建材行业项目可行性研究报告代写

项目名称：建材行业投资项目可行性研究报告

申报单位：xxx

联系人：xxx

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编写时间：xxx

主管部门：xxx

撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间：20xx年9月2日

第一篇 建材行业市场发展的制约因素

一、信誉形象不好，产品质量、价格管理不到位。有些摊位制市场信誉形象不好，管理粗放、经营环境差、经营秩序混乱，假冒伪劣商品屡禁不绝。管理中突出的问题是产品质量价格管理。在上述七个城市中，对市场管理者、消费者、经销商三种人的问卷调查反映：竟有62%的人对市场的产品质量价格管理不满意。有22%的人认为商品质量不好，不少人反映假冒伪劣产品多，对市场产品价格不放心，怕挨宰。这需要狠抓市场规范化管理。在管理创新、经营创新、服务创新、业态创新、经营场所改善上下功夫，要不断的调整，推动提升与发展。

二、规模小、分散。从上述七个大城市的调查，经营面积不到一万平方米的建材市场点58%。三万平方米以上的仅占18%。沈阳市有74家建材市场，不到一万平方米的市场有57家，三千平方米以下的市场竞有50家。建材装饰材料品种多、重量大；经营既要展示，又要仓储，没有规模是不行的。

三、业态落后、现代化水平低，流通方式要适应现代化大生产的需要，而现代流通方式又能推动生产的现代化，满足经济发展的需要，人民生活水平提高的需要。从整体看，我国建材市场的业态还是比较落后的。据七个城市的调查，从市场数量上，建材连锁超市只占4.5%左右，商场化市场和购物中心占5.2%左右，90%还是那些初级的摊位制市场。这就需要我们大力推进市场业态的创新提升，以满足建材工业、国民

经济、人民生活提高和发展的需要。

四、管理不善，亏损面大。从全国来看，由于宏观和微观的管理不善，市场的经营不景气、经营亏损的面较大。值得关注，值得思考。据七个城市的粗略调查，经营微利、维持型的市场占48%，经营亏损型的市场占25%，真正盈利型的办得好的市场只占27%。

第二篇 销售模式分析

一、商场管理型。其特点是既管物又管人。市场借鉴引进日用百货商场的管理经验，把自己 和入场经营户视作一个整体，服务于同一"上帝"--消费者。为塑造市场的整体形象，虽 各摊位自主经营，但在许多方面实行统一管理。如对营销人员统一培训、统一考勤、统一考 评、统一服饰、统一划分商区、统一组织促销活动、统一广告字牌、统一价签、统一收银、 统一开票等。显得规范、有序、文明，从而增强了消费者对市场的安全感和信任度。这种管 理模式较物业管理型有了很大的进步，很大的提高。但其市场管理定位仍处在对市场、对 经营户一般营销行为的管理上，对市场的营销管理服务方面力度还不够。商城型管理模式在我国现阶段也比较普及，现存的较为典型的有东方家园，居然之家等。

北京居然之家家居广场是集家庭装修、建材、家具、家用电器等商品及服务为一体的大型综合交易商城，以大众"住"消费为市场目标，以"一条龙、一站式"综合服务为经营特点。 市场概况：市场建

立于19xx年7月18日，由北京居然城装饰发展有限公司投资开办，位于朝阳区北四环东路65号。市场开业以来以国家大力发展住宅建设为契机，凭借资金、管理、人才、地理位置等优势，得到快速的发展，至98年底，营业面积已达4.2万平方米,入驻厂商七百余家,从业人员三千六百余人,98年度市场交易额突破6亿元, 先后获得北京大型建材市场联合调查组认证的"北京十大规范建材市场"、98年建设部"北京十大建材市场综合评比中名列第一"等多项荣誉称号，是北京市质量检验协会团体会员，于99年4月被北京市质量检验协会确认为"质量检验咨询服务定点单位"。经营环境：占地面积为6公顷。其中包括：家庭装饰市场、建材市场、家具市场、木材市场、家用电器市场等五个专业市场。服务设施齐全，购物环境优美。基本功能：家庭装饰、建材、家具、灯具、家用电器、家居装饰为一体，为大众“住”提供一条龙服务的家居市场。

