运行一班：陈立柱

1. 作为班组长带领着这支小团队的成功或失败，将直接影响着大团队的成败兴衰，所以我越来越深刻的体会到自己肩上责任的重大，强烈的责任感、迫切的使命感将使我一如既往，信心百倍的带好这支小团队。（20xx年9月18日）

2. 近一段时间，我深刻的认识到作为一班之长，不仅要起到带头作用，而且要体现出人格的魅力，来感化每个班组成员，使他们能从内心深处去发挥自己的积极性和主观能动性。（20xx年10月5日）

3. 打开班组长培训记录，收获的喜悦悄悄涌上心头，无论今后遇到多大困难，它都似一把智慧的金钥匙指引我前进。（20xx年10月25日）

4. 作为一名班长，我愈来愈感觉自己专业知识的匮乏，领导能力的力不从心，所以我应该从现在起利用一切业余时间来补充知识的不足，虚心向先进人物请教管理的方法，来提升执行力。（20xx年11月10日）

5. 我感觉到作为一名班长跟班组每一个成员，幼小的沟通，会使工作效率产生事半功陪的效果，因为沟通会使班长了解到每个成员心里想什么和面临的种种困难。（20xx年11月30日）

6. 安全事故猛于虎，作为一班之长，应该时时刻刻把安全系在心头，不失时机的提醒自己和班组的每一个成员，使大

家能够高高兴兴上班来，平平安安回家去。（20xx年12月7日）

7. 冬季天气寒冷，设备L0119近段时间经常打滑，为了避免不影响生产，这就需要我们细心和耐心，及时地发现问题，以便更快的解决问题。（20xx年12月24日）

8. 春季将近，班组成员们或许应酬要多一些，所以我要及时的纠正和发现酒后上岗和醉岗现象，以避免出现不愉快的事情。（20xx年1月13日）

9. 作为一名合格的班长，不能仅仅成为命令、任务的代言人，班长要使班组内每个成员都心悦诚服，就要事事起到表率，用人格的魅力去感化每一个成员。（20xx年1月24日）

10. 天气逐渐转暖，这样冬天的积雪、霜冻就会滞留在溜管里，造成堵料和设备闷车，所以作为班长，我应该勤巡检、勤监督辅助工通堵，避免造成不必要的损失。（20xx年2月5日）

11. 近段时间玉米小杂拉的不及时，造成大筛子净化效果并不理想，我们班组应急车间之所急，向车间之所想，集思广益，群策群力，确保生产平稳运行。（20xx年3月10日）

12. 班长作为兵头将尾，应使自己沟通能力不断加强，使之能够上情下达，下情上达，起到桥梁和纽带的作用。（20xx年3月27日）

13. 近段时间天气逐渐变暖，我们的窗户和设备卫生离公司及5S要求愈来愈远，我们不能允许这种情况在我们班组发生，我应及时的想办法，使我们运行一班不托车间后腿。（20xx年4月2日）

14. 班组长作为基层的带头人，我感觉应该吃苦在前，冲锋在前，这样班组内的成员才会与你站在一起，随之这样的团队也就会有凝聚力和战斗力。（20xx年4月10日）

15. 近期内大仓下水位上涨，这就需要我们班长班班要认真查看仓下情况，做到及时抽水，及时挪泵，并保证灰尘和杂物不让辅助工往皮带上扔，保证送料通畅。（20xx年4月18日）

16. 随着安全教育、安全培训的不断深入，愈来愈使我感觉到安全意识已植根于每一位员工心中，每个员工都把安全放在第一位。（20xx年5月5日）

17. 班组活动越来越多了，员工的热情也似乎高涨了许多，说明我们班组活动的有效开展，确实大大促进了每一个成员的积极性，并收到了可喜的效果。（20xx年5月12日）

18. 班组成员每隔一段时间，聚在一起畅所欲言，以非正式的形式开个座谈，有效沟通能使大家集思广益，发挥每个成员的聪明才智，使我们班组更加有凝聚力和战斗力。（20xx年5月20日）

