20xx年述职报告

20xx年6月份之前,我担任城市经营管理办办公室主任，20xx年6月份之后,根据工作需要,我服从组织安排调任市政工程管理处处长。一年来，无论身居何职，我都能够深入学习“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，和领导班子团结协作，勤奋工作，廉洁自律，圆满完成了上级交办的的各项工作任务，思想政治素质进一步提高，工作作风进一步改进，业务工作能力进一步提高。现将一年来的具体情况汇报如下：

一、加强政治学习，提高思想政治素质。

一年来，始终坚持用马列主义邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力，不断加强自身党性修养，不断提高自己的政策理论水平，始终坚持严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。无论是在经营办还是在市政处，我都能坚持自觉参加理论中心组的学习，能够认真通读党的十六大报告、认真学习、深刻领会十六届五中六中全会精神，并在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中能够充分运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决工作中的实际问题，取得了明显效果。

二、求真务实，团结协作，组织协调能力进一步增强。

在市政处工作期间，我做为市政的党政一把手，积极响应市政管

理局提出的“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的工作思路，工作中认真坚持民主集中制，维护班子的权威，在贯彻落实上级大政方针、重要工作部署、人事、经费等重大问题上，坚持集体讨论决定，做到会上充分发表自己的意见，虚心听取其他成员的意见，会上一旦决定的事，坚决拥护执行，决不在会下乱说。对工作敢于大胆负责，不推诿扯皮，形成了良好的团结协作氛围。

三、立足本职，服务大局，创造性的开展工作。

20xx年是我市创建国家卫生城、创建国家环保模范城关键的一年。我在上级主管部门的正确领导下，立足于增强市政设施服务功能，紧紧抓住市政建设、养护和管理这一工作重心，积极致力于机制体制创新，各项工作取得良好成效。

（一） 机制体制创新工作迈出新步伐。

一是建立完善了财务监管新机制。20xx年7月，为堵塞各个环节漏洞，加强财务监管，我组织成立了市政财务管理中心，在确保对各单位的收入（资金）和帐户资金不做平衡、拆借，不影响经营中各单位有限资金使用的基础上，对大部分资金来源于政府的单位的财务实行了统一管理，制定了完善可行的资金审批管理制度。经过半年来的运转，财务统管的整体运作逐渐成熟完善，有效提高了各单位资金使用效率，控制了处属各单位的不合理支出，避免了各单位流动资金的风险，确保了全处干部职工养老保险金、失业金的按时缴纳，有效预防了经济违法乱纪行为的发生。

二是改革市政设施管养体制，实现了管养分离，分区养护。

为加强市政设施养护的职能作用，实现管理层和作业层的彻底分离，我组织养护部门于20xx年7月份起，本着精干高效、管养分离的原则着手对市政设施养护所原有的管理体制和机构设置进行了改革，按照城区市政设施地理位置对市政设施养护维护实行区域负责制，各个养护维护班组按照地域划分实行分区养护。这种改革的进行使管理层和作业层分离，职责更加清晰，为下一步实行养护维护经济承包责任制奠定了基础，后期的工作实践也有力证明了实行分区养护责任制的必要性。

三是激活了用人机制，充实了干部队伍。根据我处处属各单位领导班子建设情况和后备干部队伍状况，我上任以后，为了充实干部队伍的后备力量，提高干部队伍素质，依据国家干部任免条例，严格按照公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、民主测评、考核的程序，选拔出一批德才兼备的优秀人才充实到领导岗位，对各单位的领导班子进行了调整、充实；督促各单位按照机制体制改革创新实施方案制出台了 “三定”方案，合理调整了机构设置，通过竞争上岗的方式定岗定员，激活了用人机制，选拔了一批年富力强、有能力、有才干、想干事、会干事的同志充实到了各单位中层领导岗位。

（二）以“双创”工作为载体，市政设施建设、养护、管理工作水平全面提升。

20xx年我根据全处工作重心对处领导班子进行了合理分工，明确责任，分解任务，各项工作组织领导到位，措施得力，使全处干部职工能够以双创工作为主线，在一系列急、难、险、重的任务面前，

拼搏进取，无私奉献，真正做到了关键时刻拉的出，用的上，通过几次大规模的集中做战，提高了境界，发扬了精神，鼓舞了士气，坚定了信心，使全处各项工作亮点纷呈。

一是市政设施养护管理及时、到位，管养水平稳步上升。市政设施养护管理分区责任制的实施大大激发了6个养护维护班的积极性，各个班组以打造水城和谐人居环境、顺利通过创城验收为己任，以饱满的工作热情投入到各自岗位上，全面进行了市政设施综合整治，主要进行了以凤凰台改造、北关街改造、站前广场花坛硬化美化为亮点的改造工程，先后开展了“创建国家卫生城”市政设施综合整治、双迎市政设施综合整治、“创模”市政设施综合整治等活动，使城区基本达到了道路平整无损坏，沿石直顺无缺损，快慢车道衔接平顺，人行道硬化无裸露，花砖平整无松动，道路、排水、路灯等设施完好率和上年度相比明显提升。

