山东省齐鲁工程审计监理有限公司

淄博兴德化工10万吨/年甲醇工程

监理工作总结

山东省齐鲁工程审计监理有限公司北金监理部

20xx年12月

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目 录

一、工程概况 ???????????????????????????????3

1、 工程基本情况????????????????????????????3

2、 工程特点??????????????????????????????3

3、 监理工作任务??????????????????????????3

4、 工程竣工验收评价?????????????????????????4

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 ??????????????4

1、 监理机构图???????????????????????????5

2、 监理部人员构成?????????????????????????5

3、 投入本项目的监理设施???????????????????????5

三、监理合同履行情况??????????????????????????5

1、 目标控制情况??????????????????????????5

2、 合同管理情况???????????????????????????6

四、监理工作成效????????????????????????????7

1、 目标完成情况 ????????????????????????????7

2、 监理工作统计表 ???????????????????????????8

五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议????????????????8

1、 施工过程中出现的问题及处理情况和建议 ????????????????8

2、 与各方协调情况 ???????????????????????????8

六、监理存在的问题及改进建议??????????????????????8

七、监理内部管理情况???????????????????????????9

1、 监理实际消耗人工月?????????????????????????9

2、 监理人员考核评价??????????????????????????9

3、 资产管理台帐????????????????????????????10

八、工程照片??????????????????????????????10

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工程名称：淄博兴德化工10万吨/年甲醇工程

建设单位：淄博兴德化工有限公司

监理单位：山东齐鲁工程审计监理有限公司

编制：毕于毅 赵金亮

报送：淄博兴德化工有限公司（甲方） 1份

山东省齐鲁工程审计监理有限公司 1份

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受淄博兴德化工有限公司（甲方）的委托，山东齐鲁工程审计监理有限公司自2009 年 10月 1日至 20xx年 12 月 30 日对淄博兴德化工10万吨/年甲醇工程进行了施工阶段安装监理。现将本工程监理工作总结如下：

一、 工程情况

1、 工程基本情况

1. 1工程名称：淄博兴德化工10万吨/年甲醇工程

2. 2工程地点：山东省淄博市临淄区北金

1. 3工程规模：总投资约一亿元

1. 4建设单位：淄博兴德化工有限公司

1. 5设计单位：北京众联盛化工工程有限公司

1. 6施工单位： （注：对于多个单位工程，及多家设计单位

设计、多家施工承包方参建的项目1.5和1.6条合并可用

1. 7监理单位：山东省齐鲁工程审计监理有限公司

1. 8建设工期：要求6个月

1. 9工程质量目标：合格

1. 10工程概算总投资：约一亿元

2、工程特点：本工程工期紧，任务重，大型设备较多，土建砼量大，要求在赶工期的同时确保施工质量。

3、监理工作任务：设计文件范围内（包括安装、管道、电气、仪表、工艺管线）全部内容的监理工作，即质量控制、进度控制、 3

投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等。

2、 工程竣工验收评价：完成设计要求内容，经初步验收合格，

同意交付使用。

二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、

监理组织的建立及监理机构图

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三、 监理合同履行情况 1、

目标控制情况

1.1工程质量控制情况：在工程质量控制方面严格按照设计图纸要求，合同要求和国家法律法规及规范规定以及监理规范进行控制，对质量进行严格的预控，现场平行检验及巡视相结合，同时基本建立了各工

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序施工单位自检与三方共检的工作程序，原材料以及施工试验材料严格按照规范要求进行见证取样。

1.1.1工程质量控制情况分析：本工程的工程承包合同规定工程质量为：合格，工程质量基本达到合同要求，监理单位对各分项工程的现场巡视及验收过程中基本能达到施工合同规定的工程质量标准，验收均为合格。所有需要隐蔽的工程部位，施工单位在自检合格的基础上，向监理部提报隐蔽工程验收资料及其它相关资料，报监理工程师检查验收，必要时邀请业主及有关单位参加验收，进行质量认证，经检查验收及认证合格后，方可隐蔽；否则不得进行下道工序施工。所有分部、分项工程，要求施工单位必须在自检合格的基础上，向监理部提报分部、分项工程验收资料及其它相关资料，报监理工程师检查验收，必要时邀请业主及有关单位参加并进行质量认证。监理组需根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，经检查验收及认证合格后方可进行下道工序工程的施工。工程施工过程中如出现质量事故施工单位及其他相关人员发现必须及时申报，经监理工程师和有关人员检查并做出有关决定后方可处理，施工单位不得隐瞒和私自处理，否则将给予相应处罚。

