华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。

华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。

从事领域：

华为从事通信产品的研究与开发,涉及交换、接入、传输、移动通信、智能网等主要通信领域, 在过去的一年里，华为在运营商网络领域持续领先，销售收入达到人民币150,145 百万元，同比增长3.0%；剔除汇率波动的影响，销售收入同比增长5.2%。

在ICT 时代，网络是基础，运维是支撑，商业转型是机会。华为通过“网络千兆”、“体验极速”和“运维协同”，为运营商提供移动宽带（MBB）、固定宽带（FBB）、电信软件和融合运维等端到端的解决方案，帮助运营商抓住机遇，迎接挑战。

利润表水平分析表

通过华为公司利润水平表分析，可以看出该公司盈利状况的变化主要表现在以下几个方面：

（1）公司20##年营业收入较20##年增长了36117百万元，增长率为24.23%，说明公司的经营规模有所扩大。

（2）20##年的营业成本较09年的营业成本增长率为19.51%,其中研发费用较上年增长了24.11%，销售和管理费用较上年增长了28.25%，其他业务支出净额较上年增长了68.38%，净财务费用较上年增长了3088百万元，说明公司成本费用类控制不太理想，大多数项目呈增长趋势。

（3）公司20##年营业利润较20##年营业利润增长了8219百万元，增长率为39.04%，说明是由于是营业收入和销售毛利的增长所引起的

（4）由于营业利润和营业收入的增长导致了税前利润的增长，使得该公司税前利润20##年较20##年增长了5285百万元，增长率为23.87%。

（5）本年利润较上年增长了5483百万元，增长率为30%

               华为利润垂直分析表        金额单位：百万元       

从以上华为公司利润垂直分析表可以看出，该公司20##年营业利润占营业收入的比重为15.81%，比20##年的14.12%增加了1.68%.，20##年的税前利润占营业收入的比重为14.81%，比20##年的比重减少了0.04%，20##年的本年利润的比重为12.83%，比20##年的本年利润的比重增加了0.57%。从企业利润结构变化上看，公司的盈利能力比上一年度有所上升。具体而言，主要原因是由于销售毛利和研发费用的下降引起的。

资产负债表

           金额单位：百万元

企业发展能力分析

                                                 金额单位：百万元

企业的资本积累率都大于零，说明企业应付风险持续发展的能力很强，20##年比20##年的资本积累率高，说明资本积累越来越多。企业两年的总资产增长率都有所增加，说明企业的资产规模越来越大，且20##年的增长幅度比20##年的小，说明企业在一定时期内资产经营规模扩张的速度减慢，并没有盲目地扩张，而是保持企业的后续发展能力。

 

第二篇：华为财经20xx年“未来财务精英进行曲”财务方案设计大赛

华为财经20xx年“未来财务精英进行曲”财务方案设计大赛

——复赛活动任务说明书

背景描述：XYZ公司是一个知名的国际化公司，旗下的N事业部作为集团的支柱产业，每年为公司贡献了80%以上的利润。公司高层对N事业部历年的盈利能力、投资回报等均非常满意，且普遍预期事业部未来几年的投资回报还有望持续提升。前任事业部CFO因此擢升集团董事会成员，您刚刚被任命为N事业部的CFO，他仍然是您的直接主管。当前正在开展2012——20xx年N事业部的战略规划，您发现如下另人沮丧的现象：

1、 N事业部中贡献最大的A、B、C三款产品市场出现饱和，空间逐年快速下滑；

2、 虽然公司20xx年这三款产品占有30%左右的有利份额，但近两年L公司凭借灵活的商务、融资等策略，市场份额快速提升至15%，公司在部分竞争激烈区域已丢掉了3个本应拿下的订单，对此集团高层在上个季度的经营会议上很不满意。

3、 产品售后维护成本居高不下，研发团队中有将近1/3的员工在提供售后技术支持，而这些支持基本上不能带来新的订单。年初计划要开展的Cost Down项目迟迟未能开展，而L公司已经推出了一款有很明显成本优势的D产品，对事业部当前的三款产品销售形成很大冲击。

4、 销售部为了获得更多订单，完成20xx年经营目标，已经提前向客户承诺了很多需求，这些需求如果全部在20xx年实现，至少需要额外招聘1500名研发员工。

5、 人力资源部主管已经连续几次向事业部总裁抱怨薪酬偏低，人员招聘困难，总裁希望你和人力资源部主管一起制定有竞争力的薪酬方案。

6、 上个月您和事业部总裁一起出差时，技术规划部向总裁汇报了他们最新的研究成果，这款新的产品从技术上是颠覆性的革命，且竞争对手均未启动该项研究，据评估至少领先

1.5年。根据咨询公司报告，市场空间是现有A/B/C产品总和的2倍，但如果过快推出这款产品将极大地冲击当前已有三款产品的销售，并且年初的费用预算中并未包括进一步开发这个产品的预算，总裁也没有额外的预算。

7、 今天早上您从新闻得知日本突发大地震，公司部分电子元器件采购集中在日本，部分供应商也依靠日本厂商供货。另外，最近正在日本拓展一个关键客户，他对公司的产品非常感兴趣，但对交付能力、响应速度等有所疑虑。经询问资金部主管，事业部半年内的现金流预测仅刚刚收支平衡。

8、 N事业部所在行业主要有E、F、G和L四家竞争对手，其中E、F、G均是有着百年历史的著名西方公司。通过公司过去5年的经营，已成功超于F、G，在行业中处于TOP2的重要位置。

9、 受众多因素影响，N事业部的A/B/C产品主要面向某一个单一的行业客户群，且从全球来看，分区域市场拓展非常不均衡，日本、北美等高价值客户区域拓展迟迟没有进展。而

L公司作为后期之秀，凭借快速的跟随策略，在产品、交付、交易模式、融资手段等方面快速向公司学习靠拢，在多个区域与L公司已经呈现非常严重的同质化竞争。

10、 N事业部总裁是一位非常有进取心和活力的领导，他希望在他的领导下事业部在未来3-5年能成为行业中的领导者，并与供应商、客户和友商共同构建良好的商业生态环境。

复赛要求：

1) 请以N事业部CFO的角色分析输出一份报告，报告范围需包括以下四个方面的内容：

l 日本地震对公司的财务影响评估

l 20xx年经营改进计划

l 2012-20xx年财务战略规划

l 新产品投资可行性分析报告

2）最终的输出报告请用PowerPoint展现，总页数（包括封面封底及全部内容）不得超过30页。

3） 建议分析报告中要有具体数据支撑，数据可以来自咨询公司等公众媒体，也可以来源于假设。如果来源于假设，需要保证假设与事业部的上述经营情况匹配。

4） 复赛方案请直接上传至大赛专区的“比赛专区”中，提交截止时间为20xx年7月15日晚24：00