高层管理者述职报告制度

20xx年12月

第一条 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。

第二条 述职类型：

（一） 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

（二） 调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

（三） 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第三条

第四条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。 述职会议目标：

（一） 共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；

（二） 加强各部门间的协调和合作；

（三） 不断加强对企业文化及价值的认同。

第五条

第六条

第七条 述职会议的宗旨：提高、改进。 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

第八条 述职人员范围：集团公司总裁、副总裁、总监、各子、分公司总经理、副总经理职能部门负责人和财务负责人等。集团总经办认为需要时可扩大述职人员范围。

第九条

第十条 述职时间：每年年底，每年一次或者因工作调任其他岗位前。 述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。

第十一条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。

第十二条 述职基本流程：

各述职人员在约定述职日至少三天前递交工作汇报报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）

第十三条 述职会议讨论内容安排：

（一） 汇报上一次述职会后所采取的重要举措；

（二） 汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；

（三） 讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；

（四） 提出改进业绩的行动方案；

（五） 确定下一阶段目标；

第十四条 述职档案管理：

述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。

第十五条 本制度由公司总裁批准后执行。

20xx年高层员工述职流程

一、目的：

为集团领导全面了解本年度各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高层管理员工经验与知识共享；推动20xx年集团管控模式形成，通过横向对比激励管层员工带领各公司不断提高业绩。

二、适用范围：

集团总裁、常务副总、总监、集团重要部门经理、各子、分公司总经理、各子、分公司副总经理。

三、述职周期及述职内容：

对于本次高层管理者的述职考评，原则上定于20xx年12月28日进行，述职期间可与年度经营检讨结合进行。

集团领导听取各位高层员工的述职，实际上就是要求对系统经营与管理状态进行全面的检讨与把控，也是对各位高层管理者的任职考核。考核内容主要围绕经营目标完成、预算把控、工作程序执行等三个方面为主。

四、述职工作程序：

1、 集团总裁在接到各高层年终经营分析报告、述职报告后，并经批阅后通知总经办安排确

定述职会议时间、地点及要求。

2、 会务准备：总经办按照总裁要求，提前三天必须组织好本次会务安排，拟定好参会评价

组人员名单、拟定参会人员名单，报总裁确定。

3、 各位高层管理者述职报告应围绕年度目标达成及预算把控、工作执行情况以及主要工作

问题的分析、改进建议等内容，并要求以实际数据证明。

4、 述职者应将述职报告与述职者年初签订的目标责任书复印件在会议前提三天提报给总

裁、副总裁、总经理、集团总监审阅。

5、 述职顺序：各子、分公司财务经理各公司——各子、分公司副总经理——各子、分公司

总经理——集团总监——集团副总裁——总裁

6、 时间要求：每位述职者，述职时间30分钟内完成

7、 答辩：考评组成员对述职者进行提问，述职者答辩，时间为30分钟

8、 现场考评组答辩汇总评价结果。

9、 进入下一位述职者述职。

五、考评小组综合总结评价结果，报总裁批阅。

高层管理人员述职/考核表

一. 基本信息

本人述职日期： 年 月 日 评价日期： 年 月 日

二、年度目标工作及预算把控表现评价：

 

第二篇：高层述职考核及流程

高层考核及述职

述职内容从以下方面进行：

? 目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；

? 主要业绩行为分析（成功事例分析、提炼经验）；

? 主要问题分析（失败事例分析、总结教训）；

? 面临的挑战与机会（SWOT分析、背景条件分析）；

? 绩效改进要点及措施；

? 能力提升及人才培养和调整思路；

? 要求得到的支持与帮助；

? 目标调整及新目标的确定。

三、中高层述职考核流程：公众述职。

1. 每考核期末由公司总经理组织召开公司中高层管理者述职报告 会。参加人员包括述职评价会成员、公司一级部门副主管以上干部。

2． 被考核者应在述职会前完成“中高层管理者述职表”，会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。

3． 被考核者首先进行述职，述职时间为20～30分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15～20分钟。

4． 被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。述职评价表统一交给述职职员的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填

写在“述职表”中。

5． 考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。

《经营管理层年度考核纲目》