阳原县教育局

关于为缺编农村中小学招聘教师的

请 示

由于种种原因，我县农村中小学特别是中心校以下小学教师严重不足。目前，全县除中心校所在地小学以外，共有完全小学21所。根据我县布局调整规划，这些学校将全部保留，但是这些学校的教师却短缺严重，据统计，这些学校共有教学班159个，在校生3832人，而国办教职工只有108人，根本无法满足教学需求，从而造成了大量雇佣临代教师的现象。再对这108人进行一下分析：其中因病无法坚持正常工作的6人，产假1人，借出2人，正在办理调动的1人。50岁以上的达58人，近三年来将要退休的23人，这就更加剧了教师数量的不足，因此急需加以补充。另外，东堡、井儿沟、马圈堡三所薄弱初中因近期无法撤并也急需补充教师。这三所学校现有13个教学班，在校生648人，国办教职工56人，如按师生比计算不缺编，但实际上因为办学规模小教师却严重短缺，这三所学校按设计都是两轨制初中，现因教师短缺合并成13个教学班。如开足开全课程的话每个班至少需4名教师，再加上校长、教导主任、后勤人员、教辅人员等，56名教师实在难以维持正常教学。根据上述情况，为了保证农村中小学正常的教学需要。保证按计划完成

清退临代教师任务，我们拟从近年来毕业的大中专毕业生中为上述学校定向招聘135名教师（见附表）同时，我县教师队伍老化严重，2008、2009两年全县将有165人达到退休年龄，也需做必要的补充。

特此请示，望批复。

阳原县教育局

二○○八年四月十七日

 

第二篇：招聘的目的和意义

一、招聘的目的和意义

我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有38名员工，每家分店当中有5到6名员工。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。为了 加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

二、上年度的招聘总结以及回顾

三、20xx年岗位需求分析

四、人员安排

五、招聘渠道的设计 4、招聘渠道与方法

六、招聘实施

公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源，所以今年，我人力资源管理部拟计划两方面同时入手，保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时，又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。

4.1内部招聘

内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上

去的活动。

今年的内部招聘我们计划按照以下方法和流程：(1)首先运用布告法，在全公司发布布告，让全公司员工了解哪些职位职务空缺，需要补充的人员，使员工感受到企业在招募人员时对于内部员工的透明性和公平性，提高员工积极性。发布信息方面通过在公司内部张贴海报和公司官网发布信息两部分。鼓励符合条件的本企业员工积极参与。

(2)什么样的将什么样的兵，一个优秀的主管，识人用人能力肯定很强，所以每个主管对于自己手下的员工的能力都最为了解，所以我们人力资源管理部将在发布招聘信息的同时与我们现在的个部门主管进行会晤，让他们推荐自己部门有意向应聘并且能胜任需求职位德才兼备的员工，然后组织被推荐员工进行面试。(3)充分利用现有档案，我们人力资源管理部门有我们公司每个员工的档案资料，档案中包括员工的绩效、教育、培训、经验、技能等方面的信息。对每个员工的特长、工作生涯、职业生涯规划都有所记录，我部将充分利用这些档案对员工进行筛选，并对符合条件的员工进行面试。

（内部招聘失败的员工容易心理问题和情绪波动，所以一定要记得做好招聘后的心理培训和疏导工作）

4.2外部招聘

对于外部招聘，我们拟定分阶段定策略的方式，介于外部人才供应的时段不同我部拟采取的招聘策略也将顺势而变。

4.2.1第一阶段

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重

视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；(3)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

4.2.2第二阶段

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下:（1）持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

4.2.3第三阶段

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

4.2.3第四阶段

12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联

系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；（6）申报筹备20xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。（7）公司面试，人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；2. 分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。 4.正式面试注意事项。（参考问题） a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？ b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？ c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？ d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？ e．了解应聘者的真实想法及离职原因？（7） 面试评价。 8、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮

面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，现决定于20xx年12月在公司内部进行内部招聘

一、招聘范围：公司全体员工 二、岗位说明

三、岗位级别：中高级专员

四、岗位要求：1、热爱本职工作

2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达和协调能力 3、附近地区员工优先考虑

请有意愿的员工在20xx年12月5日前到人力资源部提交报名表 由人力资源部门进行筛选、评估、记录 内部招聘流程：

一、提出内部招聘需求

二、填写《人员招聘需求表》

三、向内部所有员工发布内部招聘公告

四、有意应聘的员工填写《内部应聘申请表》 五、审批

六、批准后进行资格审查 七、通过后进行文化测试 八、通过后进行专业知识测试 九、填写《面试评估表》 十、复核批准

十一、公示录用结果

十二、填写《人员动态表》调动信息 十三、复核批准 十四、存档 十五、调动

招聘预算

七、对落选员工进行心理疏导和培训

八、招聘风险预测及相关措施

九、招聘效果分析

十、招聘的总结及评估

自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；

2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大；

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；

4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。 当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；

2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励；

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；

4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。 在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：

1.采用职位说明书，原因有二:

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通；

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊；

2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

3.缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。