1.   目的

为物业管理公司筹建工作提供指引，为日后物业公司日常工作的开展奠定基础。

2.   范围

适用于集团内的全资及控股的所有房地产公司筹建新物业管理公司之用。

3.   职责

3.1  集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。

3.2  地产公司负责参照本指引筹建物业公司。

4.   方法和过程控制

4.1   物业管理公司成立的条件

4.1.1所管辖项目必须达到建筑面积15万平方米以上（含15万平方米），且已有两个以上（含两个）独立运作的物业管理项目。

4.1.2所管辖项目按规定提取的管理酬金总额足以支持物业管理公司本部的日常运作。

4.1.3 同一行政管理区无万科投资的其他物业公司。

4.2   物业管理公司的成立流程

4.2.1同时满足以上三项成立条件的，可向集团总部申请成立新的物业管理公司，具体报批程序见VKZB01-11《新公司成立指引》第4.1条款。在此之前需要通过集团物业管理部初审。若当地法规明确规定物业管理机构必须具有独立法人资格或为防止出现恶意抢注我司名称等情况，可特别申报审批成立物业公司。

4.2.2 新公司成立的申请获公司董事会批准通过后，即可向当地工商部门进行注册登记，向当地行政主管部门申请资质审批，具体操作流程详见本指引第5.条款中所绘流程图。注册过程中应特别注意因地区差异而可能存在的政策差异，避免因此而影响到新公司的注册。

4.2.3 新公司注册登记应提交的文字资料及证明，详见下表：

4.3  物业管理公司的组织形式

4.3.1物业管理公司应本着精简高效的原则，根据所管辖项目的范围、类型、数量及自身的人力、财力等实际情况确定合适之组织形式。

4.3.2对于已达到成立条件但项目数量及规模相对较小的情况，建议采用直线制组织形式，即物业公司总经理直接管理、监督各管理项目，不设专门职能机构，必要时可设置助理分管业务。

4.3.3 管辖项目达到一定的数量和规模，具备充分实现规模效益的经济条件时，建议采用直线职能制组织形式，即在公司根据需要设立相应的职能部门，对管理项目进行专业指导、资源整合、相互调配，同时各级领导者可分别分管职能部门和管理项目，将职能制和直线制有效相结合。这种制度应注意加强部门之间的横向协作，防止本位主义现象发生。

4.4  物业管理公司的机构设置

4.4.1对于采取直线制的物业公司，公司领导根据需要可配备事务秘书，担当事务性工作。

4.4.2对于采取直线职能制的物业公司，机构总体结构可分为两极：即公司本部和各物业管理项目。

4.4.3公司本部主要负责公司宏观决策、管理、监督，合理调配各项目之间的关系，优化公司总体资源配置，对管理项目提供各种支持、帮助及全面的业务督导。在公司本部设立若干职能部门，指导、监管、支持各物业管理项目不同的业务。

4.4.4常见的职能机构包括：

a)  综合管理部门：负责人力资源、行政后勤、资产管理、档案管理、综合协调、信息管理等，可根据需要分设人力资源管理部门、行政后勤管理部门及办公室等。

b)  财务管理部门：负责财务管理、会计核算、成本控制、各类费用收缴工作的跟进及指导等方面的工作。

c)  品质管理部门：负责公司质量管理体系的建立、维护、指导，对各物业管理处的日常管理运作提供技术支持，并进行业务监控。

d)  经营管理部门：负责跟进公司经营计划的落实，策划经营服务方案、组织、开发各种经营项目，开展多种经营活动。

4.4.5物业管理公司职能机构必须根据管理项目的业务需要和经济基础来设置，在物业管理的不同阶段，可以适当整合、增删相关联的职能管理部门，以发挥最大功效。

4.5  物业管理公司的制度建设

4.5.1新物业管理公司可参照集团总部相关部门制定的各项规章制度，制订或执行相应的管理制度。

4.5.2新成立的物业管理公司应建立、健全以下相关企业管理制度：A、人事行政管理制度；B、财务管理制度；C、信息管理制度；D、质量管理制度（包括质量方针、质量目标、各项业务操作程序及作业标准、岗位职责、监控制度、检查及考核制度等），并通过实际运作不断完善各项管理制度。

