竞聘发言稿

各位好！

我是集团财务管理部何莫梅，拟竞聘广西城市100投资集团下属东大铝业公司总会计师一职。

本人本科学历，会计师职称、中国注册会计师和国际注册会计师资格、广西管理现代化研究会专家委员会副主任委员。19xx年起至今从事财务工作，曾在赴美上市企业任集团财务部经理，全面负责企业财务管理、融资和上市筹备等工作。20xx年7月进入广西城市100投资集团，现任派驻企业广西防城港万科房地产公司财务部经理。

参加竞聘的个人优势：

一是专业资历深。从事财务工作将近二十年，有扎实的的财务理论基础和丰富的实践经验，同时也积累了一定的企业管理特别是财务管理经验；

二是综合能力强。从业以来，以优良的工作表现和业绩，从基层普通员工成长为企业管理人员，具有较强的管理、组织、沟通和协调能力，善于平衡处理内外工作关系。已成为具备财务管理、行政和人力资源管理、信息化管理等能力的复合型管理人才。

三是职业素养良好。具备企业管理者所必需的职业素质和良好形象，原则性强，自觉维护企业利益，能严格要求自我和团队成员。

关于拟竞聘岗位的工作设想

东大公司于20xx年7月1日正式挂牌成立，项目对于发展壮大广西铝工业、促进柳州市经济发展，具有十分重要的意义。当前形势下，我认为总会计师主要围绕以下四个方面开展工作：

一、协助总经理制定和落实公司的发展战略；参与公司重要事项

的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等提供财务方面的决策依据；

二、主持公司财务战略规划的制定和组织贯彻实施；建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，完善财务管理制度和工作流程，进行有效的内部控制；

三、制定符合公司发展需要的资金运营计划，多方筹集公司运营所需资金，提供切实可行的筹资方式，保障公司战略发展的资金需求；做好资金监管工作；

四、协调银行、工商、税务、劳动等相关部门的关系，在维护公司利益的同时，争取获得更多的外部支持。

以上是我的竞聘发言，比较简短，感谢集团给我展示的机会！谢谢各位！

 

第二篇：竞聘报告(发言稿)

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我是郑思岗，今天我很高兴在这里向您们汇报我的思想，接受大家对我的评价，竞聘上岗在集团公司是史无前例的第一次，意义重大，我非常珍惜这次难得的机会，希望通过这次竞聘活动，让大家对我有进一步的了解，并对我的竞聘给予支持。

我竞聘的岗位是设计管理部经理的职位，我的报告分四个部分。

一、 本人的学习和工作经历

我毕业于广州华南理工大学建筑工程系建筑结构专业，大学本科学历，工学学士学位。19xx年7月由学校统一分配到中国建筑西南设计院深圳院从事建筑结构设计工作， 19xx年晋升为工程师。

19xx年3月，我跨进了“物业”的大门，正式成为一个物业人，在集团下属企业深圳市房产交易所从事房地产经营工作， 19xx年晋升为高级工程师。20xx年5月调入皇城地产公司工作，2002-20xx年，在公司地盘从事工程管理，参与皇御苑B区的现场施工管理工作，20xx年被提拔为技术室副主任，一直任职至今。

二、 对所竞聘岗位的认识

设计管理部是公司从事设计管理的职能部门，作为部门经理，主要职责是主持部门的日常管理工作，协助总工程师按照公司下达的任务，制定本部门工作计划，对本部门工作进行分工安排并确定考核标准，按照项目设计各个不同工作阶段的任务，分别进行有效管理，确保本部门目标任务的完成。

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三、 本人的优势和劣势

优势部分：

1．本人具有谦虚好学、诚实自律、服从领导的优良品质，有认真细致，责任心强的工作态度，以及脚踏实地、实事求是、团结协助的工作作风；

2．有扎实的专业理论知识和设计管理工作经验

大学4年的本科学习和设计院7年的设计工作经历，使我具备了系统的专业基础理论知识和扎实的专业技术知识，熟悉本专业相关的技术标准和设计规范，熟悉设计院的工作流程，这些知识和经验使我在与设计院进行沟通时驾轻就熟，为我所从事的设计管理工作打下了良好的基础；

