卡党发〔2011〕109号

中共卡坝乡委员会

卡坝乡人民政府

关于印发《20xx年度综合考核工作实施方案》的

通 知

各村党支部、村委会：

现《20xx年度综合考核工作实施方案》印发给你们，请

认真贯彻落实。

20xx年11月5日

主题词： 工作考核 20xx年 实施方案 中共卡坝乡委员会 20xx年11月5日 印发

20xx年度综合考核工作实施方案

乡党委、乡政府研究，决定近期对各村党支部、村委会20xx年与乡党委、乡政府签订的国民经济和社会发展情况、党建工作、执行党风廉政建设责任制及其他工作目标管理责任书完成情况进行全面考核。现制定如下实施方案。

一、考核原则

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的总体部署和县委“126556”发展战略，根据乡党委、乡政府对各村党支部、村委会目标管理责任书考核办法，本着寻找差距、发现不足，鼓励先进、鞭策先进，扬长避短、促进工作的目的，客观公正地对各村党支部、村委会各项目标任务的落实和完成情况进行综合考核。

二、考核内容

各村党支部、村委会领导班子和班子成员年度工作考核的主要内容有：乡政府与村委会签订的农牧村经济综合目标管理责任书、乡政府与村委会签订的退耕还林工程建设目标管理责任书、乡政府与村委会签订的信访工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的安全生产目标管理责任书、乡政府与村委会签订的动物防疫暨畜产品安全管理目标责任书、乡政府与村委会签订的农业工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的边界维稳及管理工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的消防工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的新型农村合作医疗目标管理责任书、乡党委乡政府与村党支部村委会签订的统战、民族宗教工作责任书、乡政府与村委会签订的食品安全工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的“两基”工作目标管理责任书、乡党委与村党支部签订的思想政治工作目标管理责任书、农牧村基层组织建设工作目标责任书、党风廉政建设责任制及《20xx年卡坝乡党 2

风廉政建设、反腐败工作任务分解表》中所涉及的各项内容。

三、考核步骤和方式

（一）考核步骤：考核工作分自查阶段、考核评估、总结评定三个阶段进行。

第一阶段：自查总结阶段（20xx年11月3日－20xx年10月9日）。主要工作：各村要对工作目标责任书所确定的目标任务认真进行自查，查漏补缺，对未完成的目标任务要及时安排部署，尽快予以落实。并准备好工作汇报和其他相关材料。

第二阶段：考核评估阶段（20xx年11月10日－20xx年11月13日）。主要工作：由乡党委、乡政府综合考核组对各村进行考核评估，经过全面、客观、系统地评估各村工作目标任务，拿出考核意见，汇总后上报乡党委、乡政府。

第三阶段：总结评定阶段（20xx年11月14日－20xx年11月 15日）。主要工作：依据考核结果，研究确定考核名次。考核结果将做为各村年终工作评先和村干部绩效考核的主要依据。

（二）考核方式

1、领导班子和班子成员述职分大会述职和民主测评。

2、听取各村关于考核内容中主要指标完成情况汇报(由包片领导负责汇报)。

3、根据各村目标管理责任书中所列的各项内容，查阅有关文件（资料）、走访座谈、实地查看等。

四、考核机构

综合考核工作在乡党委、乡政府的统一领导下开展工作。 组 长：张林海 乡人大主席

副组长：杨建国 乡党委副书记、维稳中心主任、综治办主任

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付石英 乡党委副书记、纪委书记

成 员：杨宏伟、赵震寰、虎永胜、张军昌、陈 勇、仁青东主、赵 龙、英道九、侯志虔、旦知九、吴海峰、王吉祥

五、具体要求

1、所有抽调人员必须按时到位，服从考核组组长安排，认真开展各自考核工作，不得随意请假。

2、各村要高度重视，由包片领导负总责，尽快准备，精心组织，积极配合，全力做好考核工作。

3、考核组根据各村目标管理责任书各项内容考核打分后拿出初步考核意见。领导评议分由乡领导班子根据平时工作情况打分。

4、考核组的工作餐由各村委负责安排。

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第二篇：伟鸿农牧绩效考核方案

伟鸿（湘潭）农牧科技有限公司

20xx年绩效考核方案

本考核制度经总经理、分管经理、猪场场长及有关人员反复讨论制定。 编制： 编制日期：20xx年11月26日 审批： 审核日期：20xx年11月28日 实行： 实施日期：20xx年01月01日