4.5.3新成立的物业管理公司应从集团物业管理部获得物业管理工作软件及《万科物业企业形象策划手册》，并严格推广执行。

4.6  物业管理公司的资产购置

   本着严格控制、从严审批的原则进行固定资产管理。新成立的物业管理公司在固定资产（及相关政策）购置、租赁及处理时应严格遵循集团相关规定，详见VKZB01-11《新公司成立指引》第4.5条款。

4.7  物业管理公司的信息管理

4.7.1新成立的物业管理公司应及时取得与集团总部网络的互联，并开设邮箱。

4.7.2新成立的物业管理公司应建立规范的信息管理制度，协调好各类信息的报送单位、时限要求及批转流程。

4.7.3物业管理公司成立后应向集团物业管理部呈报以下重要信息：

a)  公司季度经营例会纪要

b)  年度计划总结

c)  管理评审纪要

d)  物业管理半月报

e)  物业管理快报（包括业主重大投诉或突发事件情况、公司要闻等）

4.7.4对于集团其它部门规定报送的信息，详见VKZB01-10《万科企业股份有限公司信息管理办法》及相关管理规定。

5.  物业管理公司成立流程图（详见下页，仅供参考）：

6.  本文件经集团总经理办公会讨论通过，自颁布之日起生效。

 

第二篇：万科物业管理前期介入工作指引1642279453

1、目的

规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新公司物业管理业务的开展。

2、范围

适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司（以下简称地产、物业）。

3、职责

3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。

3.2 各地物业公司负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划，以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。

3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研究，听取采纳合理的建议，对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。

4．方法和过程控制

4.1物业管理前期介入的概念

物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。

4.2前期介入的一般程序

4.2.1 双方确定工作内容要求;

4.2.2 物业组成工作小组;

4.2.3 制定工作计划;

4.2.4 计划实施，物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、

交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。

4.2.5 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料，以备复查。

4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认，如：管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

4.3前期介入的内容

前期介入主要分三个阶段实现：规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段，三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。

4.3.1规划设计阶段包括：

对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。

4.3.2营销策划阶段包括：

物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容。

4.3.3施工建设阶段包括：

电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意的问题。

5．规划设计阶段介入

5.1规划设计评估准备

5.1.1规划设计评估需要获得的资料。

5.1.1.1报批报建文件

《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。

5.1.1.2企划文件

市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户资料。

5.1.1.3设计文件

总说明、修建性详规规划图、建筑〈设计说明书、设计图纸（平面图、立面图、透视图）〉、结构设计说明书、给水排水设计说明书、电气设计说明书、

弱电设计说明书、采暖通风空调设计说明书、动力设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标等。

5.1.2地产需组织项目说明会，会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等相关部门专题介绍项目情况并解答疑问。

5.1.3物业公司组织对项目宗地状况、类似典型楼盘，周边配套状况，进行实地考察。

5.2项目评估细则。

5.2.1总体评估。

5.2.1.1住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调。

5.2.1.2住宅区道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足。

5.2.1.3建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美。

5.2.1.4生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。

5.2.1.5设备、设施保障充分，水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。

5.2.1.6注重环境生态，使用环保、节能等环保材料、设备设施。

5.2.1.7安全防卫设计完备，运用先进技防手段，安全及消防配置充分。

5.2.1.8智能化配置先进，网络资源充分，便于数字化小区建设。

5.2.1.9便于物业组织管理，节约管理成本。

5.2.1.10各项技术经济指标在同类住宅区中水平领先。

5.2.2分类评估

5.2.2.1安保布局

a) 便于安保管理区域分割，消除管理死角。

b) 便于安保管理视线的巡查，避免管理的盲点。

c) 人员及车辆各级出入口设置清晰，便于动态管理。

d) 安保设备设施配置齐全，可采取有效措施防范。

e) 安保技防措施完备，形成多层次的安保体系，信息汇总通畅，反应

快速（详见5.2.2.6智能化设备）。

5.2.2.2消防布局

a) 消防设备、设施配置（灭火器、消防箱、室内（外）消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等）充分合理，使用可靠。

