术经理/主管 主要职责： 1. 主持全程供应链产品规划工作，涵盖计划、执行、支持、绩效四个方面，包括协同预测、需求计划、销售计划、生产计划、采购计划、采购行为、销售行为、库存管理、配送管理、终端管理、帐务管理、费用管理、促销管理、产品中心、产品分配、组织管理、关系管理、业务人员管理、绩效分析等模块，形成公司标准的产品功能规划说明书。 2. 主持供应链产品研发工作，担当业务和技术负责人,确定系统开发模型、应用部署架构，指导设计、研发工作。经过一年多时间的努力，形成了公司的标准化产品体系，协助技术人员使用

Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等开发工具和数据库管理工具，在此过程中采用RUP项目管理理念及管理方法。

3. 从事供应链咨询工作，部门职责主要是销售支持和产品规划，研

究企业在供应链管理方面的特征，提出一个中心、五条原则的理念，在此期间编写多篇方案书，并规划多点分销、移动商务两个面向中小企业的产品。

汇报对象：总经理 下属人数：20

离职原因：公司重组

工作业绩：

1. 供应链产品获得<Font Color=red>上海市高新技术成果转化项

目</font>，并成功应用到青岛啤酒、蒙牛集团、光明食品、福

建亲亲、华龙集团、正广和、光明便利等企业。

2. 建立SAAS的理念，并主持SAAS模式的软件规划及开发工作。

1998/03—2001/09 苏州明基电脑公司(Benq)

所属行业：计算机软件

软件开发部 项目经理

主要职责：

1. ERP（BPCS)）系统的维护工作，基于公司内部需求进行二次

开发；

2. 公司自主研发ERP系统的统一客户端)和报表生成器的设计、开

发工作，首次实现表现层、业务层、数据层的三层架构体系；

3. 基于浏览器模式的办公自动化系统的设计、开发工作。 汇报对象：部门经理

离职原因：到上海发展

工作业绩：完成开发模式从客户机－服务器的两层架构，转向客户机－应用服务器－数据服务器的三层架构；制定浏览器模式开发的技术标准和测试标准。

1994/07—1998/03 江苏省盐业研究设计院

所属行业：建筑与工程

电算中心 信息技术专员

主要职责：

设计院电算中心管理工作，维护计算机、绘图仪，精通CAD技术，

掌握PKPM、TBSA、ACAD建筑结构设计软件，培训建筑师、结构

工程师从手工绘图转向采用计算机CAD辅助设计。

汇报对象：主任

离职原因：转IT行业

工作业绩：实现了院计算机出图率80%的目标，缩短了30％的设计工时，提高了设计质量。

项目经验

2007/08—至今 集团ERP/PDM项目

1. 软件环境：Windows Server2003

2. 项目描述：集团ERP/PDM系统涵盖财务、项目、物流、生产、

工资、设计六个方面的内容。具体功能包括总帐、应收、应付、

成本、固定资产、现金、预算、差旅、增值税、项目、采购、销售、物料清单、仓库控制、质量管理、生产订单、车间管理、计

2005/12—2007/05

2004/09—2005/03

算、人事、薪酬、MRP、文档、图纸、分发等模块。在接收为期三个月的KEY USER全部功能培训工作后，进行测试系统、培训系统、生产系统的搭建工作，收集业务部门的关键参数和主数据（组织、科目、物料、客户、供应商等近150项）进入测试系统，进行业务测试,对总帐、应收、应付、成本、项目、仓库进行重点流程梳理，特别在原材料成本的流转和人力成本的计算方面进行了大量的工作，建立了集团统一的成本分解结构。建立了一支业务熟悉的财务实施队伍，对财务部门最终用户进行了为期两周的培训，与相关责任人建立了良好的关系，完成了系统上线的方案。 3. 责任描述：ERP系统主数据管理员和财务模块实施负责人 多点分销、移动商务等新产品规划开发 1. 软件环境：Windows XP、WAS、DB2、Opera浏览器 2. 硬件环境：PC服务器、手机 3. 开发工具：WSAD、Java语言、XML Edit、WAP2.0 4. 项目描述：公司在标准化产品及多个项目的基础上，提出供应链服务于中小企业的构想，由本人进行整体规划，推出包括采购、销售、库存、帐务、产品中心、合作伙伴、绩效分析等功能的支持网络化模式的多点分销管理系统；包括收集订单、收集客户进销存、收集自定义内容、客户拜访计划管理等功能的移动商务系统，移动商务系统全面基于WAP2.0技术开发。 5. 责任描述：业务规划 蒙牛集团供应链管理信息化 1. 软件环境：Solaris、WAS、MQ、DB2、BI 2. 硬件环境：SUN 880、刀片服务器、PC 3. 开发工具：WSAD、Java语言、Spring、Hibernet 4. 项目描述：20xx年9月份开始负责蒙牛集团供应链管理信息化项目，通过对总部、各地分公司进行实地调研后，制定出满足深度分销协同管理要求的供应链具体方案，实现了总部、大区、销