二是创卫迎检，在建工程大会战众志成城，圆满成功。十?一前夕，为优质高效完成各项市政工程建设任务，保证站前街、建设路、花园路等主干道“十?一”期间顺利通车，通过创卫迎检。我调度及时，调控得力，抽调全处精干力量，使全处人员、技术、资金等力量高度集中，做好了宣传发动，全力以赴对各项在建工程进行了突击会战。我在各个阶段适时调整工作重心，并率先垂范，紧盯一线，带动了全处干部职工的积极性，形成了众志成城、强力推进的良好氛围和集团军作战的强大规模，在整个工作过程中实现了三个突破：沥青拌合日产量突破1800吨，二灰碎石拌合日产量突破2000吨，单标段沥

青摊铺日摊铺量达22000平方米，均达到历史最高水平。在这种情况下，“十?一”前夕站前街、建设路、花园路三项重点工程重要路段16万平方米的沥青面层摊铺全部完成，保证了三条主要道路节日期间路面畅通，受到副市长郭秀华同志和市建设总指挥部的高度赞扬，树立了良好的市政形象。

三是创模突击，南北垃圾厂改造如火如荼，成效显著。进入11月份以来，全市上下开展了创模突击月活动，根据管理局工作安排，我市创模的突击性重点工程南北两个生活垃圾处理厂改造任务由我处完成。接手两个垃圾处理厂改造工程后，我和处领导班子在思想上高度重视，成立了专项组织机构加强对两个垃圾处理厂改造的组织领导，分别制定了切实可行的抢期施工方案，集中全处主要人力、物力、财力，通力合作，密切配合，打响了创模攻坚战。在南垃圾处理厂突击建设过程中实行了四班三倒的工作机制，风雨无阻，连续作战，在短短20天的时间内优质高效完成了专业化施工队伍100天才能完成的工作量；在北垃圾山改造过程中，科学组织，合理调度，短时间内使腥臭遍地的北垃圾山旧貌换新颜，获得省创模验收工作组、政府领导和社会各界的高度认可，展示了铁军风范，树立了良好形象。

四是组织到位，措施得力，物料完备，确保了城区安然度汛。在今年的城市防汛工作中，我进一步提高认识，克服麻痹思想和侥幸意识，认真健全防汛领导组织，落实防汛物资，成立了防汛常备队和防汛抢险队，对两支队伍分别进行了分区责任划分，层层落实责任制。组织两支防汛队伍开展了实战演习，强化了每名防汛队员的责任感和

使命感，提高了防汛队伍的应战能力，确保了城区安全度汛。

四、廉洁自律，严格把关，身体力行，率先垂范。

一年来，我始终能够保持警钟常鸣，牢牢筑起清正廉洁的防线，按照上级部门的有关要求，经常性的学习党纪法规、廉政建设有关规定，不断增强自律意识，以此端正工作作风、生活作风。 正确对待权力，认真履行好职责，按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己工作职责。对于一些重大事项都经过集体讨论、科学决策，注重发挥班子的整体作用，充分发挥民主权利，有效避免了违纪违规行为发生，对分管范围内的党风廉政建设责任制能抓好落实。作为个人来讲，更做到了严格执行廉洁自律规定，没有违反廉政规定和制度的行为。在工作中善于开展批评和自我批评，对于错误的人和事，敢批评、敢管理，不怕得罪人，坚持原则和真理，绝不姑息迁就。

五、存在的不足。

在过来的这一年中，我虽然取得了一定的成绩，有了一定的进步，但是对照岗位职责，认真反思自己的工作，也还存在一些明显的不足和问题，一是在学习上，学习方法还不够科学，对新形势下党建工作的新路子、新方法探索还不够；二是工作中存在一定的畏难发愁情绪。鉴于多方面的原因，市政处经济基础薄弱，资金匮乏，历史形成的遗留问题比较多，工作压力大，有时候会产生一定的畏难发愁情绪。针对存在的这些问题，在下一步工作中我决心努力做到以下三点：一是要进一步加强理论学习，改进学习方法，注重学习实效，积极探索新

形势下党建工作的新路子；二是要进一步解放思想，与时俱进，寻找工作的突破点，积极探索新的管理体制和工作机制，使市政处各项工作出现新起色。

 

第二篇：管理层岗位述职报告

管理层岗位述职报告

绩效反馈面谈记录表

单位名称：

面谈时期： 年 月 日

受评人：

*注： 面谈人： 审核人：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

② 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。