机械工程系团总支学生会干部竞聘申请表

尊敬的机械工程系学生会领导：

我是来自模具0831的李成花。自从入校起就加入了金工协会，通过一年的学习，我已慢慢熟悉了会内的一切工作。自从当策划干事以来，我学会了很多，知道每个活动、每个工作的背后都有一定的流程，要成功地完成它，必须要同心协力，个人主义在活动工作中是完全禁止的，所谓团结才是硬道理。更重要的是通过对会内事务的策划，我已经从那个无所知的小女孩过渡成了稍有见识的干事，这让我对自己有了很大的自信，更让我明白到自己原来还是很有实力的。只要肯付出，能吃苦，什么事都不成问题的。在学习上我更不逊色任何人，我要的是工作学习双丰收。我是一名工科类女生，在金工协会能让我得到很多锻炼的机会，也能让我认识更多的朋友，所以我不会放过这么好的一个让自己成才的机会，而且我也做好了充分的准备来迎接这个机会的到来。我认为自己如果是在能力方面还欠缺经验的话，我会虚心的向每个人学习的；如果是在技术上不如人的话，那我会牺牲一切休息时间，让自己技亦能如人。如果我能有幸成为下一届会长的话，我将不负众望，带领协会走的更好，让会内人员更能学到东西，我将会在好中求更好，不让自己有失职责。但如果这次我竞选失败，无论是由于什么原因，我都不会后悔参与竞争的选择。我会一如既往，安安心心做好本职工作。在竞争中经受锻炼，在挫折中接受考验，向竞争的优胜者学

习，为以后自己的成长积蓄力量。如果说，成为领导人物就

意味着苦、累和艰辛，那么我会毫不犹豫的说“我愿意”。因

为只有当我在学习和工作上都有成就时，我才觉得自己没有

白来大学，没有虚度光阴，更没有愧对自己。我和大家一样

信任学生会是一个集体，我们学生会每个成员都要时刻维护

学生会的优良形象，做好模范带头作用，要时时以身作则，

处处树立榜样，秉公办理各类事情，不能有丝毫的私心，要

敢于批评与自我批评，善于听取不同意见，完善自己，促进

工作。不但在同学们中树立自己的良好形象，而且要让同学

们充分信任学生会，这一切要求我们努力努力再努力。当然，这一切都要首先从我自己做起，经得起检验和考验。或许我

明天也会成为你们的监督对象，或许我还会和大家一起为明

天努力。但不论怎样，我都想得到这次实现自身价值的机会，所以希望各位系领导能够给我这样一次实现价值的机会，让

我成为学生会领导人物的一员，为以后的系工作出一份力，

我相信自己是最合适的。

李成花

20xx年5月

 

第二篇：竞聘演讲报告

竞聘演讲报告

尊敬的各位领导：

大家下午好！我先自我介绍一下，我叫，目前在88888目部任职项目副经理，本人从事装饰工程施工十三年以上，有着丰富的行业及施工管理经验，对工程从设计、施工、成本、进度、质量能够全面熟练管控，熟悉机电、制冷、机加等技术，能够熟练运用天正、广联达、CAD、WORD、EXCEL、PORJECT等行业软件。先后完成十多项大中型装饰工程，涉及酒店、会所、办公、娱乐、公寓、写字间、园林等多种形式装饰工程，我有着十分的信心和能力保证完成好宾士国际装饰工程，争创优质工程。现在我对完成宾士国际及装饰工程做好以下几点工作，给大家汇报一下，请各位领导批评指正。谢谢大家！

一、施工的总体部署：

本工程分为五个阶段施工

第一阶段：从20xx年10月1日至20xx年3月30日，完成地下一、二层，公共部位，墙、顶、地面装修、公共部位管线敷设、管井冷热主水管、防火门、管进门、烟感、喷淋及其它消防设施、达到竣工备案、毛坯房交楼验收。