目 录

一、工资结构 ................................................................................................... 2

二、绩效考核 ................................................................................................... 3

1、场长岗位职责及绩效考核方法 ........................................................... 3

2、育肥技术员岗位职责及绩效考核方法 ............................................... 4

3、育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法 ............................................... 5

三、经济指标 ................................................................................................... 6

四、费用指标 ................................................................................................... 8

五、管理流程 ................................................................................................. 10

为了更好的控制养殖成本，节约各项费用，提高养殖成绩，调动员工的积极性，特制定农牧公司绩效考核方案：

一、工资结构：

工资计算公式：当月工资=当月考勤工资+加班费±绩效考核工资（见岗位绩效考核方案）+工龄工资（1-5年/20元，5-10年/30元，10-15年/40元，15年以上50元）+其他（装卸费等）－五险一金-罚款。

注：1、出勤日按实际月份休息日考勤；考核工资标准的发放根据员工的出勤及考核分值核算。加班费：月工资/26*未休天数。顶班人员不另外计算工资。

2、临时交办的事项员工必须无条件执行。

3、考核工资标准中的每项明细分值均由上级主管、场长、分管领导考核确认，无时间制，公司也将随时给予员工考核。对于所考核的分值，应在第一时间告知员工，有则改之无则加勉，考核工资实际上是鼓励员工劳动积极性。

4、试用期技术人员级别以上的员工发应发工资的85%，没有绩效工资。新进饲养员，在公司及主管试用一个星期后，方可实行绩效考核。

5、饲养员若没有提前一个月提出辞职申请（技术员提前两个月提出），将不发放当月绩效考核工资。在办完离职手续后，资料齐全的情况下，方可发放基本工资。

6、考核分值低于60分者不发放当月绩效考核工资，随时辞退。低于80分者不发放考核工资。

7、发现一次弄虚作假，立即辞退，且只发放基本工资。

8、有突出贡献者加分奖励。

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场长岗位职责及绩效考核方法

一、月工资：3000元/月。（其中含绩效考核工资600元，按当月实际考核分值发放）

二、考核标准100分，每分6元。

1、负责安排、监督各栏舍的饲养、卫生、清洁、消毒及转群等工作，监督管理不到位扣10分/次。共20分

2、当月费用当月及时上报，饲料、兽药等物资的采购提前三天上报公司，及时登记好猪的购销数量、重量，未及时到位扣10分/次。共30分

3、负责监督各设施设备的合理使用，节约水电、不浪费材料，确保人身、用电安全，监督不到位扣5分/次。共20分

4、负责猪场周边环境的维护，共10分

5、及时完成领导交办的各事项，未完成扣10分/次。共20分

三、绩效工资标准：

1、成活率95%，超奖6元/头，未达到罚3元/头。

2、月基本饲喂量300头/人，超1头奖5元/头/月/人，未达到400头/人，扣2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。

3、每批次猪的料肉比为2.8，节约0.1奖5元，超扣2.5元；头均兽药为28元/头，节约1元奖5元，超扣2.5元。

四、罚款：

1、安排猪群的防寒保温及通风换气工作，否则罚10元/次。

2、负责安排猪场清洁卫生和猪群的卫生工作，否则罚10元次。

3、生产报表（报损单、领料表等）迟交或错误罚10元/次。

4、负责猪场内用水用电正常，因个人疏忽造成生产无法正常运营罚20元/次。

5、所管辖员工犯错负领导连带责任，按实际情况给予处罚。

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育肥技术员岗位职责及绩效考核方法

一、月工资：3000元/月。（其中含绩效考核工资600元，按当月实际考核分值发放）

二、考核标准100分，每分6元。

1、负责指导所有仔猪的饲养、卫生、消毒、转群等一系列工作。兽药分类别放置好：疫苗类、治疗药、保健药、消毒药、驱虫药、其他药类、器械类。监督、负责不到位扣10分/次。共30分