售中心、分公司、经销商、零售终端、业务员在一个平台上协同处理业务、多方位地进行经营分析的要求。系统首次将移动（WAP）功能应用到订单采集、信息上报、业务查询中。在满足蒙牛集团整个渠道上所有组织的计划、采购、销售、库存、配送、帐务等基本业务的前提下，系统提供了30余张报表，按渠道层次、重点客户、分销路径、区域、业务员、终端类型、产品

2001/09—2004/01

1999/05—2001/09

类型、保质期等多个角度对蒙牛产品的销售、库存进行多纬度的全面分析。系统满足企业常用的排行、占比、同比、环比、趋势、80/20等分析手段。在项目整个应用过程中，平台的性能出现多次瓶颈，通过对代码、WAS及DB2配置参数进行多次调整，在不降低事务处理效率的前提下，并发量有了很大的提高，客户端的响应时间也大大缩短。该项目专门架设OLAP服务器，采用BI工具进行钻取、切片等方式的数据挖掘。从项目启动到最后稳定运行历时6个月时间。 5. 责任描述：项目开发经理 青岛啤酒集团供应链管理信息化 1. 软件环境：Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI 2. 硬件环境：SUN 450、刀片服务器、PC 3. 开发工具：WSAD、Java语言、Structs、Hibernet 4. 项目描述：自20xx年9月份进入国通，就参与了公司产品1.0版本的设计、开发工作，并成功的应用到青岛啤酒集团，经过多次实地调研、规划、设计、开发，将公司产品逐步升级到2.0、3.0版本，直到4.8版本。经过3年多时间的推广，促成青岛啤酒集团华南事业部的信息化工作达到内部各机构与外部合作伙伴之间协作化状态，实现了供应商、生产厂、销售公司、经销商、分销商的全程供应链管理，实现了相关业务在一个平台上协同工作的场景。订单履约率、计划准确度、库存周转率、费用合理化等各方面都取得了长足的改善。 5. 责任描述：项目开发经理 明基ERP管理信息系统 1. 软件环境：Windows NT、SQl Server 2. 硬件环境：PC服务器 3. 开发工具：VB、VC 4. 项目描述：主持设计、开发明基ERP系统的三层技术底层架构，实现表现层、业务层、数据库层的分离。主要开发整个ERP系统的用户操作界面（Explorer）和输出报表系统(Report Writer)，

负责挂接ERP各系统(总账、应收账、应付账、库存、采购、销售、生产、计划、人事等模块)，整个系统采用三层架构模式，用户操作界面统一定义、动态产生，权限、操作内容由中间事务处理层提供，在一个主系统里就可以操作整个ERP系统中的全部功能、查询到所有数据，而不用切换系统。报表系统采用接口、

