PMP中英文在线申请表格（代报名专用）

下列中文信息必须完整填

考试日期： 年 月

注意事项

1、 请仔细阅读在PMP考试的中文信息支持。

如果您报名参加考试，就表示您已同意PMI关于考试相关规定。

2、 在PMI网站提交英文材料时，您需要对您提交的材料内容负责，包括姓名。请确保在线申请时填写的

姓名与进入考场携带的有效证件姓名一致。特别提示：对于中国人，First Name填写您的名，Last Name填写您的姓 ，Middle Name 不需填写

3、 请保存好PMI发送给您的对英文材料反馈的邮件，并请在您的英文材料有效期内办理缓、退考或重考

等相关事宜。

4、 如果您被抽中审查（Audit）请按照PMI要求完成

5、 您在缴纳考试费后，为避免联系出现问题，请务必关注国家外国专家局培训中心网站

首页考试信息部分的考试通知。

6、 我们按照学员提供的信息进行在线注册，注册成功后我们会回复用户和密码发给学员，请学员妥善保

管用户名和密码，以备后期使用。我满将进行少量信息纠正及中译英，如果是因为学员的疏忽而提供了不正确的信息的风险，我们不予承担责任。

 

第二篇：PMP

一、PMP简介：

随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目山东分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

二、PMP培训目标：

１、了解现代项目管理的基本概念与最新进展；

２、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试； ３、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能； ４、学会有效的项目计划的制订方法；

５、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

６、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

７、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

８、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

三、PMP参加对象：

1、企业高层、中层管理者、各部门经理；

2、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

3、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

4、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

四、PMP试题分布

考试时间： 4个小时

考题总量： 200题

计分题量： 175题

考题类型： 4选1 单选

及格标准： 答对106题（60.6%）

考试题分布：

.启动Initiation： 11%

.规划Plan： 23%

.执行Execution： 27%

.监控Monitor & Control： 21%

.收尾Close： 9%

.职业道德Professional Resp： 9%

————————————————

100%

五、PMP专业发展单位（pdu）

PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。

在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。

PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供

1．至少60个PDU；

2．保证继续遵守PMI的职业道德标准；

其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址

/ 查找。 一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册；

PDU积攒方法

获得PDU有以下几种方式，下面逐一介绍，为各位PMP参考：

第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU：

15周的大学学时相当于15个PDU；

大学学分(每季度)相当于10个PDU；

如果仅是项目管理占该课程的百分比，则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料；

资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单；

举例：武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班

第二类：专业学术活动或者自学1、通过专业学术活动所获PDU:

撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志 等专业杂志）

获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU篇（合著者）

撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表（例如：项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等）

获15 PDU/篇（著者）；10 PDU/篇（合著者）

在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座-（如在俱乐部活 动上作经验共享，发表演讲时间不少1小时的）获10PDU/次

在PMI成员会议上做项目管理专题演讲。获5PDU/次

在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组 成员 5PDU/次

撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇（著者）；20 PDU/篇（合著者） 开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程

每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU（最多15PDU/CCR） 资料要求：应该保存有关刊物及项目备忘录等

2、通过自学所获得的PDU:

自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动 。包括非正式活动例如讨论会或与同事、咨询师、客户等交流的座谈会，主题 包括论文、书本、说明书手册、录像、CD-ROM或其它素材。例如：去图书馆阅 读有关项目管理知识。考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关，要有一个特定的目的，运 用具有知识性的素材。应专门做成一页笔记记录你所参加的活动，作为证明材 料以获得PDU。 最多只能获得15个PDU/CCR

PDU积攒方法

第三类：PMI认可的教育提供者提供的教育活动

PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，比如中国PMP俱乐部武汉分部举办的系列活动（考生可申请成为俱乐部的会员，并参加相关活动便可获取PDU）或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU。在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU；

资料要求：应保存登记表、证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或专家的资格证明；

第四类：PMI注册教育提供商提供的教育活动

PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动，可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、政府机构、PMI分会及指定的营利机构等。

资料要求：应保存登记表、培训证书或参会函。

第五类： 义务的专业服务

1、义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务，一个周期最多只能获得20个PDU（比如成为我中心的兼职培训、咨询师或顾问师等）。

1）在义务项目管理组织中担任主管：

至少参加3个月，每年可获得2个PDU；（少于3个月不能获得PDU）； 至少参加6个月，每年可获得5个PDU；（少于6个月不能获得PDU）；

2）成为义务项目管理组织中的成员：

至少参加3个月，每年可获得1个PDU；（少于3个月不能获得PDU）；

至少参加6个月，每年可获得3个PDU；参加12个月，每年可获得5个PDU；

2、在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的，每年可获得5个PDU（比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员，积极参与每次活动的策划、组织和实施工作等）

3、资料要求：应保存该组织出具的证明或信函。

PDU积攒申报

以下两种方法均可申报PDU：

1、在PMI网站上直接申报：

1）进入PMI 的链接：http://www.occe.ou.edu/aia/pmi/formlogin2.php3

2）键入PMI编号（准考证号），键入PMP证书编号，键入密码（中文姓的前四位拼音）；

3）按要求填表；

4）过三周，点http://www.occe.ou.edu/aia/pmi/pmi.html，输入PMI编号、PMP证书编号和密码，查看申请是否被批；

2、邮寄材料PMI/CCR Records College of Continuing Education

1700 Asp Avenue Norman, Oklahorna 73072-6400 USA

Tel:+1-405-325-7422

Fax:+1-405-325-6925

[编辑本段]

