关于企业文化建设的感想

大家都知道当前的环境，对金元，对纳电都是相当的困难，在当前企业面临的困境下，重提企业文化建设相当重要，而且迫在眉睫。

企业文化是一个企业的灵魂，纵观世界，各大企业甚至百年老店的生存之道，无一不包含精髓的企业文化理念。如何让企业员工以企业为荣，这是企业文化建设中值得深思的问题。

纵观各发电企业，由于行业性质限制，大都地处偏远，交通不便。另一方面，当前市场环境急剧恶化，煤电价格联动迟迟不能启动，导致各发电企业生存维艰。据统计，今年一季度，全国五大发电公司集体亏损，资金链已濒临崩溃。上述不利局面已导致各发电企业人心涣散，很大一部分员工相当迷茫、困惑，何去何从？这是摆在很多人面前的难题。从目前纳电断断续续流失的一些人才也看得出，局面并不容乐观。

企业文化中有两个关键词，“和谐”、“进取”，纳电很早就提出“快乐工作”的理念，在大方向上符合建设“和谐社会”的理念，也符合“以人为本”的人性化管理理念，但如何让员工“工作且快乐”？当前的实际状况是，“工作时并不快乐”，繁重的工作压力，收入锐减，对前途的迷茫，部分员工甚至是以“惶恐”、“焦灼”的情绪面对工作。试问，这样的心理状态，如何去保证员工“健康、积极、向上”，如何保障企业的未来？

再者，如何“快乐工作”？

如果不从政策、制度上加以引导，难免流于极端。比如说竞争。在合作中竞争，在竞争中通力合作，正确的竞合观可以形成良好的互动状况，也利于团队建设。如果是一种恶意的竞争状态，效果适得其反。再比如说“快乐的理念”。如何让员工快乐，在基层班组，理解各不相同，上班时间八小时，真正用于工作的时间是多少？肯定不是八小时，那么，余暇时间怎么办？让职工循规蹈矩学习看书，符合当前创建学习型企业的理念，但不符合人性。从人性来讨论，如果不是出于自愿，再良好的愿望，哪怕加之于幼童，也会是一种束缚。有一句话说得好，让职工上班就象玩游戏，是否可更正为，让职工上班就是玩游戏。可以想象，工作时间玩游戏，一种束缚下的快感，更符合人性的需求。当然，这只是个比喻。对人性意愿，如何善加引导，使之成为一种积极向上的动力，在当前的大环境下，是企业文化工作需亟待面对的。

 

第二篇：企业文化建设及团队建设的感想及建议

企业文化建设及团队建设的感想及建议（培训心得） 成本控制中心：张树良

20xx年元月8日下午参加了集团公司举办的志高学院第一堂课，聆听了江主席的讲课，主题就是《集团的发展规划，远景目标，员工的自我要求》，通过学习我深深体会到企业的发展离不开员工的努力，员工的发展离不开企业团队公司的发展规划。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化，企业文化的发展决定了我们企业的形象，市场地位，江主席通过几个方面给我们阐述了公司发展的方向，远景目标,集团公司要成为资本市场的佼佼者，在主题公园运营旅游地产开发方面成为国内乃至国际领先品牌，就需要我们全体管理人员齐心协力同心同德找好自己的位置自己的空间，

产品源于人心，人心源于文化，公司目标(建设完美生活)（锐意进取，）我们管理者必须是实践者是批评者，能够拿的起放的下，独当一面。完成自己起码的本职工作，团结协作， 建议；学院以后多让基层人员参与，增加员工的凝聚力，献言献策。

2011-1-12