20xx年上半年

监理工作总结

北京正方建设监理有限责任公司

第5项目监理部

20xx年7月6日

一、工程概况：

本工程为北京市大兴区三合庄经济适用住房工程，工程地处大兴区黄村镇三合庄，本工程开工日期为20xx年3月7 日，工程目前正处于结构施工阶段：

建设单位：北京京南住房开发有限责任公司

设计单位：北京华创天中设计咨询有限公司

监理单位：北京正方建设监理有限责任公司

施工单位：北京天恒建设工程有限公司

二、工程进度控制：

目前工程正在进行结构施工，本项目部监理人员严格按照监理程序审查施工单位总进度计划和月进度计划，及时批复、发现实际进度计划与月进度计划发生偏离时，及时采取措施进行调整，保证施工总进度计划的实现，使工期达到总工期的目标要求。

监理部认真以进度目标为控制依据，积极对工程进度实施调控，目前进度基本符合总进度计划目标。

三、工程质量控制：

认真复查施工单位的质量保证体系，不健全的施工单位，责令要求把质量保证体系健全好再施工，只有这样才能使工程质量达到总目标的要求，认真审查施工组织设计和各种施工方案，对关键工序、重点部位要求施工单位编制施工方案来保证施工质量，同时各专业监理工程师编写监理实施

细则加以管理控制。对检验批、分项、分部（子分部）工程，要求施工单位严格按照监理规程的要求进行报验，对于分部（子分部）工程，采取验收前一星期，监理组织施工单位检查工程质量情况，监理部全体人员将检查发现的问题全部汇总，以监理通知的形式发各有关单位，要求施工单位逐一整改，整改完成后报监理复查确认再报分部验收，对于监理资料的收集、整理，要求监理人员严格按照监理规程及公司档案管理规定及时收集、整理，竣工的工程分册装订，达到公司归档的要求，总体质量状况符合控制目标。

四、工程造价控制：

依据监理委托合同，监理部在施工过程中进行费用控制。

五、安全监理：

根据北京市《建筑工程安全监理规程》和《建筑工程施工现场安全资料管理规程》，首先根据各工程特点，要求施工单位编写安全施工方案，经过审批合格后再同意进行施工，对施工单位的安全技术交底、三级教育、农民工夜校、各种安全方案、监理人员必须审查，文字资料齐全后同意使用；其次要求监理人员到工地现场后，人人管安全，发现存在隐患及时通知施工单位进行整改，下文字材料，若施工单位还未进行处理，与甲方协商下局部停工令，若停工令还起不到一定效果，只能向上级主管部门报告，最后要求监理人

员严格按照国家颁布的有关安全生产法、条例、安全监理规程执行，程序合法、资料齐全、保证工程安全文明施工。

六、存在问题及改进措施：

1、施工单位项目经理和技术负责人长期未到施工现场，导致施工单位管理力度及技术水平不够。监理部多次向业主反映，并在每周周报中如实向区监督站报告。

2、施工单位个别工序施工不够顺畅，为此监理部积极通过监理例会和专题会予以协调，找出问题所在并及时予以解决。

3、工程手续正在办理中，由于施工手续不全，导致人防监督滞后，监理部积极督促业主与市人防站提前沟通，目前问题已圆满解决。

总监理工程师：

20xx年 月 日

 

第二篇：丹金溧漕河航道整治工程桥梁监理2标20xx年上半年监理工作总结

丹金溧漕河航道整治桥梁工程

20xx年上半年监理工作总结

丹金溧漕河航道整治桥梁工程第二总监办

二〇20xx年x月x日

丹金溧漕河航道整治工程桥梁监理2标20xx

年上半年监理工作总结

今年是丹金溧漕河（金坛段）航道整治工程建设关键年，半年来，总监办、桥梁三、四标陆续完成了前期临建工作，并进行了钻孔灌注桩、承台、系梁、墩身、立柱及台帽等工序施工。在常、坛航指办的管理、指导下，总监办以“强化内部管理、提高工程质量、突出旁站监理、着重事先、过程控制、加快施工进度”为工作重点，保质保量地完成了丹金溧漕河航道整治工程桥梁

三、四标的各项监理任务。现将上半年监理工作情况总结如下：

一、上半年工程进展情况

截止到20xx年x月x日，桥梁三、四标累计完成产值2048.7万元，占年度计划的21.2%，占清单造价的12.5%，第一阶段劳动竞赛完成产值1999.7万元，占竞赛目标的58.6%。其中庄店大桥完成产值243.3万元；指前大桥完成产值190.8万元；金溧河桥完成产值842.6万元（工程量清单第100章产值核算在金溧河桥内）；河西大桥完成产值332.9万元；向阳桥完成产值91.9万元；王母观桥完成产值162.2万元，金塔大桥（工程量清单第100章产值核算在金塔大桥内）完成产值185万元。