在总包主体封顶后，即进入施工阶段，先期负责完成公共部分各专业布管穿线工作轻钢龙骨吊顶工程公共走廊地砖铺贴工程电梯厅墙砖干挂工程电梯门套不锈钢饰面工程公共电梯厅石材门套工程首层大堂装饰工程公共走廊灯具开关面板烟感喷淋防火门管井门层表配电箱入户门安装工程及墙顶面防水腻子两边地下一二层墙顶地面装饰工程户内房间厨卫间照明灯亮上水口预留完成达到毛坯房验收

标准、竣工备案条件，通过四方联合验收交接给我司

第二阶段：从20xx年4月1日至5月1日，完成二次结构放线及砌筑及电路改造工作。

此阶段已完成毛坯房验收，总包单位及其他单位已经撤离现场，现场由我公司全权负责，行使总包管理职责，在此阶段项目部安排二次结构放线，及二次结构砌筑，电路管线敷设施工。在下阶段进行流水施工法，在砌筑完成后电工进场进行改造管线施工。在砌筑完成一层时，电工及时跟进，进行电力管线改造施工。

第三阶段：从20xx年5月1日至20xx年7月1日，完成粗装修基层施工：墙面粉刷石膏基层、厨卫间水泥砂浆抹灰基层、吊顶龙骨安装、上水管路敷设、地暖管敷设、地面垫层、厨卫间找平层施工、厨卫间防水工程。

此阶段已完成二次结构砌筑，电路管线敷设工程，在下此阶段施工采取交叉流水施工法，首先进行房间放线工作，根据轴线放出每间房的方正线及墙面基层完成控制线，水平线。其次油工根据墙面控制线打点、从筋。油工完成墙面粉刷石膏基层、瓦工完成厨卫间水泥砂浆抹灰基层、木工穿插完成吊顶龙骨安装、水工穿插完成上水管及地暖管敷设工程、进打压试验合格后，由专业劳务公司采用混凝土与陶粒施工工艺，完成地面垫层、找平层工程、有专业劳务公司完成厨卫间防水工程。

第四阶段：从20xx年8月1日至20xx年9月30日，完成精装修面层施工：墙顶面防水腻子基层、厨卫间墙地面铺贴砖、顶面吊顶

封板、乳胶漆完成、窗台板基层完成、入户门安装完成。

此阶段已完成墙面粉刷石膏基层，厨卫间水泥砂浆抹灰基层、地面垫层、找平层、吊顶龙骨安装、给水管、地暖管敷设工程，在下阶段施工采取穿插流水施工法，首先完成吊顶石膏板封板工程，其次完成石膏板补缝、垂直找角工作，同时穿插施工厨卫间地砖、墙砖铺贴工程，顶面找角完成后，进行墙顶面两遍防水腻子施工、顶面乳胶漆施工，并且完成窗台板基层工作及入户门安装工程。

第五阶段：从20xx年10月1日至20xx年11月30日，完成精装修安装施工：。

此阶段已完成墙面粉刷石膏基层，厨卫间水泥砂浆抹灰基层、地面垫层、找平层、吊顶龙骨安装、给水管、地暖管敷设工程，在下阶段施工采取穿插流水施工法，首先完成吊顶石膏板封板工程，其次完成石膏板补缝、垂直找角工作，同时穿插施工厨卫间地砖、墙砖铺贴工程，顶面找角完成后，进行墙顶面两遍防水腻子施工、顶面乳胶漆施工，并且完成窗台板基层工作及入户门安装工程。

一、施工用电

1.由甲方指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在各层设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。

2.临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用

电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

3.施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。

4.建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。

二、施工临时用水

1.施工用水的水源根据总包提供的位置。

2.设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

三、现场消防用水

1.该工程为装修改造工程，施工各作业面为防止临时停水时有意外发生，使用大油桶注满水用作备用水源。

2.消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。

3.消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。

4.此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。

5.配备足够灭火器材，供现场使用。

. 为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方

法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。

（二）部署原则

1.时间上的部署原则—考虑季节施工因素

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。同时注意到北京地区风沙对施工的影响。

2.空间上的部署原则—考虑立体交叉施工

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间立体交叉分流水作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入石材、木门、木挂板、水柜、衣柜及橱柜尺寸核对，提前定制加工制作、机电管线安装的施工。尤其注重保障机电工程施工项目的工序穿插。

