20xx年上半年XX党支部书记述职报告

（xx）

20xx年7月26日

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

20xx年上半年办事处XX党支部在大队党总支的正确领导下，带领办事处全体员工，以“务实、协作、人本、超越”为理念，紧紧围绕年初制定的任务目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了上半年的工作任务。现把自己上半年来所做的工作给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。

一、围绕产能建设开展的各项地质基础工作

为使党群工作围绕产能建设这一个中心始终发挥最大功效，我与各室主任共同商议、共同想方设法，保证各项工作顺利进行，上半年地质室主要完成了以下3方面的工作。

1、在难采储量动用方面，开辟了朝86提高单井产量示范区，初步见到较好效果，逐步形成了“一个优选、两个优化、四项技术、一个结合”的难采储量有效开发动用模式，指导了探明未动用储量的经济有效开发。

2、在地质基础研究方面，开展了朝631加密区块地质再认识，分析了工程报废井的原因，并将剩余10口产能井分为3类风险井，并给出了施工建议；另外开展了翻188-122区块地质研究，搞清了区块的构造、储层、油水分布及产能等特征，部署开发井109口，为2013-20xx年产能建设提供井位保障。

- 1 -

3、在钻井运行方面，按照抢前抓早，提前介入，冬季抢钻新区低洼井，夏季抢钻地面条好的加密区块产能井和评价井的钻井运行思路，合理安排钻机运行顺序。上半年共完成钻井181口，完成计划的62.4%，其中新区钻井105口，取消井位6口，报废3口，低效井4口，钻井成功率97.1%，低效井比例3.9%，均控制在油田公司指标范围内。

二、加强组织建设，提高党支部战斗能力

1、加强小队班子建设，提升班子的执行力。按照建设“思想政治好、工作作风好、团结协作好、经营业绩好”的四好基层班子要求，坚持开好班子会，及时发现和解决工作中的关键问题，发挥和调动班子成员的积极性，主动性，做到沟通及时，反应快速，提升班子的执行力。落实了队务公开、奖金考核公开等各项措施，接受员工监督。

2、加强党员干部队伍建设，提升队伍素质。

一是以优化党员结构为主，突出抓好党员发展。党支部注重把办事处的优秀分子吸引到党组织当中来，在实际操作中，坚持高标准、严要求、依党章、按程序，积极慎重地做好发展党员工作。截止到目前，有1人提出入党申请,1名刚成为预备党员，1名正申请成为预备党员。

二是以树立党员形象为主，突出抓好示范带动。加大对党员的政治教育，建立“党员先锋岗”、“党员模范岗”，划分党员责任区，在接受群众监督的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，自我加压，认真完成各项任务，真正做到了努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。

三是以培养优秀专业人才为主，突出抓好专业学习与培 - 2 -

训。加强人才队伍建设，围绕厂“读书励志”活动，要求每名技术人员读2本专业书籍，提高自身的理论水平；通过油田公司和厂举办的技能培训班，提升员工的实际应用技能，为科研攻关奠定技能基础，为全面完成各项工作提供保证。上半年专业培训16人次。

3、加强思想政治学习，坚持上好“三会一课”。 充分利用“三会一课”和视频资料，及时了解和学习党的相关文件精神，及时传达油田公司、厂会议要求，加强思想政治学习。按大队领导要求做好各项工作，配合工、团开展好各项文体活动。

三、做好后勤保障，为员工创建一个和谐的工作环境

员工用餐是办事处后勤中难点之一，面对物价居高不下的实际情况，与办事处领导共同想办法，采取定点批发、精确吃饭人数等措施，保证了饭菜在质量和份量。同时，还多渠道收集员工对于用餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。另外，加强食堂管理，操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。

为了丰富员工午间休息的文体生活，户外可以打篮球、乒乓球，室内开放阅览室让大家看看书。通过午间活动，既锻炼了身体、陶冶了情操，又增加了集体的凝聚力和向心力。

为了使办事处室内外有一个干净的工作环境，支部要求每名员工自觉养成不乱扔垃圾，看见有白色垃圾能随手拾起扔到垃圾桶里的好习惯。通过大家共同努力，创建了一个和谐的工作环境。

