项目部年终工作总结

项目部个人年终>工作总结

自从今年6月份到**弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门>规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。

总结以往工作，具体如下：

1、现场管理

1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。因工程特殊性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺利进行。

2进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。及时跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改，并下发了几份>安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好，未出现较为严重的安全事故。

4文明施工方面，因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场经常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。

2、组织、协调方面

1及时与工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。

2及时协助工程部经理组织土建专业相关的验收工作，如钢筋、模板工程验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。

3、材料管理

十月份受工程部经理安排为材料专员，跟踪材料进场及使用，要求施工单位材料进场使用务必通知进行现场验收确认方可使用，及时跟进处理发现现场存在的非合同品牌材料使用问题，对使用非合同品牌材料单位进行严厉处罚。

4、其他与工程进展相关的工作

1及时跟踪三万顷现有工程的现场进度汇总给领导；

2及时汇总工程存在的需要相关部门解决问题；

3参加每周的工程例会，提出自己的意见或建议，做好会议纪要；

4及时与工程专业工程师、成本部保持联系，保证现场遇有实测工程量的及时取证；

5及时编写每周>工作计划并上报。

总体上说，在公司领导及工程部经理的指导和监督下，较为圆满地完成了工作任务。但在过程中，还有不足的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。

1.工作中的不足之处

1材料进场及使用把控不足，11月份存在一例非合同品牌材料使用；

2安全文明施工方面：现场部分脚手架整改不到位，因老墙空鼓凿除的粉刷层垃圾随意堆放；

3质量方面：存在重复质量问题施工现场仍时有出现。

2.未来工作的监控重点

①本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、安全等方面目标处在比较理想的状态。

②加强材料进场及使用管控，为工程品质提供保证。

③加强工程质量控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的质量。

④加大对安全、文明施工的管理，以提高整个项目的外部形象。

弘阳工程部-项目一部：张仝亮

 

第二篇：20xx年岱海项目部护卫队年终工作总结

20xx年全年保卫工作总结

20xx年对于内蒙古岱海工程项目部来说是取得重大突破和辉煌业绩的一年。烟囱顺利结顶、锅炉钢架吊装完毕、主厂房封闭完工，循环水泵房最大方量混凝土浇筑完，空冷岛柱子全部完工。这一幕幕喜人的业绩，再一次表明了蓝巢人“有能力、可信赖”的服务宗旨。在这期间，我护卫队承担着岱海项目部二期工程的保卫消防工作。

二期工程开工初期至今，我护卫队在点多面广，人员紧缺，任务重的情况下，与项目部各级领导和施工单位紧密配合，本着优良的传统、过硬的军事素质、团结一致、积极向上、勇于奉献的精神圆满的完成了今年的保卫工作指标。从而赢得了项目部和各单位的一致好评。下面我们将06年的保卫工作总结如下：

一、 提高自身素质、强化内部管理.

兵不在于多，而在于精。作为一个搞服务行业的经济护卫队来说，护卫队要想更好的服务于项目部,充分的发挥好现场管理者的职能作用，首先自身的素质要上去。但是，由于护卫队人员流动性较大,普遍造成了人员素质水平不高,业务水平不高；上岗值勤经验严重不足；对专业知识知之甚少，成为了我护卫队开展工作的一只“拦路虎”。为了从根本上解决这些问题,

护卫队首先从“人性化、系统化”的管理模式上下手。管理模式的主要要素就是学习和教育，这也正是“蓝巢人”敢于面对行业竞争的原因。

为了搬掉“拦路虎”,护卫队制定了学习时间和学习内容，对队员们进行了经常性的培训学习。学习时间主要安排在业余时间；学习的内容主要以安全知识、治安消防知识、交通知识为主.通过这些行之有效的学习活动，进一步提高了队员们的管理能力和服务能力，为以后更好的开展工作打下了良好的基础。在学习中不断改进，不断增强管理水平，用不断学习来缩小队伍的差距。同时注重队员们的思想教育，真正落实队员的业余文化生活。由于护卫队实行军事化管理,从一定程度上就显得护卫队生活单调、枯燥和乏味。为此，护卫队和项目部领导经过协商,有护卫队负责生活区活动室的日常管理和维护,此举不当丰富了队员们的日常生活,而且还为公司创造了更高的利润。并根据实际情况,护卫队制定了一整套的管理办法:《岗位职责》、《护卫队日常行为规范》、《争先创优制度》等,使得队员们在值勤过程中有章可循，值勤时知道了什么是该管的，什么是不该管的，很好的明确了值勤目标,减免了队员们在值勤过程中的乱管、管理不到位和越权管理等事件发生的频次。

二、加强警队建设、提供后备人才.

强化护卫队正规化、军事化训练,不断提高护卫队在对现场突发事件的快速反应能力和处事能力.培养经警多元化的人才,为物业扩大市场,提供后备力量打基础.

