中冶陕西轧辊项目安装工程

工作总结

我项目部自20xx年8月承接中冶陕西轧辊有限公司机加工、热处理车间及后期增加的1#、2#、3#泵房工程项目。项目部在集团公司的大力支持下，在建设单位和监理单位的积极配合下顺利展开，并于20xx年3月顺利竣工经过验收，现就项目安装工程工作情况做出总结如下：

一、本安装工程的主要内容及其特点

我项目部中标工程有两部分，第一部分为前期第二标段工程，包括热处理车间、机加工车间。管道安装工程主要包括车间内给排水管道1756m、循环水管道5372m、消防管道787m、采暖管道5226m、动力管道（氧气、天然气、压缩空气）3387m、供热通风设备194台组、供热机组32台、各类阀门仪表715台件；电气安装工程主要包括变压器3台、高低压配电柜（箱）200台、电力电缆3871m、电缆桥架1483m、安全滑触线2631m、电气配管（线）47294m。其特点为安装内容种类多，高空、交叉作业多，施工困难，施工时必须精心组织，密切配合，确保工程的万无一失。循环水管道为地沟敷设，因设计的施工图与现场严重不符，地沟窄、障碍多，而且与其他厂区给水与排水管道交叉、错乱，导致不断增加168个弯头（同设计图纸比较）以保证其工作原理及功能。

第二部分包括为后期特构工程，安装主要包括特构工程中共用部

分即1#、2#、3#泵房安装工程。水暖安装包括水泵26台、冷却塔7台、多功能水处理系统12台、软水处理器2台（套）、引水罐20台、各类阀门仪表320台件等配套设施；电气安装包括变压器2台、配电柜（箱）122台、电机59台及其电线电缆等配套电气设施。其特点是泵房小，设备多，错综复杂，施工困难，要随时根据现场情况布臵走向及定位，密切排布，甚至做架空平台施工，以保证其功能性。

二、安装工程质量方面

项目部建立了健全的质量体系和检查制度，由项目经理、总工，专业工长、劳务队领导及工人领队组成的管理监督检查体系；进行施工工艺及方法的改进，施工材料的创新，对材料的进场检验严格把关，所有材料、管件到场厚必须有产品合格证、检验报告或质量证明书等证明文件，规格型号符合设计要求及施工规范要求，向工程监理报验后方可使用；同时在施工过程中严格控制各道程序。

轧辊机加工车间安装工程建筑给水、排水及采暖分部工程共14个分项工程，累计检验批21个，合格21个检验批；建筑电气分部工程工13个分项工程，累计检验批38个，合格38个检验批；通风空调分部工程共1个分项工程，累计2个检验批，合格2个检验批；智能建筑分部工程工3个分项工程，累计检验批3个，合格3个检验批。

单位工程质量竣工验收记录：安装工程分部工程验收记录26项，质量控制资料14项，分部工程有关安全和功能检查资料11项，主要功能和安全项目检查8项，感官质量验收12项，经检查全部符合要求。

热处理车间安装工程建筑给水、排水及采暖分部工程工15个分项工程，累计检验批33个，合格33个检验批；建筑电气分部工程工19个分项工程，累计检验批72个，合格72个检验批；通风与空调分部工程工1个分项工程，累计检验批2个，合格2个检验批；智能建筑分部工程工3个分项工程，累计检验批3个，合格3个检验批。

安装工程分部工程验收记录26项，质量控制资料14项，分部工程有关安全和功能检查资料11项，主要功能和安全项目检查8项，感官质量验收12项，经检查全部符合要求。

三、安装工程安全方面

自开工以来项目部在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，项目部运行近两年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，各类不安全因素均未发生。

事故死亡率：0，达标；

事故重伤率：0，达标；

事故负伤率：0，达标；

机械事故死亡率：0，达标；

机械事故重伤率：0，达标；

四、安装工程经济效益情况

本安装工程中标价为，⑴热处理车间4407949.33元。其中水暖为2255782.00元（采暖406239.46元，动力管道521489.38元，给排水1273332.04元，供热与通风54721.12元）；电气为2152167.33