二、加强精细化管理，强化内部管理

总监办坚持以精细化管理为依据，建立了完善的质量保证体系，明确了各部门岗位及职责，制定、修改、完善各类规章制度，细化各类工作程序、检查标准，以达到工作制度健全、岗位职责

明确、检查标准清晰明了，使监理人员工作有章可循、有据可查。通过抓工作质量、抓细节、抓过程、抓具体、抓落实、抓效果，使监理人员专注做好每一项工作，在每一个细节上精益求精，力求最佳。

同时，总监办坚持周例会和工地碰头会制度，及时沟通情况。会议主要涉及到工程进度、质量、安全控制情况及施工过程中发现的问题、解决问题的办法、下周工作打算等。总监办各专业监理工程师、监理员共同出主意、想办法、相互沟通情况、交流经验，不但解决了施工过程中出现的技术难题，而且达到了共同提高工程监理专业技术水平的目的。

三、加强事先控制及过程控制

工程监理的核心是所监理工程的质量，工程质量是生命，总监办在年后的进场第一次监理例会中，就明确提出工作中突出旁站监理这个主题，严抓工程质量。以设计文件、监理规范、强制性标准、各规范、工程施工、监理合同为准绳，严格遵循各项管理制度，对所监理工程项目实施进度、质量、安全控制。在工程监理过程中，严格执行制定的周密、仔细、规范的工程监理大纲、工程监理规划，工程监理细则、旁站监理计划。并将这些制度、规划、细则、计划落到了实处。截至20xx年x月份-6月份为止，总监办下发监理工程师通知、红头文件、监理指令共计36份，以确保工程的质量、进度等建设目标的实现。

上半年，主要施工方向为桥梁下部构造，为做好监理工程质量工作，总监办从以下五个方面开展实施：

一是突出旁站监理。总监办严格执行带资料报检，上道工序合格方可进行下道工序作业。目前桥梁三、四标主要进行了桩基、承台、系梁、墩身、立柱及台帽等工序施工。针对桩基的施工，总监办坚持对各项原材料进行了抽检，对钢筋笼制作及焊接质量进行了检查，对钻孔灌注桩的成孔、清孔及泥浆指标进行了检测。对于相继展开的承台、系梁、墩身、立柱及台帽等工序的施工，总监办采取巡视、抽检、验收相结合的方式，对待砼浇筑等重要工序，进行全过程旁站，严把质量关，确保工程质量满足设计和合同规定的质量标准。截至20xx年x月份-6月份为止，总监办共计对施工现场结构物采取了246次旁站监理，旁站率100%。

二是严把工程所需原材料质量关，严格控制砼配合比。所有运到施工现场的原材料，总监办严格按要求对其进行了认真仔细地检查。在确认合格的前提下，再转运到合格区，确保了原材料的质量，凡不合格原材料一律不得进场，坚决不得使用。对拌和站砼生产记录进行不定期检查，对每车混凝土工作性进行检查，并制作、抽取试块，20xx年x月份-6月份，共抽检原材料125次，合格率98.3%，进行混配合比验证16次，混凝土试块28天强度135组，合格率100%。

三是积极督促落实标准化工地建设。总监办根据常航指办下发的常航指办[20xx]29号文“关于印发《丹金溧漕河航道整治工程标准化工地建设指南（试行稿）》的通知”及坛航指办下发的坛航指办[20xx]11号文“关于加强桥梁施工现场标准化建设的通知”中对工地标准化建设的要求，积极完善监理组工地试验

室标准化建设，同时督促施工单位细化落实方案并付诸实施。20xx年x月x日，总监办邀请航指办对两项目部正在施工的桥梁进行了工地建设标准化考核，本次考核过程中肯定了项目部积极落实工地标准化建设的成果，且针对检查中发现的问题，已下达通报督促整改，并要求项目部在今后施工中全面实行标准化工程管理，在加快施工进度及保证施工质量的同时确保工地建设标准化。

四是落实安全生产管理。总监办建立了完善的安全工作制度，从开工以来，对项目部的安全生产教育开始着手，抓制度的贯彻落实，抓安全检查整改，坚持生产首先确保安全的原则。同时，总监办要求项目部严格执行各工序的安全交底工作，安全责任落实到岗、到人，并不定时组织安全技术交底及规范的学习。

五是加强廉政建设工作。总监办认真落实《监理规划》中廉政建设方面的各项制度，并在监理工作全过程中常抓不懈，开展了多次廉政建设会议，以提高全体监理的职业道德水平，工作期间未发现监理人员有违纪行为。

总之，半年来我们通过抓内部管理、突出旁站监理、严把工程质量、安全关，上半年工程整体相对进展顺利，在下半年的监理工作中，总监办全体监理人员将进一步加强责任感，进一步提高质量意识，对各道工序加强质量监控，确保工程质量和年度计划的完成。

丹金溧漕河航道整治工程桥梁监理2标

二020xx年x月x日