2015射阳县四明镇

区域供水三级管网改造工程

监

理

工

作

报

告

江苏大洲工程项目管理有限公司

二○一五年十一月

1、工程概况

2015射阳县四明镇区域供水三级管网改造工程位于射阳县四明镇境内，项目区利用区域供水水源，通过管网升级改造村级管道饮水问题，管材为PE管，管径De20-160。

工程项目实施由:江苏国润水利建设有限公司（一标段）、盐城市诚信建设工程有限公司（二标段）负责。

上述工程以供水管道为主，为当地居民饮用水安全为主要功能。通过预验收达到合格标准，该工程的建设有利于提高当地群众饮用水质量，也取得良好的社会效益。

建设单位：射阳县四明镇人民政府

设计单位：射阳县水利勘测设计室

施工单位：江苏国润水利建设有限公司（一标段）

盐城市诚信建设工程有限公司（二标段）

监理单位：江苏大洲工程项目管理有限公司

2、监理规划

2.1监理范围和监理依据

2.1.1监理处承担的监理工程项同范围为：合同项目的施工监理。

2.1. 2监理依据

l、建设方与监理单位签订的工程建设监理合同;

2、建设单位与承建单位签订的工程建设承包合同;

3、经审查批准的设计文什及技术联系单;

4、江苏省现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法;

5、国家有关政策、法律及经济合同法规；

6、国家、有关部门及地方制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定、质量检验标准及建筑工程评定标准。

2.2监理部的组建

根据工程建设监理委托合同，我公司成立江苏大洲工程项目管理有限公司驻2015射阳县四明镇区域供水三级管网改造工程监理部于20xx年4月01日对该项目实施监理。

监理部的工作指导思想：监理工作要始终以取得工程建设的整体最佳效益作为出发点和总体目标，并把工程质量放在首位。监理部的工作方针是：监督、管理、协调、帮助和服务。

监理部的基本职责和任务是：依照工程建设监理委托合同、施工监理规范等，与建设、设计、施工等各方通力合作；帮助、检查、监督承建单位严格履行工程建设承包合同的职责和义务；充分运用监理的职责和技能，高效地工作，采用主动控制为主，被动控制为辅，两种手段结合的动态目标控制方法，运用全面质量管理手段和系统观点，做好工程质量、工程进度和工程投资控制，做好合同执行和信息管理，做好工程建设各方之间的关系协调，促使工程建设总目标得以更优的实现。

监理处组织：依据监理合同，监理机构为直线制，分总监、监理工程师、监理员三级。

临理处成员的分工职责：

1、总监理工程师：全面负责监理工作，对监理服务合同所承担的业务及行政负领导责任制，是监理部的第一负责人;

2、监理工程师、监理员：为监理部技术人员，在总监的领导下，承担相应专业的具体监理业务。

2. 3监理部的职责和内容

1、督促设训计单位及时供应设计文件和图纸。根据监理委托合同要求，核对和确认设计文件、图纸和各项设计变更，或提出优化设计方而的意见；

2、加盖图文发送章，及时向承建单位签发设计文件、图纸和通知等，发现问题及时与设计单位联系，并将重要问题报告建设方单位。

3、组织设计单位进行施工图技术变底;

4、协助建设方单位会同设计单位对重大技术问题设计变更和优化设计进行专题讨论;

5、审核承建单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复;

6、保管有关设计文件和资料；

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果等。签发补充的设计文件、技术要求等。答复承建单位提出的建议和意见，

8、审查认可承建单位或建设方单位提供的用于工程的主材料、构件的出厂合格证、材质化验单等；检查工程采用的主要设备及管件材料是否符合设计文件或标书所规定的质量标准；

9、进度控制：参与和协助建设方单位编制整个工程的控制性网络进度计划，提出各合同控制性进度目标；审查批准承建单位提出的施工进度计划，检查实施情况，督促承建单位采取措施实现合同目标要求；当计划变化时，及时提出调整网络计划的意见;

