20xx年10月份工作计划

一、 本班组出勤及日常管理情况

1、本月班组人员培训，培训内容《安全》、《工艺、作业

指导书》《制度》，计划完成时间，2014/10/05

2、本班人员执行力提升措施：①提高团队士气②注意交

流与沟通。

3、本班日常管理难点改进措施：①进行《制度》培训，

对人员严格管控，随时在现场走动，发现问题及时督促员

工整改；②灌输思想，调动员工的积极性。

二、 10月份生产质量目标、产量目标达成改进措施：

计划完成时间，2014/10/25

1、提高一次加工成功率措施：①《工艺、作业指导书》培训；②监控砂轮修整是否及时、以及修整效果③监督加工前点检；

计划完成时间，2014/10/25

2、提高人员工作效率，提高工时利用率：①控制人员离岗时间、次数；②合理安排工作内容将本班组分工进行细致的

责任划分，使主操工作更有条理化。

计划完成时间，2014/10/25

3、提高设备使用率，减少设备长时间(超过1小时以上)停机现象，措施：①加快维修速度；②夜班设备维修人员过于少。

三、 提高本班组工艺纪律执行措施：

1、人员方面：《工艺、作业指导书》、《制度》培训

2、监督方法：管理者亲临现场监督并指导。

计划完成时间，2014/10/05，班组7S及劳动纪律

1、提高安全意识方法：管理人的不安全行为，控制物的不安全状态。

2、维持现场7S方法：①责任化：定区域、清扫部位、清扫周期、制定要点要求目标②提高团队士气

3、劳动纪律监控方法：对组员进行阶段性警告，并对违规者进行处罚。

计划完成时间，2014/10/05

四、 根据9月份的工作中及管理方面的不足在10月份工作计划里面提出改进或改善措施。

在实际工作中班组长是班组工作的组织领导者和指挥者，在工作中要摆正心态，敢担当积极主动的工作，成为好榜样起到带头作用。与员工及上级领导多沟通，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正起到“桥

梁”的作用。

加强与班组的沟通合作，加强管理，统一思想，努力

使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

全面完成领导交给的各项工作任务，临时性工作优先

去完成。

六、需要工序或部门帮助的事情请提出。

1. 领取单晶时领料员都是一次性领取较多，导致现场车辆

单晶积压。

2. 对领取单晶的标准进行规划，领取回的不合格加工圆棒较多，加工时存在较大风险，由其是端面凹凸单晶、单晶表面凸凹和面斜超过3mm单晶，在磨削进刀时很容易时砂轮进刀量大烧坏或撞坏砂轮。

 

第二篇：20xx年工厂的年度卫生活动月总结

20xx年工厂的年度卫生活动月总结

20xx年03月份，是上海工厂的年度卫生活动月。在品控部的牵头带领下，在各位领到的重视与监督下，在全场员工的积极配合下，本月的卫生活动紧锣密鼓的开展着，如火如荼、空前高涨。 各部门根据卫生实施方案的要求，集中人力、物力和时间，深入开展卫生月活动。清洁、卫生、文明而和谐的上海工厂的新面貌，展现在了所有人的面前！

从本次卫生月的启动到结束，通过举办宣传栏、班前会有奖问答等一系列丰富多彩的活动，掀起了上海工厂全员卫生的新高潮，开创了全员参与的新局面。活动以来，每个班组、每位负责人、每位员工都尽心尽力、竭尽所能的，去发现卫生死角、去开展5s，就为了保持我们工厂清洁的工作环境。这使我们工厂的卫生有了本质的改观：车间里更加洁净明亮，设备更加一尘不染，厂区更加诗情画意??

能取得如此令人鼓舞的成绩，应该归功于以下几点：

一是领导高度重视。召开了“卫生月活动”会议，并建立卫生月活动方案。 二是层层落实责任。各部门负责人进行定期检查，使人人头上都有目标，人人都是卫生监督员，保证了全厂清洁卫生工作有人管，具体工作有人做。并安排一定的经费投入开展卫生活动的宣传。

三是强化宣传，全面发动。利用班前会、板报、张贴栏、宣传资料

(material)等形式进行宣传，通过广泛宣传发动员工，集中整治全厂卫生。 四是深入开展爱卫工作。大力治理脏、乱、差。根据车间的实际情况，有针对的制定、检查每台设备的所有需要整改项，并要求立即付诸行动，尽快整改。

总之，为了我们拥有清洁而美丽的上海工厂，为了我们拥有洁净的工作、生活场所，为了保证我们产品的绝对超高品质，我们还必须不断去努力、去坚持。虽然卫生活动月即将过去了，但我们，每个人，都要将注重卫生的良好习惯永存心底，将卫生进行到底。相信通过我们每个人的不屑努力，一定会创造更加幽雅、洁净的上海工厂！