19. 近段时间，班组内的每一个成员利用业余时间，把我们的

玻璃擦拭的一尘不染，大家不计得失，勤业敬业的精神，更加感动、激励着我带好这支队伍。（20xx年6月2日）

20. 现在净化间和地沟粉尘都比较大，原因是现在都是干粮，粉尘偏大，这就要求我们做好个人防护，佩戴好劳动保护，清理设备要彻底。（20xx年6月20日）

21. 班班清理卫生有时会有死角，清理不到位，另外清理工具随处摆放，这就要求我们平时养成一个良好的作业习惯，相互提醒，相互督促。（20xx年6月30日）

22. 大仓下水位不断上涨，辅助工每天都得进行抽水作业，这就有一个问题需要相互提醒，下仓后千万将泵的电断开，上来后确认下面无人后在合闸。（20xx年7月3日）

23. 近期设备跑、冒、滴、漏现象比较多，这就要求我们及时与机修相关人员沟通，达到堵漏、治漏的目的，避免重复出现同一个问题。（20xx年7月15日）

24. 运动会临近，我们在紧锣密鼓的准备之中，但一点我深深的知道，既不能耽误生产，又不能影响赛事，一定做到两不误。（20xx年7月27日）

25. 近段时间流速不稳，原因大仓经常堵塞，是一个一直困扰每个人的难题，这就要求我们每个成员把责任心放在第一位，齐心协力保证送料顺畅。（20xx年8月3日）

26. 我们的现场卫生虽说大为改观，但与之5S及公司要求相差甚远，这就需要我们再加一把劲，改变我们的过去，创

造一个和谐、崭新的新环境。（20xx年8月24日）

27. 近段时间发现交接班时，大家都能够按照要求在主控室面对面交接班了，这种现象使我欣喜的看到了我们的管理正一步步的走向正轨。（20xx年9月1日）

28. 转筛清理时，发现筛子门开启不便，大家一商量建议在筛子门上安装把手，有利于操作及辅助干活。（20xx年9月13日）

29. 秋季临近，风干物燥，抽烟现象仍有发生，我们每个成员每一分子都要管好自己，提醒他人，真正做到防患于未然。（20xx年9月28日）

30. 十一黄金周刚刚过去，似乎大家还未完全从假日的气氛中走出来，安全问题是此时此刻的头等大事，必须引起每个成员的重视。（20xx年10月8日）

运行二班：姜勇

1.本次消防演练历时1小时，使我作为班长内心深有感触，队员的有序进入现场，有层次的进行灭火并达到了预期效果，使我们的班组更加提高了团队的凝聚力和现场应对措施

（20xx年10月22日）

2.通过此次安全培训，对一些酒后上岗的危险性更加认识深刻，同时也巩固了对安全认识的重要性，经过传达到班组

每个人，使本班组人人深心实系安全（20xx年11月2日）

3.通过以往检查案例的回放，对本班组的包机卫生和现场卫生加大力度，并且也有了亮点，使我班组的执行力更进了一步（20xx年12月8日）

4.通过对12.7事故进行分析和讲解，使本班组无论做任何事情都要遵章办事，加强教育、严加管理（20xx年12月16日）

5.这次通过马段长给我们培训对设备的巡检，使我对设备更加深刻了解并对本班人员讲述巡检设备的重要性木业增强了对班组人员的信心从而达到交班五清（20xx年12月26日）

6.通过此次培训，我们进行了加强班组建设，认真完成领导分配的各项任务并锻炼了我班的团队能力，在以后的工作中真正做到指哪到哪（20xx年1月8日）

7.通过此次对春节前的隐患排查，使我深刻认识了以往存在的缺陷和不足，只有无时无刻的要求才能使我们更加有压力，只有压力才能有动力，从而使我们班组建设的更好（20xx年1月17日

8.对检修前的准备工作中，使我明白了无论干任何事情，都要打好一个提前量，只有这样工作才能得心应手（20xx年1月25日）

9.通过这两周的总结，大家都认真执行了公司对春节期间的

各项要求并很好的把它完成，使我对班组建设更加有信心（20xx年2月15日）

10.通过这次赵总讲话，使我明白了一个道理，事事都在变，人人都在变，只有真正的转变思想，改变惯性思维，才能跟上进步的步伐（20xx年2月22日）

11.本班组人员在这一周的工作做得有一些不到位，我对本班人员进行了讲解，不需要进大步，只要每天有进步（20xx年2月28日）

12.本周的工作中粉尘是重点，有多少粉尘的厂房发生了爆炸？这样血的事实给了我深刻的教训，通过以往的案例使我更加重视对清扫粉尘的力度，使我们班组人员深刻的了解（20xx年3月5日）

