悠闲居有限公司创业报告

姓名：马亚超

专业：会计学

班级：1232

学号：120330981

悠闲居有限公司创业报告

一、公司简介

悠闲居有限责任公司是一家集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚的饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过分依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客的“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐。我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。

二、创业精神

创业精神是某个人或者某个群体通过有组织的努力，以创新和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长，是着重于一种创新活动的行为过程，主要含义是创新，也是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。

通过对自己和团队的分析，大概总结了我和我的团队所具备的创业精神。首先，作为团队领导者的我，有较好的组织能力和团队协调能力，曾在学校的组织中担任过部长。我们创办悠闲居有限责任公司的目的是为了更好的服务广大青年，让在这个充斥着压力的年代的青年们有一个能够放松的地方；并为我们的这些消费者提供合理健康的饮食，来帮助他们调节日常生活中因为工作的关系所流失的营养。

我们团队具有良好的合作精神和团队意识。合作精神简言之就是善于团结协作、发挥他人作业的精神。合作精神是人的社会属性，在当今的企业和其他社会团体内的重要体现，它反映的是一个人与别人协作的精神和能力。

我们团队还具有良好的创业意识。创业意识是指人们从事创业活动的强大内驱动力，是创业活动中起动力作用的个性因素，是创业者素质系统中的驱动系统。我们团队善于接受和学习新知识，积极进取提高学识，勇于突破常规，关注细节。

与此同时，我们团队还存在一些问题。比如，创新理念有时候会不同，在意见上会有分歧；能力不等等等。面对这样的问题，我们能够及时的进行协调，我们在创业的过程中需要不同的能力来进行协调，更好的服务于我们的团队。

三、创业者和创业团队

1、自我分析

作为团队的领导者和创业者，我认为我具有诚实谦虚、克制忍耐、积极性和创造性、自信心等创业者应该具有的品质。我具备很好的领导才能，我相信我能够带领我的团队走向成功。

2、创业团队的组建

我的创业团队拥有知己知彼的团队成员，才华各异、相得益彰的创业团队。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”我的创业团队的成员都是我的大学同学，她们彼此熟悉，团员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

我们的团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好的相互补充，相得益彰。我的创业团队有来自信息学院的电脑高手，有来自文法学院的法律精英，有来自会计的财务能手，大家相互补充，共同发展。

在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

一个好汉三个帮，红花也需要绿叶的扶持。不管创业者在某个行业多么的优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。

作为团队领导人的我，有很好的领导能力。曾在学生组织中担任外联部部长，能够很好的协调人际关系。在担任外联部长期间，多次为组织的活动争取赞助，

在此期间，与很多商家建立了很好的合作关系，为我创业的来源打下来坚实的基础。

四、创业机会和风险

1、创业机会

近几年来，中国餐饮业快速发展。20xx年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；20xx年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。商务部发布数据表明，“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。

随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。

经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、多样化的服务。而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。

2、创业风险及对策

①市场风险及对策

市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。

对策：进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。

②财务风险及对策

公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。

对策：加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。

③管理风险及对策

随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。

对策：推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。

④盈利模式风险及对策

悠闲居主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。

对策：用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。

五、创业资源

1、财务分析

①投资结构表

公司投资结构表，如下：

投资结构表

②成本计算

设计年运营收入约为5131680元，固定资产金额440000元、房屋租金（年付）1104000元。预计固定资产使用5年，固定资产折旧采用平均年限法计算(7、8月除外)。具体见上表：

每月运营成本构成表

③销售额

公司销售额见下表：

销售额预测表

A、初始装修费用中40%为固定资产，60%作为待摊费用，末期无残值，因此初始装修费的年折扣旧额为：装修费用*40%/5。每年的摊销额为：待摊费用*60%/5 B、根据国家优惠政策公司前三年的借款不收取利息。 2、创业资源

一个企业的产生和发展都离不开资金。根据我们公司的性质，我们采取了一下几种渠道来获得我们的创业资源：

①创业团队进行投资。创业团队成员进行投资，投资的部分也成为大家在公司中的股份。这样可以让大家获利，让大家更有投入感。

②与商家进行合作。在担任外联部长期间，有几家合作非常好的商家，他们将成为我们公司的合作单位，成为我们的供应商，建立良好的合作伙伴关系。

③寻找投资人或企业。建立良好的信用制度，诚信为本。积极寻找投资商家，把我们团队最优秀的一面展现给投资者，并把我们的发展计划做得更好，让投资者看见我们公司的未来。

 