3.工艺上的部署原则—考虑总体施工顺序

由于本工程户型房间数量巨大，将按照分层分户施工，施工项目与施工部位合理搭配，机电设备专业与装饰装修穿插进行的总体施工顺序原则进行部署。

4.施工流水段布置原则—坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

由于施工场地狭小，户外几乎没有可供项目部堆积材料场，料场及

生活区都采用外租场地。必须科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度地减小临设占地对业主及总包单位施工停机坪和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

5.施工资源部署原则—考虑人、财、机、料合理配置

（1）根据该工程的重要性，项目部选择高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。

（2）为保证工程质量，大宗材料、设备采用工厂定制加工生产，.从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。

6.加强施工总包管理的原则

作为独立工程施工方，我方将积极加强总包单位管理措施，加强对施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，做好甲方和甲指承包人的协调和照管工作。

二、施工阶段划分

该工程施工划分为四大阶段，即装饰基层施工阶段、装饰面层施工阶段、设备安装施工阶段、设备调试及竣工保洁清理阶段。

（一）装饰基层施工阶段

该施工阶段包括墙面、地面、吊顶的抹灰找正、吊顶龙骨及石膏板安装、墙面木基层安装、门窗洞口找方量尺、地面防水试水、

（二）装饰面层施工阶段

该阶段包括：墙面壁纸及木饰面安装工作、玻璃隔断安装工作、地

面墙面瓷砖及大理石安装工作、墙面及吊顶乳胶漆涂刷。

（三）外加工材料及设备安装施工阶段

木门及木家具安装、窗台板安装、木挂板、扪布安装阶段、卫生间卫生洁具安装工作，地面木地板铺装工作

（四）设备调试及竣工保洁清理阶段

主要各种机电安装工程的后期综合调试，各种引导指示标牌的设立，各层各部位的清理竣工工作。

三、施工流水段划分

项目部将按照甲方总体控制进度计划以及制定的施工工序流程，对各分项施工统筹安排，合理穿插。

3.第三标段共划分四个流水段；

（1）；3#楼16-23层；

（2）3#楼8-15层；

（3）3#楼1-7层；

（4）3#楼公共区域；

1、

一、设计施工图纸的深化：

图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现优质工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低

工程造价。深化设计是设计管理的重要内容。依据工程总进度计划，组织项目部有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。

1、首先领会设计思想、理念、风格，深化施工设计图纸，根据设计图纸与现场实际情况，找出现场与图纸矛盾及出入情况，完成图纸会审工作。明确墙、顶、地面的高差关系及标高，装饰材料不同部位收口细节、节点图纸，为以后的施工铺平道路。

2、根据施工设计图纸及现场情况，深化设计相关专业图纸，完成主副龙骨排版图、石膏板封板排版施工图、天花灯具、喷淋、烟感、风口、检修口等位置关系布置图、墙地砖铺贴排版施工图、木地板、壁纸、木挂板铺贴排版施工图、.扪布安装排版施工图、橱柜、水柜水、电点位关系立面示意图、木门及门套定制加工图、水柜、橱柜定定制加工图、木挂板定制加工图、衣柜定制加工图等图纸。

3、在机电安装及精装修阶段，项目部将组织机电（含弱电）专业分包汇同精装修劳务和设计部、机电部。共同完善机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。

二、成本造价的管控：

工程成本主要构成为材料费、人工费、机械费和其他费用，其中材料费占到总成本的60%到70%，所以材料的管理控制，最为重要。

项目部根据户型特点统一材料的尺寸、标准、模数，做到材料标准化、模数化加工生产、制做。减少损耗、浪费，最大化的节约材料，降低工程成本，具体方法如下：

A、材料的管控：

1、石材：本工程为精装修高档商住装修工程，其中石材造价较高，石材成本占总工程材料成本比重较大，为此项目部将相同户型石材墙立面、地面，在放线抹灰施工阶段，将墙立面、地面统一尺寸，根据石材施工排版设计图，按照户型部位出具《石材定制加工单》《石材加工定制数量汇总表》，统一工厂加工，实现所需石材提前在粗装修进场阶段即可安排供货商工厂标准化、模数化、批量化加工制作生产。按照每户所需石材数量的定额用量、配送、领料、施工。减少工人现场裁切量，增加劳动效率，减少材料的损耗，加强工人的责任心，利于石材材料的现场管理控制。