1.2工程进度控制情况：工程进度严格按照施工合同要求进行组织协调，但由于种种原因造成工程进度滞后。

1.2.1工程进度控制情况分析：由于工程施工单位的管理水平参差不齐，给工程管理带来一定困难，未严格按照施工合同要求工期完成，造成总施工进度滞后。监理部要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施及时调整进度计划，保证工程在合同约定日期内完工。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工。承建单位编制的施工进度计划经审查批准后，不得随意更改。监理工程师经常检查进度计划的执行情况，如发生偏离后，随时要求承 6

建单位采取措施，保证工程进度处于受控状态。

1.2.2实际工期与计划工期比较：实际工期与计划公司比较滞后三个月。

1.3工程投资控制情况：严格执行工程进度款拨付程序，投资控制在总投资70%以内。

1.3.1工程投资控制情况分析：施工预算的审核、现场的计量和工程量的签认以及工程的竣工结算。驻地监理组的工作原则是：准确、及时，做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求，严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全，质量必须符合设计规范要求。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。通过认真核实工程数量，及时签发付款凭证，严格控制工程合同外新增项目的费用，为业主把好费用关，并力求使工程费用不超过业主的工程预算。为确定合同造价提供依据。投资控制要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有公正、合理性。

1.4工程安全控制情况：安全达标100%，死亡控制为0人，负伤率为0.01%，文明施工优良，无重大设备事故，无重大火灾事故。

1.4.1工程安全控制情况分析：我监理单位时时刻刻将安全放在施工建设的首位，要求施工单位佩戴好自己的安全防护措施，建立健全安全管理体系，制定安全奖罚制度，并要求认真落实和执行。

四、 监理工作成效

1、目标完成情况：完成工程建设委托监理合同中的各项内容。质量目标合格，工程进度得到有效控制，工程安全无伤亡事故的发生。

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五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议

1、施工过程中出现的问题及处理情况和建议：由于施工单位相对较多，对工程管理带来一定困难，我单位严格按照建设工程监理规范，以及国家相关规范规定法规，严格管理，热情服务，积极协调，使工程质量、进度、安全得到有效控制。

2、与各方的协调情况：我单位秉着“严格管理，热情服务”的宗旨，由于施工单位工程存在的问题很多，时间短、任务重，监理部认真分析现实情况，把任务分派到个人，每个监理工程师所分担的任务都很繁重，但我们的同志没有怨言，积极的配合业主的工作，勤勤恳恳的

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投入到工作中去，在第一线及时控制，避免造成质量、安全事故。在监理部的共同努力下，本年度工作目标也基本完成。 六、监理内部管理情况

2、监理人员考核评价

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3、资产管理台帐

山东齐鲁工程审计监理有限公司北金项目监理部

设施、物品工程结束盘点清单

七、工程照片：无

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第二篇：幸福家园11#监理工作总结

幸福家园（简筑）11#楼

工程

监理工作总结

总监理工程师：

法 人 代 表 ：

河北博大工程项目管理公司

二○一○年十月

一、工程概况

建设单位：石家庄福胜房地产开发有限公司

监理单位：河北博大工程项目管理有限公司

设计单位：北京高能筑博建筑设计有限公司

施工单位：石家庄建设集团十分公司

1、工程名称：幸福家园11#楼

2、总建筑面积：9467.64平方米，建筑基底面积：7733.85平方米，其中地下建筑面积1565.83平方米，地上建筑面积7901.80平方米。

3、建筑层数、高度：地下二层地上十一层，建筑高度32.5米

4、建筑结构形式：钢筋砼剪力墙结构。建筑结构类别为三类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，