第二篇：创业实践报告

干洗店创业报告

店铺名称：亮衣舍干洗店

洗衣连锁干洗店投资分析： 一、商圈状况

1、经营对象

主营对象：四川师范大学成都学院、成都理工大学广播影视学院、四川科技职业技术学院等高校学生，周边小旅馆、餐馆及洗衣店周边的居民。

分析：人数众多，较为集中，消费能力强

2、干洗店优势分析

第一、高额的利润：

与零售业的10-15%，餐饮业的30-50%相比，洗衣店的利润在70-80%左右。洗一件衣服收费6-20元,而洗衣原材料成本不超过一元；在不变成本（房租及人员工资等，其中人员工资相对较低）不变的情况下，洗得多，赚得多----每多洗一件衣服,几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入却增加5-15元。

第二、忠诚的顾客群：

与其他行业相比,洗衣店的消费者回头率在80%以上，顾客拥有较高的忠诚度，这样的生意持续而长久，就如同酿酒一样，时间越长,酒越醇香；许多洗衣店的顾客，一般会在同一家洗衣店消费多年，甚至成为终身消费者。这一点与餐饮业大不一样，许多餐厅必须时常改变口味，去迎合消费者挑剔的口味。

第三、巨大的市场蛋糕：

“衣食住行”，“衣”排第一，有人住的地方就会有洗衣需求。对于洗衣业来说，永远都不会害怕没有生意来源,因为每天都有不计其数的脏衣服产生；另外，有许多衣物都无法在家里自行洗涤，必须送交洗衣店洗涤，尤其针对学校家境条件较好的学生。

第四、现金收入：

永无欠款:大部分洗衣店都是现金交易,由于单笔的交易金额较低，顾客几乎不会欠款；并且一般是先付款。客人一进门，就会有现金收入,不存在呆帐和应收帐款。

第五、管理方便，经营简单：

只要掌握了科学的洗衣护理技术，便可将洗衣成本严格控制，获得较高的投资收益，可谓是一劳永逸。

第六、行业变化小，低风险：

与其他服务行业相比，洗衣店是一项勤劳致富的产业，它朴实无华，从不哗众取宠。几乎每个人每天都会换洗衣服，所以一般洗衣店在经过开业磨合期后,就开始了一项长期而稳定的生意，并且会随着时间的推移带来越来越多、越来越稳的客户群，使投资风险大大降低。

第七、没有产品积压和库存成本：

洗衣店不像零售等其他行业，必须先进货后销售,如果卖不出去，就有可能亏本；因此，零售业等行业必须要有独特的进货眼光（任何商店都要有积压和库存成本,而餐厅则需要有较大面积的厨房！）。而洗衣店只需要采购一些洗衣原材料即可，不会积压资金，更不会有库存损失。

第八、投资规模小：

洗衣店属于小生意投资项目,投资规模远远小于餐饮等其它行业。并且这种投资可以开创一项终身的事业，成为今后生活来源的一份保障，同时亦可获得良好的投资回报。

3、未来趋势

干洗行业正在面临三个方面的演变，从这些变化里可以认清干洗行业的未来趋势。

第一、环保政策对于干洗行业的影响越来越大。在欧美国家，干洗店是要经过严格环保审批的。如在香港开店，就需先通过香港环保署认证以后才允许开业。环保认证在国内对干洗行业的影响还不明显，但北京、大连等城市已经采用了一定的环保准入制度。这是一个信号，相信环保政策影响干洗行业是大势所趋，这一点也应该引起投资者的足够重视。