元，（电气2085710.78元，弱电66456,55元）。⑵机加工车间

3569153.87元。其中水暖为879533.78元（采暖434723.81元，动

力管道74513.07元，给排水165828.54元，供热与通风204468.36

元）；其中电气为2689620.09元（电气2672545.16元，弱电17074.93

元）。后期，在项目领导的努力下，又接到了两个泵房的工程为直接

结算无投标价。

经竣工结算，最准安装工程造价为，⑶热处理车间6465063.02

元。其中水暖为3633778.15元（采暖544320.93元，动力331629.10

元，给排水2616854.07元，通风54721.12元，拆按63874.67元，

后期变更签证22378.26元）；其中电气为2831284.07元（电气

2831284.87元，弱电13866.80元）。⑷机加工车间4821989.75元.

其中水暖为1377026.72元（采暖653126.98元，动力管道220327.84

元，给排水260819.38元，供热与通风219207.83元，拆按,23544.69

元）；其中电气为3444963.03元（电气3439089.06元，弱电5873.97

元）。

另外泵房（二包）结算值为，⑸1#、2#泵房安装工程8978599.53

元（不含设备费，另外设备费为6187166.00元）。其中水暖6743510.53

元、电气2235089.00元。

我项目部在上级主管部门的领导和支持下，经全体管理人员共

同努力，扎实工作，取得了较好的经济效益，本项目安装工程实现总

产值20265652.30元（不含设备费，另外设备费为6187166.00元）。

五、工程的社会效益

本工程位于富平县庄里镇，是工业重镇。中冶陕轧工程项目的建设及建成后投产对社会有极大的贡献作用，主要有以下几点：

1、有利于吸纳农村剩余劳动力，增加农民收入

随着社会经济的发展，农村剩余劳力的日益增多，人们迫切需要从传统的农业耕作中解脱出来，从事非农业劳动，增加家庭收入。同时，现实也需要加快农业劳动力向非农业转移，增加农民的非农业收入，该工程建设初期需要大量的没有技术水平的农村劳动力及挖掘机、铲车、抓土机等工具，巨额的投资将吸纳数量可观的劳动力就业，农民的翻斗车、挖掘机等运输工具也得到充分利用，对扩大内需，推动农村经济增长具有重要意义。

2、有利于促进第三产业的发展

工程建设过程中，将对交通运输业、餐饮服务及油料供应、机械配件等行业扩大需求，带动周边服务行业的发展，拉动社会消费，实现社会的可持续发展。同时,随之而来的配套设施的开发如住宅、道路等的建设就会给该地区的发展带来无穷的动力。

3 、工程建成后有利于缓解就业压力

就业压力增大是长期性、全国性的问题，我省也不例外，该工程的建设投产，吸纳一部分技术工人及劳动力就业。另一方面，该项目的建设，能够使部分相关类企业扩大生产规模，又将吸纳一部分劳动力就业，从而，对缓解我国就业压力，推动社会经济发展起到一定的作用。

4、项目投产后可振兴装备制造业，给社会提供又一装备资源，吸引更多客户

项目建成后形成年产锻钢轧辊20000t、钢锭89300t、铸钢件20000t和锻件45000t的生产能力（其中最大铸件毛重170t，最大钢锭110t、最大锻件65t）。极大地给社会提供了丰富的轧辊资源。

5、对我施工企业有良好的声誉效益

本工程的建设过程中，公司及项目部虽然投入了大量的人力、物力，但经过公司及项目部人员对工作的良好态度，使工程顺利竣工，并通过冶金协会肯定，我项目部所施工项目被评为冶金优质工程奖。这样提高了公司的知名度和声誉。