5、防火设计的建筑分类为二类高层居住建筑，项目等级为二级。其耐火等级为地上一级、地下一级。

6、人防地下室的抗力等级为核六级甲类，防常规武器抗力等级为6级，防化等级为丙级，战时用途为二等人员掩蔽，平时用途为自行车库。

7、屋面防水等级Ⅱ级，地下工程防水等级为Ⅰ级。

驻现场监理部根据甲乙双方的合同约定，对本工程的施工质量、进度及安全进行控制，对合同、信息及文明施工进行管理，并进行组织协调各参建单位的关系，确保合同目标的实现。

二、计划目标值与实际值的对比分析

1、质量计划目标为合格工程，经甲乙监理共同验收达到质量验收标准要求的合格工程。

2、进度计划按合同约定20xx年9月20日开工，竣工时间为20xx年11月21日，由于甲方施工手续未及时办理等因素使工程延期至20xx年10月12日正式竣工验收。

3、投资方面：由甲方自行控制。

三、工程变更、洽商对目标值的影响：

本项目根据使用要求，工程变更（完善设计）洽商较多，监理及时与甲方沟通，另外施工合同为每平米单价包死，故对工程造价基本没有影响。

四、监理工作情况

1、本工程共报审《施工设计组织设计》及《施工方案》21份，监理人员根据本工程特点对各参建单位申报的施工组织设计（方案）的完整性、运用性、可操作性及实现目标的保证措施进行认真的研究分析，并提出补充修改意见，待修改完善经监理审核符合要求后予以批复。

2、工程质量情况

（1）工程原材料、构配件报验情况统计：

土建部分：工程原材料、构配件共报验121批次，出厂合格证、检验报告齐全。

给排水采暖部分：工程原材料、构配件共报验34批次，合格证、检验报告齐全。

电气部分：工程原材料、构配件共报验45批次，合格证、检验报告齐全。

（2）施工试验（见证取样）情况

本工程对进场原材料及试件根据有关规定进行了见证取样送检，共见证取样64批次。对影响结构使用安全的焊件、砼试块、砂浆试块、回填土试件等在施工过程中进行见证取样检测共计106次，经河北新源建工技术有限公司检测合格。

（3）分部分项工程报验情况

地基与基础分部：16个分项工程，资料完整，经查验符合要求，同意验收。 主体结构分部：8个分项工程，资料完整查验合格同意验收。

屋面分部：4个分项工程资料完整，查验符合要求同意验收。

建筑节能分部：6个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。

装饰装修分部：16个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。

给排水采暖分部：7个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。

建筑电气分部：14个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。

通风与空调分部：3个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。

以上分部、分项工程均在承包单位自检合格的基础上，连同有关资料向监

理报验，经监理组织有关人员复验合格予以签认。

（4）旁站监理情况：

根据本工程的旁站监理方案，驻现场人员对素砼桩、回填土、砼浇筑等过程进行了旁站监理，共63人次计562小时。

3、工程进度控制情况

根据甲乙双方的施工合同约定工期（日历天数）和总计划安排，监理进行《进度风险分析和防范对策》报告，驻现场监理部要求施工单位每月25日前将下月的月进度计划向监理报审，经审核同意后认真执行，并将月进度计划分解到周进度安排，由于开工手续未及时办理，导致开工时间延迟，在开工后，主体结构施工阶段，工程进度计划与总进度计划基本相符，进行填充墙砌体和装修阶段工程进度缓慢，工期一拖再拖，其主要原因一是工程款落实不及时，二是劳力不足，三是认质认价材料供应不及时，四是交插作业互有影响，对此曾多次签发监理通知要求施工单位增加作业人员制定切实可行的赶工措施抢工期,同时也跟甲方沟通，解决相应的问题后，工期顺延至10年10月12日交工。

