20xx年上半年年总结

在我写20xx年上半年的总结时，我找回了20xx年的总结看了，真心觉得命运一半掌握在自己手中，一半掌握在上天。2015上半年的行情中，大盘由3298，一路飙升，涨到最高点5178，在这段时间里，我们的客户资产也迅速壮大，记得我的资产最高达到6000万，但是随着行情由高一路下跌，到很多个股腰斩的时候，我们的客户纷纷将资金转出证券账户，回落到4000万左右的资产。我还记得在20xx年底我的客户资产达到了1500万，客户总数133个，而当时我年底作出的计划是20xx年的工作中，目标是完成新增资产1000万，自己的月收入能达到1万以上。已经完成了自己制定的任务，但是跟周围环境相比，我觉得自己做得还是很不足的！

首先的不足是没有借着一个多户的东风多挖客户。记得以前一人一户的时候，我们天天盼望能够把对手券商的资源抢过来，而且我也有跟踪不少已经开过证券账户的客户，但是当政策真正放开的时候，我却没有好好把握，总是感觉自己没有什么优势能够让对方在广发开户，感觉自己除了最直接的佣金能够吸引客户外，就没有其它优势了。这就直接让我反思自己第二个不足：专业知识不够。 这半年，有时候很忙，但更多的时候是穷忙，没有时候自己去学习与反思，也感觉到周围好像没有人能够指导、给一个方向我们，老是想着依赖别人，不知道怎么样才能加强自己的技术分析能力，因此直接导致当行情下跌的时候，不知道怎么样维护好客户的心态，这也导致了流失部分客户。

其次，随着行情的逐渐下退，我在开发新客户上面也遇到了瓶颈，这与我平时没有做好银行渠道维护工作有关。在今年，驻点的农业银行换了一个行长，跟前一任行长的风格截然不同，因此要重新跟她打交道，但是自己在处理网点上面还不够成熟，迟迟没有踏出第一步，导致了机会的错失。其实网点的关系表面上是很和谐，其实并没有做到真正的友好，因此下半年要特别着重在这里下工夫。 最后，关于自己下半年的计划，假如行情一旦消退，我们就要重新走回固定收益的道路，其实我并不害怕这一点，因为我现在都在为行情下跌做准备，慢慢的劝

客户合理地配置资产，多做一些固定收益产品，但是无奈公司最近的产品比较紧缺，还是导致了几百万资产的流失。除此之外，还要好好利用公司的工具，当年的金钥匙是一把利器，现在又多了一个理财网店，因此我最近也在思考，怎样利用理财网店来更加好地拓展我们的业务。 自己下半年的目标不应该只局限于银行，应该走出银行，多做一些拓展活动，还要增强自身的证券理论知识学习，不断提高专业分析能力。

李慧君 20xx年7月16日

 

第二篇：20xx年上半年总结(人力资源部) (1)

人力资源部2015上半年度工作总结 20xx年上半年，公司持续蓬勃发展，人力资源部在公司领导正确领导和其它部门的大力支持下，全力配合公司的战略部署，积极开展各项工作，基本上完成了我部门制定的各项工作目标。在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。

一、上半年工作总结:

(一)公司人力资源现状

截止到20xx年6月底，公司现有在职职工155人。其中：生产部77人，铸造部14人，百泰车间26人，后勤38人。图表如下： 公司人员组成情况

生产部, 77, 50%

在职人员中具有本科学历9人，大专学历30人，高中、中专学

历49人，初中及以下学历67人。

年龄分布为30岁以下92人，30—40岁50人，40岁以上13人。( 二）人事制度管理

1、继续完善公司各项管理制度

20xx年上半年，人力资源部在严格执行公司各项规章制度的同时，继续根据实际情况对原有制度的不足之处进行修改与完善，发布《薪酬保密管理制度》，更新《人力资源控制程序》，统一通知书写格式等，使公司制度管理更加有理可依、有章可循。

2、加强监督员工遵规守纪，严惩违规违纪行为

规章制度是公司的重要组成部分，制度能够规范管理,使企业经营有序,制订规则,能使员工行为合矩,提高管理效率。督促员工遵规守纪是人力资源部永恒的责任，半年来，人力资源部进一步加强纪律要求力度，先后整顿处理了保安履行职责问题、员工外出管理规定、员工车间用餐问题、员工之间冲突、擅自使用叉车等问题，为维护公司整体形象，维持公司良好风气做出了应尽的努力。