二、物业管理型。其特点是只管物。除了招商、物业管理外，几乎没有其他方面的服务和管 理。容易造成商区布局零乱，交易行为不规范、纠纷较多，场容场貌差，管理者、经营者的 素质低。目前，这类市场占有相当大的比重。这在市场初始发展阶段尚可，但随着发展，这 种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，如不改进提高，将逐步被淘汰。目前我国大部份建材市场还以物业管理模式为主： 河南精品建材市场位于郑州市郑汴路与107国道（规划中的东三环）交汇东3公里路南的城乡结合部。是由河南省仁豪实业有限公司

投资1.2亿元人民币兴建的全国规模最大的综合性建材批发大市场。目前，河南精品建材市场已形成以板材批发为龙头，以五金、油漆、洁具、陶瓷等批发为双冀，互为纽带，连动发展的良好态势。客户可以在这里任意挑选来自全国各地的优质建材产品。目前，各地来市场进货的车辆络绎不绝。随着郑州市城市规划及郑东新区的建设，河南精品建材市场的位置也日益突出。它位于城乡结合部，符合城市规划，交通十分便利。市场占地430余亩，气势宏大，道路宽广，布局合理，配套设施齐全，名牌产品集聚，商业气氛浓厚。

第三篇 行业现状

从各主要行业来看，我国水泥行业产能增长迅速，产量已从19xx年的6524万吨增长到20xx年的13.99亿吨，连续20多年居世界第一位，其中新型干法水泥产量占总产量的60%以上。水泥产业结构进一步优化，行业能耗呈下降趋势。截至20xx年底，全国共有新型干法水泥生产线922条，熟料产能75686.4万吨。20xx年 20xx年，共淘汰立窑水泥能力1.8亿吨。据悉，到20xx年末，全国还将完成淘汰小水泥产能

2.5万吨。20xx年，水泥综合能耗为115千克标准煤/吨水泥，比上年下降4%。全国水泥产品质量总体状况良好，被调查企业产品检验合格率3年平均值为93.87%。尽管成绩巨大，但我国水泥工业仍然存在大而不强、行业结构不合理、水泥质量稳定性差、水泥工业自动化技术水平与发达国家相比差距较大等问题。

在玻璃制造行业，从19xx年至今，我国平板玻璃产量已连续19年居世界首位，目前占全球总产量近一半。20xx年，我国平板玻璃产量为5.3亿重箱，其中浮法玻璃总产量达4.4亿重箱。但我国浮法玻璃产品质量总体水平仍然不高，影响了下游加工玻璃产品的质量。

建筑装饰、装修材料产业快速发展，从19xx年起，陶瓷砖、卫生陶瓷、石材等产品产量先后位居世界第一位。同时，产品品种款式多样，功能齐全，并越来越注重节能设计。以建筑涂料为例，已完成了由平薄型向厚质型、单一型向复合高装饰型的转化，形成了水溶性树脂涂料、合成树脂涂料等品种，并具备防火、防水、防霉、防潮等各类功能的多层次产品结构。目前，我国建筑装饰装修材料存在的主要问题是行业发展不均衡，部分产品技术装备水平不高，生产工艺落后，产品结构多以生产中低档产品为主。

第四篇 建材行业市场特点

一、市场竞争激烈、优胜劣汰。

市场之间的竞争不仅表现在业态之间（主要是建材超市与摊位制市场）的竞争，同时表现同业态内的竞争；不仅表现内资市场与外资市场之间的竞争（从去年12月16日起，中国零售市场全面开放），同时表现在外资市场与外资市场，内资市场与内资市场之间的竞争，错综复杂、纵横交错、内外纷争。

这种竞争推动了市场的发展，提升。在竞争中，那些有实力的，在管理、经营、服务、业态不断创新的老市场得到长足进步、发展、蒸蒸日上。在竞争中，一大批起点高、规模大、功能全、业态新、有特色的新市场拔地而起。而另一方面竞争也是很残酷的。我国的建材市场在数量上已经饱和，有的地方出现过剩，但是蛋糕就那么大。去年下半年，我们对天津、沈阳、重庆、成都、太原、济南、杭州等七个城市进行的市场调查，结果表明，在竞争中大约有25%的市场亏损，有的濒临倒闭，有的转业。

二、业态上，推位式的招商制建材市场向着商场化市场、购物中心方向发展。由于国民经济的快速发展，经济水平的提高，流通资本的相对集中和人民生活水平、居民收入快速提高，那种初级的摊位制市场向着商场化市场、购物中心方向发展。 商场化市场主要特征是商厦式的经营场所，商场化管理的市场，基本上是单一的市场业态——大卖场。如北京的兰景丽家大钟寺、环三环家居折扣店、西安的现代大明宫、南京的金盛、上海的好饰家、常州的红星美凯龙和正在建设的嘉兴好一家等等。 家居购物中心，主要特征是经营场所的建筑档次高、设施现代化、经营商品品牌化，大卖场、专卖店、超市多业态结合。如北京的居然之家、天津的环渤海、正在建设中的重庆铠恩、湖北的大武汉等。