第二、消费需求变化了。在以前，人们对于干洗的要求比较简单，只要是“便宜、干净”就可以了，而现在则进一步要求“干净、专业、快捷、卫生”。为什么呢?首先是人们衣着的面料呈现多元化的趋势，要求更专业的干洗技术;其次，人们生活节奏加快，各种应酬增多，要求更加快捷的服务；再次就是人们健康的意识越来越强，把干洗也作为健康生活的一部分。投资者可以用这样的一种变化来衡量自己要加盟的干洗品牌，看它是不是能够顺应消费趋势的基本要求。 第三、城市商业模式升级了。一个城市的商业模式变化乃至升级是围绕 “衣、食、住、行”的变化来展开的。随着人们生活水平的提高，人们围绕“衣”的

消费需求也越来越高。干洗店“小、低、差”的形象已经不适应现代商业的要求，升级干洗店，塑造精品店形象是城市干洗服务业发展的自然结果。 二、前期投资预算

店面租金：500元/月

固定资产（干洗机、烘干机）：上海的卡福和英国温斯顿的机器价格在两万左右还有就是设备保修期在五年。

水电费：水：50元/月，电：100元/月

人工费：800元/月/人

三、盈亏平衡分析

据测算，初始开一家营业面积为20平方的正规干洗店总投入费用为5万元；其中：基本设备配置费用为35000元，装修费5000元，房租3000元（一个季度），注册费1000元，运营费用6000元。

开业后，每月固定费用：人工工资+房租水电1000元+税费150元+设备折旧250元共2600元。若旺季（11月-4月）营收按400元/天算，则月营收为12000元，扣除20%的干洗剂成本及固定费用，月赢利为7000元。若按300元/天计，则月赢利为4600元。单店营收盈亏平衡点为110元/天。

在该店经营的过程中，在总部的支持、协助下，该店始终按照总部的经营策略稳步发展，在服务质量、促销策略、人员管理、技能提高、广告宣传等方面进行了严格的规范，并定时参加总部进行的培训、研讨等活动，开业三年来，销售业绩一直稳步提升，并且拥有了一大批稳定的顾客群。

我店营业特色：

1、绿色环保洗衣：环保概念从干洗机器设备开始一直涵盖到各种洗涤原料，以提升洗涤安全和降低洗涤业对环境的污染影响。

2、特殊污渍处理技术：使很多用传统经验不能解决的洗衣问题得到彻底解决，以专业、精湛的技术在同行业中独树一帜。

3、独特的消毒杀菌处理：配置电子衣物消毒机，对衣物进行紫外线杀菌处理，卫生健康。

4、洗衣看得见：透明作业，让顾客洗得放心。

5、微笑服务，活力生机：充满了时代的气息，色彩、格调别具一格，无时不在的微笑服务，快捷、激情的生机活力，令顾客一眼难忘，印象长留。

6、淡季的生存策略

每年夏季（6月到9月）是洗衣业的淡季，营收水平、经营效益持续抵迷，可能会达不到盈亏平衡点（110元/天），造成长达4个月的亏损，影响企业的持续发展；这也是困扰该行业发展的主要“瓶颈”。

运行方案一：

积极与周围的旅馆、餐馆等小型店展开联系，推行大规模搜索、小规模换洗的方针，主营床单、被套、桌布的清洗，以最低价进行全方位的消毒清理。从而弥补夏季洗衣淡季的亏损。

运行方案二：

夏季是洗衣业的淡季，却正是饮用水业的旺季，同样，洗衣业的旺季正是饮用水业的淡季，这两个行业在季节性上具有完美的互补。所以，在夏季可以利用自有资金、网点、运力迅速切入饮用水业。途径有三：一是在所有网点出售品牌瓶装水，以规模降低采购价格，获得利润。二是与一个饮用水品牌合作，在所有网点出售水票获得提成，还可以用自有运力做水的配送；三是引进成套水处理设备生产自有品牌纯净水（日产500桶的小型水处理设备价格约为5万元，生产成本约为1元/桶），在所有网点出售水票，用自有运力做水的配送。（这样既能够实现企业的平稳发展，又拓展了经营范围，饮用水业其实也钱途无量！）

7、优惠政策：

为了感谢广大消费者对我店的支持，我店特推出微笑卡服务，凡在我店消费的顾客，消费一次可获得微笑印花一枚，积累十次即可换取十元内免费清洗一次的活动。

创业小组班级：09财务管理3班

组长：黄长春

成员：王婧、黄媚、郭跃、冯小龙