海信·马山新城一期入住率统计分析报告

一、           马山新城一期入住率统计

（一）住宅数据统计

马山新城一期总房源806套，目前已售644套，销售率为80%。

目前已入住约150户，入住率为23%。

（二）商业网点销售及经营统计

A区现有商铺55套，已售40套，销售率73%。

目前已有10户开始经营，销售经营率为25%。

二、           未入住原因分析

07年底，马山新城销售部对成交未入住客户进行了抽样调查（下图）。

　　

统计数据显示：供暖问题是成交客户未入住的主要原因，交通、购物不便也占了很大比重，建筑质量问题、子女入学问题也是亟待解决的问题。

（一）供暖问题

按照合同约定，在交付的第一个采暖季不供暖，第二个采暖季要按照市政有关规定即入住率达到60%上才会给小区供暖。由于一期入住率低，因此07年没有供暖。

（二）子女入学问题

由于配套费问题，目前周边学校均不接受我小区子女入学。

（三）交通、购物问题

目前马山新城周边仅有一路公交车，其他线路均不到达小区，给业主出行造成不便。项目周边缺少相应的商业配套，小区内商业网点经营率偏低，且多为家装类，业主日常购物也很不便利。

总体来看，业主未入住的主要原因是基本生活需求没有得到满足，因此解决这些主要问题将会大大提高小区入住率。

三、           提高入住率措施

（一）全力协调解决08年供暖问题和子女入学问题

与即墨公司开发部对接，确保08年采暖季供暖。确定解决问题期限，提前通知业主，为业主装修和入住预留时间。

（二）加强物业管理

目前小区的开放社区、半封闭组团、封闭单元的组团管理模式没有充分的显示出来。

建议物业加强区内管理，如在门口设立挡车栏。

（三）商业网点

商业网点现有10户开始经营，经营业态如下：

商业网点销售率为73%，但经营率仅为25%。从经营业态上看主要为家装公司，难以有效的提高业主日常生活的便利性。而且目前3家超市档次较低，无法带动小区人气。

促进商业网点经营措施：

1．对已售未经营主实行优惠措施

2．对未售网点经营措施：

以租赁形式引入品牌连锁　

（四）会所招商

（五）针对未入住业主激励措施

 

第二篇：资产统计分析报告

资产统计分析报告

市财政局：

根据贵局《关于转发省财政厅<关于编报20xx年度行政事业单位资产统计报表的通知>的通知》（X市财资?2011?10号）要求，我单位认真对截至20xx年12月31日的单位资产情况进行统计和分析，统计数据显示我单位资产状况良好，本次填报的资产情况报表数据与20xx年部门决算报表数据相符。现将我单位资产情况汇报如下：

一、单位基本情况

我单位是1个独立编制的副处级行政机关单位，实行财务独立核算，归口市X局管理。截至20xx年12月31日，我单位共有行政编制74人，工勤编制6人；实有在职人员80人，退休人员9人。

二、资产基本情况

截至20xx年12月31日，我单位资产总额为937.45万元，主要由以下三部分构成：

1、流动资产4.53万元,占资产总额的0.48%,主要为现金及银行存款；

2、固定资产724.32万元,占资产总额的77.27%，主要包括办公设备和家具、取证器材、汽车和摩托车、服务热线系统等；

3、其他资产208.6万元,占资产总额的22.25%，主要为财政零余额账户用款额度。

经认真统计、对比，我单位填报的资产情况报表数据与20xx年度部门决算报表数据相符，资产状况良好。

三、资产管理情况

为加强对国有资产管理，我单位做了大量工作。

一是摸清家底。对本单位的资产定期进行清查，做到“不打埋伏、不留死角”，帐帐相符，帐实相符。

二是加强管理。我单位严格遵守国家财经方面的法律法规和国有资产管理制度，并结合单位实际情况，制订了一系列资产管理内部规章制度并严格执行。在日常工作中，不断完善在资产购置、使用、处置等方面的管理措施，有效维护了国有资产的安全和完整；合理配置国有资产，提高资产的使用效益，从而为有效开展工作提供了强有力的保障。

四、努力方向

在今后，我单位将一如既往地严格执行财经方面的法律法规和国有资产相关规定、制度，同时规范和加强国有资产管理工作。一是进一步建章整制，从制度上保证国有资产规范化、高效化管理；二是进一步加强对本单位国有资产的监督、检查，从源头上杜绝违规行为；三是进一步优化资产配置，按照“合理、节约、有效”的原则，对资产进行合理调剂，做到物尽其用，实现国有资产效益最大化。

二○一一年八月三十日