为了推动全国建材市场的提升和业态创新，从20xx年起，我们每年秋天都举办一次“中国建材市场高峰论坛”，每届一个主题，把握市场

发展的脉搏，抓住市场需要解决的问题。请专家、领导、市场总裁、高层管理者共同研讨、交流经验、交换信息。这几年的中国建材市场高峰论坛，对我国建材市场的提升和业态创新起了推动作用，具有指导意义。

三、在经营方式上，招商制市场向着连锁经营方向发展。

各店统一管理、统一标识、统一形象等等。比如，常州的红星美凯龙，在全国各地已开业二十几家店，计划开100多家店，实行连锁经营，北京的居然之家在北京已开了五家店，现正在向外扩张；爱家家居在北京也有四五家店，天津的环渤海也有异地店，都实行连锁经营，形成规模。

四、招商制建材市场的经营范围已突破建筑结构材料、基础材料、装修装饰材料的范围，扩展到家具、厨具、卫浴、洁具、灯饰、布艺、家电和其他家居用品、饰品等等。 很多建材市场命名为“建材家居市场”、“家居建材购物中心”、“家居建材购物广场”，有的就叫“家居折扣店”等等。

五、专业批发大市场形成产业链。如闽南石材市场、南浔板材市场。在闽南石材市场的带动下，出现了500多家石材加工企业，其中有20多家为国外引进技术、设备的现代加工企业；在南浔板材市场的周边形成了上千家人造板材、家具生产企业。

新概念——世纪宅，在天津环渤海建材市场落成，投入展示经营。它占地5000平米，采用上百种新型房建材料、绿色材料搭建了6栋1：1实景智能房和完整的园林环境。这是一个新型设计、施工、新材料、绿色材料、智能化整体房屋的展示平台。可以出售整体房屋，也可以出售部分房屋，还可以出售设计、施工、材料等等。这是建材市场的新发展，值得关注。

