公司请你来干嘛？（马云，句句精辟）

公司请你来做什么？

请你来是解决问题而不是制造问题

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

【问题就是你的机会】

1、公司的问题：就是你改善的机会；

2、客户的问题：就是你提供服务的机会；

3、自己的问题：就是你成长的机会；

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

不要轻易离开团队，否则你要从零做起：

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

谁能最后享受到胜利成果？

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

只为成功找方法，不为失败找借口

第一段

你的责任就是你的方向，

你的经历就是你的资本，

你的性格就是你的命运。

第二段

复杂的事情简单做，你就是专家；

简单的事情重复做，你就是行家；

重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段

美好是属于自信者的，

机会是属于开拓者的，

奇迹是属于执著者的！

你若不想做，总会找到借口；

你若真想做，总会找到方法！

对领导而言:爱他就严格要求他!

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱

 

第二篇：读《公司请我来干嘛》有感

读《公司请你来干嘛？》有感

今日接触到一篇关于《公司请你来干嘛？》的文章，初读时，有些许的惊讶，文章中的观点，对处于我这个职位的员工来说，想法、心态确实有很大出入，也许在我未读之前，这样的观念对我来说还真是想不到的角度。

从这篇文章中我看到了比较闪耀的几个认知点：

1、 问题是个人的危机，同样更是每个人价值的转机。

对于“问题”这个名词我们并不陌生，可是每个人对待它的态度与处理方式却也大相径庭。普通员工也许会选择直接将问题抛给上一级，习惯了“依赖”解决这个问题的方式。有想法的员工却总会去分析好问题出现的原因、会导致的结果，然后再抛弃给上一级来给个处理结果。在我看来，能做到第二种的员工，已经是很尽职尽责，而且分析的那么到位，也是工作能力的体现。可是，在看完这篇文章对“问题”的诠释，我才发现，我们真的是处理事情的角度狭隘的可怕。我们总是就差那么一小步去探究，去得出问题的结果，或是有很多种方案等着解决这个问题，就等上一级的选择后，放手大干，去验证自己处理事情的方法。

就公司、客户、同事、领导而言，没有“问题”和悬而未决的东西，自然不会有需求，没有需求，也就没有我们价值体现的时刻。我们的存在就显的微乎其微。这让我不禁想念自己在学校解数学题那会的心潮澎湃，对于数学的自信，我特别喜欢做别人做不出来的题，想别人想不到的步骤去诠释自己论证的结果。这些都是让我着迷的部分，体现我的与众不同和能力，喜欢别人投来羡慕的眼神。来证明我的数学运用能力。而现今我诧异这种心潮澎湃的自豪感却是没有体现在我的工作中，现在想来，我们也许习惯了依赖别人的处理。安于现状。感觉做好自我，按部就班的就已经是做事情最标准的执行度了。却发现自己已经在按部就班的解着别人一样思路的“数学谜题”，陷入了这种“应该”这样的处事方式中。

2、 何为“团队”

我们对团队的理解一直停留在几个人组合在一起就是团队，却忽略了团队带给我们的是什么，怎样才称之为团队。也是最近看到的一句话“人在一起不叫团队，心在一起的才叫团队”团队有一致的目标、一样的执行力、一样的工作效率、一样的审视标准、一样的服从力、一样的道德标准，发挥各自擅长优势的一面完成各自该负责的任务，到达一致的目的地。解字面上的意义也同样在诠释着，有才能的人抱成圈，才能组成团，每个人都带着自己的耳朵做事，倾听多一点，才能想法融合一致，朝着一个方向行走，才能称之为队。离开团队，我们是个人，我们的缺点无人能填补，没有相比较、相互借力的人，没有肩膀可以借给我们攀爬和依靠。我们终将是社会这个大流中，被冲的无影无踪的个人。价值更不复存在。如离队的黄牛，再如何强壮，也只有落入虎口的下场。

3、 为达目的，不要轻易的给自己做不到的事情找借口。

在执行力上，唯一让我印象深刻的书不亚于《把信送给加西亚》，惊讶于罗文的执着，那种的环境和没有目的地的任务，在任何人看来都是不可能完成的任务，可是罗文做到了。且不谈这些我们体会不到的辛苦得来的结果，单单从我们实际来说，我们总是执着的在为自己找着可以不用做到这件事情的很多理由、原因、主观自我的确认着一件事情做不到的必然性。从未尝试着去踏出找寻方法的一步。

强大的执行力，附着在强大的认知力和心态上。执行力是一件很枯燥的事情，能坚持下去的人为数不多。而执行力同样依附于对各种问题的处理方式。问题只有一个，而解决它的方法却有很多。

4、 慈不带兵，义不掌财。使我痛苦者，必使我强大！

弱肉强食的环境里，竞争是极为残酷的。这是身处其境者需要经常考虑的问题。狼性一直也是现代管理中培养团队的一种品质追求。

一支有作战能力的团队，必定有着一个高标准要求的领导。低标准的要求，舒适的精神食粮，如同吸食鸦片，让人一推即倒。严格的领导者只是将自己的高标准延续给自己的“继承人”，高标准作业团队是领导者对外的利刃。宝剑利从苦磨来，没有磨难、没有压力。如何铸造锋利的刃。没有利刃的剑也就没有使用的价值，对于使用者来说更是战场中最危险的附属品。

没有安逸的环境等着我们成长、等着我们觉醒到想强大的时候。很多潜能，总是在很多压力及不可能的解决中衍生出来的生存本能。奇迹永远都是出现在有准备的人面前。同样是献给那些永不言败，不怕给予压力、给予动荡不安、残酷环境仍在有韧劲拼搏着的人们最好的礼物。我们也就褪去了青涩的外衣，披上经历厚重的战袍，迎战任何困难的人。我—想做这样的人。