10、质量控制审查承建单位的质量保证体系和措旋；核实质量文件，对施工依据的合同文件、设计图纸、技术要求以及技术规范、标准、安装规程等进行检查和认可；对施工准备工作等进行监督，对工序质量采用旁站、巡视、拙检等手段进行监督、验收和签证，对隐蔽工程约请施工、建设方、设计等四力联合验收;对施工中有违规范的地方，发出返工、整改通知，直至发布停工令；对施工质量进行评价;

11、投资控制：参与和协助建设方单位编制投资控制性目标和合理投资计划；审核承建单位报审的工程量支付计量或设计变更工程项目单价等，签发付款凭证：处理合同变更，下达变更令；

12、安全施工监督：监督检套工程的文明施工、安全措施、防范措施及汛期措施等：参加重大安全事故调查、处理；

13、参与合同内参加工程建设各方的关系协调上作；

14、协助建设单位进行工程各阶段验收与竣工验收：审查竣工图纸、资料;审核、签署由承建单位提出的完工验收报告（包括完工结算）;

15、信息管理：督促检查承建单位完成各阶段的全套竣工图的工作，以及整理各种必须归档的资料，在缺陷责任期满后交业土单位归档。监理部在整个工作期间，应做好施工记录、信息反馈，对工程资料进行整理、管理和建立技术档案，缺陷责任期满后全部资料移交建设方。

3、监理过程

在日常监理工作中，奉行“规范管理、热忱监理、监帮结合”，坚持高标准、严要求，监理人员每天主要时间都在工地现场旁站、巡视、抽检，时刻掌握现场第一手资料，严把工程质量关。发现问题，及时处理，及时协调。为了解决出现的问题，及时提出合理化建议，努力实现工程的质量目标、进度日标和投资目标。

3.1工程质量控制

质量控制是关系到工程竣工后能否发挥设计效益的决定性因素，并最终对工程的进度和投资产生重大的影响。监理部在工作中把质量控制作为工作的中心环节高度重视，贯穿工程始终。

根据分部工程、单元工程工序划分，按规范要求对每一道工序进行严格控制。

3.1.1事前控制

⑴监理各项监理制度

根据监理工作的需要，监理部门制定和落实了各项临理工作制度。

1、会议制度

1)技术交底会议制度。工程开工前由监理部主持召开设计、施工、建设参加的设计交底会，掌握设计意图，做到人人心中有底。

2)工程例会制度。检查上一施工月工程计划进度执行情况，对工程在进度、质量、安全等方而进行总结，对存在的问题进行分析、检查讨论，商定解决办法并落到具体部门、责任到人，限期处理。同时对下一施工月计划进行布置。在工程初期，为了更好的联系各部门工作，监理部决定每

月组织一次监理例会。

3)专题会议制度。施工中遇到的重点的技术问题和突发事件，由监理部及时召集有关单位举行专业（专题）会议，及时处理解决。

2、计划管理、计量支付管理制度

监理部专门制定工程计划管理实施办法，规定每一施工月下旬（每月25日）必须报送施工月报。计量与支付是对施工单位施工成果的肯定与检查。根据合同的有关规定，监理部经建设方同意，专文制订了关于计量支付的若干规定，规范了工程趋计量和结算支付的方法和程序，使工程支付手段、工程投资得到了有效的利用和控制。

