公用工程车间年终工作总结
给水排水专业在公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和汗水提前完成了今年的地下管网施工任务,为兄弟单位的提前入场铺平了道路,取得了一小段成绩。截至20xx年5月1日, 工作汇报如下:
上半年工作情况
一、 施工进度方面:3化建完成工程量约90%,(除空分区给排水未完成外),应支付工程款215万,实际支付145.2万,已支付67.53%;13化建完成工程量约95%,(除筒仓西挡墙处有条件准备施工外),应支付工程款220万,实际支付155万,已支付70.46%。以上价款,两家化建均不含变更及签证部分。(此项价款须由专业造价部门核算)
二、 根据现场实际情况,检查井未全部清槽及井座安装,未进行通水试验,未进行消防栓安装;已做检查井标识,已做消防栓标识,已安排人员进行现场维护及检查。
三、 工作实行分片负责制:一事一落实,过程追则。无论施工方,还是甲方,没有任何借口。
四、 安全生产大如天:管网工程,13化提前5天完成,不计下雨停电;3化建按节点于5月1日完成大部工程(可作业面内),未发生一起安全小事故。
五、 赶进度,要质量,讲效益:同志们始终秉承公司利益第 1
一,大监理小业主的原则,配合华旭监理,哪怕一道防腐口不得轻易放过,非金属管避水试验,金属管打压试验,全部按规范,不得有一点点的马虎……施工单位从抵触到支持,工作有序,保质保量完成。
六、 甲方人员状况:武鹏、石磊工作积极负责,态度端正严肃,管网工程能够较常规时间提前4个月完成,为兄弟单位提供施工工作面,他们做了大量的工作,牺牲了大量的业余时间, 24小时随叫随到,受到施工单位的一致好评。新学员廖杰、孙彦伟、赵金波专心学习,勇敢实践;关顾大局,服从领导;不喊苦,不叫累。他们是80后的佼佼者,是我们奥维乾元的希望。 上半年工作中存在问题及下一步的工作措施
一、 成品保护要加强,已下发工作联系单;加强执行动土工作票制度,已安排相关人员检查督促。各施工单位的作业区及临边属于其日常保护范围,已多次强调。
二、 生产水池,一、二循环水系统,回用水系统土建部分须抓紧时间完成。设备制作情况进行现场摸清情况。已列入计划。
三、 检测药剂及试验仪器的准备。请尽快安排采购。
四、 地下管网竣工图绘制。完成中。
五、 产前准备工作:适当时机,抽调人员熟悉系统,准备上岗。完成操作规程的编制。编制中。
六、 管网就绪后的成品保护须投入大量的人力物力。未通水部 2
分打桩、挖土、修路、临时交通、重物堆放、临时锚固等等必须办理动土证,并知会管网专业,以便发现问题,解决问题。
七、 支线对接当化费大量的人力物力,并成为制约系统贯通的瓶颈,应提前有遇见,有安排。正论证安排中。
八、 循环水低点排放,旁路;水质处理,污水回用等等,正论证,提出方案中。
九、 工艺对接。详细核对中,随时与设计院沟通。
十、 组织安排好相关图纸会审。发现问题及时与设计院沟通联络。
十一、 存在问题:给排水专业管理工作的针对性、规范性和激励性不强,以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。 下半年工作安排
一、 除盐水系统的准备安装。土建完成后,除盐水系统力争3个月出水。第一、二循环水站土建完成力争3个月完成;循环水预膜方案已完成,系统就绪,准备20天完成;
二、 实习人员进入实战,抽时间考核上岗备用。
三、 做好相关人员的专业知识培训及要求其实践能力提高。以听讲及自讲的方式彼此提高。
四、 给排水专业的定期学习制度1、10、20,定期总结制度每周二,继续落实下去。
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五、 进一步明确车间工作的安全连带、过程追责制度,一事一落实,没有任何借口。
六、 地管施工组要求大家,下一步的任务更加艰巨,我们始终以公司利益为重,服从公司领导,步调一致,每天进步一点点,一年前进一大步。奉献公司,成长自我。力争做好领导安排的工作。
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