七星湖小学岗位目标管理绩效考核

实 施 办 法

为全面贯彻党的教育方针，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，进一步提高教育教学质量，坚持全面、客观、公正的原则，对教职工的工作实行科学、规范的绩效考核管理，逐步使教职工的工作考核科学化、目标化、制度化。根据我校实际情况，特制定本办法。

一、组织机构与分工安排

1．岗位目标管理绩效考核领导小组

组 长：高力平

副组长：满跃林、何建彬 组 员：教导室、教研组长

2．考核分工

(1) 教导主任负责任课教师的考核。

(2) 处室主任负责本处室及所辖功能室人员的考核。

(3) 校长室负责行政人员的考核。

二、教职工绩效考核办法

(一) 定量考核部分

教职工绩效考核按学期进行总结。每人每学期定基本分60分。每月进行量化考核，学期考核结论为本学期各月份计分之和。同一项目的奖分或扣分只允许记录一次。

1．奖分项目

(1) 一个月内出满勤，加2分。

(2) 学校组织的各类检查评比和竞赛活动一、二等奖获得者分别加2分、1分。

(3) 课题研究或教研、教改成果，省级以上获奖者，主持加5分，参与研究加3分；市级获奖者，主持加3分，参与研究加1分；市级获奖者，主持加2分，参与研究加1分。同一项目按最高奖项加分。

(4) 发表论文或经验总结，县市级、省级、国家级报刊每篇分别加1分、2分、3分。

(5) 教学比武、优质课竞赛、说课比赛或实验大赛等县(市)级、市级、省级、国家级一等奖获得者分别加2分、3分、4分、5分，二、三等奖获得者依次递减1分。同一项目按最高奖项加分。

(6) 中高级职务教师对初级职务教师教学实施指导、帮带，效果显著，加1分。上示范课或公开课一次，加1分。

(7) 考试成绩评价得分位居本镇同年级本学科前10%，则在该学科教师的评价得分上乘以1.2，评价得分位居本年级本学科前10% ~ 20%，则在该学科教师的评价得分上乘以1.1。

(8) 考查科目任课教师教学质量的评价：

教导处统一组织的考查科目，制定了详实的考查方案和符合教学实际的考查试卷，对待考查工作认真负责、成绩册登记认真、详实，加1分。所教各班学生的合格率均达到了规定要求，加2分。

(9) 一学期内所在办公室和所住教工宿舍无卫生扣分现象，加1分。担任班主任工作，所教班级的卫生工作名列本学期前三名，加1分；优秀班主任加2分。

(10) 特殊情况需要加分的，由教导室提出，报经校务会议研究，给予加分。

2．扣分项目

(1) 上课（班）或学校要求参加的集体活动，迟到、早退每次扣1分，无故缺席按旷工论处。迟到或早退5分钟及以上者视为旷工（课）。事假一天扣2分，病假一天扣1分。

(2) 教案、教学工作手册、作业、备课组工作手册、班主任工作手册等各类教育教学常规检查及考查科目的考查方案、试卷和成绩册，不按时送交扣2分；敷衍了事、质量差、使用旧教案或照搬下载资料、不交或检查时无法提供检查资料扣5分。

(3) 因责任心不强、工作不务实，导致发生一般安全事故及教学责任事故的，一次扣5分。

(4) 擅自接收学生，私自赶走学生或拒绝学校安排学生入班，每人次扣2分。

(5) 向学生推销、代购资料或商品、乱收费或搭车收费，每次扣5分。

(6) 有歧视侮辱学生、体罚或变相体罚学生、向学生及家长索要或收受财物，每人次扣5分。

(7) 损坏公物、浪费水电或违规使用电器，一次扣2分。

(8) 上班时间上网玩游戏、炒股、看电影等，一次扣2分。

(9) 学校组织的各类考试，监考不认真(如擅自离岗、玩电脑或手机、看书或阅卷、扯谈、打瞌睡等)，一次扣1分。

(10) 办公室或功能室、宿舍楼门前责任区卫生检查不合格，扣1分。担任班主任工作，所教班级的卫生工作名列本月倒数第一，扣1分。

(11) 其它违纪违规行为，教导室有责任督促改正，并报校务会议研究，酌情扣分。

(二) 定性评议部分

定性评议包括服务对象评议和主管部门评价，每学期末组织进行一次。

1．服务对象评议 (20分)