3、职工食堂每周饭补实行饭票制

为保证每周五食堂饭补的菜量足够，同时不因菜量过多而造成浪费，人力资源部每周四下午按时统计各车间、各部门用餐人数，制作就餐券，做到用餐人数与菜量的基本相符。

4、实施每周例行检查环境卫生制度

为不断提升公司形象，使厂区保持干净、整洁，给员工创造舒适的工作环境，制定每周五例行环境检查方案，由人力资源部周五下午

组织公司各部门负责人对各场所，包括各部门办公场所、会议室、车间办公、检验场所、仓库、厕所、走廊、扶梯以及公司厂区等进行检查，填写检查表，并于次日上午公布检查结果，对不符合卫生管理规定的部门、责任人进行通报批评、罚款，真正起到保持环境卫生、提高公司整体形象的作用。

5、员工临时外出申请制度

员工临时外出需填写外出人员出门单并有相关部门负责人签字，规范了员工行为，提升了规章管理力度。

（三）人员招聘管理

1、招聘渠道

目前公司招聘主要通过邹城人才网、《龙之媒》、内部介绍等途径进行人员招聘。

2、新录用人员汇总分析（15年1月1日—15年6月30日止）

如图表所示：

上半年招聘新职工情况汇总

18

16

14

12

10

8

6

4

2

生产部铸造部后勤百泰车间

3.人员流失分析：百泰新增人员流失率最低，1车间热压工序人员流失率最高，主要与管理不到位有关。

（四）考勤考核管理

在上半年工作中，我部按时处理员工的请假单、外出单、出差单、加班单。按周、按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，严格考勤，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。每月按时发放各部门考核表，确保了考核机制的正常运行。

（五）培训管理

15年上半年除进行新员工入职常规培训之外，主要进行了消防安全、TS16949、ISO14001等相关培训，进一步丰富和加强了员工综合素质。

（六）保险管理

1、情况统计

目前，根据公司实际情况，公司员工保险险种共分为工伤险、意外险、社会保险3种，具体险种人员配置情况如下表（截止至15年6月30日）：

在职员工保险情况

120

100

80

60

40

20

0工伤险意外险社会保险

2、社保的基数调整工作

积极掌握社保政策的变动，尽量将社保缴费基数维持在较低数值，为公司节约开支。

3、社会保险卡的申领工作

积极配合有关方办理公司员工社会保障卡的申领工作，目前已将办理所需资料全部递交，等待有关方通知领取。

6、严格按照程序处理工伤事故。

（七）安全：

1.结合市安全消防部门培训，分别对后勤、1车间、铸造、百泰管理人员及员工进行了5次轮流培训。

2. 20xx年上半年，共发生员工工伤事故3次，费用1240元。

（八）仓库：

上半年仓库管理比去年理顺，成品、原材料（钢背除外）管理基本做到了账卡物相符、严格出入库程序，没有货物丢失现象发生。 二、20xx年上半年工作不足及下半年工作计划

1.绩效考核：（1）绩效沟通反馈环节还需要加强，通过沟通，被考核者应明确知道上级对他工作方面要求。考核者应把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者。（2）出实习期人员（上半年不及时）及时纳入考核范围，新岗位没有考核标准的，完善考核标准。

2.加强安全管理、安全培训工作，继续联系专业安全讲师对员工进行安全培训，并组织员工进行消防演练等活动，力争将出现安全事故几率降到最低，并将有关安全的设施情况纳入例行检查范围。

3.督促车间各部门加强员工教育培训工作，使培训方式正规化、规范化，共同为提高员工素质努力。

4.加大监管力度，进一步规范员工遵守规章制度，如职工请假、外出的申请程序等，必须严格按照公司规定办理，对无视规定、态度不端正、滋事闹事、利用职务恶意压迫员工等行为者从重处罚。

人力资源部将在20xx年下半年继续不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色，努力取得更大的进步与提升。

人力资源部

20xx年6月30日