b) 消防车道设置合理，其位置及转变半径符合国家规范。

c) 消防登高面（场地）设置合理，其位置及面积符合国家规范。 d) 消防通道、门、墙、避难区设置合理，符合国家规范。

5.2.2.3交通布局

a) 各级道路的功能分配充分合理，有层次感，线路清晰，便于分流管

理。

b) 主要道路和出入口人车分流，在设计和设施配置上考虑到限速要求

及回车余地。

c) 机动车位配置充分（一般住宅不少于户数的2：1、另加访客车位占

车位数的5%，联排别墅等高标准住宅应按户数1：1, 另加访客车位占车位数的10%）。非机动车位配置充分（一般住宅不少于户数1：

1.5），便于停放。

d) 有条件，宜设置地下机动车停车库，应符合国家规范。

5.2.2.4生活配置

a) 根据小区周边（1公里范围）市场、商业配套状况设置充足市政、

商业用房。

b) 一般应考虑超市、菜市场、医疗、教育、邮政、银行、餐饮、美容

美发、建材、文化娱乐、交通等的配套服务功能。

c) 如住宅区设置商业配套，宜独立集中，并事先规划商业功能的划分

和商业经营的配套条件，应尽量避免产生干扰。如利用住宅层设置营业场所，出入口或楼梯须与住宅分开。

d) 如住宅区设置会所，宜独立设计。会所面积、活动项目宜根据住宅

区面积、档次、经营方式合理配置。例如：一般10万平方米以上的住宅小区宜设置项目：健身、乒乓、阅览、儿童活动室、棋牌、桌球、多功能厅等；面积在400平方米左右，住宅区建筑面积每增加

10万平方米会所面积增加200平方米。

5.2.2.5设备配套

a) 水、电、煤、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能满足使

用需要，并留有适当扩展余地。

b) 配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。

c) 沟、管、渠、井的设置合理，便于维护保养。

d) 公共照明、楼道照明配置合理。公共照明数量、亮度、位置合适，

宜采用节能装置。楼道照明十层以下住宅宜采用节能自熄开关，十八层以上高层住宅宜应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。 e) 配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符合国