格式、数据、计算公式完全自定义的模式，一个报表处理系统可以挂接在ERP系统的任一模块下，可以处理财务报表、人事薪资报表等。

5. 责任描述：基础架构设计

1998/08—1999/05 EDFLOW工作流系统

1. 软件环境：Windows NT、SQl Server

2. 硬件环境：PC服务器

3. 开发工具：ASP、VB

4. 项目描述：主持设计、开发的EDFLOW工作流系统，通过建立

流程、执行流程、分析流程、优化流程四个环节实现企业管理中计划、执行、检查、纠正的功能。使企业的业务流程在这个不断

修正的流程循环中达到最优化。同时通过协同办公应用门户使企

业的每一位员工均可以方便的完成自己的工作同时加强与相关部门的沟通。整套系统采用B/S/S架构，前端采用HTML和DHTML技术，用户通过IE浏览器以WEB方式进行操作，商务逻辑层采用微软的IIS和MTS技术，数据库层采用通用DB与Exchange Server。

5. 责任描述：WEB设计、开发

1998/03—1998/07 SEForm软件开发流程控制系统

1. 软件环境：Windows NT、SQl Server

2. 硬件环境：PC服务器

3. 开发工具：ASP、VB

4. 项目描述：为了控制软件项目开发进度、提高开发质量、降低开

发费用，公司组织规划、设计、开发了一套用于控制软件开发流程的系统SEForm，整个流程控制节点为：需求分析->技术论证

->功能设计->详细设计->编写代码->测试->发行->维护，控制的

人员包括：产品经理、系统分析员、开发经理、程序员、实施顾问、客户支持等。应用本套系统，大大提高了软件开发的质量，做到职责分明，可以随时统计出项目相关人员的工作量、工作效率，从而可以有效地降低项目的风险。整套系统采用B/S架构，应用ASP、SQL server、MTS等组件开发技术。

5. 责任描述：程序员

教育培训

1990/09—1994/07 苏州科技大学 工业与民用建筑 本科

2006/05—2006/05

2006/03—2006/03

2004/05—2004/05

2003/08—2003/08

职业技能

外 语： 中科院 高级系统架构师 培训认证 信息委 软件质量管理 培训认证 IBMWAS 应用服务器管理 IBMDB2 数据库高级管理DB2培训认证证书

英语 良好

2004/03 SUN 认证Java程序员

证 书： 1995/11 程序员

1992/11 大学英语四级

自我评价

14年工作经验，参与大型项目10余个，在<B>ERP/PDM及供应链管理</B>领域具有丰富的经验，<B>精通财务、成本、物流流程</B>，熟悉车间业务，精通IT技术（开发语言、数据库及系统设计）。具有项目管理和部门管理的能力，以及适应快、易沟通、自学能力强、不怕挑战的素质，<B>具有SAAS的理念和实际操作经验<B>。

 

第二篇：ERP实施顾问手册

一． 辅导前期的准备工作

它直接影响整个实施工作能否顺利进行，系统效益的及时反映。所以务必把

实施前期的准备工作做好。包括硬件网路的畅通和ERP专案辅导规划的作成。

1. 硬件网路（协助或建议客户进行）

1.1. 网络服务器最低配置要求：CPU PENTIUM 800以上，512M内存，9GBX4硬盘； · 数 据 库： Microsoft SQL Sever

· 操作系统： Windows NT 或 WIN2000 Sever

1.2. 客户端最低配置要求：品牌机(或兼容机) 486以上，64MB内存，2.1GB以上

硬盘；

· 操作系统： Windows 98 或 2000 或 NT

系统也可以多台微机单独运行通过远程网络，国际网络传递数据。

· 操作系统： Windows 98 或 2000 或 NT

· 数 据 库： Microsoft SQL Sever

2. 辅导规划

2.1在上线前先进行客户企业生产形态的分析与诊断——找出实施工作上存

在的通路与障碍，并制定相应的辅导方式与解决方案。

2.2在完成客户企业生产形态的分析与诊断后，然后进行项目实施过程的具

体化。包括上线会议的召开、基础数据的收集与整理、系统的教育培训

等等。

2.4 ERP系统上线，即把公司资源整合后，导入电脑平台ERP系统。

2.4 上线后的跟踪服务与问题解答。

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二． 辅导规划的实施

1. 企业生产形态的分析与诊断

是确保ERP项目顺利实施的一项重要而又必要的前提工作，其主要途径是：

通过本公司内部会议，业务部门与客服部门的工作交接事宜。业务部门提供此

项目客户的销售过程文件或相关信息，以使客服部门明确以下几点：

1.1首先了解客户的行业类型及其特点，此项目客户的组织规模、经营方针、

作业方式、主要生产设备、产品及其原料来源等。

1.2 然后依据不同客户的需求, 调整导入标准以制定合适的ERP系统导入方

案。

1.4 诊断客户目前所存在的障碍，预备相应的解决方案。

2. ERP项目实施

2.1 上线会议及ERP软件安装

在项目准备导入初期, 客服部门初访客户时:

