社区环境环保述职报告

社区环境环保>述职报告

各位居民代表大家好！

时针跳跃，日历翻卷，又一年匆匆而过。20xx年是我在XX社区环境环保岗位上工作的第三个年头。

要说14年体会最深刻的要算是修缮甲2楼和7号院的惠民工程了。甲2楼和7号院的地面坑洼问题由来已久， 7号院问题尤其突出，自建违章建筑特别多，雨水排放、污水管线年久失修，路面坑坑洼洼，花坛破裂，7号院居民怨声戴道。在修整路面的全过程中，我协助社区领导做了一些具体的工作，比如联络7号院物业进行居民入户沟通，与物业的同志一起对涉及到需要拆除煤棚的住户进行耐心说服。

开工后，院内车辆需要分段清空，以保证铺路的顺利进行，我就在社区重要通道张贴铺路通知，又打印了几十张挪车通知，张贴在每辆车上。

干着干着，问题又来了，渣土车白天进不来，我又紧急出了夜间拉渣土通告，以求得居民们配合与谅解。可以说，铺路的每一天，都在紧张中度过，随时随地解决问题。

这次修整7号楼路面，不仅把多年堵塞的下水道修通了，还拆除了煤棚，给居民建了简易自行车棚、安装了晾衣架、路椅。居民们再也不用担心暴雨时院里发洪水；再也不用一出门就看见脏乱不堪的煤棚；再也不用为了放自行车而去争抢楼道的空间；再也不用发愁洗完衣服没地方晾晒、再也不用乘个凉还需要自己带板凳??铺路整修让居民们的>幸福指数实实在在的提高了一大截！

此外，20xx年还做了很多其他工作，比如在3月份社区环境以 “一滴清水、一片绿地、一个地球”为主题向居民宣传了节水的重要性，倡导节约水资源，大力建设生态文明。

14年还多次组织居干、志愿者开展义务劳动和环境卫生大扫除，尽最大努力保证辖区内无乱堆、乱放、乱贴、乱画、乱搭、乱建现象。

今年的雨水特别多，潮湿的环境使蚊蝇数量增长迅速。7、8、9三个月，我和技术人员一起深入辖区各个角落，对重点场所进行药物喷洒。有效降低了蚊蝇密度。

20xx年，我有一个小小的愿望，我希望雾霾天少一点再少一点，我希望口罩不再是人们出行的必需品。为了这个小愿望，我愿意付出更多的努力，一点一滴的改变我们身边的环境。

最后，请允许我在这里隆重的感谢一下各位居民代表大爷大妈，在2014匆匆过往的365天里，您们帮我收卫生费、参加我组织的各项义务劳动，多次协助解决突发事件

和难题，为社区环境的改变做出了不可磨灭的贡献！各位居民代表那慈祥的、刚毅的、认真的、执着的面孔一直都是我前行的无限动力，我很想说有你们陪伴走过的一程程山水我感到很幸福！谢谢大家！预祝您们新春快乐，羊年大吉！

 

第二篇：述职报告(安全环保)

述职报告

尊敬的公司领导：

在即将过去的20xx年，是自己在工作上逐渐转变自我角色，提升管理能力，积累工作经验的关键之年。至6月份接手安全环保科工作以来，这一年里在上级领导的悉心指导下，以“安全第一，预防为主”理念开展工作。工作上面取得了一定的成果，也获了更多宝贵的经验，同时工作的各方面也存在诸多不足之处。回顾这一年度，现将工作做如下汇报：

一、安全工作的开展

（一）安全绩效

在过去的一年无工亡、重伤事故、职业病；轻伤事故16起（其中5起为上下班途中交通事故；1起为厂区内骑车引发的工伤事故；险兆事故2起；品管部2起烫伤事故；其余为生产现场发生的事故）。

（二）安全管理工作

1.制定并完善公司安全方面各类管理制度和体系，为管理提供标准。制定应预案，并组织相关人员进行演练。外请川钢公司专业人员，对火灾现场的应急进行讲解和培训。

2.制定并与各部门（车间）签订安全目标责任书，并收取安全风险抵押金。让安全管理工作落实到班组和个人。

3.安全工作的开展主要是通过流动式管理与加大培训工

作相结合来实现。在流动式管理的过程中，加强违规操作的纠正，劳保用品的正确穿戴，与基层员工及时交流，为安全工作的开展集思广益。在公司检修期间，提前和检修班组召开安全碰头会，并以现场监管为基础，在检修期间未发生一起安全事故。