13.本班组人员在这周工作中都按时完成了任务，使我的信心大大提升，只有每个人都团结起来，就没有翻不过去的山（20xx年3月13日）

14.本班在这周的工作进步很大，每当工人面带面脸灰尘向我汇报时，都深深的打动了我的心，我信任他们就像他们信任我一样，只有相互信任，才能使我们更加能够拧成一股绳把工作做好（20xx年3月22日）

15.本周工作中，有个别班员存在大意蛮干事情，我发动培训会讲解五步安全工作法（20xx年4月1日）

16.本周工作，每个人都能够按时完成布置的任务，但安全知

识学习的还不到位，只有从知安全、从懂安全、人人讲安全才能更安全（20xx年4月8日）

17.通过此次5S工作落实，使我们从井下看天和在井上看天的区别（20xx年4月15日）

18.本周工作完成较好，但堵料情况较严重，本班组人员通过勤巡检，勤通堵，并完成了工作，就是这股干劲才是我们的骄傲，才是我们的本钱（20xx年4月24日）

19.这两周的工作完成很好，尤其在检修期间本班组人员都按时到达现场协助维修人员作业，并无一例安全事故，说明了本班组人员熟记了五步安全工作法（20xx年5月6日）

20.经过长时间的努力，卫生有了明显的提高，工作也有了起色，这就是团结的力量（20xx年5月13日）

21.本周运行情况不太好，人员深心有些松散，希望本班人员集中精神把工作干好，只有杀下心来工作，才能有起色（20xx年5月21日）

22.本周工作其它挺好，但设备故障超标，通过大家努力使上料没有下滑，这是我们大家齐心协力的成果，大家再接再厉使工作更上一层楼（20xx年5月30日）

23.本周工作一切正常，但仓下水时常堵泵，本班人员不怕脏用手把泵里的脏物取出，几天都洗不掉臭味，这种不怕脏不怕累的精神深深打动了我（20xx年6月10日）

24.本周工作现场5S有所下滑趋势，作为本班班长要起到带

动作用，我个人认为，班组长好比一台电机，安全员好比是链轮，而组员就是一台设备，只有电机转，链轮才能带动设备运行（20xx年6月18日）

25.本周其它工作正常，但地面卫生较差，虽然不能开压缩空气但也要努力把工作干好（20xx年6月26日）

26.本周其它工作正常，雨季地沟水位不断升高，并及时抽水以免水上皮带，这就说明本班组人员思想意识有所提高（20xx年7月4日）

27.此次检修是建厂以来为期3天的首次大检修，通过这次检修我看到了本班人员以五步安全工作法为第一严格执行并协助维修人员干好工作任务（20xx年7月12日）

28.本周工作基本一切正常，虽然在运行上淀粉车间存在溢流现象，导致开车次数增加，但本班组本着务实进取的态度，不厌其烦（20xx年7月20日）

29.本周工作难点在各个下料口通堵正是干粮高峰期，本班人员不怕脏不怕累没有耽误正常上料，希望本班人员再接再厉（20xx年7月28日）

30.本周工作不太理想，上下班人员偶尔存在一些尾巴，但不是什么大毛病，希望本班人员和上下班人员搞好关系，只有团结才能进取，把工作干的才能有声有色（20xx年8月13日）

31.本周工作还算顺利，虽然本班人员受点累，但大伙也没有

说什么，相信本班人员的意识上来了，也算是比较大的进步（20xx年8月21日）

32.本周设备故障频繁，大伙都能够加强巡检，说明培训以落实，只有把事放到心上才能没事（20xx年8月29日）

33.本周工作比较艰难，设备长时间运转导致漏点多，但本班人员都能够及时反馈并通知钳工，如果没有难处就不能显示出人员的能力（20xx年9月6日）

34.本周工作难点在仓下通堵，但本班人员都能及时完成并做到了安全第一，只有经常培训讲解才能做到时记安全（20xx年9月14日）

35.本周工作上运行上有点出入，虽然是主车间不稳，但是我们也要坚持把运行搞好，发扬班组间积极性（20xx年9月22日）

36.本周重点工作是5S现场，虽然本班多出干的不错，但还是没有跟上公司的步伐，希望本班人员把现场5S高度重视起来（20xx年9月30日）

37.本周工作落实非常到位，本班人员也很努力，车间都能按照公司做（20xx年10月8日）

运行三班：张伟

1. 作为班长，能够起到带头工作并能够监督及提醒班员时时注意安全。（2010.05.7）

2. 通过本班的工作改革和与它班的交流经验，提升了班员的工作态度和工作质量，提高了工作积极性，通过班员的谈心及班员的工作表现和工作的执行力提高了班长的工作信心和促进工作积极性。（2010.05.15）

