全年工作总结

20xx年，桥三队承担了六个件名的工程施工：滨洲线469km桥、667km、532km、411km框构桥和平齐线521km、452km桥的施工，在段里的正确领导下，我队以夯实安全基础建设为目标，以严格质量管理为手段，以提高职工素质为根本，经过全队干部职工的共同努力，于12月2日安全优质地完成了全年施工生产任务，做到了一事不出，一人未伤，总结起来我们主要做了以下几方面工作：

一、认真贯彻落实安全研讨会和施工生产动员大会精神，抓好文件、电报的传达贯彻落实。

桥三队去年500Km和237Km两个点看点，今年于3月20日人员到工地，21日开始进行469km桥小临搬迁，4月4日进行667km桥小临搬迁，段施工生产会后，我队在两个工地组织正在搬迁的职工召开了大会，会上队领导对我段整合后的人员建制、人事安排都做了说明，对段长所做的20xx年《段行政工作安排》、段安全教育宣传提纲等文件进行了学习，尤其是《段05年行政工作安排》中要实现的五大目标，以及为实现这些目标，重点做好的五项工作进行了重点讲解，使职工认清了当前我段面临的严竣形势和我段、队今年的施工现状和点多线长的特点、工期要求、段今年的管理重心。特别是落实刘志军部长“5、18”、“7、31”、“8、12”、“11、16”的重要讲话精神，制定了学习计划，利用召开职工大会和干部会议等形式组织全体干部职工进行学习，领会其精神实质，明确目标。按照党委

《遵章守纪，遵章守法》教育活动的通知，结合队生产实际，制定了队年度职工技术、政治学习计划，科室成员深入到班组组织职工进行学习，保证学习时间，确保学习效果。通过学习使全体职工增强了法治观念，特别是接到段党委关于开展“五项教育 ”活动的通知后，按通知要求，队领导科室职能人员积极行动起来，制定学习计划，由支部书记亲自主抓，把计划下发到班组及职工手中，做到人人心中有数，队里利用每天施工例会时间进行集中学习，班组利用交班或晚上时间学习，达到由浅入深，弄懂弄通，尤其是第四部分《违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人》和第五部分《事故教训万万不能忘记》等篇目进行重点学习，从中吸取教训，切实把别人的事当成自己的事，同时从自己身边查找隐患，避免类似事故的发生，通过学习使大家对“违章就是犯罪，违章就是违法，违章就是杀人”有了更深层次的理解，牢固树立了安全高于一切，责任重于泰山的理念，通过深刻吸取事故教训，做到了警钟长鸣，深打安全烙印，做到了防患于未然。

二、在施工生产上，精心组织，抢前抓早。

在施工管理上，我们抢前抓早，精心组织，一方面进行搬迁，一方面进行小临暂设，全队干部职工克服了点多线长，高度分散，搬迁量大等诸多不利因素，其间共完成工作量如下：轨道车运输D梁两孔，D24一孔，D20一孔，装钢梁两孔，装汽车9米长箱17车，5.2米车20车，装轨道车8车，卸车20车，

KmKm路料卸车20车，667和469桥各封锁施工16次，全部实现

了安全正点。D梁支点挖孔桩施工难度大，冻深达2.7米，孔

深达4.5米，队里合理组织劳力，开展定额生产，任务细化到班组，定量到个人，昼夜不停，仅用5天就完成了支点土方的

33开挖116m，灌筑混凝土100.4m，20日封锁架设D梁两孔，全

部做到了安全正点开通。4月21日开始进入主体施工，采用凿岩机打眼爆破施工，施工时采用控制爆破，严格按照技术交底执行，对炮间距、排距、深度、装药量都严格计算，以减少抛距，确保人身及行车安全。通过全体干部职工的共同努力，安

Km全优质地完成了各项施工生产任务，完成的工作量如下：469

桥于5月11日灌注框构基础；5月15日灌注框构立墙及底板混凝土；5月18日灌注满侧翼墙基；5月20日灌注哈侧翼墙基；5月26日灌注框构顶板；5月27日灌注两线间挡墙满侧基础；5月29日灌注两线间挡墙哈侧基础和边墙；6月10日灌注两线间连接墙满侧；6月11日灌注两线间连接墙哈侧；6月17日灌注满侧翼墙；6月22日灌注满侧翼墙，共用了52天的时间377.40m3主体混凝土全部完成。667Km桥于5月10日灌注框构基础；5月19日灌注框构底板砼；5月25日灌注出口翼墙砼；5月27日灌注顶板砼；5月30日灌注两线间挡墙基础砼；5月31日灌注两线间挡墙；6月10日灌注出口翼墙砼，共用了31天就完成了294.5m3砼的灌注任务。滨洲线532Km桥7月15日D梁架空，25日完成拆旧混凝土地，8月11日完主体混凝土，24日D梁撤除架空。平齐线521Km桥6月30日进行开点工作，8月5日D梁进行架空，23日主体混凝土完，30