2、木挂板：根据施工设计图，在二次结构放线阶段，精确该部位放线尺寸精度，砌筑二次结构施工阶段，严格按照统一尺寸标准施工，在粉刷石膏基层和木挂板木制基层施工阶段，控制完成面为统一标准尺寸，根据木挂板施工设计图汇同生产厂家出具《木挂板加工定制单》《木挂板加工定制数量汇总表》，统一工厂加工，实现所需木挂板提前在工程粗装修阶段既可以安排工厂标准化、模数化、批量化加工制作生产。

3、木门：根据施工设计图，统一相同户型、相同部位木门门洞尺寸，即木门门洞宽、高、墙体厚度，制做相同户型、相同部位木门门洞副

框或着木门洞口模板，严格按照木门副框或木门洞口模板的统一标准，施工门洞口尺寸，根据施工设计图和生产厂家、研发部、设计部的确认图纸出具《木门加工定制单》《木门加工定制数量汇总表》，统一工厂加工，实现所需木门提前在工程粗装修阶段既可以安排工厂标准化、模数化、批量化加工制作生产。

4、水柜、橱柜：根据施工设计图，统一相同户型、相同部位水柜、橱柜安装位置尺寸，即水柜、橱柜安装位置的进深、宽度，制做相同户型、相同部位水柜、橱柜安装位置模板，严格按照水柜、橱柜模板的统一标准和尺寸，铺贴施工该位置的墙砖，完成面控制在水柜、橱柜模板公差范围之内，根据施工设计图和生产厂家、研发部、设计部的确认图纸出具《水柜、橱柜加工定制单》《水柜、橱柜加工定制数量汇总表》，统一工厂加工，实现所需水柜、橱柜提前在工程粗装修阶段既可以安排工厂标准化、模数化、批量化加工制作生产。

5、木地板：根据施工设计图，统一相同户型、相同部位木地板安装房间尺寸，即木地板安装房间位置的进深、开间宽度，严格控制木地板安装房间的进深、开间宽度在统一标准和尺寸范围内，根据施工设计图和木地板施工排版图汇同生产厂家、研发部、设计部确认的图纸出具《木地板加工定制单》《木地板加工定制数量汇总表》，统一工厂加工，实现所需木地板在工程粗装修阶段既可以安排工厂标准化、模数化、批量化加工制作生产。按照每户房间所需木地板的定额用量、配送、领料、施工。减少工人现场裁切量，增加劳动效率，减少材料的损耗，加强工人的责任心，利于木地板材料的现场管理控制。

6、，

7、吊顶材料：由于现场条件限制，垂直运输只有三部电梯可供使用，电梯门洞尺寸为高2100*宽900,轿厢尺寸为高2500*进深1400*宽1300，因此大于2100*宽900尺寸规格材料不能够运输，所以项目部采用的石膏板规格为长2000*宽1000或2000*1200，为了减少材料的二次搬运量、破损和垃圾的产生，采用在相同户型、相同部位的吊顶材料，根据现场尺寸和设计图纸，统一尺寸、规格、标准、模数，龙骨实行工厂标准化、模数化、批量化定尺加工，按照户型和部位统一配送搬运上楼，石膏板在一层根据施工设计图纸统一按照标准化、模数化、批量化裁切，按照户型和部位统一配送搬运上楼。

B、人工费成本的管控：

1、挑选精干、经验丰富的装饰装修施工队伍，在保证工程质量优良的前提下，加快施工进度、缩短工期，使用高新技术、新工艺、提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制人工费成本上涨。

2、熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、材料采用大型精密机械设备工厂定制生产加工，形成标准化、模数化、批量化加工定制，保证一次成活、一次成优，减少现场工人工作量，减少返工返修，节约人工费成本。

3、现场设计师进行图纸二次深化设计、理解施工详图、深化节点图、剖面图、大样图，和各专业综合配套图纸设计的深化，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程人工费成本。

4、强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的人工费成本。

5、与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，对合理的工程洽商、变更，及时跟进办理，减少合同外人工成本费用的增加。