2、及时掌握猪舍内与局部温度，对猪群总数量与用药用量情况一清二楚，及时做好每批次猪的领料和报损数据的填写，工作不到位扣10分/次。共20分

3、做好猪群的治疗，按程序及时打好疫苗做好保健，治疗不及时及程序错误扣10分/次。共30分

4、领导临时交办事项及时完成，未完成扣10分/次。共20分

三、绩效工资：

1、成活率95%，超奖10元/头，未达到罚5元/头。

2、月基本饲喂量300头/人，超1头奖5元/头/月/人，未达到400头/人，扣2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。

3、每批次猪的料肉比为2.8，节约0.1奖5元，超扣2.5元；头均兽药为28元/头，节约1元/头奖10元，超扣5元。

四、罚款：

1、死淘、转群情况未及时上报或数据错误一次罚20元。

2、根据生产实际情况提前3天做好转群计划，造成生产损失一次罚20元。

3、兽药物品浪费、报废、人为损坏照价赔偿。

4、违反公司相关制度，按各项制度考核标准执行处罚。

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育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法

一、月工资：2000元/月。（其中含绩效考核工资400元，按当月实际考核分值发放）

二、考核标准100分，每分4元。

1、负责所饲养的栏舍猪只的饲喂、卫生、清洁、消毒、翻垫料，包括粪沟清理。未做好扣10分/次。共30分

2、协助技术员免疫注射、治疗等工作，不积极配合扣5分/次。共20分

3、负责卖猪、转猪等工作，不及时到位扣5分/次，缺席扣10分/次。共20分

4、节约水电、不浪费饲料，对设施设备的养护。确保人身、用电安全，违规扣5分/次。共20分

6、临时安排的事项及时完成，未完成扣5分/次。共10分

三、绩效工资标准：

1、成活率95%，超奖6元/头，未达到罚3元/头。

2、月基本饲喂量300头/人，超1头奖5元/头/月/人，未达到400头/人，扣2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。

3、每批次猪的料肉比为2.8，节约0.1奖6元，超扣3元。

四、罚款：

1、做好猪群的防寒保温及通风换气工作，否则每次罚5元。

2、保持包干区清洁卫生和猪群的卫生环境，否则每次罚10元。

3、发现断料、压料、饲料浪费，每次罚20元。

4、栏舍中发现发霉发酸饲料，每次罚10元。

5、空栏清洗消毒3天，每超一天罚10元。

6、门窗定期维护与报修，破损未及时保修罚5元/次。

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经济指标

根据现有三个养殖场来规划20xx年的生猪养殖经济指标：

一、年生产规模：

1、中路铺养殖场：年出栏生猪约3000头（3888㎡）

=栏舍面积72m*9m*6栋÷2.6㎡*年出栏2批

2、新红养殖场：年出栏生猪约3000头（3960㎡）

=栏舍面积72m*11m*5栋÷2.6㎡*年出栏2批

3、杨树养殖场：年出栏生猪约1800头（2376㎡）

=栏舍面积36m*11m*6栋÷2.6㎡*年出栏2批 目前规模养殖场越来越多，养猪业已进入了微利时代，养猪模式也在不断变更着，决定盈利水平的主要因素是成活率、饲料成本、疫病控制、人工等不定因素。目前公司经营的这几个猪场都是采用生物发酵床零排放养殖，每头比传统养殖方式成本高出100多元，远远超出生猪销售的微薄利润空间，公司为了适应省市发改、畜牧和科研部门等部门的要求，为使公司申报的各项项目资金的落实，所以不得不增加成本。根据以往习惯来看，农牧公司销售过来的猪大多是在公司收购部应急情况：涨价后涨，跌价先跌送到公司撑门面，在实行承包责任制生产养殖后希望公司采用保护价14元/kg来提高员工生产积极性。