六、安装工程工作中存在的问题

在安装工程方面，由于项目部从事安装工程管理人员人数欠缺，同时专业人员年轻，经验不足，导致在施工过程中往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重。没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： 1、安装人员人数欠缺，水暖安装施工、技术、预算、资料仅1人。电气安装在现场仅2人；

2、部分工程资料的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

3、由于工程内容多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

4、专业管理人员经验不足，致使部分工程施工中存在一些质量

通病，如卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；雨水污水管道未及时做试漏；成品保护措施不到位；电线分色不清；开关、插座安装标高相差较大；避雷箱内断接卡有锈蚀现象等； 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到工程的进度与公司的形象。针对这些问题，项目管理人员不断学习并总结经验，同时对施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及由此对公司形象问题，在后来的工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。

七、继往开来

我们的施工管理是一个工程接着一个工程，连续不断的。上一个工程的结束意味着下一个工程的开始，新的任务又摆在了我们面前，城市的发展、群众的需要对我们提出了新的要求。面对新形势、新任务，我们既要总结经验，发扬成绩，又要打破陈规，开拓创新。让我们从现在开始就以更强烈的责任、以更踏实的苦干、以更饱满的热情投入到新的工作中去，为全社会的经济建设和公用事业的发展再谱新篇，再写华章。同时我们还要突出自身形象教育，使每个职工牢固树立服务意识，摆正自己的位臵，正确行使自己的权利，竭尽全力为用户办实事、办好事，整座用户的贴心人，从而达到既提高经济效益呵呵社会效益，又树立良好的企业形象的目的。

原陕轧项目部：毛宏玮 20xx年5月5日

 

第二篇：含元项目工作总结

中铁三局集团建筑安装工程有限公司西安分公司 西铁含元路住宅小区3#高层施工情况汇报

一、工程概况：

本工程为西铁含元路住宅小区3#高层，基础形式：筏板基础，主体结构：剪力墙结构，总建筑面积：41141.47㎡（其中地下室建筑面积：1539.64㎡，一层建筑面积：1187.07㎡，标准层建筑面积：1153.54㎡），建筑层数：地上34层，地下一层，建筑高度99.1米，水箱间高度：107.6米，地下室层高3.9米，标准层层高2.9米，楼总长60.5米，总宽度：27.1米。

二、本工程计划进度：

本工程计划工期自20xx年7月28日至20xx年9月30日，总工期750日历天。

1、20xx年计划进度：本年度我项目部计划完成地基基础筏板、基础梁、基础防水、地下室主体结构墙、柱、梁、板；水电暖预留预埋、主体结构一层至10层。

2、20xx年计划进度：计划上半年完成主体结构封顶，下半年计划土方回填、砌筑工程、屋面工程。

3、20xx年计划进度：计划主体结构、屋面工程全部完成，开始粗装修（一般抹灰、地面工程）。水电安装、暖通安装调试、室外工程、竣工清理及验收。

三、目前主要工程形象进度：

我项目部自20xx年7月15日正式进入工地至今，累计完成：地基基础筏板、基础梁、基础防水、地下室主体结构墙、柱、梁、板；水电暖预留预埋、主体结构一层至6层。 加表格

四、施工管理方面。

因我项目是处重点工程，局领导也很重视，又是建安公

司在西安铁路局承揽的第一个项目，所以我们必须保质保量的完成。从开始施工调查和安排建点工作，主要管理人员基本到位，共13人。进入工地首先面临的第一难题就是施工场地太狭小，楼北侧距离家属区围墙仅有4米，楼南侧里物资段院内门吊距离最宽处仅7米，最窄处仅4米，根本不满足施工场地要求。

本年度的主要管理工作有以下几个方面：

1、学习、培训：我项目是新组建的一个集体，大家有的队房建项目还不是很有经验，个别管理人员为见习生，学习和培训工作尤为重要。我们根据自身特点，结合处文件的要求每周组织两至三次验标、施工技术、施工工艺的集中培训，技术干部要求天天学习验标、施工图纸。在开工前管理人员对验标、施工技术、施工工艺方面的培训工作基本完成。