4.我科室以每周五出具巡检通报或工作联系单的形式将发现的安全隐患及时与相关部门（车间）沟通并得到及时整改，本年度发现安全隐患20多余处，并一一整改。

5.通过安全培训和事故分析会来强化员工意识。本年度共进行培训12次，事故分析会10次，培训主要针对新建员工的安全一级培训和相关安全操作培训，同时响应集团公司举办安全月巡讲。通过培训提高员工的安全意识，自觉防范安全事故的发生。

6.不足之处，现在安全工作仍是粗放式管理，未达到标准化管理，公司安全管理制度无法完全执行，公司安全管理的软件工作不理想（如未召开班前班后会，班组安全培训无记录等）。

二、文明生产及现场规划

文明生产工作是一项长期狠抓的工作，通过流动式的监督检查、书面的整改通报、加上各车间的配合，取得了一定的成效，尤其以原生料车间为代表的，文明生产工作开展的十分理想，为公司的文明生产工作做出了表率，树立了标准。

在这个方面，我们主要是采用“走出去”的方式，组织车间班组长以上管理人员到烧结、轧钢等兄弟单位参观学习，借鉴他们在文明生产方面的先进经验。同时我们还组织相关管理人员到峨胜、佛光、宝马等企业去学习取经，把别的企业先进的地方为我所用，解决文明生产上的难题。不足之处，文明生产整治的速度过慢，我们自身施加压力不够，解决问题的速度太慢，发现问题不能及时处理，导致问题严重化。

在现场规划方面，我们及时加强与指挥部的沟通联系，加快对厂区土建改造，如：值班室、隔料挡墙等，同时协调相关的建筑公司对建筑垃圾的清理，保障场地的整洁。在绿化方面，把现场环境及时反馈于办公室，通过办公室与物业公司的联系，及时的做好厂区绿化工作。在整个文明生产和现场规划工程中，我们起到的是一个通信员和监督员的角色，通过对现场的熟悉，将信息反馈到公司，通过每周出具巡检通报，督促各部门和车间来完成相应的工作，保障我们的文明生产的顺行。

三、#b@2和应对检查

公司环评监测验收于3月8日进厂监测，在此期间我们全程配合与跟踪，同时监测过后，到政府部门出具验收所需的证明（搬迁证明、无投诉证明、工况证明等），监测出具的数据完全满足国家标准，验收会于8月11日在公司三楼会议室召开，但因搬迁问题未能通过。9月和10月公司分别

接受了四川省节能减排办和环保部西南督查中心的能源对标和环保督查，两次检查都顺利通过。同时，与区环保局形成良好沟通，积极应对上级对我公司的数次检查，并顺利通过。#b@2工作还有特种设备手续的补办，通过各种关系的衔接，现将压力容器、电动葫芦的相关手续已补齐。除此之外，我们还做安全评价与职业病危害评价已进入报告编写阶段，年后将进入评审验收。

四、调度工作

自4月16日接手调度工作开始，主要负责外部车辆调度、内部调度工作以及外围协调。调度工作是一项全新的工作，在个人职业过程中是从零开始的工作，在经历半年多的工作开展中，已经具备了良好的沟通、组织及协同工作的能力。对外能及时有效的与相关单位沟通，便于工作的开展，对内能让各部门车间信息得到有效流通。

五、明年工作计划

1.加大安全巡查力度，开展安全培训检查工作。安全环保工作的开展首先要从员工的意识抓起，通过开展各式各样的培训和活动，让员工认识到安全环保工作的意义，从自我做起杜绝任何违规操作，能发现并提出安全隐患，及时得到整改。加大巡查力度，及时发现纠正违规操作。

2.安全、职业病评价工作的跟进。作为公司安全软实力打造的重要项目之一，评价工作现已进入 报告编写阶段，我科

室将及时与报告编制单位联系，疏通外部评审环境，同时理顺内部管理，争取两项评审工作能顺利通过。

3.脱硝项目的开展。作为乐山市“十二五”节能减排工作的重点项目之一，明年必须启动。现已开始着手项目前期工作的开展（联系相关设计单位开始前期设计方案），明年加强与区、市环保局联系，争取更多的环保政策的支持和辅助，同时抓紧项目所需手续的办理（项目的立项、可研、环评等工作）。

（生产部 祝才富）