依据近几年生猪不稳定行情，推测20xx年生猪销售收入情况： （3000+3000+1800）*110kg*14元/kg=1200万元

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二、流动资金占用：根据目前经管的三个养殖场，第一批次猪的存栏是3900头，每头平均占用流动资金需1300元，需要流动资金500万元。

三、年终奖励方案：农牧公司20xx年末考核达到制定的各项考核目标及成本费用控制指标，则按每出栏一头肥猪

20元的奖励。 7

费用成本指标

20xx年三个养殖场费用成本预测明细如下（按4个月出栏，重量约110kg)：

一、三个养殖场成本：

1、购小猪款：约310万元（400元/头/15kg,400*7800）

2、年耗用饲料：约715万元（95kg*2.8*3.45元/T*7800)

3、年耗用兽药：约21万元（28元/头*7800）

4、年人均工资：约50万元（14人*3000*12个月，含五险）

5、年水电费：约3.8万元

6、发酵床垫料：约45万元。三个猪场都已经营近3年了，计划有10栋猪舍需要重新更换垫料：中路铺1栋，新红4栋，杨树5栋，每栋需3万元，合计30万元，每批猪的出栏需8000元/栋添加谷壳、锯末屑及菌种，需15万元。

7、年死淘猪：23万元（7800头*5%*600元/头）

二、三个养殖场费用：

1、年伙食费：约3.5万元

2、运输费：约9.5万元

3、物料消耗费用：约2万元

4、其他费用（小型维修费、检疫费、交通费、招待费等）： 约5万元

三、农牧公司总部：

1、工资、培训费、招待费、会务费、差旅费、交通费、办公

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费、福利费等：约25万元

2、原种场育种工资及管理人员工资：约14.5万元

2、农赔、村委支持资金：约20万元

四、收取承包费：杨家桥吴厚光20万元、杨家桥三合何学军19万元

五、代收收取租赁费：白云猪场40万元、梅林桥和谐公司160万元

以上费用合计：1247万元（以上成本不含固定资产折旧和利息、猪场租金及猪场改造费用）

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管理流程和职责

依据公司整体发展要求，养殖场在20xx年将采用以下管理流程来确保生猪养殖处于最大化盈利状态：

1、猪场需要购进仔猪、饲料及大批兽药、增加固定资产等，申请人填写好采购申请单后，经猪场负责人审核签字认可，报公司审批后，方可采购（200元以内电话报分管经理审批方可）。购进的所有单据需注明单价、数量及金额，当月费用当月报销，逾期不再受理，由采购人员自己负责。

2、每一批猪都需注明每天喂料情况，每天填写好领料汇总表，每月25日由专人负责收回公司进行核实，按购进批次猪进行圈养，如有转群情况及时注明在领料表上面。

3、猪场如有死亡、淘汰猪，及时填写好非正常处理申报单，如超过五头以上猪只的死淘必须第一时间上报公司，公司再派专人视情况进行核查。如未及时填报，后果自负。

4、各负责人培养良好的竞争意识和成本意识，全面降低成本，特别要重视饲料成本和小猪来源。

5、不定期抽查猪场卫生环境，生产管理，育肥猪进、出、存栏等喂养和管理，免疫保健，消毒和防疫猪圈温差控制等情况。

6、各负责人及时掌握市场行情，做到资源共享，毕竟养猪行业是一件辛苦且需细心的事情。

7、负责租赁猪场周边环境，对租赁猪场和承包猪场的监管。

8、协助财务做好小额农户贷款工作。

9、协助项目部对有关项目的落实，争取奖励资金。

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