教师由学生评议。由教务处、体卫处、政教处组织进行学生问卷调查，将每位教师所教各个班级的满意率的平均值乘以20，即为该教师的学生评议分。

教辅、工勤人员由服务对象评议。实验室、图书室、阅览室由教务处组织相关科目的教师或学生进行评议，信息技术室、音乐室、美术室、体育器材室等由体卫处组织学生进行评议，食堂由后勤处组织部分教师和学生评议。方法同上款。测评人数要有随机性、代表性。

行政人员由全体教职员工评议。方法同上款。

2．主管部门评价 (10分)

由校级领导和相关处室负责人对被考核人作出评价，以满意率乘以10作为评议分。 (三) 下列情况之一的，定为不合格或不称职。

1．拒绝学校工作安排或调动者。

2．因责任心不强、工作不务实，导致发生严重安全事故及教学责任事故的直接责任者。

3．旷工、旷课者。

4．上课或监考接打电话者。

5．打牌赌博，进行有偿家养家教，从事第二职业，乱收费或搭车收费，向学生推销、

代购教辅资料或其它商品从中牟利，向学生及家长索要或收受财物造成恶劣影响者。

6．违反计划生育政策、参与邪教组织者。

7．在卫生工作中严重渎职失职，给学校声誉造成恶劣影响者。

8．其它严重违纪违法者。

三、奖惩办法

1．当月绩效工资中的基础性部分按绩效工资方案执行。班主任的绩效工资按班主任绩效考核办法执行。

2．绩效考核评价工作每学期进行一次，全校共分两大系列，即教师系列、行政干部系列。考核评价以处室、年级为单位。行政人员的任课部分由教研组和工会考核，行政管理部分由校长室考核。

3．学期量化考核总分和定性评议分之和，即为学期考核评价总分。根据评分情况评定为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级，原则上各等级所占比例为：优秀≤15%、良好≤25%、称职≤50%、基本称职≤10%。

4．绩效考核评定等级与奖励性绩效工资挂钩。等级系数分别为：优秀1.2、良好1.1、称职1.0、基本称职0.9、不称职＜0.8。

5．学校将对优秀等级的教职工进行通报表彰，并作为评优评先、职称评聘、岗位聘任的重要依据。在一学年内连续两次考核不合格的教职工，学校报请教育局调离。

6．绩效考核评定结果将记入教职工个人业务档案。

四、绩效考核工作必须严肃认真，实事求是，客观公正，数据真实可靠。若发现有弄虚作假、营私舞弊现象，将追究当事人的纪律和经济责任。

七星湖小学

 

第二篇：20xx年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法1

20xx年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法 为了认真落实上级卫生工作会议竟声，以深化卫生改革为动力,加强医院内部管理,建立健全各项规章制度,坚持以病人为中心,以管理为基础,加快我院卫生改革步伐,开拓进取,增强医院自我发展与生存能力,提高医疗卫生健康水平和整体服务能力.特制定此方案:

一、管理办法

1.坚持党的基本路线和基本原则,努力搞好本职工作，全心全意为人民服务.

2.解放思想,转变观念,团结奉献,求实创新,深化医院管理运行,经营机制和劳动分配的改革,不断提高医疗质量和防保质量及工作效率,充分调动广大职工的积极性.

3.坚持预防为主,巩固和完善防保网络,积极推进农村卫生一体化管理,开创防保新局面.

4.加强政治思想和职工道德教育,树立救死扶伤,盅于职守,爱岗敬业,精益求精,乐于奉献,文明行医的行业新风尚,坚决抵制和纠正行业不正之风.

5.坚持经济核算,加强经济管理,实行勤俭办院,严格执行药品零差价,合理收费.

6.坚持债,权,利三项结合,按劳分配,多劳多得的原则.进一步改革分配结构和分配方式,把职业道德,医德医风的好坏和完成任务质量相挂钩,把医疗技术和个人大小贡献挂钩.

7.任务统一下达,人员统一调配,药品统一采购,精诚协作,责任到组,到

人管理办法,由科室主任和护士长负责制.

二、转换运转机制,强化内部管理.

1.实行院长负责制.院长全面负责医院的管理,执行上级各部门的方针政策法规,负责制定和不断完善各项规章制度,加强科学管理,按时完成上级的各项任务.