6、控制分包费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低不必要增加的人工费成本。

三、进度的管控：

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、采用科学的三级节点编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级节点计划进行管理，一级节点根据工程总工期控制工程各分部工程目标，严格按照一级节点完成施工计划，不可突破；二级节点根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标，指导每月主要工序生产；此节点不可突破，三级节点控制分项的目标，指导每周主要工序生产，此节点突破，必须通过赶工措施抢回，通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

.2、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设

备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

二、技术工艺的保障

1. 编制有针对性的施工方案和技术交底

2. “方案先行，样板引路”是项目部遵循的施工管理特色，根据样板工程找出施工中存在的问题、矛盾及解决方案，根据样板工程编制分项施工计划方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和施工人员对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动施工人员学习施工方案的积极性。

3. 材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性、计划性：项目部将编制《各户型材料管控表》及《材料定制加工单》和《材料定制加工汇总表》，执行材料表格化的计划编制、审核、采购制度，做到材料供应有预见性、超前性、数量、标准、规格、品牌、数据有可查性、可追溯性，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

4. 分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。

5. 加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。

6. 合理协调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。

7. 认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。

8. 所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，项目部将提前48小时向监理工程师申报。

9. 建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。

10. 建立栋号长《每日工程进度情况、未完成情况、存在问题检查表》，《周进度完成情况、未完城情况、存在问题检查表》做好施工日记，及时协调解决工程问题，做到小事及时办，大事不过夜。

四、质量的管控：

二次砌筑工程采用240*200*100陶粒轻体砖砌筑二次结构，计划安排每层5个大工，2个小工施工，按照每个大工日砌25平米，每层砌筑面积500平米，每个班组4天砌筑完成1层，配备3个班组共计21人，按照三个作业面流水施工，每栋楼18层，砌筑完成1栋楼，理论完成时间24天。

材料保证措施：

此阶段由于室外电梯已经拆除，只有室内三部电梯可供使用，由于运输的材料多，而且集中，所以对材料的供应、进场、垂直运输、二次搬运要求比较高，项目部根据现场实际情况，要求供应商定制宽600mm*长1200mm托架，采用轻体砖在出厂阶段就采取在托架上用编织袋捆扎牢固后运输搬运，每盘托架可放置长240mm*高200mm*

宽100mm的轻体砖150块，到现场后采用叉车将轻体砖从大型货运车上搬运到小型车辆上（因地下车库限高2米），运倒地下车库电梯口附近地面，由劳务施工人员，使用地牛叉车搬运到电梯轿厢内（电梯轿厢门宽900mm，电梯轿厢进深1400mm），运至施工楼层，施工楼层使用地牛叉车搬运到施工部位。在此阶段将两部电梯作为轻体砖专用搬运电梯使用，另外一部供人员及其他需要使用，最大化的保证轻体砖的垂直运输和搬运。按照每层500平米所需轻体砖10000块砖，每10分钟两部电梯运送300快砖，共计所需300分钟，即5小时。采取避开工人施工的高峰时间及加班3部电梯同时搬运，可以解决材料上楼的运输搬运问题。

材料保证措施：

此阶段材料主要为粉刷石膏和陶粒，地面垫层的混凝土采用泵车运送上楼的方式，所以材料的垂直运输、二次搬运量相对较小，项目部采用定制的宽600mm*长1200mm托架，要求粉刷石膏、陶粒在出厂阶段就采取在托架上用编织袋捆扎牢固后运输搬运，每盘托架可放置长600mm*高100mm*宽300mm的粉刷石膏20包，到现场后采用叉车将粉刷石膏从大型货运车上搬运到小型车辆上（因地下车库限高2米），运倒地下车库电梯口附近地面，由劳务施工人员，使用地牛叉车搬运到电梯轿厢内（电梯轿厢门宽900mm，电梯轿厢进深

1400mm），运至施工楼层，施工楼层使用地牛叉车搬运到施工部位。在此阶段将两部电梯作为粉刷石膏专用搬运电梯使用，另外一部供人员及其他需要使用，最大化的保证粉刷石膏的垂直运输和搬运。