广生公司现场生产管理改善措施

企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的,因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，我司在经营中存在的最大问题不是我们不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。我们将主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中,以致忽视了对生产现场的管理。我们知道，所有的产品都是在现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出优质的产品。因此，现场管理和市场管理同样重要。现场管理要求我们一定要加强对日常生产经营的调节和监督，管理的重心在企业内部，其重要作用在于降低成本和减少无效劳动。企业之所以存在，关键就在于交易成本的节约。在生产的现场，产品和原材料要经过一系列不同的加工环节，需要众多员工之间的协调配合。所以，在生产过程中如何优化人、财、物等生产要素的配置,将成为我们增收降耗的关键。在市场经济条件下,加强现场管理，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。

一、我司现场管理中存在的主要问题

公司最近在全公司范围内进行了现场生产管理大检查，发现车间生产管理存在较为严重的脏、乱、差，尤其是现场环境，严重地影响着公司的产品质量、货期以及广大员工的安全生产。归纳起来主要有如下几方面：

1、生产计划欠周密。由于我们制定计划的能力和意识存在缺陷，对生产缺乏长远稳定的规划。导致有时产品积压严重，有时生产滞期，再加上产品生产把关不严，员工的职责分工不明等缺陷，使得近年来我们的经营效果难以有较大的提高。

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2、浪费严重。我们在生产现场中的浪费主要是物料的浪费，这种浪费有些是人为造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理。有些是由于生产技术低下造成的，如生产加工过程中的一些下角料，有些完全可以继续使用，但由于我们没有注意加强改进生产技术，只能将其作为垃圾进行处理。这样不但造成了资源的巨大浪费，而且还会造成物料投入的增加。

3、劳动效率不高。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。另外，员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率却极为低下。甚至存在各工序及各车间之间各自为政，信息不通，物料输送配套不均衡。造成流水线生产不顺畅。

4、现场环境较差。由于我们的疏忽，目前大部分生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品乱堆乱放,地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的情况比较严重。

二、持续改善，千方百计采取有效措施，改善现场生产管理

公司领导对存在的上述问题十分重视。经过深入细致的研究讨论，我们制定了以改善现场生产管理水平为目的，以各生产车间主管为具体责任人的现场生产管理改善措施。 我们认识到，在生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置,才能提高生产的效率和效益。基本的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”。为达到这一目的，我们下定决心加强对现场的管理，推行精益生产的方法，力求对生产过程中的 2

每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密管理。通过优化现场环境的配置，达到为公司节能减耗、增收扩产的效果。

1、加强对物料本身的管理。全面导入5S管理技术，进行规范化、标准化管理。针对不同的物料在性质上和使用价值上存在的差异，进行分类管理。对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故发生。同时，对留置在现场上的其他物料进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产过程、其使用价值有待转移的物料，这些物料是生产必需的，但要实行“零留置”管理。所谓“零留置”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限，多了就可能造成闲置，而少了则会影响生产的进度。无用之物也并非一无是处，这些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能。因此，不可一律将其作为废物处理。在这方面我们要求各车间通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记，使每一笔物料的流向都清楚造册，以求达到杜绝物料的浪费，降低各种事故的发生。

2、加强各工序及车间之间信息传递、生产物流的管理。针对我司上下工序和上下车间之间的信息不通，物料输送不顺畅的缺陷。我们将确定几点做法：一是将公司的生产都分解为一系列不同的工序，各工序间尽量相互衔接。这样就会缩短各工序间的物料输送时间，提高生产效率。同时产品的生产需要不同的工序、不同的员工相互配合来完成，而生产过程中的衔接和配合则需要基本的信息媒介。所以其次我们是通过信息媒介，主要是配置看板，使工序间和员工间互通有无，知道下一步该做什么以及怎么做。由于订单具有 3

偶发性和特殊性，生产现场或某一个特定工序不可能绝对拥有生产定制产品的所有物料和技术人员，但配置看板后就可以解决各工序、车间需要什么以及需要多少的信息传递。还可以起到精简人员的效果。第三，我们将充分利用公司的优势资源来缩短各车间的物料输送时间。如我们的黑呸车间生产出的半成品，经喷涂车间完成涂喷后，将通过自动输送带直接输送到包装车间或其他车间，既节省人力，又提高效率，一举两得。对提高生产效率将起到事半功倍的效果。第四，适当增加配置堆高机和叉车等设备。物料输送不及时，将有可能导致生产停顿。增加输送自动化机械配置将有助以我司的物料输送效率，对物料在生产过程中及成品出厂都将起到举足轻重的作用。

