20xx年水稻高产增效创建工作总结

高港区农业委员会

20xx年是农业部倡导的粮食高产创建活动年，我区通过开展水稻高产创建千亩示范区活动，发挥辐射带动作用，引导农民科学种田，推进了全区水稻生产水平进一步提高，实现了全区粮食生产大面积平衡增产增效，现将创建工作总结如下：

一、取得的主要成效

（一）实施地点和规模

在口岸街道、永安洲镇建立千亩示范区2个，口岸街道示范区位于城南社区，涉及到毛庄、兴丰、联丰、勒丰、江圣5个组，涉及农户数300户；永安洲镇示范区位于兴隆村，涉及到1、2、3、4、5、6、13等7个组，涉及农户数150户。种植品种是当地主推品种宁粳3号，栽培方式为塑盘旱育抛秧，具有高产增产潜力。

（二）实施效果

根据对口岸街道、永安洲镇两个千亩示范区随机测产调查，口岸街道示范区面积1000亩，水稻平均亩产725公斤，比全区平均亩产增收135公斤，增产22.9%；永安洲镇示范区面积1000亩，平均亩产727公斤，比全区平均亩产增收137公斤，增产23.2%。

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（三）经济效益

千亩攻关片2000亩，水稻高产创建活动推广水稻高产栽培技术，增加稻谷产量27.2万公斤，按稻谷当前国家保护价1.8元/公斤计算，增加产值48.96万元，经济效益显著。

二、主要做法

（一）强化组织领导：成立领导小组，以农委王连章分管主任为组长，农委农业科朱长华科长及全体人员、口岸街道农技站陈余荣站长、栾桂霞副站长、永安洲镇农技站徐荣山站长、张美霞副站长、城南社区支部书记王国平和兴隆村支部书记常春生为成员。领导小组办公室设在区农委农业科，负责该示范片高产增效创建活动协调、制定工作方案和具体技术指导，口岸街道农技站和永安洲镇农技站负责项目的各项具体技术的实施和其他日常工作。落实资金投入，省财政投入高产创建专项经费4万元，主要用于补贴专业化服务组织。

（二）强化技术指导：农委和相关镇（街）农技人员直接参与，使每个创建村有一名技术指导员服务，为高产创建示范户提供培训、示范、现场指导等技术和物化服务;同时，加强宣传动员，利用黑板报、发放技术资料等形式把技术传授到项目区农户，做到了任务、目的、技术家喻户晓，发放技术资料8000余份。

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三、存在的问题与建议

（一）当前我区农技队伍力量比较薄弱，特别是各镇（街道）农技站人员，经常忙于应付其他事务，对生产中的各项管理措施的督查力度不够，这方面有待加强。

（二）种田农民大多年龄偏大，接受新鲜事物能力不强，影响了农业新技术的推广。

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第二篇：09-xx年水稻销售工作总结

09-xx年春播作物销售工作总结

xx年春播作物种子销售工作已经结束。现将营销二部销售内务工作总结如下：

一、工作总结：

1、认真负责的完成了商务助理的例行工作，具体如下：认真做好来电的接听记录、访客的接待工作，收发传真，文件资料的编辑打印，做好办公室日常内务处理工作，销售旺季期间合理安排办公室人员值班；

2、协助各区域经理做好宣传材料的发放工作，并做好登记，销售结束后统计宣传材料剩余数量，今年各品种的宣传材料全部发放无剩余；

3、一些常用资料、表格的制作，做好文档的打印及复印工作，做好各类会议材料的准备工作；

4、负责办理各类部门文件的收发、登记、阅签、整理、归档、保密工作，管理好上级下发文件以及公司内部文件的目录以及存档工作，到年底做好各类文档的分类归档工作，保证部门内部员工及时了解公司相关规定和政策；

5、做好部门信件的收发工作，信件一般都采用快递和挂号信进行发出，和申通快递公司商谈省内区域以8元/份的价格进行合作（不超重，超重部分按2元/公斤续重费计算），一般是客户急需要的资料和量少的示范试验用种采用申通快递寄出，在保证安全快捷的同时，也可以节约部分费用，示范种量大的用物流方式发货；

6、办公用品的领取，合理分发、做好登记，节能降耗；

7、做好营销部门费用的核对、登记、统计，每周二、周五统一报销，部门费用分区域归属，分项和区域制作成月报表，销售季节结束做好费用汇总表并存档；

8、做好部门各项通知的编写和传达，营销部办公会议结束后，

及时整理会议记录，待总经理修改后，按照统一文本格式打印，复印送至公司各经营层及部门内部轮阅并存档；

9、制作完善的客户档案，及时更新，整理公司销售合同并存档，保护公司机密；

10、制作水稻、玉米、棉花的提货、退货明细表，及时更新方便查询，每周做好销售情况汇总表上报公司，销售结束后统计各品种的销售实绩汇总表；

11、完成了xx年度营销二部水稻、玉米、棉花种销售的发货、退货工作，水稻总计发货246557.9公斤（其中广西辐香优98发出25000公斤），退货35936公斤，玉米发货18228公斤，棉花发货2577.05公斤，退货352.8公斤，西瓜发货114.5公斤，协助生产部亲本种子发货，做到收发货后及时跟踪，确保了货物安全到达，择优选择物流公司合作，在确保货物安全及时的前提下，尽量降低运输成本；

12、协助各区域经理做好辉隆网络嫁接品种的发货退货、数据统计核对及其他相关工作，完成网络嫁接西瓜的发货、退货工作，销售高峰做好芽率问题的解释工作。嫁接我的看法，配送中心对种子的了解太少，不能正确的处理农民提出的问题，他们的销售能力也有限，08-xx年度的退货率在56.1%，xx年油菜嫁接的退货率在53.5%，09-xx年的退货率在33.7%；

13、协助公司做好大客户油菜新品种现场观摩会的相关工作；

14、协助营销二部周经理做好小麦良补供种的相关工作；

15、协助各区域经理安排新品种示范的分配和发放工作，共计发出127公斤；

16、发货高峰期仓库供货不足时，参与了仓库加工包装工作；

17、协助销售人员做好销售工作，接待合肥周边购种的农户；

18、在完成以上工作的同时，完成公司临时安排的其他工作。 以上工作总结如有不足之处，请领导指正。

二、工作不足之处：

1、对于种子市场了解的不够深入，对种子的栽培技术掌握的不精，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。今后在工作中多学习专业知识，积极参加公司组织的培训，做到多学习多请教；

2、在工作节奏较快的情况下，往往不够注意工作的方式方法，在今后的工作中先理清思路再统筹安排，做到日事日清；

3、统筹安排、合理发放宣传材料，让每个人意识到并不是发的越多，客户销售的越多，从小事情做起，节约公司成本；

4、做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作，部门费用的控制，需要每个成员的努力和公司制度的执行；

5、沟通能力有待提高，积极参加种子交易会及其他各种培训，在实践中学习，不断提高。

20xx年x月x日