管理评审报告

（人力资源部）

一、人事部分：

圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标；现在职员工年龄18~30岁之间的占78%，中专以上学历的占33%，均符合公司对职工素质要求目标；根据前三个月数量统计，公司员工离职率达12%每月，远超出圣志达公司目标8%。

二、培训部分：

1、入职培训，于20xx年4月1日正式实施，已培训101人次；

2、在职培训，自20xx年3月16日正式实施，其中3月份12课时，4月份28课时，5月份14课时，合计54课时；

3、特殊岗位培训须持有上岗证，暂未实施培训。

三、生产安全部分：

1、消防安全，实行消防设备每日每个点保安巡逻、签字；

2、设备安全，实行机电科建立设备履历表，定期检查和保养设备并做详细记录、备档；

3、内部和外聘专家上门实施设备操作和保养培训，提高安全操作设备的条件要素；

4、制订《作业指导书》和特殊岗位持证上岗。

四、专项检讨和建议：

1、改善作业环境，实施5S管理模式，提高员工素养；

2、修改薪酬标准，实施公平合理薪资福利，保障员工和公司利益均衡；

3、完善公司组织架构、管理制度及作业流程，坚持有制度可依和有制

管理评审报告

（人力资源部）

度必依，确保公司运作平台良性化。

报告人：石先锋

日期：20xx年6月10日

 

第二篇：生产部管理评审报告1

生产部管理评审报告

自公司贯标以来,生产部紧紧围绕着公司的质量方针,质量目标和本部门的质量目标,根据公司《质量手册》《程序文件》和作业指导书等文件,开展了各项工作,现将生产部情况汇报如下:

一、 质量目标的完成情况（2013.3-2014-12）

20xx年3月26至20xx年12月25日，共生产手套 万只，医疗级合格率 %，克重合格率 %，产品一次交验合格率98.3%，通过以上数据可以看出，医疗级合格率离我们的目标值还有一定差距，为能更好的提升我们产品的医疗级合格率，公司专门组建了工艺技术骨干，主要负责生产线生产工艺的改善及改进，相信在工艺技术部的支持下，后续医疗级合格率会逐步向我们的目标值靠近。

20xx年3月26至20xx年12月25日计划检修1次，完成率为100%，通过有计划的检修，确保生产设备的正常运行，使生产任务得以顺利完成。

二、生产计划完成情况

20xx年，生产部根据业务部接单情况积极修订生产计划，根据客户需求投入生产，生产计划完成率100%，满足客户出货要求。

三、 顾客反馈情况

20xx年3月—20xx年12月，生产部共接到顾客投诉 余起，生产部

在接到顾客反馈后，会同品管部积极分析问题产生原因，制定纠正与预防整改措施，通过努力，整改措施均已验证关闭，且利用班前会对员工进行宣传教育，以提高客户满意度。

四、 环境因素控制

1. 安装环保除尘设备，回收生产尾气；

2. 建造循环水池，生产用水循环使用，节约水资源；

3. 锅炉安装除尘设施，排放达到国家环保要求；

4. 防虫、防鼠的防控，保障产品质量。

五、 产品的储存

根据质量管理体系要求，原材料仓库按照其功能和使用要求等按区域划分、码放，遵循先进先出的原则。半成品、成品仓库划分成品、半成品区、待检区、不合格品区和安全通道等。仓库材料及时发放率100%；发放准确率99%；产品出入库及时率99%；帐物卡一致率99.5%；月盘库准确率98%。仓库质量目标基本达成。

六、纠正和预防措施的落实

生产部根据品管、客户反馈建议，制定纠正预防整改措施，但在操作过程中存在一系列的问题：

1. 原因分析不详细；

2. 整改措施没有及时验证 。

七、内、外审不符合项的改善

本年度内审中，生产部共发现1个不符合项：车间防蚊虫设施配置不全，灭蚊灯损坏没有及时维修。此项生产部已安排修理和对新生产车间安装灭蚊灯，从2月份开始正式使用，此项已顺利关闭。

八、发展前景

20xx年4月公司在二号厂房新建6条生产线，于09年8月份正式投产；

月产能将增加约5500万只/月。20xx年9月三号厂房，新建8条生产线正式

投产，产能7500万只/月。

九、 建议和改进

在质量体系运行过程，我们也发现许多不足，如：1. 部分过程记录与程

序文件及作业指导书未衔接；2.部分表单无表单编号且未受控；3. 基层主管

质量意识不强，需加强对基层主管进行质量管理体系培训，提高质量意识；

4.部分整改措施没有及时验证。

建议：公司针对生产部所有质量体系文件进行整体评审及修订，并定期

对生产部进行质量管理体系知识培训，提高员工质量意识，让所有员工都能

参与到质量管理体系的过程中来，促进质量管理体系在生产部的良性运行。

十、总结：

通过一段时间的运行，公司的质量目标和生产实际运行是相适应的，是

行之有效的。生产部将严格按照质量管理体系要求进行持续改进，围绕“以

品质求发展，以一流服务永远满足顾客的要求”的质量方针全面开展工作，

争取圆满完成公司的质量目标。

生产部

20xx年2月6日