知 难 而 进 不 辱 使 命

敬 业 实 干 共 创 明 天

杜 巍

为期三天的封闭式系列模拟管理实战项目训练，极其富有思想性、挑战性、趣味性，通过实战演练使参训者深刻感受到体验式锻炼，不仅舒缓心理压力，重新认识自我，重新定位自我，实现超越自我，激发创新精神，建立自信心，还充分挖掘出个人和团队的潜能，并围绕团队建设等核心，结合团队发展的需要及参训者的自身特点，使团队迅速提高凝聚力，激发队员对团队的忠诚度，有助于提升日后工作中的协作力和工作效绩，增强社会适应能力和抗挫能力。实战训练带给我们更多的是启迪：一个有效的团队就是让一群拥有共同目标的人员共同努力达成目标的组织，高效的管理团队能强化我们企业的竞争优势；而树立相互配合，互相支持的团队精神和团体意识将使企业如虎添翼，立于不败之地；

实战训练让我们广大学员亲身体验、感悟生活、工作中的哲理。身临其境、贴近工作的案例演练既充分锻炼和考验了学员们的创新和应变能力，也展现了每个学员的综合知识和素养。大家在竞争、对比、学习、激辩、思考、碰撞中交流，取长补短，总结优点、克服不足、弥补差距。潜移默化地使大家认识到“创新是最好的生存发展之道”，达成“知

识和管理技能还只是有形的资本，责任心、进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神，才更是一种无形的力量”的共识。懂得了丰富管理知识和经验，还要结合实际，审时度势。记得武侯祠有一幅脍炙人口的名联：“能攻心，即反侧自消，自古之兵非好战；不审势，则宽严皆误，后人治蜀要三思。”因此“度势”是管理的前提。管理者应透过现象抓住本质，在纷繁复杂的矛盾中善于抓主要矛盾，认清形势，乘势而上，才能宽严有度，刚柔相济，取得事半功倍的管理效果；

随着社会的深入发展和企业的逐步壮大，公司所处的环境和条件同过去相比发生很大变化。特别是在一些所有制结构和利益格局的调整中，公司各项工作将出现许多未曾遇到的新情况、新矛盾、新问题。我们必须正视存在的问题，找准症结，在管理理念和手段上推陈出新。就从事的职业而言，执行制度既要讲原则也要讲灵活性，所谓创新管理我的理解就是：万变不离其宗，即原则不变方法变。虽然要想立竿见影的改变现状确实很难，但是借用孔子在《论语.为证》中阐述的 “道之以德，齐之以礼，有耻且格。”的治国方略：即用法律法规引导员工，用规章制度约束员工的行为，则使员工既有纪律、遵守秩序，又有道德，知荣知耻。当然这需要各层次的领导干部以身作则，然而更多的应该靠我们每一个基层管理干部从自身做起，修身养德，在工作生活中讲党

性、讲原则，大张旗鼓弘扬正气，反对歪风、遏制腐败，严格按照国家法律法规、公司的规章制度一丝不苟地认真贯彻执行，才能整齐队伍，统一意志，出凝聚力，出战斗力。

这次模拟实战管理培训使我丰富和更新了知识，提高了管理技能，然而我始终认为,要成为一名优秀的管理者，首先要学会做人，然后再做事。这样才人事俱佳。《礼记.大学》中指出：“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”这就是著名的“修齐治评理论”。管理者必须德才兼备方能具备超凡的领导能力：廉洁自律、判断正确、表达流畅、沟通有效、创造精妙、人际和谐。为达到学有所获，学有所成，学以致用，我将在实际工作中积极探索，争取支持，及时调整，准确的领会和把握市场经济规律，努力解决不断涌现的新问题，把“迎难而上、知难而进、遇难而解”作为自己今后在管理工作和学习生活的座右铭，围绕部门中心工作，精诚团结，敬业实干，开拓前进，不辱使命，激励自己不断挑战自我、超越自我并为之奋斗。

公司成立以来，企业结构发生了较大变化，不同群体之间有着不同的利益诉求，存在着各种层次的矛盾和不公平现象：重组与融合之间的矛盾、产品结构与生产工艺之间的矛盾、一流设备与技术断层、人才流失之间的矛盾、生产规模与产品定位之间的矛盾、企业发展与环保、能源之间的矛盾、

生产与安全之间的矛盾；还有诸如用工制度、收入分配不公，以及医疗卫生、教育、住房、社会治安等诸多关系职工群众切身利益的社会问题。尤其是20xx年金融危机对实体经济带来的巨大冲击：行业竞争、产能过剩、国家对产业结构调整、兼并重组、当前公司硬件一流、管理滞后、生产经营步履维艰??压力伴随着殷殷希望，挑战使我们胆气更壮，困境既让我们倍感压力，同时也让我们看到了化危为机的曙光。公司领导在开班典礼上一番番语重心长：公司不在乎一时一势的生产经营，公司要做百年老店，不仅靠一流的产品，一流的质量，一流的设备，最重要的是靠一流的管理团队。公司在近年生产经营异常困难的情况下，仍然组织管理骨干脱产学习充电，的确让自己感到在工作中光有敬业精神是不够的，加强自身素质培养，提高管理技能，只有通过不断学习，积累知识，增强各项才干，努力将自己打造成为一流管理团队中的一员。我深信，公司所有的管理骨干只要精诚团结，敬业实干，思路开阔、与时俱进，科学管理，凝聚人心，化解矛盾。在实际工作中积极探索，准确的领会和把握市场经济规律，解决不断涌现的新问题，就会迎难而上，开拓前进，抗御风险，共创明天，为公司迈入一流的现代化企业做出更大的贡献。

 

第二篇：项目群管理心得

项目群管理学习心得

学习了项目群管理后，我深受启发，在此发表下自己的一些个人感想。 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。

我认为项目组管理的模式应如图1所示。

项目群管理人员

项目组甲

项目组乙项目组丙

图1

项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式，其要解决的核心问题是是如何让个项目组进行有效的沟通。

结合到实际情况，我们现在运作的各类项目，大致可以划分为营销类、生产类、基建类。这三大类项目各自内部均具备一定的公共基础。如：营销类项目均是以营销业务应用、信息化建设为基础，生产类项目是以生产业务应用、信息化建设为基础。从事这些项目组的人员都应该清楚的了解项目的目的和特点，依次制定详细的计划，辅以灵活的变通。但人员特点各不相同，其理解的项目目的和制定的计划均不尽相同。

项目群管理正是为了在制度上保障各同类项目质量及进

度的管理办法。如图1所示，假设项目组甲首先开工，项目技术资料及情况介绍应由项目群管理人员提供，项目组甲的项目经理依据资料结合现场实际情况制定出实施计划甲，实施计划甲应由项目群管理人员收集保管，待项目乙、项目丙开工时作为参考的依据下发。在考核成本进度时，同类项目依据投入人日和进展情况，进行横向比较，对进度落后的项目组要进行分析和督导。各现场出现的问题应由项目群管理人员汇总解答，汇总的问题应统一发往项目组甲、项目组乙、项目组丙进行查看，避免同类问题的发生。这就需要项目群管理人员具有高超的分析能力、大量的业务知识、良好的沟通技巧及文档编写水平，这些工作不宜由一个独立的个人完成，而应该由一个团队来运转，这必然将加大人力成本的投入。

我认为项目群管理对于现阶段的项目实施利大于弊，我们当前急需一批拥有高水品的项目、业务专家。项目群管理可以让少数的专家充当项目群管理人员角色，由其作为后盾推进整体多个项目的进展。