4、工程投资控制：

根据约定，本工程工程款支付由甲方自行控制，监理每月只向甲方提供形象进度及质量合格情况，针对本工程监理部还向甲方提供了投资计划风险分析及防范对策报告。

5、监理指令：

为保证本工程的正常进行，我们对施工过程中的质量、进度、安全等进行了控制，对违反设计、合同、验收规范要求的作法，及时向有关单位提出并签发监理指令，本工程签发监理通知19份，工程暂停令0份，监理工作联系单22份，及时要求施工单位进行整改，并重新进行了验收。

6、监理报告情况：

在整个施工过程中，根据施工质量、进度、安全及文明施工方面存在的问题，不定期的向甲方工程部进行通报，并要求甲方协调解决，共发出报告（汇报）3份。

7、工地例会、专题会议情况：

本工程共召开监理例会186次，专题会议4次，主要解决存在的质量、进度、安全、文明施工等方面的问题及整改情况，协调好各方的工作关系，对工

程起到了促进作用。

五、监理过程中采取的措施及效果

1、在质量控制方面采取的措施：

（1）分项工程作业前的施工方案必须经监理审核后执行。

（2）隐蔽项目必须经监理验收。

（3）原材料、构配件、设备必须使用前报验经验收合格后方可使用，需要复测的必须在监理见证取样下送检。

（4）需要旁站的砼浇筑、回填土、素砼桩等监理人员均到岗进行了旁站。

（5）每天每人巡视检查不少于4次，发现问题及时处理，并签发监理工作联系单、监理通知、工程暂停令等要求整改。

（6）甲、乙、监理三方的质量联合检查制度，对发现的质量缺陷限期整改。

（7）利用每周的监理例会，通报本周的工程质量情况并提出整改意见。 通过以上的措施，工程质量基本上在预控中，效果较好。

2、进度控制采取的措施

（1）要求施工单位按总进度计划要求编制月进度计划，报监理审核后执行，并将月计划分解到每周去落实。

（2）利用周例会检查，月、周计划完成情况，分析原因，找出症结，制定措施去完成计划。

（3）签发监理通知、监理工作联系单，要求施工单位增加劳力，加强管理，督促进度计划的落实。

（4）及时向甲方汇报工程进度滞后的原因和施工项目部存在的问题，使领导做到心中有数进行协调。

（5）利用不定期的碰头会，解决协调各参建单位施工过程的问题。

进入装修阶段以后，由于工程款不及时到位、劳动力不足，认质认价材料进场不够及时，管理上不够严谨，气候等影响而造成了工期顺延。

3、投资控制采取的措施

（1）对投资控制风险及其防范措施交甲方进行掌握。

（2）建议甲方尽量减少工程变更及洽商项目，以防工程超预算。

（3）认质认价材料价格尽可能控制在合理的价位。

（4）尽量减少返工。

通过以上措施，施工阶段投资基本在甲方预想的目标范围内。

4、安全生产控制措施：

（1）要求施工单位编制外防护脚手架、模板、物料提升机、塔吊及施工电梯安装、吊兰、临电等安全施工方案，报监理审核后执行。

（2）每个分项工程的施工方案或技术交底必须有安全交底内容。

（3）项目部必须至少有一名专职安全员负责安全生产的监督检查工作。

（4）监理在巡视过程中发现不安全隐患及时通知安全员整改。

（5）及时签发安全监理通知、消除不安全因素。

（6）检查特种工作人员必须持证上岗。

（7）每月至少进行一次三方安全联合大检查，对发现的安全隐患要求其限期整改并报监理复查。

（8）每周监理例会对出现的安全隐患要重点要求。

通过以上措施，安全生产无事故发生。

六、遗留问题及建议：

本工程还存在：地下人防水箱未安装，地下人防门还未完善、个别电气问题还未彻底解决等，监理部已以书面形式报甲方，甲方已承诺由他们监督施工单位解决。

总之,在整个11#楼工程的监理过程中，得到了石家庄福胜房地产有限公司领导及同仁的大力支持和工作指导，在此我们表示衷心的感谢！

河北博大工程项目管理有限公司幸福家园监理部

2010-10-15