2.实行科主任,护士长负责制.各科室负责人由自己书面申请,院领导班子讨论通过,聘期一年,在任职期间,全面负责本科室的各项管理工作，定亲向院领导汇报工作.科室负责人有权调动本科人员，并有奖惩权.

3.凡在岗人员都必须接受医院或科室所制定的岗位职责、制度。不接受被聘用岗位工作的，停发工资。

4.。科室必须按照医院的规定进行管理，必须建立账目，及时核算、登记。科室负责人必须做好科室安排（原则上赶集日不休息，无特殊原因不准请假或休假）和考勤登记。

三、目标岗位责任制

黄始杰：院长

1、负责本院全面工作。

2、根据需要，定期主持会议，决定重大事务，定期督促检查工作落实情况。

3、负责本院财务、人员安排和对违纪人员监督处理。

4、完成上级交办的其他工作。

5、代替药房休假医生上班。

张孝宏：业务副院长、

1、协助院长的各项工作。

2、负责全院的医疗工作。

3、完成住院病人的书写及危重病人的抢救和指导工作。 邓克龙：院支部书记、门诊部主任

1、主持本院支部日常工作，定期召开会议，协助院长工作。

2、负责院支部党风廉政建设和院内党员发展工作。

3、负责门诊日常医疗工作和放射工作。

4、负责全院每日账目的清理和存款。

5、负责门诊人员日常安排工作

王顺生：工会主席、门诊护理人员

1、负责保障医院的后勤工作。

2、协助书记搞好医院党务宣传工作。

3、参与本院来人接待工作。

4、负责门诊护理工作。

5、负责住院及门诊病人的电脑录入工作

廖先萍：妇幼专干、计生专干

1、负责全镇幼龄，妇女卫生知识宣传监测工作。

2、负责本镇高危孕产妇筛查和监测工作。

3、负责本镇新生儿和产妇死亡原因调查上报工作。

4、搞好妇科病检查治疗工作。

5、负责本镇产后访视工作。

6、妇产领导安排，协助搞好本单位整治“两非”工作，对相关科室进行“两非”工作监督。

7、督促本单位B超医生及时到卫生局备案，同时签订各种责任书。

8、搞好人口与计划生育相关法律、法规和规章制度的宣传工作，协助组织本单位职工学习“两非”相关知识。

9督促本单位各科室的相关工作，发现问题及时整治，并收集本单位各种计生资料，按时向上级主管部门呈交统计报表。

10、协助搞好符合法定生育条件的育龄妇女实施全程服务与管理制度的落实。

11、主管本院14周以上B超的规范化管理。

12、督促张贴各种工作流程图及醒目警示牌

许志蓉：药房主任

1、负责药房药品采购、贮存、销售工作。

2、负责药品质量管理及药品安全管理工作。

3、负责药品价格核定工作及医疗收入账目的清理。

4、负责病人的电脑录入和结账。

5、加强终止妊辰药品管理，做到专人、专帐、专柜、专处方、专册管理。

6、杜绝从非法企业购进终止妊娠药品。

7、在发放终止妊娠药品时一定要做到核对买药人的身份，拒绝他人带药。

李书存：药房医生

1、负责药房药品采购、贮存、销售工作。

2、负责药品质量管理及药品安全管理工作。

3、负责药品的入库和出库登记。

李红岸：住院部主任、医师

1、负责住院部日常诊疗工作及安排。

2、负责危重病人的抢救工作。

3、负责病房文书书写及保管工作。

4、负责全院的器械消毒工作。

石海燕：出纳、门诊医生。B超医生

1、负责医院财务管理工作。

2、负责医院预算和决算工作。

3、参与门诊诊疗工作。

4、认真做好每一例B超，严格执行妊娠14周以上超声波检测流程。

5、积极参与卫生局签订这种责任书。

6、妊娠14周以上B超必须有2人在场，并双人签字，严禁个人操作。

7、严禁向受检者透露胎儿性别等问题。

杨静：护士长

1、负责全院护理管理工作，指导并实施日常护理工作学习及培训，负责监督护理文书书写。

2、负责住院部护理日常工作。

谭建珍：妇产科医生、病房护理人员

1、负责妇产科病人的诊疗工作。

2、严格按照省、州有关文件精神实施妊娠14周以上终止妊娠手术工作流程执行妊娠手术。

3、在接待14周以上需终止妊娠手术对象时，必须认真检查相关证明，方可登记检查。