3. 通过班组建设大家对上级下达的指令和通知能够有条不紊，保质保量的完成任务。在大的工作量面前大家能够互相帮助，互相观察安全情况，真正做到了心理有安全，事上做安全。（2010.05.23）

4. 通过互相交流班员能够畅所欲言，各抒己见，把公司及事业部所要求的五步安全工作法贯彻到工作当中。（2010.05.31）

5. 班员工作状况能够长期保持，对一切有危险的能够按照公司推广的“五步安全工作法”去做。（2010.06.8）

6. 在炎热夏季，班员通过互相鼓励、互相帮助，正确执行领导指令，克服工作上的困难，保证了生产顺利进行。（201006.16）

7. 通过研讨、学习安全事故案例，能够提高班员的安全意识，自觉的发现安全隐患，提高工作质量。（2010.06.24）

8. 通过温习各种记录，加深了班员的工作流程质量，认清了记录的重要性，达到了上标准岗。（2010.07.02）

运行四班：王立峰

1. 接班时本班人员检查净化间5S和设备运行是否正常，预处理车间甘冈成立，作为一名新班长，我倍感自己责任重大，作为班长，要能起到带头工作和班组每名同志互相督促(20xx年5月1日)

2. 接班时本班人员传阅工艺指令和通报，这一周的班组成员工作态度有了一定的提高，在对待5S活动的积极性上更是有了飞跃似地的进步，在工作上互相帮助，认真完成公司和部门的各项规章制度（20xx年6月8日）

3. 接班时本班人员对上一班的交班同志仔细询问运行情况，班组人员认真清理自己的包机卫生、5S现场卫生，不能出现卫生死角，另外清理工具不随处摆放，争取养成一个良好的习惯，佩戴好个人的防护用品（20xx年7月15日）

 

第二篇：储备班长培训心得报告

储备班长培训心得报告

虽然储备班长培训早已结束，但回想起这段充实的时光，我就思潮翻滚，百感交集。培训期间的生活，令我久久不能忘怀。

深秋的清晨，凉风习习，寒气袭人。每天必须战胜自己的惰性而早早起床。哨声一响，马上集合，随后就是严格的操练。操练不但要求每个人的动作要标准，更重要的是要求团队的协调性。这就要求我们每个学员必须集中精神，统一行动。一个简单的“向左 转”动作，教官先耐心地讲解和示范，学员一个个地模仿，再整个队伍团队演练。一次、二次、三次??十次、二十次、其至三十次，最终达到精神抖数、动作整齐、声音一致、节奏协调。在训练场上，有我们每一个人宏亮的声音，但更多的是我们团队的呐喊。每一个动作，每一次的操练，都凝结着教官的心血和学员们的团结一心。 每当走进教育训练室，我就有重回学生时代的感觉。储备班长理论培训的系统课程渗透着公司对学员成长的关心和期望。忘不了课堂上各位讲师耐心地讲解和学员们认真听课的身影，每一堂课都增进了我对平时工作的理解。班长是公司组织结构的最基层，是联系员工和中、高层主管的重要纽带。如何更好地执行公司中、高层的指示并正确地引导和培养员工；如何想方设法管控好生产现场的品质、成本、交期、安全、士气等，是公司关注的焦点，更是班长应有的责任。

平常工作时，我们只局限于自己所处的制程段，实习时就可以从整个制造流程来熟悉产品。不但可以将课堂上所学的理论知识与生产实际状况进行对照，从而寻求更好的工作方法；更关键的是知道自己所处制程段在产品制造过程中的位置，如果发生异常时，该如何从全局进行异常处置及本制程段应怎样服务下一个制程段。

晚自习时就相对自由一些，学员们有的在思考问题、有的在交流经验、有的在策划专案、有的在做作业??，甚至还可以聊一会儿天来轻松一下。没有老师盯着，并不代表没人管。给我们相对自由的空间便是锻炼我们的自律意识。毫无疑问，一个只靠别人盯着才能做事的班长是不会取得很大成绩的，而较好的自律意识才是一个优秀班长的必备素质。

一个月来的储备班长训练，增长了我的知识，培养了我的团队精神和自律意识。总之，我觉得“忙碌一个月，受益一辈子。”是这次培训的最大感受。