家规范。水泵房不应设在住宅建筑内，给水泵房内不应有污水管穿越，电梯井不应紧邻卧室，紧邻书房及起居室时，应采取隔音措施。

5.2.2.6智能化配置

a) 安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲系统、

小区巡更系统，电视监控系统、车辆道匣管理系统、室内紧急呼叫系统、电梯内紧急呼叫系统、居家安防系统等，并与中央控制中心联网。

b) 网络智能化一般可配置社区宽带、电子公告牌、社区物业管理网络

平台、家电远程控制系统。

c) 设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理系统、

电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统等，并与中央控制中心联网。

d) 中央控制中心位置宜设于管理部内，或与管理部相邻相近，布线系

统应分考虑与中央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。

e) 智能化设备和技术应考虑技术先进性、设备标准化、网络开放性、

系统可靠性及可扩性，采用成熟产品。

5.2.2.7房屋单体

a) 屋面应充分考虑到防水及隔热效果，可上人屋面及屋顶花园满足其

特殊要求。

b) 墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。

c) 楼板厚度与隔音符合国家规范。

d) 住宅分户门宜采用统一制作的安全防卫门。

e) 住宅外窗应考虑开启方便，尺度（安装空调要求），隔音防水效果好，

不宜近距离直接面对其他住户的门窗。

f) 厨房设计应遵循洗、切、炒流线，操作面长度宜在2—3米，燃气热

水器位置合理，灶宜避开窗口设置。

g) 卫生间不应直接开向起居房，餐厅或厨房不应布置在下屋住户厨房、

卧室、起居房和餐厅上层，有上下水的洁具宜尽量避开卧室墙面布置。

h) 厨房、卫生间隔楼板及墙身应充分考虑防水隔声设置，地漏位置合

理，便于检修。

i) 管道、管线布局合理、互不干扰碰撞，尺寸符合国家规范，管道井

检修孔应设置合理，便于检修。

j) 宜采用垂直烟道，断面尺寸充分（一般不少于250mm），应有防止

油烟回流和串烟措施。出屋顶口高度适中，高层宜安装无动力风帽。 k) 底层地坪应充分考虑防潮措施。

l) 房型设计应考虑生活习惯，不宜引起装修时的大改动（敲墙、再次

分隔等）。

m) 有上部屋面阳台或管道可直接下至下一层屋面（阳台）时，应考虑

防盗措施。

n) 阳台栏杆或栏板高度合理（一般不少于1.10M），宜采用垂直杆件，

杆件距小于0.10M，防止儿童攀爬。

5.2.2.8室内配置

a) 室内空调机位设置合理，应与家具布置一并考虑。卧室内宜避免对

床直吹。

b) 室外空调机位应考虑外墙美观、设置统一机座、安全隐蔽。

c) 室外空调机位应考虑安装及维修便利。距离过近而对吹的室外机应

相互错开，与邻套住宅机座相邻时，应采取安全隔离措施。

d) 空调机冷凝水和隔霜水应设专管排放，或接入阳台排水系统。 e) 室内空调洞位置合理，应靠近室内机位，管中应距地2.2米左右，

向外倾斜10度左右。

f) 当户型或厅房过大时，应考虑柜式空调的要求。

g) 如使用小型中央空调，层高应大于3.3m，并留有室外机位置。

h) 室内各类插座、开关位置合理，应与家俱布置和使用习惯一并考虑。

配电箱配出回路设计分配合理。

i) 电视、信息（电话和数据）插座宜在主卧、起居、书房分别设置，

且不宜并行设置。

j) 联排别墅及跃层宜在二层设置进户对讲。

k) 高档住宅宜考虑居家安防系统的配置及扩展功能。

5.2.2.9绿化配置

a) 绿化布局合理，乔木、灌木、花、草的配置层次丰富，数量品种充

足，造型优美。

b) 绿化率、集中绿地率设置合理，分布均衡，集中绿地位置适中，便

于人流自然汇聚。

c) 绿化品种适宜当地气候条件，以变色观叶植物为主，茂盛期长，成

活率高，抗病虫性好。

d) 绿化品种便于养护，养护成本节约。

e) 绿化布局不遮挡住宅采光，便于人行通行，宜考虑行走习惯。 f) 绿化品种宜无污染，兼具吸收有害污染功能（如尾气）。 g) 主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。

