2014上半年项目部工作总结

20xx年上半年，上海交通大学闵行校区致远游泳馆项目部始终坚持“依法、从严、精细”的体系方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现项目整体目标打下了坚实基础。

1 目标实现情况

上海交通大学闵行校区致远游泳馆项目相继完成了外墙保温工作、外立面及中庭幕墙安装工作、网架屋面的搭设工作的分项工程，以及部分设备及管道的吊装和铺设工作，截止到6月12日，项目部顺利开始了场地的清理和部分临房的拆除,目前室外总体施工正在逐步展开。

2 主要工作

2.1 施工进度管理

现上海交通大学闵行校区致远游泳馆项目全面进入装饰装修施工阶段，多工序、多工种交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。项目部合理安排施工工序，解决好各分部分项工程施工的先后顺序，从而不影响施工质量；合理安排时间和空间，保证各分部分项工程必要的技术间歇；合理安排人力以保证工期并防止窝工。

2.2 安全、质量管理

项目部始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管理过程中，抓住薄弱环节，突出重点，加强管控，使现场的安全、质量形势始终保持稳定，良好运转。截至6月12日，我项目部未发生一起重大安全、质量责任事故。 安全、质量管理工作主要从以下几个方面入手：

1、宣传

传是提高施工人员安全、质量意识的重要手段。项目部在施工现场、农民工宿舍办板报、张贴标语、悬挂条幅等多种形式，向广大施工人员传达安全、质量生产法律法规知识，起到了很好的宣传效果。

2、教育

施工队担负着安全生产、质量控制的首要职责。因此，项目部在严格、彻实地做好三级安全、质量教育的同时，通过开办农民工教室，加强对作业人员进行新技术、新工艺、新设备、新材料的学习，有力提高了作业人员的安全、质量意识和操作技能。

3、责任

项目部狠抓安全生产和质量管理目标责任。一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

4、制度

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。项目部结合工程实际，先后下发了《技术交底制度》、《工作例会制度》、《材料进场验收制度》、《安全、质量奖惩制度》等各项管理制度，并由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。

5、经费

项目部通过加强经费的管理，合理的使用经费，设立工程进度、安全文明施工措施等专项费用，做到专款专用，有力的保证了工程进度和安全生产。

6、治理

要控制安全、质量事故的发生，就要从源头抓起。当前施工伤亡事故主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害、触电等；质量易发通病主要有厨、卫间楼地面渗漏水，外墙空鼓、开裂、渗漏等，针对这些薄弱环节，项目部从技术交底、监督检查入手，实施专项治理。

7、监督

项目施工安全、质量管理，加强监督是关键。项目部认真切实的履行职责，时刻牢记“安全、质量重于泰山”的神圣责任。在日常管理过程中，加大检查力度，努力提高施工安全、质量监管水平，将安全、质量监督工作真正落到实处。

8、查处

项目部建立安全、质量奖惩机制，坚持“三不放过”原则，凡事做到有章可循。对违规不改，屡出违章作业的施工队追究其责任，采用通报、罚款等形式，起到了警示教育促进工作的目的。

2.3成本控制

主要从两个方面进行控制：

1、加强材料的管理与控制

一是把好采购关，降低采购成本。项目部采取由业主推荐材料供应商名册，再进行“货比三家，择优选用”的原则，力争采购成本最低。

二是对材料进场时要认真点验，保质保量，发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放。

2、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识

变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸，坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。对施工中出现的各种问题做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

2.4 资金管理

在确保工程进度、安全、质量的同时，我标段对工程资金严格控制，合理开支，做到专款专用，使资金有效的利用在工程上，以确保工程顺利施工。今年上半年，我标段从没有发生过因为工程支付问题引起的民工堵路、上访闹事等现象，从而有利保证工程顺利进行，也为我承包单位赢得了良好的声誉。

2.5 创优情况

项目部目前已获得上海市优质工程、绿色文明工地和上海市文明工地等荣誉， 上海市建设工程白玉兰奖已经申报。下一步市安检、质检站将对工程施工情况进行实物检查，对此，项目部将继续认真做好创优的准备工作。 3 下半年工作安排

在上半年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足。下阶段，将重点对这些工作中的不足进行分析、整治，力争将施工现场的工作进一步抓细、抓实、抓好。

下半年，项目部的主要工作是：

1、进一步加强安全质量工作的过程控制

项目部将进一步建立健全各项管理制度，全面实行质量安全生产责任制；进一步加强安全质量管理和环保工作，杜绝安全质量事故的发生；做好“安全月”、

“质量月”的宣传工作，将安全质量工作落到实处。

2、进一步加强项目的成本管理

控制材料采购、办公费用和非生产性开支，做好需求计划；加强工程进度管理，力争工期提前，合理缩短工期，降低工程成本；强化安全意识，严格控制施工质量，杜绝因安全、质量出现问题而造成停工和罚款的现象发生；加强施工变更索赔工作，及时请监理单位、业主签证工程量及价款。

3、进一步加强安全工程和优质工程的创建工作

项目部将在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和安全、质量保证措施，及时的进行跟踪检查、验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优。

下半年项目部将继续认真分析形势，明确目标，扎扎实实的做好各项工作，确保顺利完成项目各项生产经营任务，为实现公司快速发展做出新的贡献！

 

第二篇：项目部员工工作总结

工作总结

回顾过去的一切，我感觉自己还有许多不足的地方，需要改进。在大家的共同努力下，我们取得了优异的成绩，我们多次受到领导的表扬，让我作为xx项目部的一名工作人员感到骄傲自豪。这些成绩是靠大家共同努力得到的，这表现了团结协作的力量。

我来到xx项目部学到了很多知识，例如：（1）学会了怎样打电脑。（2）学会了怎样和员工们交流沟通，**相处。

（3）学会什么样的事该怎样处理。不足之处是：（1）业务水平知识了解的较少。（2）给工人们分配的工作没有落实到位。（3）与周围的村民没有友好地沟通等等。我来到xx是来学习的。随着xx的机械设备以及管养制度不断地改进，工作逐步走向正规化，我发现要学习的东西也越来越多。作为xx的一名工作人员，不但要做好管养工作，而且应该把它当做生命去看待。岳总教导过我们“认真做事一定能做对，用心做事一定能把事做好。”我潜意识里也在以此作为工作的要求标准，用心去对待自己的工作，把它当做自己的一种责任。我来到这里，xx的工作为我提供了一个可以展示自己平台的机会，尽我所能，发扬自己的优点，弥补自己的不足。在做好这些事的过程中我也学会了团队协作精神，取得成绩不是靠单打独斗而是要靠全体成员，更重要的是作为团队的

领头人要以身作则，严于律己，这样才能让整个团队发挥更大的作用。

我想从今以后我要加强个人的修养，提高自己的业务知识，扬长避短，培养自己坚持努力、不怕吃苦的精神。让领导和员工监督我，是不是按照自己所说认真地完成每件事。我以后要多学习关于这方面的知识，与员工团结协作，每天写篇日志，回顾自己干的事，努力去改进。每天要读管养制度，把它铭记心中。自己不懂的问题要及时问，每个月写个工作总结。只有不断自我反省，积累成功的经验，弥补自己的不足，自己才能逐步走向成功。

让我们为共同的目标加油、努力、奋斗吧！

xxx

20xx年x月x日