统计管理制度

第一章　总则

1.统计工作仍由生产部统一兼管。为保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，防止数出多门，乱发报表，根据《中华人民共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。本制度适用于公司所属各部门、各车间的统计管理工作。

　　2.统计工作的基本任务就是对公司整个生产经营活动情况进行整理统计、收集信息、调查分析，实行统计监督，向有关领导或有关部门提供统计资料。统计内容包括：一是生产信息；二是财务信息；三是市场信息；四是人事管理信息；五是企业资产信息等。

　　3.公司统计工作实行总部、车间、班组三级管理，按统计业务归口管理，分级负责的原则。生产部职责就是在原有职责的基础上增加负责组织、领导和协调全公司统计工作。保证统计信息完整和准确。

4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专（兼）职统计员，班组按照民主管理的要求，推选兼职统计员。公司统计人员应保持相对的稳定，要求科室、车间统计人员（包括兼职）调整变动工作时，事前必须征求生产技术部的意见，并要有合适的工作人员接替其工作。

第二章　统计报表的管理与分工

　　5.凡国家统计部门颁发的所有报表，由生产部根据公司各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，则由生产部派人参与，并指定一个部门负责召集共同协商编制，报出的报表必须报生产部备案。

　　6.公司各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经生产部审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。公司正式定期统计报表，由生产部制订“报表目录”（见附件），颁布下发全公司各单位。未经安排批准的报表，各单位可以拒绝填报。

　　7.公司内部统计报表如有个别项需要修改时，原制表的业务部门可直接通知填报单位，并将修改后的式样送生产部备案，不必再办审批手续。

　　8.统计报表口径要明确，统计表格要完整，统计报表要方便汇总。所有定期统计报表，均由生产部和业务部门根据实际需要提出，公司办负责统一印刷、保管、发放。

　　9.各部室对外报送的专业统计报表，以及上级业务主管部门向公司所属业务管理部门直接下发的统计文件和报表，必须先经分管部门的公司领导审签，再由分管生产技术部的公司领导会签，总经理批准方可报出，报出的报表必须抄送生产技术部存档。

10.为确保统计报表数字的准确可靠，各级统计工作人员在统计活动中必须明确自己的权利、责任和义务，程序要明确、内容要清楚。对报出的报表各部室、车间主管领导必须进行认真审查，填报人签名，填报时间，数据有否问题，签字后方能报出。

第三章　统计资料的提供、积累和保管

　　11.各部室、车间对外提供统计资料、公布统计数字，必须经公司总经理批准后方可办理，而且一律以生产部统计人员所掌握的统计资料为准。

　　12.各级行政领导所需要的统计数字，应由生产部安排专业统计人员负责提供，以便避免使用统计数字的混乱现象。

　　13.凡公司以外单位持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统计资料时，均由生产部接洽提供，或由生产部指定有关部门提供。

　　14.公司各项主要统计资料，由生产部综合统计员统一管理，部室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员统一管理，未经公司领导批准不得随意外借或泄露。

　　15.各部室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类建档，以便查阅使用。

 16.各部室、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应报请本单位主管领导核准，并经生产部综合统计员会签，公司分管领导同意后方可销毁。

第四章　统计数字差错的订正

　

　 17.统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。受表单位发现数字错误后，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿拖延。

　　18.公司内部报表如发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正：

　　①日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当及时查找原因，用文字说明情况，并及时报受表部门。

　　②重大差错必须以书面形式填报《统计数字订正单》（附后）。各受理单位应将《统计数字订正单》贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防误用。

　　

                        统计数字订正单

报表名称             受理单位              编号      

　主管　　         　 经办人　　 　　　　　年　月　日　　　                          

第五章　统计工作的交接

　　19.统计人员调动工作时必须认真办理调离交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。

　　20.统计人员调离工作时，必须做好下列工作：

　　（1）将经办的工作情况全面地向接替人员交待清楚；

　　（2）培训接替人员的业务，使其能独立工作：

 （3）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）与统计用具（如计算机、绘图仪、书刊等），应一并造出清单做好移交。

