仓库经理面试问题（业务技能方面）

1、 请你自我介绍一下你自己？

观测点：优势？经验？

2、 请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？ 观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等

3、 仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？ 观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项

4、 上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？

5、 上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明

观测点：工作的计划性？涉及管理深度？

6、 对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？ 观测点：基础管理能力

7、 人员管理、绩效管理谈谈你的看法？

观测点：人员管控能力

8、 针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？

9、 上一单位离职原因？

10、 你还有什么问题要问吗？

 

第二篇：仓库管理面试

仓库管理面试

1、 请自我介绍您关于仓库管理方的经验及成功做法？

2、 鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库，请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程？

3、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制?

4、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好验收管制?

5、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好发料、领料、退料的管制(定额发料、领料以旧换新、规范发料流程、追踪现场即使退回等)?

6、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好盘点工作和保证帐、卡、物的准确性?

7、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好呆料、旧料、废料的预防与处理?

8、 仓库规范管理是生产顺畅的前提，请问你是如何做好与生产的配套工作，更好服务于生产？

9、 请问你如何根据仓库管理的重点如何开展对员工绩效考评工作？

10、 目前公司仓库管理人员主要都是来自生产一线优秀员工提拔起来的，他们对公司忠诚度和对材料识别有丰富的经验，但是仓库需要规范管理，他们缺乏基本的账目处理及使用电脑的能力，不会操作电脑、对账目的敏感度不高，账目混乱，每次盘点差距很大，这样给公司管理造成漏洞也造成成本核算不准，请问你怎么来解决这些问题（人的问题、流程问题、培训问题）？需要多长时间？

11、 如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）

12、 如果录用你作为我公司仓库主管（需提前介绍并参观仓库），请问你是如何来规划（布局、管理重点）、管理仓库？