为了提高护卫队的综合作战能力，我护卫队先后组织和参加了三次消防演习、两次防汛演习、一次食物中毒演习、触电事故演习、化学危险品泄漏演习、放射源管理和预防措施知识学习、交通事故的预防和管理措施的学习。通过实际演习和亲身的学习，直接提高了护卫队的统一协调能力和作战能力。加强了现场的保卫消防和治安综合治理，为避免和减少突发事件的发生打下了基础。保证了现场正常的生产生活秩序和施工任务的顺利进行。

在实际的工作中，让每个队员亲身体验，亲自操作。培养了队员们自身的管理思路，为队员们能者上庸者下的竞争平台创造了条件。通过一年来的培养,护卫队先后提拔了中队长一名、消防队长一名和分队长两名，为护卫队的可持续发展提供了后备力量。

三、加强新入场人员教育、体现管理全面人性化. 在对新入场人员的管理方面：凡是新入场的分包单位人员和专业公司人员,都要经过护卫队严格的治安

消防及交通知识教育，经考核合格后方可办理入场手续。全年共累计教育分包单位33个，专业公司11个,受教育人员达2400多人。为各单位办理人员上岗证2200多个,车辆通行证120多个，为在以后的施工过程中减少 “三违”人员奠定了基础。同时,按照20xx年年度培训计划和要求,护卫队严格执行培训办班,并做好了相关的记录和效果评估。广泛的开展多形式教育培训,方式采用站班、集中授课和制作幻灯片培训教材。内容涉及到了安全教育、交通规则、治安消防知识和化学危险品知识等培训。在不断提高各施工队伍整体素质的同时,也提高了各级管理人员的专业知识水平。使得管理者和被管理者之间有了沟通交流的内容,真正的达到了管理、统一的目标。

四、注重现场消防、保卫工作，严抓、细管从实际做起。

在今年的实际工作中,我护卫队认真落实项目部和公司的各项任务和命令,对施工现场开展了“日检、周检、月统计”工作。坚持“谁主管，谁负责”的原则，重点加强现场治安、消防保卫工作:

1、 加强教育和法制宣传,做好流动人口的管理。 加强分包队伍外来人员的管理和控制。首先,在门卫凭有效证件进行登记,然后由其用人单位负责人带

领其办理入场手续。对于项目部没有录用的人员及时的将其清出现场,防止了闲杂人员在分包队伍中留宿。不定时的对生活区进行夜查,对夜间在生活区进行赌博、酗酒、私拉乱接、使用大功率电热器等进行了有效的遏制。不定时的对分包单位利用站班时间进行法律法规知识宣传,还将法制画报在施工现场的吸烟室、饮水点和休息室粘贴,把法制宣传做到了和生活相关的每一个角落,使的职工们的法制意识有了一个值得提高.同时,还和各分包单位和专业公司签订了《治安消防责任书》,直接明确管理责任和消防保卫职责。严格布置守卫力量,狠抓防范措施的落实。对新进场的专业公司和分包单位及时监督其库房和贵重物品存放情况，落实铁护栏,防撬盒等防范措施。严格执行门卫管理制度，盘查出入的车辆和携带的物品,并针对现场的岗位进行了周密的划分,不留死角,确保了现场贵重物资和设备的安全。

2、增强员工防火意识和灭火技能，切实做好火源管理，确保消防管理。

坚持对员工进行防火教育。通过传阅学习消防知识手册,组织各单位义务消防队员和一线施工人员进行消防演习,通过理论与实际相结合,增强灭火技能。并通过消防知识宣传和消防知识的全面普及,达到了整

体消防意识的提升。

控制火源做好现场防火管理,避免火灾事故的发生。在现场的明火作业中,重点落实了动火前的防范措施和周围环境的检查；同时加强了动火过程的监控,增加了动火过程控制表,消除了普通明火作业由于期限长而可能导致的过程失控。由动火监护人明天填写动火前的防范措施落实情况与动火后现场的检查情况,切实消灭火险隐患。

控制电源和化学危险品等易燃易爆物品的存放,做好了生活区和库房的防火工作.在日常检查中不留死角，对生活区和库房现场的大功率电器进行逐级审批制度,对不符合要求和相关规定的以整改通知单的形式进行整改，从根本上杜绝了私拉乱接，超负荷用电等现象。

五、积累实战工作经验、总结工作成绩，查找工作不足。

一年来，通过护卫队全体的共同努力，圆满的完成了岱海项目部06年的消防保卫工作。在此期间,没有发生火灾事故、没有发生重要物资设备丢失事件、无交通事故、无人身伤亡事故和群体上访事件的发生。这些都是护卫队全体的工作成绩,也是护卫队每个人的荣耀，这也是汇总以往工作经验的结晶。一年来,

护卫队通过军事训练,使队员们增强了正规化的印象,培养了正规化的纪律和习惯,树立了正规化的作风。并且队员们从思想上增强了责任感和荣誉感,在观念上提高了团队意识和大局观念，增强了自我约束性；在作风上得到了较好的锻炼，使队员们在吃苦耐劳方面有了显著的提高。结合护卫队工作的特点和以往的工作经验,认真研讨,制定出了完备的培训教材,为管理、服务工作打下了基础。

但是,这些成绩距我们的奋斗目标还有一定的差距, 各项规章制度的落实和执行上从在漏洞,在值勤力度和整体形象方面还存在欠缺。为此,我护卫队在发扬公司“奋起、争先、严谨、实干”的企业精神时,认准目标,从零开始,把护卫队的薄弱环节作为明年的奋斗目标,狠抓落实、加大力度,为物业的辉煌继续奉献我们的力量。

岱海项目部经济护卫队

20xx年11月26日