5.2.2.10景观配置

a) 景观装饰布局合理，宜处于相对而言对人流集中的区域。

b) 采用水景应考虑水系的水质、清理、保洁、排泄、补充、养护。 c) 水系岸床设计应考虑防渗漏效果。

d) 不宜在小区内设置深度超过1米的水系，并有防护或警示。如利用

自然河道水系超过1.5米,，还应配置相应的救生设备、设施。 e) 景观装饰应便于清洁、养护，宜采用牢度较高、不易污染、损坏、

变型、破旧的材料。

f) 泛光照明不影响住户，不造成光污染。

5.2.2.11公共空间

a) 应充分考虑雨水排泄能力的设计，避免排泄不畅通。

b) 宜设置可开展社区活动的集中场所及避难场所。

c) 公共活动区域分布合理、均衡，位置适中，并尽量减少对住户的影

响。

d) 绿化及保洁用水取水口设置合理（一般距离不大于150m）。

e) 各类表具、表箱设置合理，便于查看、收发。楼道内应设置公告栏，

宜预留牛奶箱，休闲椅位置，室外信报箱应有防雨措施。

f) 楼宇入口处及公共场所宜考虑残障人员出入，宜设置无障碍通道和

设施。

g) 公共空间的道路、踏步、坡道应考虑老人、小孩等行动不便人员，

宜设置相应保护措施。

h) 高层住宅通至屋顶平台宜为普通玻璃门。

i) 楼道、楼梯、过道便于家具搬运、人员不易碰撞。

5.2.2.12生态环保

a) 住宅区内无污染环境的生产性经营性项目。

b) 住宅区内污水处理排放符合国家规范。

c) 住宅区内无各类污染源。

d) 周边应无直接或间接严重影响住户的污染源。

e) 宜采用对太阳能、雨水、绿化枝叶等的再次利用技术。

f) 垃圾收集宜采用有害、有机、无机的分类收集，宜采用垃圾压缩或

生化技术处理。

g) 垃圾房及变电房、煤气调压站或其他信号发射装置应选择隐蔽位置，

尽量不影响住户及环境。

h) 宜在住宅区内形成自然生态链。

5.2.2.13管理用房

a) 物业管理处

管理中心功能：经理室、接待区、资料室、办公区、会议室、卫生间、中央监控。

作业用房功能：保安值勤室、用具房、维修清洁绿化工具房、员工休息室、员工生活用房。

总面积：根据住宅区管理面积和功能配置。（各地法规要求不一样）一般： 管理部用房面积=住宅区总建筑面积/100X0.2

位置：住宅区中央，底层，管理本部及各作业面相对集中。

b) 业委会、居委会（根据当地政策）

功能：办公室、资料室、会议室、接待室

面积：根据具体情况而定

位置：和管理部相对接近，业委会与居委会可联合设置于一处

5.2.2.14新材料、新技术

a) 应尽量采用较为成熟并有先例的新材料、新技术。

b) 试验性新材料、新技术应充分论证，先行试点。

c) 采用新材料、新技术应预留充足备品备件。

d) 采用新材料、新技术应充分考虑今后的维修养护便利及成本。

5.2.2.15管理成本测算

a) 对规划应充分测算今后产生的管理成本。

b) 管理成本应与市场上类似住宅接近，如因规划设计原因造成差距过

大，应知会地产共同协商，相应改进规划、设计。

5.2.2.16与相似典型项目的比较

a) 相似点

b) 差异点

c) 优势

d) 劣势

e) 改进建议

5.3规划设计评估的程序：

5.3.1地产提前1个月向物业提出书面知会，要求物业参与某项具体项目规划设

计的评估，并提供评估报告。

5.3.2物业接到书面知会后，于3日内回复，由相关部门牵头组成评估小组，并

向地产提交评估所需的开发资料目录。

5.3.3地产接到资料目录后3日内向物业提供具体资料，对不能提供的资料，书

面知会物业，并于一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会，介绍项目情况并解答疑问。

5.3.4物业接到开发资料后一周内，组织评估小组研究，完成项目及类似典型项

目的实地考察。

5.3.5评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及项目说明会、实

地考察情况，于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》，并提交物业相关部门。

5.3.6物业相关部门在评估小组提交报告3日内，组织公司评审组对《项目规划

设计评估报告》进行评审。

5.3.7评估小组根据物业公司评审会议的意见，于3日内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。

5.3.8经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组

成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。

5.3.9物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司。

5.4 此阶段系统评估工作应以满足地产要求为目的，是属于地产委托物业管理业

务关系类型，责任关系界定可参考《物业与地产相关业务操作指引》原则执行。若地产没有明确要提交《项目规划设计评估报告》的要求，物业可根据以上要点参与设计规划的评审，并提交意见，责任关系界定可按照《物业与地产相关业务操作指引》前期介入相关规定操作。

6. 营销策划阶段介入

6.1营销策划介入程序与内容

6.1.1物业管理模式研究：一般项目在编制销售包装设计任务书和营销工作方案时需要物业管理概念及模式研究作为项目策划的一部分，以满足销售包装设计内容的要求，同时此时的研究又是日后物业管理方案和特色服务设计的核心。物业管理概念研究完成后需要报集团物业管理部备案。详见《物业管理方案策划指引》。

6.1.2《物业管理方案》策划：一般在项目正式完成营销推广方案前，需要确定《物业管理方案》，应包含管理模式、服务创新、内部管理机制、管理服务标准、品质控制方法、管理费测算等。此方案需获得集团物业管理部、财务管理部等部门的确定。详见《物业管理方案策划指引》。