3、 材料进场检验制度

坚持“先试验、后使用的原则”，对资料不完全、未经复检合格的材料严禁使用。原材料、成品、半成品要求出具出厂合格证或质保单，并需抽样进行复试检验合格后才能进入工地。

4、监理工程师现场检查、监督、验收制度

监理工程师进行施工现场的日常检查、监督，并对些质量指标进行检测抽验，及时在现场进行工序验收、签证，有效进行工程质量、进度控制。

5、内部工作制度的建立

为了规范监理人员行为，提高监理人员自身素质和管理水平，监理处专门制定了内部工作、管理规定，具体包括：

1)遵纪守法的规定；

2)信息及时反馈的规定；

3)文件处理办法；

4)监理档案管理规定；

5)考勤制度。

及时编制监理细则。拿到施工图纸，监理处即组织监理人员“进行监理细则的编制。明确了工程的项目划分，制定过程控制流程和验收程序、标准，制定各分部单元工序控制要点和方法要求。并及时发到每个监理人员和施工单位手中，组织学习和技术交底，使监、施双方柏有了统一的认识和标准，特别对规范及设计中的指标性要求有一致的理解，减少操作过程中的分歧和争议。抓“三检”。实践证明，只有施工单位的质量保证体系健全、“三检”制度落实到位、责任到人，才能生产出真正优质的产品。监理部自始至终把检查、督促施工单位质量保证体系的正常运作作为日常检查工作的一个重要内容，认真孤实、抓好。施工期间，亦时常有“三检”人员不到位等情况发生，现场监理人员采取拒绝签证并向监理部通报、暂停施工直至向建设方通报停工整顿等手段，有效保证了施工单位质保体系健康运转。

6、把好原材料进场关

根据监理细则要求，施工单位对进场的主要材料如管材、水泥、砂碎石等均执行“先试验后使用”的原则，严格进场建筑材料的报审制度，从源头上杜绝不合格材料用于工程。

在工程中，对所使用的水泥、碎石、砂石料等建筑材料要求施工方提供建筑材料的产地、生产厂家、产品品质证明，出厂合格证等相关证明文件。对不符合规范要求的材料，严禁进场。

7、施工测量质量控制

工程正式动工前，监理部首先检查施工单位测量前的准备工作，对测量方案和现场放样进行控制，对测量的成果（报告及现场标识）进行审查，对不符合要求的测量方法和成果提出处理意见：

⑴检查施工单位测量人员是否具有测绘工作的技术资质和相关工程的测量经验。

⑵检查施工单位是否有适应本工程的测量设备。

⑶施测方案和施测平面布置图规划是否合理。

3.1.2施工过程质量控制

监理人员检查施工单位质量保证是否到位，即检查施工单位的施工工艺、施工方法是否符合技术规范规定，是否按批准的施工方案措施执行。使用的材料是否符合规范设计要求，现场取样是否与设计图纸相符。对管道焊接、沟槽开挖、沟槽回填等工序设置控制点，严格执行隐蔽工程验收制度，对一般工序设置质量控制点，采用试验、检查、检测、计量、指令等手段相结合，促使施工单位的质量保证体系的正常运转。对管道焊接、土方填筑等重要工序进行必要的巡视、旁站监理，使工程施工处于受控状态。主要项目监控过程回顾如下：

1、土方开挖工程

开挖土方前，要求施工单位根据设计图纸和施工设计进行测量放样，遇到地形和设计有偏差时，及时通知设计、建设方等有关单位到现场根据实际情况确定；在开挖过程中，现场监理随时检查深度。

当沟槽开挖后，在施工单位自检合格的基础上，监理工程师进行检查验收。

2、监理效果

2015射阳县四明镇区域供水三级管网改造工程，于20xx年4月20日进场施工，克服种种施工干扰，经过几个月的施工，与20xx年11月03日完成全部施工任务，在整个建设过程中，建设方、监理、设计、施工等单位各司其职，认真履行合同义务。通过各方的努力，工程建设取得了较好的成绩。

2.1项目划分

根据本工程实际及有关质量评定规程，监理部组织施工有关2015射阳县四明镇区域供水三级管网改造工程共划分为一标段4个单位工程，5个分部工程，199个单元工程。二标段4单位工程，5个分部工程，210个单元工程

2.2工程质量评定

2015射阳县四明镇区域供水三级管网改造工程共两个标段，划分5个分部工程，409个单元工程，合格率80%。

2.3把好四道关口

1、方案设和与技术交底关：监理严格的报审、签收和批复程序，承建单位的施工措施和方案须经审核后再实施，我监理部着重做好事前控制。施工前，由技术负责人、公司质检、安全负责进行技术、质量和安全方而交底，在进行技术交底时，建议邀请现场监理参加。