3、加强对物与场所之间的管理。为了加强该项管理，我们对车间生产现场必须进行深入整顿，针对生产场地狭小拥挤、物料摆放不科学的现状，采取定置技法，重点抓空间的合理利用和物料的灵活布置，保持生产现场的整齐有序，力求进一步强化生产秩序，为提高生产和劳动效率打下良好的基础。对置于生产现场的物料和生产工具，我们要求各车间必须进行科学的布置和摆放，并且划分好固定的地点和区域，对于常用的物料和生产工具则要求尽量做到“过目可见，触手可及”，至于不常用的物料和生产工具，要求员工要做到“心中有数”，这样就可以用最快的速度获取所需之物，从而减少寻找的时间，提高生产的效率。

4、加强对人与物之间的管理。人、物料和机器设备等都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的、并且最具有能动性的第一要素，但是其他的生产要素也是不可或缺的。必须利用人的能动性做好对物料和机器设备的管理。为此，一方面，我们要求车间对于生产过程中产生的废料和 4

垃圾要及时处理，避免它们与有用的物料混合而降低后者的使用效果。同时，完工之后要对现场进行系统清理，创造一个最佳的生产环境，使员工能在这种生产环境中得到一种精神上的愉悦；另一方面，我们要求机修人员定期做好对生产设备的维护和检查工作，以便能及时发现设备异常和隐患，并采取有效措施加以排除,避免因设备突发故障而影响生产和造成产品质量下降。为做到这一点，必须强化设备管理，层层落实责任，我们要求更换备件或维修设备必须有标记并明确各级人员的职责，采购人、更换人、焊接人、使用时间要有详细的显示台账，使每项工作有人做、有人查、有人考核。

5、加强对人与人之间的管理。经验告诉我们，在生产现场，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的。所以，为了处理好人际关系，公司要求各车间主管要配合人事部门做好员工的思想工作，花大力气增强人际间的沟通和亲和力，力求在整个生产现场创造一种和谐的氛围。另外，还需要界定清楚员工之间的责、权、利关系，并使之标准化和制度化，一旦发现问题，我们可以及时准确地找到问题的责任人，也可以督促员工提高生产率、增强责任感。

6、加强对人自身的管理。员工在外力的影响下压力骤增，因此我们决定通过进行思想教育和业务培训，使员工充分认识到自己的“主人翁”地位，使员工真正做到“爱厂如家”，从而约束自己的行为。而通过业务培训，员工的技能将会得到显著的提高，可以独立从事一些比较复杂的工作。思想教育和业务培训可以实现员工的自我管理，做到这一点，就可以真正达到“无为而治”的管理境界。

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7、加强质量管理。我们明确要求各车间主管要严格履行自己的职责、协调工作。对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

8、加强安全生产管理。我们要求各车间必须严格执行各项安全操作规程。规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。明文规定操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。各车间要经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。

通过上述整改措施，我们力求利用一个月的时间，彻底改变现场生产管理中存在的问题，努力营造一个高效有序的工作环境，使我司成为客户赞赏的公司。

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第二篇：施工现场安全生产管理网络及安全技术措施

项目施工现场安全生产和管理网络及安全技术措施

（一）安全生产措施

为在本项目工程施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.5‰以内，必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程，组织好安全生产和文明施工，除按有关规定对工程实行保险外，采取以下保证措施并坚决贯彻实施：

1.1安全生产制度

1.1.1开工准备阶段

1）项目部负责施工现场平面布置。工地周围应设置安全围护和标志，做好现场的安全保卫工作。

2）项目部应按照文明施工要求，现场主入口处设置“六牌一图”即：单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。

3）项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。

4）项目部在编制工程质量计划和施工组织设计同时，应编制安全技术方案，没有安全措施的工程不得开工。

5）项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境，事先确定垂直运输机械设备的型号，组装拆卸方案，材料堆放位置，如遇高压线要迁移，不能迁移的搭设防护脚手架。

6）项目部根据图纸要求及周围环境情况，挖土深度，周围原有建筑的距离，策划确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施。确保基坑和周围原有建筑的安全。

7）项目工程师事先根据工程情况，施工方法，确定选用何种脚手架，确定安全网的张设方案。

8）项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行一次安全教育，并填写安全技术交底单。

1.1.2施工阶段安全生产规定

1）施工现场的全体施工人人员，都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度，在作业中集中思想，做到“十个不准”即：

（1）不戴安全帽不准进入施工现场；

（2）不系安全带不准高空作业；

（3）塔吊吊勾下面不准行人或人在此停留；

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（4）未经专门培训取得上岗证和领导批准的不准操作各种机械设备；