6.1.3《物业管理方案》经地产确认后，据此在房屋销售前签订《物业管理委托合同》，同时物业应协助地产在销售商品房时，与购买者签订《前期物业管理服务协议》。

6.1.4物业应主动了解地产在销售时对外宣传和承诺的内容，根据地产需要提供物业推介资料，地产对与物业管理有关的宣传和承诺内容需要获得物业书面确认。地产应适时安排物业相关人员参加相关培训，根据地产委托要求，物业可在销售现场协助地产进行销售推广，了解客户情况，进行客户调查，并现场解答有关物业管理承诺问题。

7．施工建设阶段介入

7.1物业在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声，即在设备、门窗安装阶段，时间上大致在竣工验收前5个月。

7.2施工建设介入程序与内容

7.2.1成立介入小组，一般2~3人，专业组人员专业搭配合理，具有水电气专业

知识和良好的沟通技巧，并经过相关工作的培训。地产项目部应设定专人与物业对接，及时回复物业的建议。

7.2.2介入小组按照施工安装进度进行现场跟进，发现问题及时通过与地产、施工方等进行沟通解决。要建立对日常各项工作的监督和记录制度，通常可通过建立一套报表体系来实施，报表包括的主要内容有：工作计划、检查情况及对问题处理的建议。

7.2.3实行填报前期介入情况周报制度，将在施工现场发现的问题以周报的形式书面呈报给地产相关部门，并跟进所呈报问题解决情况。

7.2.4物业定期参加地产组织的项目现场工作协调会，及时沟通相关问题和进度。

7.2.5物业对介入中发现的重要问题应以书面报告的形式上报给地产公司领导，并跟进问题整改落实情况。

7.2.6物业公司在项目施工阶段介入应注意的要点

7.2.6.1了解委托项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的安装调试、各类管线的分布走向、隐蔽工程、房屋结构等，并指出设计中缺陷、遗漏的工程项目，加强常见工程质量通病及隐蔽工程等特殊过程的监控。从业主使用功能角度，注意完善相关设计规划缺陷，包括各类开关、空调位（孔）、插座、排水、预留电源、排烟道、门的开启方向等。

7.2.6.2地下室工程

地下室因其结构埋藏于地表以下，受地下水或雨季雨水渗入泥土里形成的水压环境，是渗漏问题的常发部位。因此，根据其设计采取的防水施工方案而相应地重点监理以下事项：

a) 无论采取何种防水设计施工，基坑中不应积水，如有积水，应予排除。

严禁带水或泥浆进行防水工程施工。

b) 采用防水混凝土结构时，除严格按照设计要求计算混凝土的配合比之外，

应重点检查：砼搅拦时间不得少于2分钟(用机械搅拦)；底板应尽量连续浇注，须留设施工缝时，应严格按照规范中的留设要求和施工要求施工后，墙体只允许留水平施工缝；后浇带、沉降缝等应尽量要求在底板以下，墙体外侧相应部位加设防水层(可用卷材、涂膜等)；预埋件的埋设应严格按规范施工；养护时间和养护方式应严格监控，此项是承建商

经常忽视的工序，但对砼的防水能力有较大的影响。

c) 采用水泥砂浆防水层，除按设计及规范施工外，应注意阴阳角应做成圆

弧形或钝角；刚性多层作法防水层宜连续施工，各层紧密贴合不留施工缝。

7.2.6.3回填土工程

回填土工程涉及首层楼地面(无地下室结构的)、外地坪的工程质量，如回填质量不好，将会导致地面投入使用一段时间后出现下沉、损坏埋设管道，使地面开裂等问题。因此，应对此项工程回填土成份、分层打夯厚度进行监控，有问题应坚决要求返工，否则后患无穷。