a).专案顾问与客户专案负责人联合召开第一次ERP专案会议：

参与人员：专案顾问、客户专案负责人与各相关部门主管。

主要内容： 说明本客户的软体需求状况、系统流程简介、计划导入时

程安排；结合客户实际要求，讨论并确定后续培训方式及

其具体时间安排，并且确定该项目的专案小组成员等。

b).专案顾问向客户专案负责人讲解FreeFormERP的系统架构及安装说明。 c).上线会议结束后，专案顾问依会议主要内容制定《xx公司ERP系统上线

培训日程安排表》，其主要内容包括：培训内容、日期时间及所参加部

门等。并且要把此Schedule MAIL给客户一份，作为后续上课的依据。

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2.2 各模块系统的培训内容及进度安排

2.2.1 资源管理系统(共5节课，每节4～5小时)

第一节课主要内容：

a). 基础数据收集与整理

主要指资源设定和管理参数部分的确定，包括各类基础数据的设定

及各类编码原则的制定。必须在各类代码输入系统前确定ok,且要

保证各类代码的唯一性、连续性和可扩展性。特别是物料代码、币

别代码、部门代码、供应商和客户代码、工作中心代码等等。

b).简单讲解系统各模块流程及其相互关系

c).本系统操作特点及其各工具按钮的使用说明

d).在线帮助手册的使用

e).交付文件说明（各模块电子操作手册\项目建议目标\ ERP系统编

码范例\ ERP SOP 范例）

第二节课主要内容：企业资源系统

（讲解各维护资料的操作与各主要栏位的含义）

a).资源设定（企业资料\交易与付款条件\交易税别与银行资料）

b).企业公司资料维护

c).企业客户与厂商

d).企业品号与财务

第三节课主要内容：公司资源系统

（讲解各维护资料的操作与各主要栏位的含义）

a).币别资讯\成本中心\公司组织

b).单据种类\仓库设定\行事日历\会计期间

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c).公司品号各相关属性（生管\营业\仓储\成本\品质\包装）

第四节课主要内容：

a).料表管理系统

? 料表建档\ LLC运算\替用料及零件位置建档

? ECN变更（基本设定\设计变更）

b).标准成本运算

c).流程管理系统（流程动作名称设定与单据流程设定）

第五节课主要内容：

a).本模块系统巩固复习及问题点解答

b). 本模块系统学习成果验收

2.2.2 MIS管理系统(共1节课，每节4～5小时)

每一位系统操作人员在使用系统之前，必须先行设定个人进入ERP

系统的帐号和密码，然后根据其工作范围设定其操作权限，以免误

操作或者不会操作造成系统数据的丢失。

a). 使用者权限建档

b). WEB与系统政策

c). 来源定义与Upload

2.2.4 进销存管理系统(共6节课，每节4～5小时)

第一节课主要内容：

a).进销存管理系统的整体流程简介

b).价格管理系统各模组讲解

? 折扣群组

? 群组售价\产品售价

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? 群组购价\材料购价

第二节课主要内容：

a).营业管理系统

? 客户资料

? 报价作业

? 订单及其变更作业

? 出货与其退回作业

? Packing作业

第三节课主要内容：

a). 请购管理系统

? 订单材料需求（BY订单与品号）

? 请购资料维护与调整发出请购

? 物料需求分析

第四节课主要内容：

a). 采购管理系统

? 厂商资料 \询价作业

? 采购作业\采购变更作业

? 收料作业\进料退回作业

第五节课主要内容：

a). 库存管理系统

? 收退料\完工入库\出货退回相关出入库确认作业

（分散在营业\采购\制令与委外系统中进行）

? 拨库领料\盘存报废

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? 盘点作业\存货查询报表

b).统计作业系统

c).储位管理系统

第六节课主要内容：

a).本模块系统巩固复习及问题点解答

b).本模块系统学习成果验收

2.2.4 生产管理系统(共6节课，每节4～5小时)