（5）除现场持证电工外，不准其他任何人私自拉线用电；

（6）留辫子的女同志对辫子未采取安全措施的不准上班操作；

（7）上班前不准喝酒；

（8）穿拖鞋的不准上班，穿硬底鞋不准高空作业；

（9）吊装设备和垂直运输机械未经检验合格和试吊，不准进行吊装和垂直运输，起重升高时要与高低压线保持一定的安全距离。

（10）机械运行时，操作手不准离开机械。

2）施工过程的控制

（1）由项目部施工员进行安全技术交底，安全员负责对现场施工进行跟踪检查，施工人员应按规程操作确保人身和机械设备安全。

（2）施工现场用电设施安装，必须由专职电工按照电力部门规范要求，结合质量计划施工组织设计要求规定进行架设、严禁任何人任意乱拉乱接。

（3）专职安全员应加强对施工现场“四口”、“五临边”的控制，应设好防护栏和盖板，以及张设安全网，并经常检查，确保安全，并填写洞口、临边防护交接单。对施工现场的陡坡、深坑等其它危险部位，应搭设围栏或设置明显的标号，夜间可设红灯。

（4）施工人员必须做到文明施工，施工作业中应做到“三清”：工作面清、机械用具清、周围场地清，坚持谁做谁清，日做日清，工完料清。

（5）项目部应落实一名专人负责管理打扫。

3）施工现场文明管理：项目部应派专人抓管，各种材料进场用按品种和规格堆放整齐，并确保安全稳固、整齐美观，生活垃圾和建筑垃圾及时清运，做到工完料尽场地清。

4）特殊气候条件下的施工安全控制：遇六级以上大风、雷雨、大雾等恶劣天气，项目部应下令停止高空作业。

1.2施工用电安全

（1）支线架设

1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。

2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

4）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

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（2）现场照明

1）一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

3）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

4）室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

（3）架空线

1）架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。

2）架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

3）架空线一般应离地4m以上。

（4）电箱（配电箱、开关箱）

1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。

2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰，杂物、箱体不得歪斜。

3）电箱安装高度的绝缘材料等均应符合规定。

4）电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全。动力和照明分别设置。

6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。

8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

（5）接地接零

1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其载面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

2）橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线，与电气设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯 3

线。

3）电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

4）高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

（6）变配电装置

1）高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低于3.5m，地面平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。

2）配电间面积应不小于3m×3m，单列配电柜（板）通道，正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于是0.8；双列配电柜正面不小于2m。

3）配电间必须符合“四防一通”的要求。

4）变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并且各类警告标牌。开关应有编号及用途标记，保持室内清洁无杂物。

1.3中小型机具

（1）搅拌机及砂浆机

1）搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。

2）各类离合器、制动器、钢丝强、防护罩必须安全可靠有效。

3）操作人员应持证上岗操作。

4）必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。

5）搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链。

6）砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘手转盘。

（2）木工平（压）刨

1）外露传动部位必须装有防护装置。

2）刨面必须有靠山。

3）平刨刀刃处必须设护防护装置。

4）压刨设有刀口防回弹装置。

5）必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

（3）木工圆锯

1）传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。

2）圆锯要设松口刀（分料器）。

3）操作必须使用单向电动开关。

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4）要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

（4）手持电动机具

1）必须单独安装漏电保护器。

2）防护罩壳齐全有效。

3）外壳必须有效接地或接零。

4）橡皮电线不得破损。

（5）电焊机

1）有可靠的防雨措施。

2）一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应用线鼻子。

3）有良好的接地或接零保护。

4）配线不得乱拉乱接，焊把绝缘良好。

（6）气瓶

1）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。

2）乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。

3）乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。

4）皮管应用夹头紧固。

5）操作人员应持有效证上岗操作。

（7）水泵

1）电源线不得破损。

2）有良好的接零保护装置。

3）应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。

1.4高处作业安全防护

1.4.1临边防护

1）临边无外脚手架的楼面施工和在无防护脚手的楼梯口施工都属临边作业，应遵照临边的安全规定进行施工。

2）临边必须搭设防护栏杆、临时护栏或张挂安全网，需通行人货处应设置安全门或活动防护栏杆。

3）防护栏杆由上下二道扶手及栏杆组成，上扶手离地1—1.2m，下扶手离地0.4—0.6m，一般扶手超过2m设一立柱。扶手及栏杆可用毛竹（毛竹小头直径不小于70mm），钢筋（不小于 5

φ14），要与结构有可靠的连接，并经计算确定。

4）临边护栏要在防护栏杆从上到下用安全网封闭，在底面以上不小于180mm范围设挡脚笆，要求其孔眼不大于2.5m，以防杂物附落。

5）安全网有平网、立网和斜撑网，使用时应符合建筑施工安全网的搭设规定。

1.4.2洞口防护

1）楼板上的洞口，视其大小及过程中的可能采取措施，大型洞口在周边加防护栏杆等上下直通的多层洞口，每10m高度内设一道安全网，施工中不使用的洞口可临时加焊钢筋固定盖，对经常使用的洞口加活动盖，有坠物造成危险的洞口加密闭盖。