2、整章建制、管理制度、体系建立情况：工程刚开工，各项工作还未就绪，没有办公室，我们白天在现场顶着大太阳平整收拾现场，晚上几个人爬在宿舍仅有的一张饭桌上，按公司程序文件要求进行整章建制工作：制定各项管理制度、人员和部门的岗位职责；完成施工现场的规划、搭建及各项标识、机械材料的标识；成立各种领导小组，建立质量、安全、环境保护管理体系、制定各项保证措施；在我们大家的共同努力下各项整章建制工作均已完成。随着工程的开展，经过局领导、处领导多次检查，各项制度措施经历了多次的修改后已经完善。

3、测量放线、现场技术管理：我项目部测量放线从控制网复测、高程控制桩到建筑物的测量定位，轴线及高程控制整个测量工作一直处于紧张工作状态。

由于前期土建测量放线工作很忙，土建技术人员较少，西安正是7、8月份热的时候，白天范朝朝带领两个技术人员及协作队三个工人一起去现场测量，天气热的汗湿透了衣

背，因为弹墨线，手是黑的，擦完汗都变成了大花脸，有时候天黑了轴线没有放完，我们几个人打着手电筒，用手机照亮也要复合准确，完成工作，确保不耽误第二天工人施工。一个夏天下来，我们都晒得很黑，大家在一起开玩笑说是黑天的时候只能看见牙齿。目前有关测量的各项工作有条不紊的进行着，和兄弟单位十一局相比，我们在人数上很少，但是工作上我们比他们做的更好。

4、内业资料管理：处陈总经理说过：“一个好的技术人员，白天一把锁，晚上一盏灯。”我们始终把他得话记在心上，白天测量回来，晚上我们一起查阅图纸，提报材料计划，施工日志、资料紧跟现场，不出现补资料现象。为了使资料准确无误，经常与监理进行沟通，讨论每份资料应该如何填写更能体现现场实际施工情况。在计划方面，我每周、每月按时上报施工进度及产值，从不让公司及业主催要报表。对工人现场交底、不明白的地方现场对工班长进行讲解。每天做好施工记录按月进行验工计价，负责收集、整理施工技术资料并存档，及时准确上报调度统计资料。目前资料管理工作存在许多不足，还需进一步的加强和细化管理工作。

5、安全质量文明施工管理：由于人员偏少、经验不足，质量安全专项检查由专职安全员来完成，定期检查由队里组织。目前的安全、质量工作基本正常，能够满足现场施工，已完成的工程质量控制较好，未出现不合格品。

6、物资管理工作：本工程的大部分材料均为自行采购，根据分包合同物资管理的重点控制对象是模板和钢管等周转材料和机械管理，地材和二、三项料控制主要是负责协调单价的统一，防止哄抬物价的现象发生。目前为止物资和机械控制较好，既保证了工程的正常开展，又没形成浪费

7、成本管理、资金控制工作：合同管理和合同单价的制定在队领导的指导下完成，所有施工队伍在开工前均进行了

合同的洽谈，施工队能在开工前签订合同。每月按合同单价进行验工计价，项目负责上报完成数量和需扣除材料款项，由队部根据合同单价控制资金拨付，工程成本和资金使用的控制情况良好。但目前存在合同单价低，施工队伍普遍存在资金不足的现象，随着工程数量的增加，这种矛盾将会越来越突出，对工程的下步开展不太有利。

今年的工作是在学习和不断的摸索中一步一步的走过来，经历了从不会到会，从难到易的过程。以后的工作还很繁忙，生活中有苦有累有辛酸也有甘甜，有付出也有收获。我相信在领导的带领下我们团结一致，一定能打一场胜仗，等待胜利的红旗高高飘扬的那刻。

中铁三局集团建安公司西铁含元项目经理部

20xx年11月26日