四、存在不足和今后工作重点

20xx年上半年，我按照岗位职责要求做了一些具体工 - 3 -

作，但客观的讲，有的工作并没有达到预期效果，还存在以下不足。

1、对党员管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养还要继续做好。

2、体育锻炼的场地需要改善。

3、宣传稿件的难于发表，需要进一步提高稿件质量。 下半年，我将针对工作中存在的问题，做如下打算：

1、组织支部全体党员进一步加强学习，统一思想，提高认识，完善各项规章制度，保证今年各项目标任务的顺利完成。

2、需要厂和大队领导支持办事处阳光大厅的改建工程，修建羽毛球、乒乓球场地，满足员工运动的需要。

3、加大先进人物和事迹的宣传力度，使一个党员一面旗，和各室主任一起把宣传工作落到实处。

谢谢大家!

- 4 -

 

第二篇：运输公司党支部书记的20xx年述职报告

运输公司党支部书记的20xx年述职报告

XX年，对于我们xx运输分公司来讲，可以说，是分公司历史上极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力，可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在我们分公司面前。作为分公司的总支书记，作为分公司的主要负责人之一，身感压力之大、责任之重。我深深地懂得一个最基本的道理，党组织把一个干部放在领导岗位上，就是一种责任，就是一种考验，就是一种重托。作为党组织任命的一个领导干部，无论在什么情况下，无论困难多么大，也无论情形多么复杂，都应该把坚定的贯彻上级精神与搞好本单位的工作结合起来，都应该全力做到不负组织的重托，不负群众的期望，把发展抓好，把队伍带好，把企业的科学发展、和谐发展落实好。这是党对干部，特别是对主要领导干部的基本要求，也是一名领导干部的本份所在、责任所在。在这个思想认识的支配下，XX年，面对分公司改革、发展、稳定三大繁重任务，我和分公司经理xxx同志共同谋划，和分公司班子成员共同努力，带领分公司全体干部员工齐心协力抓发展、搞改革、保稳定，使我们分公司比较顺利度过了极不平凡的一年，也使我们在极不平凡的一年里获得了不平凡的发展。XX年，我们分公司的产值首次突破叁仟万大关，各项制度平稳落实，几大特殊群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是我们分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是我们分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。我作为党总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应该做的工作，这主要体现在四个方面：

第一个方面是，抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。这是党总支的一项重要工作，是党管干部的重要体现，也是总支书记的一项重要职责。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利;也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素质的需求，更是发展分公司的需要。今年以来，无论是在为民服务、创先争优活动中，还是在对干部的年度考评中;无论是

对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，我和总支一班人都是坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。今年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神明显增大。分公司两级班子和干部队伍中，没有发现违法乱纪现象。在总支一班人和基层两级班子的共同努力下，XX年，分公司干部队伍建设的许多做法得到了公司党委的高度评价和充分肯定。 第二个方面是，围绕经济发展目标的实现，提发展思路、抓队伍建设、保市场开拓。

经营目标，既决定着分公司的效益，更决定着职工的利益，是分公司发展的大事，是职工生存的大事。做为总支书记，我一直认为，在事关分公司发展的大事上，自己必须要多思考，多作为，这既是对上级的负责，对企业的负责，更是对职工群众的负责。为此，我坚持在事关分公司发展的大事上，及时与分公司经理xxx同志研究，与班子成员沟通，全力支持和配合行政领导的工作。同时，从自身的工作职责出发，今年重点做了这样几个方面的工作。

一是主动谋划分公司发展。在今年年初召开的职代会上，我从分公司的生存与发展出发，提出了“原油拉运守住一条底线、物流运输实现二个突破、安全生产抓好三个改进、设备维护做到四个到位、和谐稳定确保五个没有”的发展思路。并深入到各个基层单位和机关组室，帮助、指导理清工作思路。

二是始终坚持每天清晨到车场，兼职押运到现场，和员工交心谈心，真实地了解队伍状况，真实地掌握生产情况。组织车队、押运队、机关党群部门的同志研究，从提升队伍素质着眼，设计和开展了“抓三赛(技术练赛、劳动比赛、安全竞赛)，评四星(效益明星、安全明星、技术明星、服务明星)”活动，并带领相关工作人员到基层单位帮助指导工作，推动现场管理，提升服务质量。三是积极开展“百名干部解百题”活动。针对分公司的生产实际，自已以身作则，引导全体党员干部注重调研、注重剖析、注重策略、注重给力、注重总结，立题审题，破题解题，共写出了具有一定水准的论文8篇、总结5篇，有力地推动了分公司的生产正常有序地进行。四是尽全力帮助基层单位解决在市场开拓中遇到的问题。

