单选：

1、 一般来讲，基层组织的管理者主要承担（ 控制 ）职能

2、 企业组织结构的核心内容是（ 企业组织职权的规定 ）

3、 在企业管理系统中，处于核心地位的是（经营决策 ）。

4、 现代生产与业务管理体制的主要特征有（ 管理范围扩展 ）

5、 在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、磨床等各放在一起，这符合生产

过程设计形式中的（ 工艺原则 ）。

6、 （ 生产观念 ）是典型的卖方市场的产物。

7、 （ 社会营销观念）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费

者眼前利益和长远利益、社会利益。

8、 人力资源规划是企业（ 总体规划 ）的重要组成部分，是企业开展各项人力资源管理

活动的依据。

9、 人力资源规划可以分为两个层次，其一是总体规划，另一个是（ 各项业务计划 ）

10、 （ 人力资源信息 ）是进行人力资源规划的依据

多选：

1、 企业组织机构指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作在（ ）方面所形成的

结构体系。 [ 责任 权力]

2、企业组织结构体系包括（ ）。[职能结构、层次结构、部门结构、职权结构]

3、以下对柔性组织结构描述正确的是（ ）。

[组织的领导、指挥关系不太明确；各部门间的任务、职责分工比较笼统；决策权比较分散于下层]

4、准时生产制采取的基本方法是（ ）。[生产均衡化、生产同步化]

5、采用因素分析法进行成本差异分析时的步骤为（ ）。 [确定某项指标的影响因素；确定各个因素与所确定指标的关系；计算并确定各个因素对指标的影响程度。]

6、目标市场营销由以下三个步骤组成（ ）。[市场细分；目标市场选择；市场定位]

7、多品牌策略的优点有（ ）。[若商品被零售商接受，多个品牌可占有多个陈列货位；多种不同品牌可吸引更多顾客；可在企业内部引入竞争机制；可占领不同的细分市场]

8、人力资源业务计划包括（ ）[员工招聘计划；员工培训计划；员工报酬计划；劳动关系计划]

9、人力资源规划的制定大体上分为几个步骤（ ）[收集信息；力资源需求与供给预测；制定人力资源整体规划和业务计划；规划执行过程的监督与反馈]

10、主管人员考评的作用是（ ）[为主管人员的培训提供依据；为确定主管人员的报酬和奖惩提供依据；为人事调整提供依据]

填空：

1、 在ISO9000系列标准中，ISO9001质量体系是[_设计开发___[__生产、安装和服务的质

量保证模式。

2、 某企业全年生产Ｘ产品件，每件产品年库存保管费用为２００元，每次设备调整费用为

３０元，则该企业的经济生产批量为_[_12__[__件。

3、 准时生产方式（JIT）的目标在于______。[彻底消除无效劳动和浪费[

4、 故障控制的主要内容包括故障记录、故障统计、______、故障排除。 [ 故障分析[

5、 在市场营销中，缓慢掠取策略的特点是______。[促销低、价格高[

6、 在购买的偏好和确信阶段，______的作用较大。[ 人员推销]

7、 、 顾客总价值包括产品价值、______、人员价值、形象价值。[ 服务价值]

8、 _______是进行人力资源规划的依据。[人力资源信息]

9、 职务分析的程序分为准备阶段、调查阶段、______以及对职务分析结果进行评价。[分

析总结阶段]

10、 泰罗被誉为"科学管理之父"，法约尔被称为"管理理论之父"，______被称为"组织理

论之父" [韦伯]

判断题：

1、网络结构，变顺序作业为平行作业或交叉作业，属于时间-资源优化方式。 否

2、网络结构，变顺序作业为平行作业或交叉作业，属于时间-资源优化方式。 是

3、主管人员在上岗前不一定对业务知识全面了解，因此，对他们进行管理业务的培训就十分必要了。 是

4、企业人力资源需求预测的技术包括德尔菲法、马尔可夫模型、时间序列分析法、回归分析法、转换比率分析法。否

5、企业要想保持高素质、高效率的人力资源优势，就必须进行人力

资源开发。 否

6、职务说明书是说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做等。 是

7、人员配备程序的顺序为：制定用人计划--确定人员来源--考

查备选人员--培训。 是

8、法约尔在《工业管理和一般管理》一书中，把管理的职能划分为计划、组织、激励、协调、控制五大部分。否

9、多元化经营战略属于发展型战略。 否

10、当公司的海外销售量和利润量占整个公司总量的二分之一或更多时，即可采用全球性事业部的组织形式。 是

流程：

 

第二篇：中央电大毕业社会实践报告[1]

中央电大毕业社会实践

班级：07春农村行政管理 学号：077120191 姓名：刘国凤

参观顺义北郎中村实践报告

今天，我们在北郎中村参观学习，经过一天的劳累，晚上回到住所，心里感慨良多。北郎中村在短短的十几年间，从一个蝇头小村发展成拥有“全国先进基层党组织”、“全国造林绿化千佳村”、“经济结构调整先进村”、“高效农业园”、“京郊发展经济十大典型”、“首都文明村”等荣誉称号的光荣村，这其间的变化是惊人的，这样的发展经验，是值得借鉴的。

经过一天的参观学习，我个人认为，北郎中村之所以能够发展得如此迅速，主要取决于一下两个方面的经验。

一、党的领导政策好

从改革开放政策实施以来，党在农村大力推行的各个政策，都对农村发展有着相当大的领导作用，在北郎中村，我们就看到了这样的政策，在村子的经济发展中，所起到的方向性的作用。

1、股份合作制，他们的村企业都是股份合作制的，村民的踊跃参与投资，使村企业规模不断扩大，这是互惠互利的，企业壮大了，村民们的红利自然更多。

2、产业化经营，北郎中村形成了种植业和养殖业两个生态产业体系，他们有肉食制品厂，饲料厂，动物营养液厂，生物有机肥厂，使养猪产业化经营日高了一个新水平。同样，他们培育出的“北抗杨一号”、“创新杨一号”、“转基因欧黑杨”等60余种绿化苗木，畅销多个省区。

二、村党支部领导核心作用

这些喜人成绩的取得，和村领导的领导核心作用是分不开的。同样，他们对村领导的管理也是相当严格的。

1、转变观念，村党支部都要围绕“规划、引导、管理、服务”和八字方针开展工作。

2、交叉兼职，实现对企业的组织领导。

3、双向培养，发挥党员的骨干作用。一方面将有能力的党员放到企业重要岗位；另一方面重点发展企业中层以上管理人员中的非党群众入党。

4、强化服务，千方百计为企业发展保驾护航。

通过这次参观学习，我得到了几点在村发展上的启示。要实现富民强村，必须要有一个好班子，要有一个好班长。加快村经济发展，关键在于创新经营体制，旋转适合村情的好路子。搞好农村结构调整，离不开产业化经营。让农村投资为主，是农村致富的根本途径。集体资产交给企业自主经营，是壮大集体经济的好方法。