第六章　文字说明与分析报告

　　21.文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部份，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。

　　22.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。

 23.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。

第七章　统计纪律

　　24.各车间、部室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定，提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报，否则要追究责任人的有关责任。

    25.应该保密的统计资料，必须严格保密。保密统计资料要划分企业密级，各单位和个人要在规定范围内传阅使用各种数据资料。严防保密资料丢失。

　　26.本制度经总经理办公会讨论通过，由公司总经理发布施行；解释权归生产部，修改时亦需总经理办公会议批准。本办法自发布之日起执行。

                              总经理办

                                          20##年8月26日

 

附：报表目录

注：生产技术部设有报表考勤，一次错报或未报扣0.5分！

       

 

第二篇：计划、统计与进度管理制度

计划、统计管理制度

为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。

第一条 计划统计工作的职责范围

1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。

2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。

3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。

4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术 1

职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。

5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。

6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。

7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。

第二条 施工计划的编制程序和要求

1、编制程序

(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。

(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进 2

度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。

2、具体要求

（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。

（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。一季度建议计划可根据进展情况合理填报。

(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。

(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。完成计划的含义是：完成规定的形象进度。因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。

(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。超计划报验, 须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。

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(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。

第三条 统计报表的编制要求

1、日常统计：主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。

2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。

3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。

4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。为了使报表 4

规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。

5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。

6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。

第四条 未尽事宣,另行通知。

第五条 本办法自印发之日起试行。

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西南项目部项目进度管理制度

一、一般规定

1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。

3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：

⑴ 根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。

⑵ 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

⑶ 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。

⑷ 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

⑸ 全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二、施工进度计划

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1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：

⑴ 施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。

⑵ 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

⑶ 编制施工总进度计划的步骤应包括：

① 收集编制依据。

② 确定进度控制目标。

③ 计算工程量。

④ 确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。

⑸ 安排各单位工程的搭接关系。

⑹ 编写施工进度计划说明书。

3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。

4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：

⑴ 项目管理目标责任书。

⑵ 施工总进度计划。

⑶ 施工方案。

⑷ 主要材料和设备的供应能力。

⑸ 施工人员的技术素质及劳动效率。

⑹ 施工现场条件，气候条件，环境条件。

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⑺ 已建成的同类工程实际进度及经济指标。

5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：

⑴ 编制说明。

⑵ 进度计划图。

⑶ 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。

7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。

8、项目经理应对施工进度计划进行审核。

三、施工进度计划的实施

1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。

2、 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

⑴ 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

⑵ 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。

⑶ 执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。

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⑷ 跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

⑸ 落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。

⑹ 处理进度索赔。

4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。

5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

⑴ 当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。

⑵ 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

⑶ 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

四、施工进度计划的检查与调整

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

⑴ 检查期内实际完成和累计完成工程量。

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⑵ 实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。 ⑶ 窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。

⑷ 进度偏差情况。

⑸ 进度管理情况。

⑹ 影响进度和特殊原因及分析。

3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

⑴ 进度执行情况的综合描述。

⑵ 实际施工进度图。

⑶ 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。 ⑷ 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

⑸ 解决问题的措施。

⑹ 计划调整意见。

4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

⑴ 施工内容。

⑵ 工程量。

⑶ 起止时间。

⑷ 持续时间。

⑸ 工作关系。

⑹ 资源供应。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后 10

的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：

⑴ 施工进度计划。

⑵ 施工进度计划执行的实际记录。

⑶ 施工进度计划检查结果。

⑷ 施工进度计划的调整资料。

7、施工进度控制总结应包括下列内容：

⑴ 合同工期目标及计划工期目标完成情况。

⑵ 施工进度控制经验。

⑶ 施工进度控制中存在的问题及分析。

⑷ 科学的施工进度计划方法的应用情况。

⑸ 施工进度控制的改进意见。

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