进入皇城地产公司以来，二年的施工现场管理工作，使我积累了一定的施工管理经验，之后是六年的设计管理工作，通过参加对御花园、深港一号和廊桥花园等几个项目从设计招投标到工程竣工验收全过程的设计管理，我从中得到了很好的锻炼，设计管理水平有了很大的提高，并积累了设计管理工作的宝贵经验和教训，对本专业以外的其它相关专业的知识也有了一定的了解，具备协调解决设计和施工中出现的较复杂的技术问题的能力；

3．具有较强的组织和沟通协调能力，作为部门负责人，除组织完成公司计划工作外，还要主持部门的日常管理等事务性工作，对内我能与部门员工平等相处，发挥每一个员工的长处，虚心向他们学习，取长补短，创造一个宽松、和谐和积极向上的工作环境，对外能与公 2

司其它相关部门有效沟通、密切配合。此外，还要经常和政府管理部门就技术问题进行沟通协调，解决项目设计报审问题。这些经历使我具备了担任设计管理部经理的能力。

当然，通过对以往工作的总结和反思，我也清楚地认识到自己的不足。

首先，时下新技术、新材料、新产品日新月异，作为专业技术人员，我感到对这些知识的掌握还不够；其次，对土建以外的其它专业，如设备、预决算等专业的理论和知识也需要在今后的工作中不断地学习和加强；

四、工作思路和设想

如果我能竞聘成功，我有信心成为一个称职的部门领导，在集团公司和公司领导班子的带领下，出色完成公司交给的各项工作。以下我从六个方面谈谈我的基本工作思路和设想：

1．作为公司的职能部门，首先，我会严格履行岗位职责，恪尽职守，全力协助分管领导工作，作好部门工作计划，以高效完成公司下达的任务为出发点，以提高设计管理水平为目标。

2、当前的首要工作是，按照集团和公司下达的工作计划，做好深港一号、廊桥花园等项目的各项设计管理工作，为深港一号下半年按时售楼创造条件，同时，确保廊桥花园施工符合设计要求，为公司打造精品楼盘提供保证。

3、加强业务学习，不断提高设计管理能力

设计不是闭门造车，它必须以市场需求为导向。作为一个知识密 3

集型的部门，不断地学习、充实和提高，与时俱进，是保持和提高设计管理能力的基本要求，也是我们未来的立身之本。这方面我将以身作则，身体力行，打造一个学习型的部门。

4、强化工程成本控制意识，加大对施工图的审查力度，严把图纸的质量关，努力优化设计方案，妥善处理设计变更，避免重大设计修改，使成本控制贯穿于项目开发的全过程。

5、加强部门内部的管理工作，完善和细化部门的各项规章管理制度，以适应集团公司科学化、规范化和精细化管理的要求，进一步发挥设计管理工作的职能作用。

6、加强与公司相关职能部门的横向联系，作好项目的配合工作 设计工作处于项目开发的前期工作阶段，在横向关系上，与公司工程管理部、项目拓展部以及成本控制部等职能部门工作关系密切，设计管理工作的好坏，直接影响它们的工作进程和工作成效，作为部门经理，除了做好本部门工作外，还需要和他们积极协调和配合，同时，也要充分利用他们各自的专业优势为设计管理工作提供建议和帮助，从技术上保证公司各项开发计划的顺利实施。

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，以上是我对今后工作的几点粗浅看法，由于时间和篇幅的限制，我没有一一展开来讲。最后，我想说的是，我今天之所以有信心、有勇气来竞聘这个岗位，是基于我对集团和公司领导班子有信心，对在座这些优秀的同事有信心，我相信公司的明天会更好，无论这次竞聘成功与否，我都会一如既往，积极向上、努力工作！

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谢谢领导，谢谢大家！

竞聘人：郑思岗 2009-6-22 5