Km日D梁撤除架空，9月3日18时恢复常速，452桥9月2日

进点，15日完成小临暂设工程，9月28日完成滑板混凝土，12日封锁卸D梁，25日完成框构钢筋混凝土251m3，31日进行框构顶进，4日早顶进就位，11日10日D梁撤除架空，11日D梁横移过线路，15日封锁装D梁，15日18时线路恢复常速，

18日完成 4个翼墙混凝土134m，25日完成引道土方，较好地完成年度施工生产任务。

三、加强基础建设，严格资金成本、设备、质量管理。

年初，按段成本管理办法，针对月份生产计划，对月份成本支出进行分辟，充分利用队有材料，挖潜提效、节支降耗，每月及时组织职能人员进行分析，严格控制成本支出，以实现效益最大化。加强设备管理，使之更好地服务于施工生产。平时，注意机械设备的日常管、用、养、修，做到人人肩上扛指标，使机械设备保持良好状态。在质量管理方面，开工以始，明确了质量争创目标，把工作重点依然放在质量上，对段质量管理办法，组织班组重新认真学习，掌握标准，在D梁的卸、起、落、拖、架过程中，严格执行技术交底和安全技术保证措施，技术主管王胜、技术员吴则斌每天跟班作业，及时深入现场指导班组施工。职工们发扬了奋勇拼搏，争创一流的企业精神，克服困难，于4月20日D梁架设完毕，为下步基础开挖作业打下了坚实的基础。4月20日进行了爆破拆除及土方开挖作业。爆破时采用控制爆破作业，两个作业班组轮流进行打眼施工，昼夜不停，以加快施工进度。在施工过程中为确保质量，我们采取了以下措施：首先对基底标高严格控制，为确保砼质量，施工中基础达到标高，经博工隐蔽工程检查，质量全部达到了优良。在灌注砼时，砂石料每车均过秤，严格计量，用溜槽从搅拌机溜向基础、框构模板，浇筑时采用分层浇筑，用∮50插入式振捣器振捣，并安排有经验的振捣人员振捣。为保证砼的外观质量，框构模板刨光后钉铁皮，模板支立时按中心线

3

位置调正，并将模板误差控制在最小允许误差范围内。灌筑前加强对模板质量检查，严格工序交接制度，从而保证了砼质量。

四、安全管理上：

1、夯实安全基础建设，狠抓文件落实。

建点初期，我队就针对林区施工的特点，把防火工作当成头等大事来抓，加强对职工教育，学习林区防火的有关规定，配齐防火设施，及时召开职工大会对上级电报、通报、传真电报及时传达，不漏一人，受教育面达100%，严格安全检查，安全例会，安全预测分析，加大宣传力度，利用板报标语等形式宣传安全形势，抓好关键环节，如便线便桥等的安全控制，落实安全技术保证措施，不断提高干部职工对安全生产重要性的认识，形成人人讲安全，处处抓安全的良好氛围，定期对职工进行安全技术考试，对新职新岗人员进行三级培训，使其掌握安全知识，尽快适应本职工作。

2、结合段文件要求，切实开展自查整改。

按段“三查”的活动安排，对521Km桥和532Km工地的D梁支点、D梁扣件和螺丝、线路状态、防火防盗、安全管理、劳动安全、设备管理、火工品等方面进行了认真的检查。通过检查发现D梁端接头低，个别小扣件没有对正，个别螺丝有松动等，针对发现的问题，队领导班子组织有关人员认真研究，制定了详细的整改措施，落实了整改时间，整改负责人。我队自接到齐线桥安联 [2005]61号《段、段党委关于深入开展以“三查”为主要内容的学习反思整改落实活动的补充通知》后，按

照通知具体要求，制定学习计划，组织学习，分别在平齐线521Km桥和滨洲线411桥工地召开职工大会，作为桥队唯一一个被推倒重新“三查”的单位，我队上至队长下至班组职工深感这次“三查”活动，我们认认真真地走了过场，这次推倒重来，是非常切合实际的。我队在“三查”期间共反思查摆出来问题31件，经归纳整理为三个方面18件问题，进行了重新反思，制定了销号制度，逐一落实 ，取得了较好效果。“三查”期间，队班子成员和科室职能人员工班长，在认真学习《通知》的基础上，组织全队职工和科室职能人员重点学习局工务处、三棵树工务段、牡丹江工务段、线一队、我段“三查”材料和王局长批示；及段长对我队“三查”反思材料批示，同时对五项教育宣讲材料进行了学习，深刻吸取教训。结合前段我队”三查“查摆出的问题进行深刻剖析问题产生的原因，对整改的措施是否具体，在工作中是否认真执行，进行研讨，重新查摆我队在施工生产中存在的问题，确定攻关重点，深入现场检查班组职工安全意识及反思自查情况，对班组的反思材料提出整改意见，同时科室包班干部下到班组和职工面对面深查反思，给职工讲解我们身边发生的人和事，依据本队工作重点，深刻查摆反思，制定攻关措施，对存在的问题进行深入整改。在实际工作中认真按整改措施落实，严格执行标准化作业，对查摆出在思想认识、安全管理、干部作风等方面发现的18个问题进行了专项攻关，在施工严格按措施执行。由于我们采取了切实可行的安全技术保证措施，确保了施工期间的安全。