2、材料关：原材料及中间产品必须提交有效的质保材料，经相关资质单位检测合格后方可使用。

3、施工关：监理在旁站、巡视、抽检的同时，要督促检查承建单位对

施工组织设计和“三检制”的落实情况。

4、验收关：执行工序报验制度，不符合规范及设计要求的，坚决返工。工序质量、单元工程质量要体现出“及时、真实”，要随施工进度及时检测、及吲评定、及时反映工程质量的真实情况。

3.分部工程验收遗留问题及处理情况

无

4.结论

2015射阳县四明镇区域供水三级管网改造工程于20xx年4月15日进场施工，20xx年11月03完工，工程质量达到设计标准，其管材管径、壁厚等符合设计要求。射阳县四明镇区域供水三级管网改造工程质量鉴定为合格，同意进行项目完工验收。

 

第二篇：水利工程监理工作报告

××××××小农水重点县项目工程 监 理 工 作 报 告

×××小农水重点县项目监理部

年 月 日

一、工程概况

×××小农水重点县项目建设的任务为：

二、监理规划

为了做好本期工程的施工监理工作，成立了有1名总监理工程师、2名监理工程师、1名监理员参加的“×××小农水重点县工程项目监理部”。结合本工程的设计要求和《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）及国家现行有关规范、规定，编写了《工程监理规划》、《工程监理实施细则》。为了更好的指导和监督现场监理人员全面实现监理目标，建立健全了监理“施工图会审及设计交底制度”、“施工组织设计审核制度”、“开工申请制度”“工程质量检验制度”、“施工现场紧急情况报告制度”、“工程验收制度”、“安全施工制度”和“监理人员守则”。

三、监理过程

依据国家颁布的有关质量方面的法律、法规和规程、《×××工程设计》、及“监理合同”约定内容和建设单位授权范围，监理人员及时进驻工地，并和建设单位、设计单位、施工单位共同进行了设计图会审、控制点交桩。施工过程中对质量实行了“三控制”管理。

1、事前控制：在工程开工前，对施工单位资质、施工组织设计、施工方案、准备进场机械等进行了审核控制。

2、事中控制：为确保施工质量能够得到有效控制，监理人员对所监理的工程项目进行了定期或不定期的检查、监 1

督。在施工现场对工程项目的重点部位和关键工序的施工，实施了连续性的全过程检查、监督。在施工过程中，监理人员对基础开挖、坝身砌筑进行了旁站。主要检查了承包人在施工中所用的设备、材料及拌合料是否与批准的配比相符，检查了是否按照技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，详细填写了监理旁站记录，并留取了照片。

对于工程中使用的材料、构配件，监理人员检查了材料证明和产品合格证。

3、事后控制：每个单元工程完工后，承包人在自检合格的基础上，监理人员会同建设单位技术人员按照《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） 技术要求，对其质量情况进行了评定。

四、监理效果

1、经过监理人员对该工程项目进行定期或不定期的检查、监督，以及对本工程重要工序的施工质量控制和跟踪、旁站检测，工程内在质量和观感质量满足设计要求，符合国家有关规范、规定标准。

2、对施工单位提出的合理设计变更，会同建设单位共同复核变更内容，并报设计部门进行了审核。

3、监理人员与参建各方积极配合，优化施工方案，加大施工力度，克服时间紧实际施工困难，在预定工期之内完成了施工任务。

4、“安全第一、预防为主”。施工安全是工程正常进展、 2

节约工期、避免意外投资、保证质量的前提。监理人员对施工单位的不规范操作进行了及时纠正，将危险因素消除在萌芽状态，使本期工程真正做到了“和谐施工、文明施工、安全施工”。

五、工程评价

在×××的精心组织和领导下；在×××的监督指导下，经过参建各方的共同努力，工程质量、进度和安全得到了有效控制，圆满的完成了×××小农水重点县项目工程的施工任务。

感谢建设单位领导的支持和关心！感谢×××领导的指导和监督！同时感谢施工单位对监理工作的理解！

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