第五篇 建材行业项目场址选择

一、建材行业项目场址所在位置现状

1．建材行业项目地点与地理位置

2．建材行业项目场址土地权所属类别及占地面积

3．土地利用现状

二、建材行业项目场址建设条件

1．地形、地貌、地震情况

2．工程地质与水文地质

3．气候条件

4．城镇规划及社会环境条件

5．交通运输条件

6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利）

7．防洪、防潮、排涝设施条件

8．环境保护条件

9．法律支持条件

10．征地、拆迁、移民安置条件

11．施工条件

三、建材行业项目场址条件比选

1．建材行业项目建设条件比选

2．建材行业项目建设投资比选

3．建材行业项目运营费用比选

4．建材行业项目推荐场址方案

5．建材行业项目场址地理位置图

第六篇 建材行业项目技术方案、设备方案和工程方案

一、建材行业项目技术方案

1．建材行业项目生产方法（包括原料路线）

2．建材行业项目工艺流程

3．建材行业项目工艺技术来源

4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表

二、建材行业项目主要设备方案

1．建材行业项目主要设备选型

2．建材行业项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式）

3．建材行业项目推荐方案的主要设备清单

三、建材行业项目工程方案

1．建材行业项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积

方案

2．建材行业项目矿建工程方案

3．建材行业项目特殊基础工程方案

4．建材行业项目建筑安装工程量及“三材”用量估算

5．建材行业项目主要建、构筑物工程一览表

第七篇 建材行业项目主要原材料、燃料供应

一、主要原材料供应

1．建材行业项目主要原材料品种、质量与年需要量

2．建材行业项目主要辅助材料品种、质量与年需要量

3．建材行业项目原材料、辅助材料来源与运输方式

二、燃料供应

1．建材行业项目燃料品种、质量与年需要量

2．建材行业项目燃料供应来源与运输方式

三、主要原材料、燃料价格

1．建材行业项目原材料、燃料价格现状

2．建材行业项目主要原材料、燃料价格预测

四、编制主要原材料、燃料年需要量表

第八篇 总图、运输与公用辅助工程

一、建材行业项目总图布置

1．平面布置

2．竖向布置

（1）场区地形条件

（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量

3．总平面布置图

4．总平面布置主要指标表

二、建材行业项目场内外运输

1．场外运输量及运输方式

2．场内运输量及运输方式

3．场内运输设施及设备

三、建材行业项目公用辅助工程

1．建材行业项目给排水工程

（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案

（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施

2．建材行业项目供电工程

（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）

（2）供电回路及电压等级的确定

（3）电源选择

（4）场内供电输变电方式及设备设施

3．建材行业项目通信设施

（1）通信方式

（2）通信线路及设施

4．建材行业项目供热设施

5．建材行业项目空分、空压及制冷设施

6．建材行业项目维修设施

7．建材行业项目仓储设施

第九篇 建材行业项目节能措施

一、节能措施

二、能耗指标分析

第十篇 建材行业项目节水措施

一、节水措施

二、水耗指标分析

第十一篇 建材行业项目环境影响评价

一、场址环境条件

二、项目建设和生产对环境的影响

1．建材行业项目建设对环境的影响

2．建材行业项目生产过程产生的污染物对环境的影响

三、环境保护措施方案

四、环境保护投资

五、环境影响评价

第十二篇 建材行业项目劳动安全卫生与消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危险性作业的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生产和无危害的工艺和设备

2．对危害部位和危险作业的保护措施

3．危险场所的防护措施

4．职业病防护和卫生保健措施

三、消防设施

1．火灾隐患分析

2．防火等级

3．消防设施

第十三篇 建材行业项目组织机构与人力资源配置

一、建材行业项目组织机构

1．建材行业项目法人组建方案

2．建材行业项目管理机构组织方案和体系图

3．建材行业项目机构适应性分析

二、建材行业项目人力资源配置

1．生产作业班次

2．劳动定员数量及技能素质要求

3．职工工资福利

4．劳动生产率水平分析

5．员工来源及招聘方案

6．员工培训计划

第十四篇 建材行业项目实施进度

一、建材行业项目建设工期

二、建材行业项目实施进度安排

三、建材行业项目实施进度表（横线图）

第十五篇 建材行业项目投资估算

一、建材行业项目投资估算依据

二、建材行业项目建设投资估算

1．建材行业项目建筑工程费

2．建材行业项目设备及工器具购置费

3．建材行业项目安装工程费

4．建材行业项目工程建设其他费用

5．建材行业项目基本预备费

6．建材行业项目涨价预备费

7．建材行业项目建设期利息

三、建材行业项目流动资金估算

四、建材行业项目投资估算表

1．建材行业项目投入总资金估算汇总表

2．建材行业项目单项工程投资估算表

3．建材行业项目分年投资计划表

4．建材行业项目流动资金估算表

第十六篇 建材行业项目融资方案

一、建材行业项目资本金筹措

二、建材行业项目债务资金筹措

三、建材行业项目融资方案分析

第十七篇 建材行业项目财务评价

一、建材行业项目财务评价基础数据与参数选取

1．财务价格

2．计算期与生产负荷

3．财务基准收益率设定

4．其他计算参数

二、建材行业项目销售收入估算（编制销售收入估算表）

三、建材行业项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）

四、建材行业项目财务评价报表

1．建材行业项目财务现金流量表

2．建材行业项目损益和利润分配表

3．建材行业项目资金来源与运用表

4．建材行业项目借款偿还计划表

五、建材行业项目财务评价指标

1．建材行业项目盈利能力分析

（1）项目财务内部收益率

（2）资本金收益率

（3）投资各方收益率

（4）财务净现值

（5）投资回收期

（6）投资利润率

2．建材行业项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）

六、建材行业项目不确定性分析

1．建材行业项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）

2．建材行业项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）

七、建材行业项目财务评价结论

第十八篇 建材行业项目风险分析

一、建材行业项目主要风险因素识别

二、建材行业项目风险程度分析

三、建材行业项目风险防范和降低风险对策

第十九篇 建材行业项目社会评价

一、建材行业项目对社会的影响分析

二、建材行业项目与所在地互适性分析

1．建材行业项目利益群体对项目的态度及参与程度

2．建材行业项目各级组织对项目的态度及支持程度

3．建材行业项目地区文化状况对项目的适应程度

三、建材行业项目社会风险分析

四、建材行业项目社会评价结论

第二十篇 建材行业项目可行性研究结论与建议

一、建材行业项目推荐方案的总体描述

二、建材行业项目推荐方案的优缺点描述

1．优点

2．存在问题

3．主要争论与分歧意见

三、建材行业项目主要对比方案

1．方案描述

2．未被采纳的理由

四、结论与建议