Km

3、狠抓劳动安全，杜绝两违。

经常组织职工认真学习劳动安全的有关规定，使大家充分认识到劳动人身安全的重要性，认真落实段关于劳动人身安全的文件精神，并根据施工重点、工作项目制定防范措施，落实到人头，对惯性两违真抓严管，对安全薄弱重点人进行包保，设立联控监护人，在工作中自控、互控、他控，确保劳动作业人身安全。

五、加强精神文明建设，丰富职工的业余文化生活。

469km桥和667Km桥在进点初期，我们就从形象建设入手，以营造良好的场区环境为突破口，严格板房搭设，支立大门旗杆，利用节日举办文体活动，丰富职工的业余文化生活，在“五、一”“五、四”举办桥梁工作业技术标准,《安全生产法》、《工务安全规则》、《桥梁工实用技术手册》知识抢答赛、#9@k比赛等，为丰富职工的业余文化生活，安设地面卫星接收电线，使职工们能收到20几个频道。坚持政务公开，对伙食成本和素质达标等工作在队务公开板上公布，征求职工意见，增加透明度。

加强后勤食堂伙食管理，每天广纳职工意见，及时调整饭菜伙食品种，降低伙食成本，达到职工满意。

全年，我队虽然取得了一点成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、基础管理还有不到位的地方，主要表现在：班组安全检查、安全例会质量不高，有时开展不及时，2、班组的技术业务学习开展不及时。3、平齐线521桥砼外观质

Km

量不好，表现在砼接缝处处理不好。4、习惯性两违还时有发生，如进入现场不戴安全帽等问题。这些都有待于今后施工中进一步改进和提高。

桥三队

20xx年12月

日

10

 

第二篇：13年皮肤科全年工作总结

皮肤科13半年工作总结

取得的成绩：

1. 绩效体系的调整鼓舞士气，调动了科室员工的积极性。

2. 服务体系的完善，加强老客人的维护，提高了老客人再次消费的成交率。

3. 全年业绩增速较快，每月业绩平均100万。

问题:

1. 盈利项目结构单一，没有特色项目。

脱毛是季节性很强的项目，微针市场竞争很激烈，但两者占比很大，目前皮肤科没有其他盈利项目能够进一步支撑，急需盈利大，市场竞争少的项目来支撑业绩，没有能在市场上特别优势的项目。

2. 培训体制不完善，加强外部交流。

医院发展到一定的平台，需要新的医疗信息，更先进的营销方式和更高层的管理理念，定期要派出人员外出学习交流,内部员工加强培训，完善竞争考核机制，优胜劣汰。

3.加强各部门合作沟通。

各部门还是单兵作战的多，一楼谈一楼的，二楼谈二楼的，缺少有效交流合作的平台和流程，出现问题靠自身的魅力去解决，容易造成术前术后的纠纷，浪费资源，冲卡的时候都会综合开发，平时客人综合整体开发几乎没有。

4.后勤保障迟缓，执行力差。

各类耗材申报一次，二次，三次甚至N次才能到位，库存及时通报，各项管理制度执行力差，各楼层建议配备行政经理一名，完善责任制。

5.科室治疗区域小，发展受限。

科室现有仪器九台，治疗室十间，治疗人员十四名，纹绣室和护理室共用一室，注射室和微针室也共用一室，新进仪器有二台，实在无法合理安排。

明年计划；

1.业绩目标。

全年皮肤科业绩目标1440万—1800万，最低目标每月平均120万，其中有一二个月能冲击200万。

2.完善三个治疗体系，筹划逐步开展二个治疗体系。

完善抗衰，祛斑，脱毛三个治疗体系，抗衰引进新的塑美极紧肤仪器，结合现有的射频，台湾专家注射，做到多元化立体的开发，整体效果体现后，可考虑引进加强局部效果的仪器光纤热塑。祛斑引进治疗效果稳定的大Q，结合现有的光子，微针，针对浅层深层的色素都能有好的治疗效果，色素类疾病是一个难题，也很容易产生纠纷，同时也是商机，做好了也能树立良好的口碑，色素的深浅肉眼很难判断准确，可考虑引进皮肤检测系统，提高诊断率，减少纠纷。脱毛是个传统经典盈利项目，主要靠市场营销和服务，特别是夏天治疗高峰客人反映脱毛后清洗不方便，可考虑脱毛室设置有清水清洁装置。

筹划逐步开展补水护理，祛疤二个治疗体系，补水护理现有青春解码和导入仪，客人没有新鲜感，高端客人白送都不愿意做，考虑引进水光嫩肤结合治疗。疤痕修复也是美容难题，但客人要求只是改善，稍有效果就能满足客人，能融合手术，注射，仪器等综合治疗，而且收费不低。