优秀员工先进事迹材料

我在中石油有限公司生产车间担任手糊灌注组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与叶片共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟报相关样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶

片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。

任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注意安全，时刻铭记任何安全事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在

生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的温暖。在公司举办最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让二分厂的生产的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍然很常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。

在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，为公司的发展尽自己的一份微薄力量，

作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应 该从一点一滴做起，后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！

 

第二篇：优秀员工先进事迹

***同志事迹材料

***同志19xx年7月大学毕业参加工作，历任***电气技术员、安装分部项目经理、项目经理、分公司副经理，20xx年2月任****公司经理。***同志工作认真努力，勤奋进取，取得了较好的工作成绩，先后被授予**先进工作（生产）者、***公司优秀共 产 党员、***公司十大杰出青年等荣誉称号。在他的领导下，****公司市场营销、企业管理、职工素质教育等工作走在了**公司各分公司的前列，取得了优异的成绩，被评为***20xx年度先进单位。

***同志原是安装专业的施工管理人员，自从参加工作以来一直工作在生产安装第一线。20xx年转向土建专业后，负责***分公司***集团项目。***同志带领项目管理人员精心策划，认真施工，克服困难，提前完成施工任务，打破了***集团在国外同等工程从未按期完成的历史，赢得了业主好评并为***分公司在开发区的发展积累了资金，为分公司在开发区的发展壮大奠定了坚实的基础。

20xx年***同志被公司委以重任，作为***国家重点实验室工程项目经理。安装出身的他是第一次独立负责土建工程，管理难度可想而知。但是他始终坚持大局观念，面对困难勇于克服，能吃苦，敢创新，最终带领项目管理人员克服各种困难圆满完成项目的施工任务，得到了业主和公司的好 1

评。该工程还被评为“优质结构”工程、“省用户满意工程”等荣誉称号。

20xx年初***同志任***后续的仪器厂房工程项目经理，该工程在**市当年标准化示范评比中荣获第一名，获得“*市标准化示范观摩工地”、“*安全文明示范工地”、“*市优质结构工程等荣誉称号；接待了来自国家建设部、省、市、开发区、**、等单位近2100人次的参观，并作为了公司20xx年工作会观摩工地。

20xx年3月，***同志作为***开拓珠三角市场的先锋奔赴广州，克服各方面困难，把公司开拓广州市场前期手续全部完成，为工程顺利施工打下良好的基础。20xx年，***同志任*公司经理至今。

***同志担任****公司经理以来，以忘我的精神投入到日常的工作中，在他的带领下，*公司各项管理工作有了新的进步。***同志坚持精细化管理原则，加强了公司各项基础建设。推行了成本核算一体化考核，建立健全成本核算管理体制，加强成本管理。加强预算管理与合同管理，制定完善了预算与合同管理办法，做到无预算不付款，无合同不进场，切实维护了企业利益。推行了安全明细化、标准化管理，加大安全绩效考核力度，使公司全年的安全工作始终保持在稳定状态。建立完善了质量管理体系，强化质量过程控制，落实质量考核监督，促进了工程质量的稳中有升。

***同志组织各部门在公司各项管理制度的基础上，根据自身实际情况，整理细化，编制了《*公司管理制度汇编》， 2

并完善了七大体系建设，成为了***加强基础管理的示范单位。

20xx年，*公司由于项目多，任务重，一段时间内面临着相当大的困难与挑战，***同志带领*公司全体员工，不畏困难，迎难而上，精心组织，抢工期、抓质量、强管理、保安全，保证了各项工程建设任务有条不紊地进行。*公司有效的管理使各在建工程因快捷的速度、优良的质量受到了业主、政府主管部门等各界的好评。

***同志在市场营销工作方面也有着突出的表现。20xx年下半年，***同志带领营销人员积极开展上层营销，取得了丰硕的成果：与**投资开发有限公司签订**亿元的施工总承包合同；成功中标***项目，超额完成了公司下达的营销指标。

重视职工素质提高，将职工素质教育作为是日常管理工作中的重要内容，并开展了针对性工作。一是通过开展干部作风教育整顿活动，广大干部思想觉悟有了很大提高，工作作风有了明显改变，工作主动性、积极性和创造性更加突出，干群关系更加和谐，带动和领导职工夺取了一个又一个的胜利。二是通过组织职工专业培训、技能比武等活动，树立典型、奖励先进，激发了广大职工学技术、学管理的积极性，推动了职工素质工程建设的有效开展，取得了良好效果。

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