7.2.6.4楼面、屋面砼工程

楼面、屋面砼工程质量，通常是引发楼面、屋面开裂的一个主要原因，亦是物业在以后的维修工作中无能为力的问题，故在楼面、屋面砼工程中应重点注意。

a) 钢筋绑扎：钢筋绑扎是否按图按规范施工，其开料长度、绑扎位置、搭

楼位置、排列均匀等问题，均造成以后楼板的开裂，特别是楼板的边、角位置、悬挑梁板的钢筋绑扎应重点检查，同时应监督施工单位切实做好钢筋垫块工作，以免出现露筋现象。

b) 砼浇注：除发展商的监理人员注意按施工规范监理施工外，鉴于物业常

见质量问题，物业参与监理的人员应重点对厨房、卫生间的地面浇注进行监理，有剪力墙结构的亦为重点监督。如这些部位施工出现问题，通常会引发厨、厕、卫生间地面、剪力墙墙面出现大面积渗水，还会出现难以检查维修的问题。如剪力墙因砼捣制不密实，出现外墙面雨水渗入外墙面后，在墙体内的孔隙内渗流一段距离后渗出内墙面，导致维修困难，故对以上部位砼的振捣应严格监控。

7.2.6.5砌筑工程

建成物业常有墙体与梁底的结合部出现裂缝的现象，造成此问题，通常是墙体砌筑至梁底时的砌筑方式不对，砂浆不饱。因此，在砌筑工程中应对砌筑砂浆的饱满、墙顶砖砌方式进行监督，墙顶与梁底间的砌砖，应把砖体斜砌，使砖体两头顶紧墙顶和梁底，并保证砂浆饱满。

7.2.6.6装饰工程

a) 外墙面：外墙面抹灰及饰面施工的好坏常常是影响外墙是否渗水的一个

关键。以我国目前的常用做法，外墙面仍未做到对外来雨水作整体设防(无特别的防水层)，仅是靠外墙面的砂浆抹灰层，外饰面作防水，故外墙底层抹灰的实度、外饰面粘贴层的饱满(无空鼓、空壳)、抿缝饱满等方面，应严格监督。

b) 内墙面及天花板：内墙面及天花板常用混合砂闪抹灰。如混合砂浆中含

石灰、纸筋等材料，应注意砂浆的搅拦均匀，以免造成墙体饰面开裂，墙体与砼梁、柱搭接处，最好加设砂布等材料后再抹灰。

c) 地面：厨、厕地面，作为湿区应重点监理，注意砂浆密实及查坡泄水方

面。

7.2.6.7门窗工程

木门与墙体接合处，由于材质的差别，经常会出现缝隙，外墙窗户通常会出现窗框与墙体间渗水，这些都是施工问题，应按有关施工规范及设计方案严格监理施工。

7.2.6.8给排水工程

a) 给水工程：现有高层建筑通常采用高位水池供水，其低楼层的供水，常

常因高差问题造成水压较大，而设计者通常会在由高位水池通往低层住宅的主管上设减压阀。由于减压阀的自身构造，较易为细小杂物堵塞，故建议高位水池出水口的管口不要设为敞开管口式，应改为密孔眼管道入水，以阻挡杂物进入。如供水管道埋设在墙内，则应在隐蔽前做试水、试压试验。

b) 排水工程：原有常用的铸铁管，常因质量问题，出现管壁砂眼渗水、接

口容易渗水，使用年限短等问题，使物业管理公司维修困难、管理费用增多，在可能的情况下建议改用PVＣ水管。

8、物业公司对竣工验收阶段介入

8.1物业公司组织相关技术人员组成验收小组，协助地产完成竣工验收及细部检查工作，及早发现设计、规划、施工、设备安装等问题，以备预留充足的返修时间。

8.2验收小组须制定统一验收标准（详见《新建物业接管验收指引》）

8.3验收小组须准备竣工验收的表格资料，现场做好详细记录，如：

Ａ.房屋接管验收表

Ｂ.室内接管验收遗留问题统计表

Ｃ.公共配套设施接管验收遗留问题统计表

Ｅ.机电设备接管验收表

Ｆ.机电设备接管验收遗留问题统计表

8.4物业公司应了解工程建设的各个环节，审阅工程档案资料，实地查验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面的问题结合各类统计表汇总后提交地产公司。