第一节课主要内容：

a).生产管理系统的整体流程简介

b). 制令管理系统

? 制令作业\制令重排\制令备料

? 制令核发料\发退料完工入库

第二节课主要内容：

a).现场管理系统

? 制程标准\加工流程

? 除外类别\日报表

第三节课主要内容：

a). 委外管理系统的特点及其与制令和采购的关系

b).委外管理系统的内容

? 委外作业\委外备料\委外核发退料

? 委外收料及入库作业\委外退货作业

第四节课主要内容：

a).设备管理系统

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b).APS排程系统

? 产能基础\生产预测

? MPS试算\抛转更新\主排程

第五节课主要内容：

a).APS排程系统

? MRPII

? 转请购\请购转制令

? 制令重排

第六节课主要内容：

a).本模块系统巩固复习及问题点解答

b).本模块系统学习成果验收

2.2.6 品质管理系统

a).品质管理系统与其他相关系统的流程关系

b).品质管理系统的内容

? 设计变更管理系统（与料表管理系统一起讲）

? 抽样计划\检验项目\因子设定\品号检验标准的设定

? 进料检验\进料检验特採\成品检验\出货检验

? 出货退回检验\ \其他检验

2.2.7 . 串连讲解（进销存与生产管理系统，含品质检验）

(共1节课，每节4～5小时)

a). 系统整体流程性讲解

b). 举例说明常见问题点的原因与分析

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2.2.8 财务管理系统(共5节课，每节4～5小时)

第一节课主要内容：

a).财务管理系统与其他相关系统的流程关系

b).基础管理参数的设定（总帐管理系统）

? 会计科目\成本中心\利润中心\ 常用摘要

? 存货抛转\税别科目\转入内容\销货与进货别抛转设定

第二节课主要内容：

a).应付管理系统

以采购进货流程为例说明性讲解

? 预付款项\其他费用

? 应付凭单\进项#5@p

? 付款整理\付款作业

第二节课主要内容：

a).应收管理系统

以营业销货流程为例说明性讲解

? 预收款项\其他收入

? 应收凭单\销项#5@p

? 应收整理\收款作业

第三节课主要内容：

a).银行资金管理系统

结合营业销货和采购进货流程进行说明

? 银行帐号\提款存款\帐户余额

? 应收与应付票据\资金需求

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第四节课主要内容：

a).制造成本管理系统

? 基础设定\期初单价

? 本期料工费的维护与调整

? 本期结算与相关成本报表的查看

第六节课主要内容：

a).本模块系统巩固复习及问题点解答

b).本模块系统学习成果验收

以上是整个系统的主要内容和预计培训时间。针对具体的客户，要

根据客户及其所购买模与和时间安排，再制定具体的培训计划表。

2.3 ERP系统上线

2.3.1 协助客户整合公司资源，根据USER权限分工合作录入ERP资源管理

系统。

2.3.2 确定公司的期初开帐日和期初开帐数据，并把期初数据录入系统。

2.3.3 截定公司单据的运作日前，切换到ERP系统，并开始系统作业管理。

2.3.4 结案会议的召开。

2.4 上线后的跟踪服务与问题解答

2.4.1 上线初期定期询问客户的系统应用情况，每周至少一次。

2.4.2 上线正常后，不定期询问客户的系统应用情况。

2.4.3 针对客户的问题，要及时给以解答，如果不能及时处理也要

向对方说明回复的时间和暂时处理的方法。

2.4.4 当系统新增功能或者升级版本时，要根据具体客户的应用范围及

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时通知，有必要时给予及时的教育培训。

ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。ERP实施顾问

是帮助一个企业把它的运作整合以后搬上一个电脑平台，离不开实施顾问的合

理规划与系统培训。然而最为关键的，实施企业必须具有明确的实施目的，当

然，更离不开各部门的协调配合，领导的大力支持！

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