工作总结与工作计划

20xx年工作总结

20xx年已经过去，新的一年也已展开。 ******大酒店项目附属综合楼及职工宿舍楼从20xx年4月中旬正式动工起，至20xx年11月期间顺利完成主体结构工程，附属综合楼建筑面积17056.95m2，职工宿舍楼建筑面积5299.2m2，总建筑面积22356.15m2。附属综合楼与职工宿舍楼主体工程的进度及质量达到了预期目标，这与公司领导层的正确领导是密不可分的，也是公司工程部团体协作的结果。

一、工程进度方面：

工程在建期间，在公司、部门领导及监理单位的组织协调与监管下，工程进展整体运作良好，工程从安全、质量、进度等各方面呈现良好趋势，附属综合楼与职工宿舍楼按照预期顺利完成了主体结构工程，进入室内抹灰作业与设备安装施工阶段。由于后期进入冬季，受凝冻天气影响，施工进度有所缓慢。奢香大酒店地基与基础工程由于地质情况复杂的原因，未能按施工进度计划在春节前完成。

二、工程质量方面：

百年大计，质量为本。对于工程项目来说，质量是直接影响到项目能否顺利投入使用和能否正常运转的根本。要把好施工质量关，必须从原材料进场开始，乃至施工工艺及施工技术，直至项目竣工验收，严格把控每一个环节，严格执行质量验收程序及标准，才能保证一个合格的工程质量。原材料进场必须查看合格证、质量证明书，进行材料复检。施工材料的见证取样及见证送检均按照监理程序进行，设备进场时均与监理方进行了现场开箱验收，以及参与见证了检测部门对现场各种结构的检测试验。工程施工期间时时跟进并监督、督促施工方严格按照国家规范规定进行施工，把各项质量指标落到实处。

三、工程安全方面：

现场施工管理必须充分意识到安全是保证工程项目顺利展开并实现三控目标的前提和保障。必须树立“以人为本，安全第一”的安全意识，充分认识到安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，及时督促施工方做好工人安全教育工作和安全交底，检查特种作业人员上岗证，时刻牢记安全意识。在日

常的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”的安全防护工作，现场文明的施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为安全工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

施工现场管理须时常巡查现场施工用电情况，看是否有不规范现象，时常巡查各个临边洞口部位，看是否有临边洞口未进行围护覆盖或围护覆盖不符合要求的现象，时常巡视施工现场有无施工工人未佩戴安全帽现象，发现安全隐患及时通知施工方进行整改，并复查，直至整改到位，必要时按照相关规章制度对施工方进行安全文明施工处罚，以达到安全施工、文明施工的目的。

在过去一年的施工管理工作中，我深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及组织协调能力，掌握更深的知识及技术，注重自身技能的培养，以及集体员工之间的相互关心、良好的企业氛围，为更好地开展工作、完成各项目标而努力。

20xx年工作计划

在公司及部门经理的领导下，认真履行各项工作职责，将各项控制指标落到实处，具体如下：

一、严格按计划工期监督施工单位完成各项施工任务；

二、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督巡查；

三、全力确保施工现场无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡目标；

四、严格按照程序及相关规范规定对工程质量进行把关，杜绝质量事故和严重质量缺陷；

五、收集、记录现场原始资料、数据，在确保工程质量的同时，最大限度节省投资费用。