项目管理资格认证

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。19xx年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的―黄金职业‖。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；

3. 到目前为止，获得―PMP‖头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；

4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

PMP认证报名条件

从6月PMP考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

报名考试者必须具备以下两类情况之一。

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证的好处

由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：

1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。本文转自项目管理者联盟； c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。

由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。

什么是团队发展阶段？ 释义

Bruce Tuckman的团队发展阶段（Stages of Team Development）模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素，

并对团队的历史发展给以解释。 团队发展的五个阶段是：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整期（Adjourning）。（休整期是在19xx年后加入的。）根据Tuckman，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。

团队发展阶段的起源。 历史

19xx年，Bruce Tuckman （1938 -）发表了一篇短文，题为《小型团队的发展序列》（Developmental Sequence in Small Groups）。 19xx年，他在19xx年提出的四阶段中加入第五阶段： 休整期。该模型对后来的组织发展理论产生了深远的影响，部分原因也许是它的分期比较押韵吧。

?

? 为什么要学项目管理？ 学习项目管理之后对我工作有什么帮助？

1、工作更加有条理

2、结构化的思维，帮助我把该考虑的事情都考虑到

3、可以吸收前人的经验（思想、工具和技术、过程）

4、可以掌握一些技术和工具，帮助我更好的完成工作

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? 为什么项目很难管理？项目本身的特点决定了如此 1、变化太多、不可控因素太多、资源竞争严重 2、团队建设：个人英雄主义，事不关己、高高挂起、人员变动太大 3、缺乏有效的激励理论 项目管理的难点是什么？ 1、人的因素、团队建设，人员很不稳定 2、管理变化 3、项目经理缺乏权力 项目失败的原因分析？ 1、对目标定义不明确 2、计划没做好（方法不对：没使用滚动式规划；思路不对：PM自己完成的，没有团队成员参与；沟通有问题，得到相关人员认可了吗） 3、因为变化太多，缺乏控制 4、不善于总结，不容易积累 其他 1、不知道自己该干什么 2、有些事情没人干 3、缺乏工具 如何把项目管理好？

1、定义好目标

2、做好计划

3、管理变化

4、做好控

目标

培养训练项目经理思维模式、学会思考 帮助明确生命意义、找到实现目标方法 课时

7h

内容

第一讲 思维模式：学会思考 什么是思考

如何思考

哪些工具可以帮助我们思考

第二讲 逻辑框架：明确生命意义 我是谁

为什么要活着

我需要做什么

我需要如何做

第三讲 决策魔方：找到方向

如何确定方向

如何选择目标

如何作出决策

第四讲 假设框架：找到钥匙

时间转换

系统思考

神奇按钮

角色转换

第五讲 六顶思考帽：多角度看问题

思考帽的内容

如何使用思考帽

第六讲 头脑风暴：开启大脑

全脑模式

1.美国项目管理协会(PMI)目前推出了两个认证:PMP(项目管理师)和CAPM（项目管理助理师）.PMP目前已得到全球150多个国家和地区的普遍认可，19xx年在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量体系认证,同时在全球用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、希伯来语、俄语和中文11种语言进行考试。

2.关于PMI:截至06年11月会员总数222734,其中个人会员总数217938人,会员国家数157个，认证的PMP?总数216215人；全球已批准成立的PMI分会250个。PMI企业理事会成员单位:埃森哲公司、BAE系统、美洲银行、波音公司、博思艾伦、波士顿大学、第一资本金融公司、德勤(英国)、美国国防部–国防采购大学、中国华为技术有限公司、IBM、ICF 咨询集团、国际学习集团、毕马威、美国国家航空航天局、诺基亚OYJ、SAP、西门子商业服务、南方公司、美国能源部–建筑和工程管理办公室、华盛顿国际集团-能源与环境事业部等23个.宗旨: 本协会是自治性、非营利、不纳税的会员制团体，旨在推进项目管理科学及实践的有效而恰当的应用，并在这一过程中不断追求卓越。

3.报名PMP的人员,对其个人的项目管理经验有明确严格的要求,报名考试者必须具备以下两类情况之一： 第一类： 申请者需具有学士学位或同等学历或以上者

要求申请者至少具有4500小时的项目管理经历，并且在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

第二类： 申请者不具备本科学历或同等学历或以下者

要求申请者至少具有7500小时的项目管理经历，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

4.20xx年国家外国专家局培训中心与PMI签署合作协议,成为PMI在华唯一一家负责项目管理资格认证考

试和教育培训的机构。在中国,PMP的认证程序和培训均为中文,20xx年国家外国专家局与PMI商定,由英文考试改为中英文考试,具体考试组织和管理由国家外国专家局培训中心负责组织实施。

5.在取得项目管理PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,维持PMP的国际证书信誉,保持个人证书的持续有效性,PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断发展以获得提高。