研发经理 岗位说明书及任职资格要求
1、岗位关系及岗位职责描述
2、关键KPI及考核标准
备注:工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执行!
3、关键业务指标
a、责任心、服务性、主动性
b、执行力、协调力
c、工作质量、工作效率
4、胜任力模型
5、工作计划表
部门制度文档
某某公司研发部
岗位说明书
编制部门:研发部
编制日期:2010-08-20
执行日期:
部门制度文档
1. 部门结构
2. 岗位说明书
2.1. 研发部经理
1. 基本信息:
2、工作职责与绩效标准:
部门制度文档
3、作业流程: 研发工作流程
需求分析 -------- 编写开发计划-------- 系统设计------- 设计评审-------- 研发过程管理
部门制度文档
4、考核标准:
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优秀:及时并高质量完成; 良好:及时完成,细节需改善; 合格:及时完成,质量可接受; 不合格:不够及时或质量不符合要求
5、关键绩效指标:
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6、工作职权:
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? 考核权 建议权 本部门内组织权 研发计划的制定的科学性、可行性 技术发展方向的预测、把握能力 每个项目研发进度的控制 项目研发质量与使用效果 改善研发管理、研发环境,提高研发水平、培养人才, 员工的满意度
7、任职资格:
1)相关职位工作年限: 8年以上开发工作经验,3年以上研发管理经验
2)教育要求: 大专(含)以上学历,计算机、软件工程等相关专业
3)关键素质能力要求:
? 熟悉软件设计流程,有很强的技术能力,能够理解产品体系结构的实质,能够与开发人
员相配合作出关键技术决策
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熟悉各种开发工具,办公软件; 思维严密,表达清晰,有良好沟通能力和管理技能; 掌握本行业的最新发展动态,了解相关行业的发展情况; 熟悉。Net,并有丰富的管理软件开发经验。
8、职业发展方向:
部门制度文档
2.2. 研发工程师
1. 基本信息:
2、工作职责与绩效标准:
部门制度文档
3、作业流程:
编写SPEC --------模块操作文档--------完成编码-------单元/综合测试--------发布系统
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4、考核标准: | | | | 详尽周全可读易懂编码注释程序完善,坚固性打包、发布说明 ?
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? 优秀:及时并高质量完成; 良好:任务及时完成,80%满意 合格:及时完成,质量可接受; 不合格:不够及时或质量不符合要求
5、关键绩效指标:
? 详细设计的质量(可靠性、优化度)
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? Coding的质量 工作汇报的及时性、详细性 其他相关人员的满意度
6、工作职权:
? 建议权
7、任职资格:
1)相关职位工作年限: 2年以上
2)教育要求: 专科(含)以上学历,计算机应用、软件工程等相关专业
3)关键素质能力要求:
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熟悉软件设计流程、面向对象设计方法。 掌握PD、Visio等设计文档查阅工具。 熟练掌握工作需要的编码工具 工作主动、责任心强。具有良好的逻辑思维,创新能力。
部门制度文档
8、职业发展方向:
初级软件工程师中级软件工程师高级软件工程师
说明123主要工作任务主要显示此岗位要做哪些工作项目根据岗位需求来定原则上不少于10项工作否则此岗位可以合并到别的岗位主要工作任务…
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