4、以上开出的终止妊娠药品必须复写，一张取药，一张存档。

5、必须做好终止妊娠药品登记。

6、协助妇幼专干搞好本院妇幼保健宣传工作。

7、参与日常病房护理工作。

杨波：检验员

1、负责检验的全面工作。

2、做好检验的病人登记工作。

毛胜强：防疫专干

1、负责本镇防疫接种工作。

2、负责本镇传染病暴发流行的处理工作。

3、负责本镇健康教育、爱卫宣传工作。

4、做好健康档案的建立和归档工作

5、完成领导交办的其他工作。

杨灵凡：护士

参与日常病房护理工作。

杨仙华：护士

参与日常病房护理工作。

王娅霖：护士

参与日常病房护理工作。

周梅芳：医生

1、参与住院部医生日常诊疗工作

2、参与住院部病历书写工作。 杨 慧：公卫人员

健康档案的建立和归档工作 杨振华：公卫人员

健康档案的建立和归档工作 曾玉竹：公卫人员

健康档案的建立和归档工作

四、工作实绩考核办法

（一）、 考核原则

1、客观公正与群众公议相结合原则。

2、领导评鉴与民主评议相结合原则。

3、定性考核与定量考核相结合原则。

4、平时考核与定期考核相结合原则。

（二）、 考核范围

1、本办法适用于全院干部职工人员。

2、院长副院长可参与考核。

（三）、 考核内容

工作实绩考核实行百分制，主要考核工作人员的工作实绩和民主测评

等情况。

1、 工作实绩（基本分70分）。以工作人员的目标管理岗位责任制为基本内容，包括德、能、勤、绩，廉五个方面，要以全面考核为基础，主要考核思想品质和工作实绩。

2、 发主测评情况（30分）。包括领导班子测评和干部职工测评，主要测评是思想政治素质、政策理论和精力工作水平、工作作风、廉洁自律情况等。

（四）、考核办法

1、工作实绩考核结合年度考核进行，考核领导小组对照目标管理岗位责任制进行考核验收，并计算出被考核者工作实绩得分。

2、民主测评在本院内进行，分两次测评，参评人员有院领导班子和全体干部职工参加，领导班子和全体干部测评各占15分。

3、测评结果按优秀、称职、基本称职和不称职四个档次设置。

4、测评时优秀档次的个数不能超过被测评对象的20%。

5、民主测评计分公式为：考核者测得评分=（优秀个数*1+称职个数*0.9+基本称职个数*0.8+不称职个数*0*100/有效评估个数）。

6、被考核者最后得分=工作实绩得分*70%+测评得分*30%。

按四舍五入的办法，数据保留小数点后3位，基础得分保留小数点后3位，折算后得分保留小数点后2位。

7、根据被考核者得分情况，进行综合排名，排名情况公开，接受群众的监督，并于年底前报县卫生局人事股。

（五） 考核结果运行

1、考核结果进入个人档案，并作力选拔任用，晋职称的重要依据。

2、年度考核评优时，根据被考核者的工作得分，从高到底确定评优对象。

3、工作实绩考核设评优1名，先进个人2名。

排名优秀奖励200 元。

排名先进奖励100 元。

4、院同时设立目标奖和出勤奖，每个岗位设定的资金，按月考核，完成目标任务的，兑现目标管理奖和出勤奖。

实绩考核、目标管理及出勤资金从办公经费中列支。

5、对综合考核得分在70分（含70分）以下，排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职，得分在60分（含60分）以下直接定为不称职，实行待岗学习。

6、在年度考核中，因党纪政规处分或其他原因，被确定为不称职的或连续两年确定为基本称职的，实行待岗学习。

7、待岗学习时间一般为3个月，待岗期间安排自学或集中培训，学习费用自理，期间只发基本工资，期满后按干部管理权限进行考核，决定是否上岗，不能上岗者延长待岗三个月。

8、凡本单位职工若有违法“两非”药品和终止妊娠相关规定的事故发生，取消一切行政评定资格。并依照中华人民共和国相关法律法规，承担相关民事、刑事责任，依法进行处理。

洗溪中心卫生院

2013 年 3 月 10 日