编制单位：编制日期：垃圾中转站改造工程 施 工 小 结 建筑工程有限公司 年 月 日

垃圾中转站改造工程

施工工作小结

我 建筑工程有限公司自中标承建的 垃圾中转站改造工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：

一、工程概况：

本工程是 发展有限公司开发建设的项目，地上一层，层高5米。墙体承重结构、屋面女儿墙、地坪等为钢筋混凝土结构，地上非承重的外围护墙采用75厚岩棉夹芯压型钢板和50厚岩棉夹芯压型钢板。±0.000以下采用MU20蒸压砖，DM10预拌水泥砂浆砌筑，洗浴间等采用MU15加气混凝土小型空心砌块，RM7.5预拌混合砂浆砌筑。本工程±0.000相当于绝对标高3.650m,室内外高差150mm。

本工程施工内容主要包含：钢筋混凝土工程；砌体工程；轻钢结构安装工程；屋面工程；装饰装修工程；电气设备安装；给排水工程等。

二、施工管理组织：

本项目质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有此类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。

三、施工过程控制：

施工过程中我们时刻牢记“施工生产，安全第一”“百年大计 质量为上”这一宗旨，着重从以下几个方面进行了工程施工的过程控制管理工作：

1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部、分项工程均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。我们调派专业水平高、经验丰富的技术人员负责本工程的施工管理工作，开展全面质量管理活动。项目管理人员分工明确，权责分明，施工班组经考核合格才能进场，奖罚分明，鼓励创优，大大地调动了施工班组的工作积极性，从而保证了工程质量。在施工过程中，落实质量技术交底工作和“三检”制度；加 1

强对质量通病的控制的做法，减少返工。严格履行隐蔽工程验收和分部、分项工程的验收工作，完善施工记录，加强工序控制。

2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收。

3、工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中各分项工程全部合格，观感质量验收全部合格。其中钢筋混凝土工程；砌体工程；轻钢结构安装工程；屋面工程；装饰装修工程；电气设备安装工程；给排水工程等各分部、分项质量评定均为合格，使本工程质量综合评定达到了质量合格要求，施工符合图纸设计要求及现行建筑工程施工规范要求，工程施工项目及工程质量均符合合同约定的全部要求。

4、资料管理：工程施工过程中配备了资料员，施工中与工程进度同步，做到先资料再施工，资料填写真实且符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理及相关部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。

四、施工安全管理：

“安全责任 重于泰山”。安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止外来、闲散人员靠近施工场地，达到防患于未然；进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在各项有可能存在的安全隐患较大的关键分项工程中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

五、工程进度管理：

为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核通过。本项目在各责任主体部门的通力配合之下，针对本工程工期短、施工周期紧等情况，在施工中围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每 2

周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序。采用科学、合理的技术手段进行施工平面布置以便于施工，减少二次运输。并根据施工进度组织工程材料采购及施工机具进场，减少闲置时间。这样，既保证了工程质量，加快了施工进度，又降低了施工成本。我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。

六、工程资金控制：

为达到确保质量、确保安全、确保工期的工程施工目标，在资金管理上我们做到了专款专用的原则，做到了每分钱都必须花到项目上，顺利地完成了既定施工目标及合同约定的和增加的各项施工任务。

七、工程自检综合评价：

施工质量： 自评合格。

施工安全： 无安全生产事故。

施工工期： 符合合同工期要求。

资 金： 施工成本控制良好。

本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。各分部、分项工程质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，工程技术资料齐全，工程观感质量较好，工程质量自评合格。

本工程符合施工质量验收标准和各项验收规范要求，可以组织进行竣工验收。

建筑工程有限公司

垃圾中转站改造工程项目部

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第二篇：中型垃圾中转站

产品名称：垃圾中转站产品简介：中型垃圾中转站

中转站全景 称重系统 除尘除臭系统 快速卷帘门 监视监控系统

垃圾转运车

耐德新明和中型垃圾转运站适合日处理100-300吨垃圾的城市配套使用。

耐德新明和中型垃圾转运站的特点

l???? 单换位门垃圾装载方式

集装箱后大门上有一个活动门，称为推板，装载垃圾时，推板与推头连为一体作为压缩垃圾的推板使用，装满垃圾后作为集装箱的后门使用；这样设计的目的是确保分箱后没有垃圾抛洒，这是耐德新明和独创设计。

2?? 料位自动控制

??? 为了节约能源，在进站垃圾量少的时候，可以暂时不启动压缩机工作，当料槽的垃圾量达到一定量时（在上下限位置间，在上下限位置都有物位传感器）才启动压缩机，将垃圾压入集装箱内，当垃圾超过上限位后，可及时通知收集车转入另一台压缩机的卸料工位进行卸料。3??? 自动化程度高

??? 整个压缩机组能完全实现自动化控制，从收集车进站开始，自动指挥收集车进入卸料工位，压缩机将垃圾压入集装箱直到箱满，指挥拉臂钩车将装满垃圾的集装箱运出等工艺流程全部实现自动控制。4???? 故障自诊断功能

??? 压缩机在出现故障后能自动报警，并显示出现故障的部位，以利于维修人员能及时的排除故障，恢复设备的正常运行。