2）洞口要有专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性，安全网内积存杂物要定期清理。

3）墙面上有坠人可能的洞口，按临边作业的规定加以防护。

1.4.3交叉作业防护

1）进入现场人员必须配戴安全帽。

2）在临边、洞口附近不准存放杂物，其临时转运必须有专人监护。

3）在垂直运输落物半径内，人员行走要划出专门路线，做好隔离棚。

4）无隔离措施不得在同一垂直面内上下交叉作业。

1.5消防

1.5.1明火管理

1）划分禁火区域和动火等级，对油漆仓库等不准明火的区域特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入，对其他施工区域要分动火程度，按国家《施工现场防火规定（试行）》划分三级动火区域，在施工过程中，按标准管理。

2）动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

3）配备专职消防巡回检查，巡回线路要专门设计，保证一旦有火警，在可扑灭的时限内发觉和消除。

1.5.2现场防火要求

1）规划消防通道，保证消防车畅通无阻。

2）在木工加工棚内设置灭火器，禁止工人抽烟。

3）屋面防水卷材施工时，要规定明火的作业范围，并安排专人看护，防止意外事故发生。 6

4）楼面作业与地面指挥机构要有可靠通讯设备，一旦有险情作业地点，可及时向指挥部门报告。

5）施工中不宜采用可燃材料的脚手架，要及时清理多余的易燃材料，运出大楼外可靠地点放置。

6）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃物品的距离不得少于30m，如达不到以上要求，应设置专门隔离设备并经专门审批。

7）现场焊割作业人员要进行专门防火教育，建立焊割作业安全规定，使割、焊作业按规定执行。

1.6卫生

1）办公室配盆景，并安排工作人员值日打扫，创造良好的办公环境。

2）施工结构阶段，设专用垃圾箱，及时清除建筑垃圾，装饰阶段由专人装包运出，不得由高处抛下。

3）施工中的生活饮水，由专人送到已完结构的楼层内，茶水桶应有安全措施。在有粉尘的作业和有毒气体的作业，除必要的防护设备外还要加强通风。

1.7安全检查

（1）查安全教育活动情况。

（2）查各项制度的措施的落实情况。

（3）查现场防护设施和施工机具的完好情况。

（4）查职工个人防护与特殊作业岗位证持证情况。

（5）查前次安全检查提出的整改要求的落实情况。

检查中发现的隐患问题应及时归类整理，逐项落实到人，定期整改复查，检查中发现的重大疑难问题逐级上报领导，及时采取必要措施，以求尽快解决。

（二）文明施工措施

文明施工是进行“两个文明”的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，文明施工是管理工作中的重要环节，为了认真贯彻市政府“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确定保证工程建设的按期完成，根据市建设局和市政府关于创建文明工地的要求，特制定本文明施工措施。

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2.1

2.2现场卫生管理

(1)施工现场经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥出场。

(2)办公区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。

(3)饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。

(4)材料必须在设定区域内成组堆放。

2.3环境管理

（1）环境管理目标

严格按公司《环境管理文件》执行《环境管理文件》包括《环境管理体系文件》；《运行控制支持性文件》；《年度环境目标、指标及环境管理方案》；《环境因素清单、重大环境因素清单与法律、法规及其他要求清单》四个层次。并在项目质量计划中予以明确。

（2）环境管理网络

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环境管理领导组组长:项目经理

↓

环境管理领导组副组长:专职安全员、项目副经理

↓ ↓

土建综合施工员兼安全员 安装综合施工员兼安全员

↓ ↓

土建各班组 安装各班组

2.4环境保护

2.4.1防止大气污染

近几年由于环境的恶化，砂尘暴已成为我国的一大灾害，虽然相当一部分是由环境影响，但也有我们施工现场管理不善的因素，尽管本地区不象北方一样严重，但我们也应敲响警钟。

1）楼层建筑施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

2）水泥等粉细散装料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

3）现场的临时道路必须硬化，由专人负责进行洒水、打扫，采取有效的清洁措施，防止灰尘到处漫延。

4）防止大气污染，除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶习臭气体的物质。

5）对开挖出堆土，可先浇水湿润。

6）采取有效措施控制施工过程中的灰尘。

2.4.2防止水污染

1）大门内侧设置汽车冲洗台，严防施工污物由汽车带出（入）污染道路、影响环境卫生。并设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，排入市政管网。

2）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

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