凡是基层单位在市场方面要求我去做的工作，我都及时前往，出谋划策，积极配合。我觉得，xx的发展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市场要靠xx人共同开拓，在市场问题上不能有岗位之别，上下之分，必须上下同心，群策群力，协同作战，才能够把我们xx的市场越做越宽广，才能够把我们xx的“效益蛋糕”越做越宠大。

第三个方面是，着力于构建和谐xx，聚合力抓好稳定工作。这是当今时代党务工作的重中之重，也是党政领导的重要职责，更是总支书记责无旁贷的一项政治任务。今年，面对几大特殊群体的维稳任务，面对生产任务不均衡、专职押运员不够、缴纳安全风险抵押金、接新车、分新房、薪酬制度改革及几个特殊敏感时期，职工队伍呈现出的复杂情形，做为总支书记，我和分公司总支一班人，始终坚持以大局为重，以发展为重，以稳定为重。在缴纳安全风险抵押金的工作中，既积极推进，又稳妥运作，既对上负责，又对下负责;明确提出了“生产要正常，队伍要稳定，安全要确保，信访渠道要畅通”的“四要”纪律要求，党员干部包保到人，耐心细致地做好思想政治工作，坚持一天一碰头，一天一分析，一天一安排。分公司全部上缴人员(78人)，在规定的时间上缴安全风险抵押金40.2万元，且无一人上访，无一人影响工作。与此同时，在做其他特殊群体人员的稳定工作中，我们又明确提出和严格落实了“分公司领导包队，机关部门包点，基层干部包人”的包保维稳措施。凡是有不稳定的苗头和现象出现，我都坚持带领相关部门的同志盯在现场，解决问题;守在现场，确保稳定。对困难家属和维稳重点人，坚持上门慰问，既送关怀，又做工作。在总支一班人的高度重视下，在分公司两级党政干部的共同努力下，在职工群众的积极配合下，截止到目前，共发放慰问物资价值 6618 元，慰问金 3600 元，共为5位困难家庭申报困难补助，为4位特困家庭办理低保户，到医院看望员工15次，共为5位职工家庭办理丧事。今年，我们分公司，无论是在岗职工，还是特殊群体的人员，都保持了基本的稳定，没有出现越级上访、越级群访的现象。 第四个方面是，以身作则，抓好自身建设。我认为，作为一个领导干部，加强自身建设，既是组织上提出的严明要求，更是自己做好领导工作必备的资格和资本。我也经常告诫自己，一个人的成长进步，是组织培养的结果，是群众信任的结果，离开了组织的培养和群众的信任，是不可能成长进步的。组织上把自己放在领导岗位上，就

要珍惜组织的重托，就要珍爱群众的信任，就要自觉地抓好自身建设。从走上干部岗位后，我就是这样想，也一直努力在这样做。从没有利用自己手中的权力，为亲朋好友谋一点私利;也没有为个人的私事找单位解决;更没有偏离原则为少数人谋私利。

总的来讲，一年来，我和分公司班子成员一道，着眼于分公司的科学发展、和谐发展，做了一些工作，工作成绩应该归功于分公司领导班子，分公司和谐发展的成果，应该归功于全公司干部职工。我们分公司是一个充满深情、充满关爱、充满理解与支持的温暖团队，生活和工作在这个团队中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在总支书记这个岗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的结果，在这里，我要感谢公司领导、感谢班子成员和基层的干部职工，对我工作的理解和支持。

一年来，自己在工作中虽然取得了较好的成绩，但也存在着一些不足。 一是思维还不够开阔，这在很大程度上制约了自己对市场的认识和对分公司发展的深层思考;

二是工作的魄力还不够大，对有些问题的处理还障于情面，导致了盗油案件的发生;

三是尽管自己天天到车场，偶尔也到现场，但严格地讲还是走马观花多，真正地了解基层还不够，指导基层更不够;四是工作方法有时急躁、简单。在今后的工作中，我将努力完善自己的人格形象，尽心尽职地干好本职工作，为分公司的发展作出自己的贡献。

资料来源：http://www.reader8.cn/data/sbcl/